1, 표준화 된 관리 시스템.
국내 일부 기업 사업 단위의 현황으로 볼 때 조직 내부 메커니즘을 개혁하고, 조직 관리 모델을 명확히 하고, 관리 업무의 표준화, 보고 문서의 통일, 데이터 무결성 및 코딩을 실현하는 것이 관리 정보 시스템을 성공적으로 적용하는 열쇠입니다.
기업의 경영 정보 시스템은 시장 정보 관리, 재무 관리, 원자재 공급 및 재고 관리, 원가 회계 관리, 생산 계획 관리, 제품 품질 관리, 인사 및 노동 관리, 생산 경영 프로세스 관리 등의 기능을 갖추고 있어야 합니다. 또한 모든 기능은 전반적인 목표와 일치해야 합니다. 그렇지 않으면 기업의 실제 상황에 부합하는 효율적인 관리 정보 시스템을 구축하기 어려울 것입니다.
2, 전략적 관리 구현의 기초 또는 조건을 갖추고 있습니다.
관리 정보 시스템의 구축, 운영 및 개발은 조직의 목표와 전략 계획과 불가분의 관계에 있습니다. 조직의 목표와 전략 계획에 따라 관리 정보 시스템의 기능과 이러한 기능을 구현하는 방법이 결정됩니다. 경영 정보 시스템 전략 계획은 경영 정보 시스템의 장기 발전 계획이며 기업 전략 계획의 중요한 부분입니다.
이는 관리 정보 시스템의 건설이 비용이 많이 들고 주기가 길고 기술이 복잡한 프로젝트일 뿐만 아니라, 정보가 이미 기업의 명맥이 되었기 때문에, 관리 정보 시스템의 건설은 기업이 장기적으로 가치를 창출할 수 있는지 여부와 직결되어 결국 관리 목표를 달성할 수 있기 때문이다.
효과적인 전략 계획은 관리 정보 시스템과 사용자 간에 좋은 인터페이스를 구축하고, 정보 자원을 합리적으로 할당 및 사용함으로써 자원 구성을 최적화하고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 좋은 전략 계획은 직원들이 더 열심히 일하도록 장려하는 효과적인 인센티브 메커니즘을 개발하는 데 도움이 되며, 동시에 기업 개혁의 심화를 촉진하고 직원들의 혁신 열정을 자극할 수 있다.
이것들은 모두 관리 정보 시스템을 구축하기 위한 필수 조건이다. 좋은 전략적 관리 환경이 없다면, 관리 정보 시스템의 구현이 성공해도 오래가지 못할 것이다.
3. 관리 정보 시스템을 능숙하게 적용할 수 있는 인재를 발굴하고 양성한다.
프로젝트가 성공적으로 구현될 수 있는지 여부는 인재 체계의 운영과 인재 재고가 프로젝트 목표 및 조직 임무에 얼마나 적응할 수 있는지에 따라 크게 달라집니다. 기업은 정보화 관리를 성공적으로 실시하여 기업에 상응하는 기술과 관리 인재를 갖추어야 하는데, 이 문제는 두 가지 방법으로 해결할 수 있다. 다른 기업에서 인재를 발굴하는 것이다. 기업 내 기존 인재를 양성하다.
성과 평가 시스템을 개선하십시오.
관리 정보 시스템의 구현은 관리 혁명이며 개혁 성과를 공고히 하기 위한 기준이 있어야 한다. 일반적으로 완벽한 평가 시스템은 직원들이 기업의 가치를 극대화하도록 동기를 부여하는 데 도움이 되어야 합니다. 기업이 정보화와 기업 전략을 유기적으로 결합하는 데 도움이됩니다. 기업의 성과를 세로와 가로로 비교하여 격차를 찾아내고 원인을 분석하는 데 도움이 됩니다. 기업이 정보화 건설 자원을 합리적으로 배분하는 데 도움이 된다.
물론 이러한 목표의 실현은 성과평가체계의 지표체계, 배합된 상벌체계, 감독체계에 달려 있다. 기업이 관리 정보 시스템을 구축하는 데 필요한 성과 평가 시스템을 갖추고 있는지 여부는 기업 현황과 업계 관련 데이터를 결합하여 분석하고 구현 과정에서 지속적으로 검증해야 합니다. 관리 정보화 구현 과정에서 일단 문제가 발견되면 제때에 개선하고 보완해야 한다.
확장 데이터
시스템 행동
1 정보 관리는 중요한 자원입니다.
기업에 있어서 사람, 물건, 에너지, 자금, 정보는 5 대 중요한 자원이다. 사람, 물자, 에너지, 자금은 모두 보이는 유형 자원이고, 정보는 무형자원이다. 과거에는 사람들이 유형 자원에 더 많은 관심을 기울였습니다. 정보사회와 지식경제 시대로 접어들면서 정보자원이 점점 더 중요해지고 있다.
정보자원이 어떻게 물질자원을 더 효율적으로 이용할 수 있는지를 결정하기 때문이다. 정보자원은 인류가 자연과의 투쟁에서 얻은 지식의 결정체이다. 정보 자원을 파악하면 유형 자원을 더 잘 활용하고 유형 자원을 더 잘 활용할 수 있다. -응?
정보 관리는 의사 결정의 기초입니다.
결정은 기업의 객관적 상황, 외부 상황, 외부 상황, 내부 상황에 대한 이해를 통해 정확한 판단과 결정을 내리는 것이다. 따라서 의사 결정과 정보는 밀접한 관련이 있습니다. 과거에 경험이나 머리를 두드리는 의사결정은 종종 의사결정 실수를 초래하고 정보가 의사결정의 기초라는 것을 점점 더 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
경영 정보는 경영 통제의 기초입니다.
관리 통제에서는 정보를 활용하여 전체 생산 프로세스와 서비스 프로세스의 운영을 제어하고, 정보 피드백을 통해 기존 계획을 지속적으로 수정하며, 정보를 통해 관리 제어를 구현합니다. 잘 통제할 수 없는 많은 것들이 있는데, 그 근원은 우리가 전면적인 정보를 잘 파악하지 못한다는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)
4. 정보 관리는 조직 내부와 외부 간의 연결고리입니다.
기업과 외부 세계와의 연계, 기업 내 기능 부서 간의 연계도 정보를 통해 서로 소통한다. 따라서 각 부서와 소통하고 기업 전체를 조화롭게 운영하려면 정보에 의지해야 한다. 따라서 조직 내부 및 외부 커뮤니케이션을 연결하는 링크입니다. 정보가 없으면 내부와 외부의 연계를 잘 소통하고 함께 일할 수 없다.
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