1. 품질을 향상시키세요. 지속적으로 조달 프로세스를 개선하고 공급업체 관리를 강화하여 구매한 원자재의 품질을 향상시킵니다.
2. 비용을 통제합니다. 조달 비용 수준은 조달 성공 여부를 측정하는 중요한 지표입니다. 따라서 조달과정에서 주로 직접조달비용과 간접조달비용 등 조달 관련 비용을 통제하고 절감해야 한다.
3. 공급 지원 시스템을 구축합니다. 기업의 조달 업무에는 안정적이고 최적의 공급 지원 시스템을 구축하는 것이 포함됩니다. 한편으로는 공급업체 수를 줄여 조달 활동을 최대한 집중하고 조달 비용을 줄이는 것이 필요하며, 다른 한편으로는 독점 공급업체에 의존하지 않고 공급업체가 독점을 통해 가격을 인상하는 것을 방지해야 합니다.
4. 정보 관리. 기업 조달에는 조달 관련 문서와 정보를 관리하고 통제하는 업무도 있습니다. 조달 관리의 관점에서 볼 때, 조달 정책, 전략, 목표 및 개선 계획을 수립 및 구현하고, 조달 및 공급업체 성과를 측정하고, 공급업체 검토 및 인정, 평가 및 평가 시스템을 구축하는 책임이 있습니다.
추가 정보
업무 초점
1. 조달 협상 전략 및 계획을 수립하고 구현합니다.
2. 조달 및 공급 시스템과 재고 관리 시스템의 기술 내용을 개발하고 개선합니다.
3. 품질 평가 기준 수립, 목표 설정, 품질 문제 해결 방법 제공 등 품질 문제를 처리합니다.
4. 회사 내 다른 부서와 좋은 관계를 구축하고 유지합니다.
5. 다기능 그룹 또는 다기능 그룹의 활동에 참여하십시오.
6. 회사의 구매 및 공급 관리 정책과 절차를 유용하게 홍보하고 개선을 위한 건설적인 제안을 합니다.