기업의 발전 추세에서 기업의 IT 계획에 대해 생각하는 것은 중요한 과제이다. 기업의 업무 발전 추세를 밀접하게 결합하려면 회사의 업무 발전 전략에 서비스를 제공해야 한다. 장기 발전에 부합해야 할 뿐만 아니라 단기 발전과 결합해야 한다. IT 계획은 정보 기술의 향상만으로는 충분하지 않으며, 비즈니스 역량 개발에 대한 IT 지원을 강조하는 것이 사장의 가장 큰 관심사입니다. CIO 는 엔터프라이즈 CEO 를 위한 문제 해결의 관점에서 기업의 발전 딜레마와 결합하여 IT 지원을 제공하는 방법을 고려하고 적절한 IT 계획을 세워야 합니다. 핵심 업무와의 융합은 IT 계획을 세울 때 기업의 주요 업무를 이해해야 한다. 이러한 비즈니스는 일반적으로 기업에서 중요한 역할을 합니다. IT 환경은 주요 비즈니스 시스템의 안전하고 안정적이며 안정적인 운영을 보장해야 합니다. 향후 IT 건설에서는 이러한 비즈니스 시스템의 보안, 안정성 및 운영 효율성을 보장해야 합니다. 장래성이 있는 IT 프로젝트는 기업 사장의 지지를 받을 것이다. IT 계획은 차근차근 진행해야 합니다. 기업이 정보화에 대해 아는 것이 거의 없고 정보화에 대한 자신감이 부족한 상황에서는 한 걸음 더 나아가는 정보화의 길을 맹목적으로 추구해서는 안 된다. 정보화 건설은 기업의 실제 상황을 고려하여 정보화의 위험을 충분히 예견하고 계획대로 단계적으로 추진해야 하는 시스템 공사이다. 점진적인 과정에서 업무 부서의 지지를 받았을 뿐만 아니라 정보화에 대한 사장의 이해를 증가시켜 사장의 신뢰를 얻었다. 소통 기술에 주의하다. 둘째, 기술 언어를 사장이 이해할 수 있는 비즈니스 언어로 바꾸고, 사장과 정보기술의 거리를 좁히고, 기업 전략과 업무이익의 관점에서 기업의 업무 실제를 결합하여 일치하는 IT 계획을 세워야 한다. CIO 와 CEO 간의 의사 소통에는 아이디어 수용, 수락, 수락, 계획 수용에서 점진적인 과정이 필요합니다.