(1) 정보 전달은 빠르고 왜곡은 적습니다.
(2) 고위 지도자들이 풀뿌리 상황을 이해할 수 있도록 돕는다.
(3) 주관과 부하 직원들은 더 큰 집단을 형성하여 더 복잡한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다.
(4) 주관은 업무량이 많고 부하 직원에게 더 충분한 권한을 부여하기를 선호한다.
둘째, 단점
(1) 경영진은 관리 범위가 넓고, 부하가 무겁고, 정력이 분산되어 부하 직원에 대한 심층적이고 구체적인 관리가 어렵다.
(2) 감독관에 대한 자질 요구가 높고, 관리 범위가 넓을수록, 요구가 더욱 엄격하고 포괄적이다. 이런 주관이 부족할 때, 우리는 반드시 부수 한 명을 배치하여 협조해야 한다. 이런 식으로, 부직과 부직의 직책은 선을 긋기가 쉽지 않으며, 각종 부조화 현상도 나타날 수 있다.
(3) 감독자와 부하 직원은 더 큰 집단을 구성한다. 집단 규모가 커지면서 조화와 합의 달성이 더욱 어려워질 것이다.
확장 데이터:
기업 또는 조직의 수가 결정되면 효과적인 관리 범위 제한으로 인해 관리 수준을 늘려야 하며, 관리 수준은 관리 범위에 반비례합니다. 전통적인 관리 모델에서는 조직 규모가 커지고 관리 범위에 한계가 있을 때 관리 수준이 점차 높아진다. -응?
상대적으로 안정적인 시장 환경에서 계층 조직 형식은 효율적인 조직 형태입니다. 그러나, 이런 조직 형식은 시장의 발전 변화에 적응하지 못하고 있다. 기업 규모가 확대될 때 원래의 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이고, 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
전통적인 조직 구조에 비해 평평한 조직 구조는 유연성과 민주주의의 장점을 가지고 있어 관료주의를 줄이고, 내부 소통을 강화하고, 직원들의 창의력을 동원하며, 소비자 수요를 포함한 환경 변화에 더 빨리 대처할 수 있다.
Baidu 백과 사전-평평한 조직 구조