후자는 주로 핵심 물류 업무를 시스템으로 조직한 공급망의 물류 관리 (예: 제 3 자 물류, 배송, 창고 저장 또는 운송 공급망 물류 관리) 를 말합니다. 이 두 종류의 공급망의 물류 관리에는 유사점과 차이점이 있다.
정보 공급망 물류 관리 확대의 원칙은 공급망의 특성과 결합하여 다양한 물류 수단을 종합적으로 채택하여 물자 실체의 효과적인 이동을 실현하고, 공급망의 정상적인 운영에 필요한 물자 수요를 보장하고, 전체 공급망의 총 물류 비용이 가장 낮고, 전반적인 이익이 가장 높다는 것이다.
공급망 물류 관리도 물류 관리의 일종으로, 일반적인 물류 관리와 본질적인 차이가 없다. 운송, 보관, 포장, 하역, 가공 및 정보 처리 등의 계획, 설계 및 조직도 포함됩니다. 시스템 관점과 시스템 엔지니어링 방법도 적용했습니다.
공급망 물류 관리의 특징은 물류 활동을 조직할 때 공급망의 특징을 충분히 고려하는 것이다. 공급망의 가장 큰 특징은 재고 지점 설정, 운송 로트, 운송 링크, 공급과 수요 관계 등과 같은 조정입니다. 집약화와 협동동화를 총괄적으로 고려해야 한다. 공급망 기업의 운영 필요성을 보장하고 공급망 기업 간의 총 물류 비용을 절감해야 한다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전-물류 공급망 관리