(1) 인재 평가는 기업 인적 자원 관리의 출발점입니다.
부적합한 직원을 고용하면 팀 전체의 조화가 파괴되고 업무 효율성이 떨어집니다. 따라서 기업의 인적자원관리는 직원 채용에서부터 시작됩니다. 채용 성공률을 높이고 교육 결과의 효율성을 높이며 인사 업무 적응, 교육 및 능력 개발 비용을 줄이는 방법은 모든 기업 인사 부서가 진지하게 고려해야 할 문제입니다.
그러나 기존의 채용방식은 과학적, 정량적 특성이 부족하여 주관적 추측을 주로 사용하여 후보자의 종합적 요구사항을 검토하므로 과학성이 부족하여 적합한 후보자를 선발할 수 없습니다. 회사에서 적합한 직위.
그래서 과학적 관점에서 볼 때 현대 기업에서는 인재 평가를 채용 과정의 품질 검사로 활용합니다. 구직자의 인성 및 업무질에 대한 종합적이고 과학적인 평가를 통해 구직자의 다양한 인성 및 업무질 특성을 종합적이고 체계적으로 파악할 수 있으며, 구직자와 직위 간의 매칭정보를 얻을 수 있어 가장 적합한 직위를 찾을 수 있다. 가장 적합한 후보자에게 배정됩니다. 과학적 정량적 관리를 통해 구직자의 직무판단과 인성적 자질에 대한 주관적 요인의 영향을 최대한 제거함으로써 기업의 인적자원개발의 효율성을 크게 향상시킵니다. (2) 인적 자원 평가는 기업의 인적 자원을 과학적으로 배분하는 기초입니다. 인적 자원 관리는 모든 것이 적합한 사람에게 적합하고, 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 하며, 재능이 일치하도록 보장해야 합니다. 인적자원의 역할을 극대화한다. 쓸모없는 사람은 없고, 잘못된 위치에 있는 사람만 있을 뿐입니다. 회사 직원이 무엇을 할 수 있고 어떤 경향이 있는지 이해하고, 특정 직위에 대해 어떤 지식과 기술이 필요한지, 실무자에게 어떤 업무 자질이 요구되는지를 명확히 해야 재능과 직위의 일치 정도를 효과적으로 결정할 수 있습니다.
인력 평가를 통해 능력과 직무 요구 사항 간의 일치를 이해할 수 있을 뿐만 아니라 업무 동기, 성격 및 기질 특성과 직무 개발 간의 일치도 이해할 수 있어 과학적인 인력 할당을 실현할 수 있습니다. 사람과 사물을 통해 이러한 인력 구성에서 주관적인 가정의 단점을 제거합니다.
그리고 선진국에서 유행하는 과학적인 인사관리 형식과 방법인 인력평가를 통해 채용선정제도의 자동화와 개방성을 효과적으로 구현하고, 인사관리의 혼란을 해소하는데 도움을 줄 수 있다. 불건전한 추세는 기업의 인적자원 관리에 과학적이고 신뢰할 수 있는 참고 자료를 제공합니다. (3) 인재 평가는 기업 인적 자원의 개발, 활용 및 최적화 관리를 위한 중요한 도구입니다.
인력 선발 및 직원 개발은 기업 인적 자원 개발 부서의 중요한 책임입니다. 여기에는 업무의 세 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 직원 채용, 회사의 문화와 가치에 동의하고 직위 요구 사항을 충족하며 회사에 입사할 수 있는 개발 잠재력을 갖춘 구직자 중에서 새로운 사람을 선발합니다. 둘째, 우수한 인재를 선발합니다. 셋째, 직원을 위한 경력 개발 계획 및 지도입니다.
그러나 경영인력 선발에 있어서는 회사 내에서 경영 잠재력을 갖춘 인재를 발굴하고 이를 합리적으로 육성·활용하는 것이 경영팀을 구성하는 가장 경제적이고 효과적인 방법이기도 하다. 세계의 주요 다국적 기업들 사이에서 관행이 채택되었습니다. 내부적으로 선발된 관리자는 기업 문화에 대한 인식과 경영 스타일의 일치라는 측면에서 회사의 귀중한 자산이며, 경영진이 단합되고 전투적인 집단이 되도록 돕습니다.
인재평가는 인사의 기술과 자질에 대한 역사적 행동성과에 대한 종합적인 이해와 요약을 바탕으로 인사의 전문적 자질의 특성과 경향을 파악함으로써 직원의 경력 개발에 대한 몇 가지 예측을 하게 됩니다. 계획 지침으로 보완되어 기업이 인재를 체계적으로 개발하고 선택할 수 있는 객관적인 기반을 제공합니다.
인재 평가 시스템과 협력함으로써 기업은 인재 평가 시스템을 통해 인적 자원 변화에 대한 정보를 적시에 제공하고, 인력 배치 현황과 향후 변화를 명확히 하여 인력 관리를 내부적으로 수행할 수 있습니다. 단기 및 장기 업무를 계획할 때 전반적인 상황을 개괄적으로 파악하고 명확한 방향을 제시하며, 실질적인 전략과 계획의 우선순위를 정하고 수립할 수 있습니다.
현대 인재 평가 기술은 기업이 직원을 이해하고 직원이 자신을 이해하고, 각 개인의 강점과 약점, 장점과 단점을 정량적으로 명확하게 하며, 재능의 질과 실제 직무 및 미래의 책임을 정량화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 인재가 자신의 강점을 극대화하고 실제로 약점을 피하며 자기 개발을 더 잘 달성할 수 있도록 요구 사항을 충족합니다.
동시에 인재 평가 시스템을 통해 기업은 직원 개발 방향과 교육 계획을 수립할 수 있어 직원 각자가 자신의 발전 경로를 명확히 할 수 있으며 기업은 이를 기반으로 목표 교육을 실시할 수 있습니다. 교육 계획은 모든 직원이 교육 목표와 교육 계획을 수립할 수 있는 기반을 제공합니다. 이는 기업이 사람들의 강점을 활용하고, 약점을 피하고, 서로의 강점에서 배우고, 조합을 최적화하고, 교육을 지도하고, 평가 결과를 바탕으로 사람들의 잠재력을 개발하고, 체계적이고 포괄적인 방식으로 교육을 수행할 수 있는 기반을 제공합니다. (4) 인사평가는 기업의 경쟁력 강화를 담보하는 시대이다. 21세기는 첨단기술경쟁의 세기가 될 것이다. 마이크로전자공학, 통신네트워크기술, 생명공학, 광섬유, 항공우주공학, 해양공학, 신소재 및 신에너지원 등의 개발과 응용을 중심으로 전 세계적으로 새로운 기술혁명이 나타나고 있습니다. 이는 사회 생산성의 비약을 가져옵니다. 새로운 기술 혁명의 조건 하에서 과학 기술은 점점 더 생산력으로 변모하고 있으며, 특히 과학 기술 분야의 인간 창의성은 점점 더 발전의 가장 중요한 요소가 되었습니다. 생산력.
이로 인해 기업이 첨단 기술 직원을 대하는 방식에 있어 관리 모델이 점점 더 명확해지고 중요해졌습니다. 직원은 더 이상 단순한 직원이 아닙니다. 회사는 회사의 업무 목표를 달성하기 위해 조직 직원의 업무를 관리하기 위해 점점 더 파트너십 접근 방식을 채택할 것입니다. 직원의 지적 자원의 고유한 특성으로 인해 기업 인력의 흐름에 따라 기업의 중요한 생산성 흐름이 발생하고 기업의 비즈니스 모델과 경쟁력이 상대적으로 높아지게 됩니다. 직원의 안전과 경쟁력을 보장하기 위해 스톡옵션을 제공합니다. 파트너의 관리 모델은 직원의 직업적 가치 추세가 회사의 장기 개발 목표와 일치하는지 여부에 특별한 주의를 기울입니다. 인재평가제도를 통한 과학적인 인력평가는 사람의 지식과 지능을 정성적, 정량적으로 측정하고 평가할 수 있을 뿐만 아니라 사람의 구체적인 성격과 가치관 경향을 드러낼 수 있다.
(5) 재능 평가는 갓 졸업한 대학생, 직장에 다니는 모든 사람, 심지어 자영업자에게도 매우 중요합니다. 이것은 자명하다. 남을 아는 사람은 지혜롭고, 자기 자신을 아는 사람은 지혜롭다. 자신에 대한 정확하고 포괄적인 이해는 사회에서 우리의 생존과 발전의 기초입니다. 전통적인 자기이해는 주관성을 바탕으로 하는 경우가 많아 정량적인 기준이 부족하고 과학성이 부족합니다. 자신을 종합적이고 체계적으로 이해할 수 없는 사람은 인생의 중요한 선택에서 실수를 저지르게 되어 올바른 인생의 발전 방향을 선택하는 데 영향을 미치게 됩니다. 또한 정확하고 과학적인 인재평가를 통해 자신의 장점을 발견할 수 있을 뿐만 아니라 단점도 쉽게 발견할 수 있으며, 이는 단점을 보완하고 지속적으로 장점을 발전시키는 데에도 매우 중요합니다.