2. 매월 처음 2 일 (영업일 기준) 동안 각급 직원은 직계 상급 관리자가 지난달 성과 평가 작업을 완료하고, 평가 결과를 인사부에 제출하고, 인사부는 검토 프로세스에 따라 요약 검토를 진행하여 각 직원의 지난달 성과 평가 최종 성적을 확인했다. < P > 3. 인적자원부는 심사 성적에 따라 직원당 월별 성과상여액을 계산한 후 그룹 사장이나 그룹 각 자회사 사장에 보고하여 검토 및 지시를 한다.
4. 매월 5 일까지 그룹 사장이나 그룹 각 자회사 사장은 모두 검토를 마치고 인사부에서 각 직원의 지난달 성과상여금을 제작해 확인 후 직원의 월별 성과상여액을 보상 지급표에 채워 계획재무부에 직원 개인계좌로 보냈다. < P > 4. 직원의 월별 성과 평가 성적과 월별 성과 보너스의 관계 < P > 직원의 월별 성과 보너스는 본직에서의 직원의 월별 성과에 따라 다르며, 직원의 월별 성과는' 월별 성과 계획 및 평가표' 와' 관련 행동 평가표' 로 나뉜다. 관련 공식을 통해 계산한 후, 각 직원의 개인 월간 성과평가 총점을 얻어냈다. 성과평가 점수에 따라 월별 성과보너스 한도에 해당한다. < P > 5. 직원의 월별 성과 평가의 내용과 시간 < P > 직원의 월별 성과 평가의 내용과 시간은' 회사 성과 평가 관리 매뉴얼' 을 참조하십시오. < P > 6, 직원의 월별 성과 총평가 점수와 월별 성과 보너스 비율 간의 관계: < P > 1. 직원의 월별 성과 평가 점수: 직원 성과는 직접 상급자가 월별 성과 평가를 통과한 것에 따라 결정됩니다. 다음 예를 참조하십시오.
직원을 예로 들어
1 부 근무요항목 (총 가중치 5%)
성과 계획 단계 평가 단계
순번 근무요항목
(직무별) 측정 방법 척도 가중치% 점수 가중 점수 < p D 2% 4 .8
5e 1% 2 .2
1% 4.
2 부 주요 관련 업무 행동 (총 가중치 5%)
A 중요도 주요 관련 행동 1-고객 서비스 인식 자체 평가 b 관리자 평가 고객에 대한 헌신 3 3 9 < P > 3 개인적 책임과 양질의 고객 서비스를 수행함으로써 내부 및 외부 고객에게 인상 3 3 9 < P > 2 고객 피드백을 적극적으로 구하고, 내부 및 외부 고객 요구 사항 및 대응 속도 5 4 8
3 내부 및 외부 고객과 진정한 장기 파트너십 구축 3 3 9
소계 11 소계 35
A 중요도 핵심 관련 행동 2-협업 인식 자체 평가 b 관리자 평가 c 점수 (a × b)
3 팀 구성원과 협력 서로 다른 배경에서 온 멤버들과 잘 협력할 수 있는 5 4 8
2 적극적으로 지원팀 멤버들이 목표 4 4 4 8
3 을 달성하도록 독려하고 지원팀 멤버들의 다양한 스타일과 특기를 최대한 활용할 수 있도록 3 4 12
소계 1 소계 4
A 중요도 핵심 관련 행동 3-전문의식 자기평가 b 관리자 평가 c 점수 (a) 도전적인 목표, 성과 요소 우선 고려 4 3 9 < P > 3 업무 범위 제한 없이 적극적인 업무 태도 2 3 9 < P > 1 을 제창하여 임무 완수 보장, 추가 시간 및 노력 3 4 4 4 < P > 2 가 업무에 대한 개인의 공약을 고수하고 있습니다. 결국 4 5 1
소계 9 소계 32
A 중요도 핵심 관련 행동 4-학습 및 혁신 정신 자기평가 b 관리자 평가 c 점수 (a × b)
2 그룹 및 부서 발전에 따라 자신의 향상 및 연수 목표를 설정하고 그룹 및 부서 인재 개발 전략 4 4 8 기업 발전의 모든 측면에 초점을 맞추고 4 3 9 < P > 3 계획 및 워크플로우에 따라 일상적인 업무를 처리하고, 새로운 문제나 다른 문제를 검증된 방식으로 처리하고 4 4 4 12 < P > 3 학습 우수 업무 예를 소화합니다. 경쟁 우위로 전환 4 4 12 < P > 소계 11 소계 41
A 중요도 핵심 관련 행위 5-효과 자기 평가 B 매니저 평가 C 점수 (A × B) < P > 항상 목표를 겨냥하여 목표 성과 4 4 12 < P > 2 사전 예상 가능한 어려움을 달성하고, 다른 사람이 포기할 때 4 4 8 < P > 1 을 해결할 수 있는 새로운 방법을 찾아 가장 적합한 작업 방법 중 하나를 결정합니다. 가능한 한 손안에 있는 기술 및 자원 5 5 5 5 < P > 소계 9 소계 37
A 중요도 핵심 관련 행위 6-성실정신 자기평가 B 매니저 평가 C 점수 (A × B) < P > 3 사회, 회사, 고객, 동료에 대한 약속 4 4 12 < P > 를 충실히 지킨다 공정하고 도덕적인 4 4 12 < P > 3 객관적이고 공정한 자기평가, 과감한 책임 4 4 12
소계 12 소계 48
중요도 합계 62 행평가 합계 233
관련 행동평가 가중 점수 = 행동평가 총점수 ÷ 중요도총점수 = 233÷ 2 = 3.75
종합평가점수 = 업무성과평가 . 87
2. 직원의 월별 전체 성과 등급과 보너스 비율 대응
직원의 월별 성과 평가 성적 (x) 보너스 비율 (a 는 임직임금의 3.38 배)
우수 (4.4 < x ≤ 5.) 성과 보너스 계수 a 공식 1 로 계산)
개선 (2.6 < x ≤ 3.) 성과 보너스 계수 a (공식 1 로 계산)
처리 (x ≤ 2.6) 월별 성과 보너스 없음
공식 1: 성과 보너스 계수 = 부서의 전반적인 성과 평가 성적이 모두 4.4 점 이상이면 그룹은 사장의 승인을 받고 자회사는 사장의 승인을 받아 그룹 각 센터 내 또는 자회사 전체에 배치할 수 있습니다. < P > 7, 항소 < P > 직계 상급자가 평가한 성과 평가 결과에 이의가 있을 경우 상급 관리자에게 제출하고 상급 관리자에게 심사할 수 있습니다. 항소 기한은 심사 결과가 발표된 지 일주일 후 기한이 지나서 접수하지 않는다.