1. 200x의 인사 업무 개요.
200x에서는 회사의 인적 자원 관리 및 개발을 통해 직위 및 인사 임명, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 구축을 강화할 것입니다. 자원 관리 시스템은 계속해서 인적 자원의 비전을 확장하고 인적 자원의 역동성을 파악하며 국내외의 최신 인적 자원 관리 아이디어와 개념을 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.
2. 인적자원의 기본상황.
200x년 12월 31일 현재 XX Logistics(합작회사 및 지주회사 포함)의 직원 수는 본사 67명, Tongyi 1,288명, Guangdong Xinyue 300명, Industrial 93명, VIA 등 총 1,880명입니다. 17명, 동양사상 115명.
교육 상태
3. 직무분석과 설정을 통해 직위와 인사를 잘 결정한다.
회사의 운영실적 및 직원 성과평가 업무에 협조하고 인건비 통제를 강화하기 위해 각 계열사는 회사의 주요 업무에 따라 간결함과 효율성의 원칙에 따라 직위와 인력을 결정합니다. 구체적인 사업 상황은 다음과 같습니다.
(1) Tongyi는 직위와 인력을 결정하기 위해 두 가지 범주로 나뉩니다. 1. 각 관리 센터는 마일리지, 서비스 횟수 등 주요 지표에 따라 분류됩니다. 2. 서비스 지역은 교통량, 매출액, 기타 지표 항목에 따라 분류됩니다.
각종 관리센터 및 서비스 분야의 직위와 인력을 결정하고, 신규 서비스 분야 구축을 위한 표준화된 모듈 제공을 위해 노력한다.
(2) Guangdong Xinyue는 고속도로 프로젝트 교통 안전 시설, 통신, 전원 공급, 모니터링, 통행료 징수 등 다양한 사업 규모에 따라 기존 조직 구조, 직위 및 인력을 분석해야 합니다. 총 계약 프로젝트 금액, 마일리지, 공사 기간을 적절하고 합리적으로 최적화하고 인력 및 인건비를 통제합니다.
(3) 업계는 고속도로 건설 자재 공급, 총 공급 및 주행 거리, 건설 기간, 프로젝트 규모, 정보 기술 서비스 등 다양한 사업 조건에 따라 직위와 인력을 결정해야 합니다.
(4) VIA는 해운업 및 신규 확장 사업의 특성에 따라 기존 직원을 기준으로 직무 자격 및 직무 설명을 섹션별로 준비합니다.
동시에 광저우-주하이, 대학타운, 취장, 백도어 서비스 지역, 광우 등 프로젝트를 방문하며 각 프로젝트의 직무 및 인력 업무에 대한 연구를 진행하고 실무를 마스터했다. 그리고 인력 정보.
넷째, 인사관리체계 구축을 적극 추진하여 회사의 인사관리체계를 기본적으로 확립하고, 보다 표준화된 인사관리를 형성하여 회사의 인사관리 및 개발 수준을 전반적으로 향상시킨다.
회사 경영시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사 본사에서는 직원 교육 대책, 인사 관리 임시 조치, 직원 근태 관리 임시 조치, 노동력 관리 임시 조치 등 인적 자원 관리 및 개발을 완료했습니다. 계약 관리 조치 및 인사 파일 관리 규칙 시스템의 첫 번째 초안을 편집합니다. 그 중 직원 보수 및 복리후생에 관한 시범조치와 직원 성과평가 임시조치가 공식적으로 공포되어 시행되고 있습니다.
Guangdong Xinyue는 원래의 인적 자원 관리 시스템을 개선하는 것 외에도 ISO 품질 인증도 완료했습니다. Tongyi Company는 중간 관리자에 대한 평가 및 관리 방법과 노동 계약 관리 방법을 정리하고 회사의 직원 출석 관리 구현 세부 사항과 휴게소 인사 관리 시스템을 수정 및 개선하여 일상 관리 업무를 보다 제도화하고 표준화했습니다. 그리고 작동 가능합니다. 동양사상은 노동법, 노동정책 및 규정을 바탕으로 회사의 실태와 결합하여 상벌, 평가, 변경 및 선발, 휴가, 노사관계 등의 내용을 명확히 하고 회사의 노동을 점진적으로 개선합니다. 및 인사 관리 시스템.
5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 부응하기 위해 각 자회사의 인적 자원 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.
지속적으로 회사의 경쟁력을 강화하고, 직원의 자질과 능력을 향상시키며, 회사와 직원의 개인적 발전 요구를 충족시키기 위해 회사 본사에서는 인재육성 및 교육방법을 입안하고, 교육 기획 및 해당 업무 조정에 노력을 기울였으나, 회사 전체의 주제별(지식 대중화) 교육 및 본사 직원 교육 수준을 강화할 필요가 있습니다.
동이는 치밀하게 정리하고 온갖 훈련 업무를 진지하게 해낸다.
신입사원 현장교육 실시 *** 서비스지역 신입사원 교육을 3단계로 진행하였으며, 각 단계별로 20일간 203명이 참여하였습니다. 중간관리자 교육강좌를 진행하였으며, 39명이 교육에 참여하였습니다. 서비스 지역 책임자가 무엇을 해야 하는지 알아야 하는 교육은 약 4개월 동안 진행되었으며, 교육은 1단계로 서비스 지역을 중심으로 4일간의 현장 교육으로 진행되었습니다. 경영 품질, 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 전략, 재무 관리, 공식 문서 작성 및 기타 교육: 약 4개월 동안 알고 이해해야 하는 법률, 규정 및 지식에 대한 아마추어 자율 학습 교육 및 논문 검사가 실시되었습니다. 인사관리, 노동보험, 가족계획, ISO9001:2000 품질경영시스템 내부감사자 자격, 안전관리자, 고정자산관리, 재무회계 기초 및 파일관리, 조세 및 세법, 공문서 작성 등 308개 교육과정 편성 또는 파견 엔지니어링 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 및 기술 파일 관리, 보안 백본, 셰프, 돼지고기 조림, 중식 서비스 기술 등 다양한 전문 기술 교육 과정을 통해 이론 지식과 실무 능력을 향상시켰습니다. 다양한 수준의 관련 인력.
광둥 신웨의 훈련 활동은 놀라운 성과를 거두었습니다. 한편으로 Xinyue는 기술 인력 교육에 중점을 두고 Saibao 인증 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 과정에 참여했으며, 다른 한편으로는 다음과 같은 일상 업무 비즈니스 학습에 신중하게 집중했습니다. : 인사 조직 관리자는 업무 전문 교육 및 학습을 실시하며, 개발부서, 기술서비스부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술관리 교육, 신입사원 입문교육, 야외 개발능력 교육 등을 실시합니다. ***연간 교육에는 직원 81명(중간관리자 이상 13명 포함)이 참여하였습니다.
업계는 연간 교육 계획에 따라 직원 교육을 강화했다. 회사의 발전 이력과 현재 상황, 비즈니스 프로세스, 기업 문화 및 기타 관점에서 신입사원을 대상으로 온보딩 교육이 진행되었습니다. 직원들이 각종 철강공장, 시멘트공장, 아스팔트공장을 견학하고 학습할 수 있도록 구성합니다. 회사의 물류 관리 플랫폼에 대해 직원을 대상으로 응용 교육을 실시합니다.
6. 성과 평가 및 평가를 실시하고 직원 성과를 객관적이고 공정하며 합리적으로 평가하며 직원의 잠재력과 업무 열정을 자극합니다.
회사는 직원을 대상으로 일일 및 연간 평가를 실시하고, 평가 결과를 직원의 보수, 직무 조정, 교육 및 발전, 휴가 등과 연계하여 승격 및 강등이 가능한 기업을 설립하고, 회사 내 다양한 직위의 인재 배치를 최적화하고 회사 인적 자원의 개발, 관리 및 합리적 사용을 촉진하며 고품질의 유능한 인재를 구축하기 위한 자율적인 고용 메커니즘입니다. 그리고 효율적인 인력.
특히, 업계에서는 채용 메커니즘과 관련 성과평가 관리 시스템에 따라 평가 결과를 변동임금, 연말 상여금과 연계해 직원들의 의욕과 의욕을 크게 높이고, 직원들 간의 경쟁심이 매우 좋습니다.
7. 정보화 구축을 원동력으로 삼아 인적자원관리 정보화 구축에 그룹과 적극 협력하고 인적자원관리 기술혁신을 강화한다.
그룹의 전반적인 정보 구축 전개에 따르면, 그룹과 회사의 인적 자원 관리 인재 우위와 정보 기술 우위를 최대한 활용하기 위해 정보 구축 작업, 특히 인사관리업무에 핵심관리방법을 적용하는 기여율입니다. 모든 계열사에서는 회사의 사무자동화 시스템을 활용하여 인사관리정보시스템에 대한 전반적인 계획을 수립하고, 회사의 의사결정 보고통제시스템, 인사통계정보시스템, 직원 정보 데이터.
동시에 그룹의 인사 관리 정보화 업무의 원활한 발전에 협력하기 위해 우리 회사는 9월부터 시작하여 4개월에 걸쳐 광동 커뮤니케이션 그룹의 현대적인 인사 관리 정보 시스템을 완성했습니다. (XX Logistics) 데이터 시스템은 기본 인사 정보, 학력, 전문 및 기술 직위, 기술 유형을 포함하여 인사 관리, 급여 및 복리후생, 성과 교육, 조직 정보, 보고 시스템 및 시스템 관리의 6개 모듈로 구분됩니다. 업무, 평생 교육, 사회 보험, 퇴직 인사 관리, 급여 서명, 정보 조회 및 기타 강력한 기능을 효과적으로 적용하면 인적 자원 업무의 효율성과 인적 자원 관리 및 개발 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.
8. XX 물류 전략의 개발 요구에 적응하기 위해 회사의 인적 자원 전략 계획을 훌륭하게 수행하십시오.
회사 전략의 효과적인 실행에 협력하고 XX Logistics 전략 기획의 인적 자원 요구를 기반으로 XX Logistics의 인적 자원 전략에 대해 예비 가정을 세웠습니다.
2006년부터 2010년까지 XX Logistics의 인적 자원 전략의 전반적인 비전은 인재 중심, 혁신 장려, 고품질 인재의 육성, 흡수 및 창출에 노력하는 것이라고 믿습니다. 물류인재팀(물류 및 정보관리 전문지식 중심) 인재를 최대한 활용하고 인적 자원 관리 수준을 지속적으로 개선하며 XX Logistics 개발 전략 실현을 위한 강력한 인적 자원 지원을 제공합니다.
XX 물류 인적 자원 전략에 대한 SWOT 분석: (1) 장점: 운송 및 물류 자원의 내부 독점, 직원의 높은 전문적 품질, 넉넉한 급여 및 혜택. (2) 단점: 고급 물류 인재가 부족하고 시장 경쟁에 대한 인식이 상대적으로 높습니다. (3) 기회: WTO 가입을 통한 정부 정책의 강력한 지원, 노동 시장에 전문 인력의 충분한 공급. (4) 위협: 치열한 인재 경쟁, 빈번한 인재 흐름, 물류 및 정보 인재 부족. Nanyue Logistics 인재 개념: 능력과 정치적 성실성을 모두 갖춘 Nanyue Logistics 인재가 되십시오. 재능이 있어도 덕이 없으면 재능이 없고, 재능이 있어도 재능이 없으면 평범함이며, 덕이 있어도 재능이 없으면 재능이 아니다.
XX Logistics 인적자원 전략의 실행 비전은 '5대 인재' 달성, 즉 인재 발굴, 인재 발굴, 인재 활용, 인재 보상, 인재 육성입니다. (1) 인재 채용: 1. 외부 인재 채용은 인적 자원 계획에 따라 직무 설명 및 직무 자격을 통해 해당 인력 채용 방법, 채널 및 인력 선발 도구를 선택하고 명문 대학 졸업자 및 사회 엘리트 중에서 우수한 개인을 선발하여 합류시킵니다. 난웨 물류. 2. 내부 인재 선발, 직무 순환, 경쟁력 있는 채용, 직무 승진 및 간부 교환을 통해 효과적인 내부 인재 흐름 메커니즘을 구축합니다. (2) 인재 식별: 인재 평가, 성과 평가, 동적 인센티브 등 인적 자원 관리 메커니즘의 구축을 통해 진정한 인재를 발굴하고 능력 있는 사람은 승진하고, 평범한 사람은 강등되고, 평범한 사람은 제거되도록 할 수 있습니다. (3) 인재활용: 인재경영의 사람 중심 혁신. 1. 80/20 원칙, 기업 내 직원 20%가 기업 가치의 80%를 창출하며, 이 20%의 핵심 인력을 잘 관리해야 합니다. 2. 권한 관리 조직의 평면화를 강조하는 오늘날의 새로운 경영 사고에 적응하고 직원의 열정을 충분히 동원하고 직원의 헌신을 배양하기 위해 특정 권한을 직원에게 적절하게 위임하여 직원이 주관적인 주도권을 행사하고 참여할 수 있도록 할 수 있습니다. 회사에서. 3. 팀 구성 및 협력을 통해 회사 상장 및 주요 행사 운영에서 팀의 역할을 최대한 발휘할 수 있으며 직원의 회사에 대한 정체성과 소속감을 함양할 수 있습니다. (4) 인재 보상: Nanyue Logistics의 핵심 가치와 핵심 경쟁력을 육성하는 데 적합한 완전한 인센티브 시스템을 구축합니다. 1. 기회, 권한, 자격 인정, 명예, 휴가, 교육 및 개발, 급여, 상여금, 수당, 복리후생, 형평성 등 다양한 가치 분배 형식을 설정합니다. 2. 우리사주 소유를 회사의 상장과 결합하여 우리사주 소유를 실시합니다. 지분 배분의 기본은 지속 가능한 기여, 뛰어난 재능, 도덕적 품성 및 위험 감수입니다. 핵심 계층을 통해 회사에 대한 효과적인 통제를 유지합니다. 3. 상여금은 주로 초과성과 및 혁신성과에 대한 보상(연말 특별상 등 포함)입니다. 4. 승진은 주로 직원의 탁월한 성과를 기준으로 하며, 자격 수준도 반영합니다. 5. 명예 : 뛰어난 공헌을 한 직원과 업무태도가 뛰어난 직원에게 명예칭호를 수여하고 혁신명예상을 제정한다. (5) 인재양성 : 인적자원전략과 경력계획을 바탕으로 교육 및 육성체계를 구축한다. 1. 두 가지 핵심: (1) 기업 전략 및 비즈니스 목표의 인적 자원 요구 사항을 고려합니다. (2) 직원의 경력 개발 요구 사항을 고려합니다. 2. 세 가지 수준: (1) 기관 수준: 기업 교육 및 개발 활동에 다양한 시스템 포함 (2) 자원 수준: 기업 교육 및 개발 시스템을 구성하는 다양한 핵심 요소 (3) 운영 수준: 기업 교육 및 개발 기관 작업 내용과 프로세스. 3. 4가지 주요 연결: 훈련 수요 분석, 훈련 계획 수립, 훈련 활동 조직 및 실행, 훈련 효과 평가.
9. 직무 개혁에 힘쓰고 회사의 해외 절차를 완료하는 데 책임을 진다.
(1) 직업 개혁 작업: 1. 전문 및 기술 자격 시험 등록, 9개 전문 과목에 대해 79개의 시험 등록 완료. 2. 전문직 및 기술직 신청시 최초 10명, 중급자격 2명, 고급자격 6명이 신청하게 됩니다.
Guangdong Xinyue는 또한 Zhan Runchu를 포함한 18명의 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 자격 신청 절차를 처리했습니다(이 중 13명은 프로젝트 관리자에 성공적으로 지원했으며 6명은 동시에 수석 프로젝트 관리자에 지원했습니다). , 다양한 자격증에 대한 회사의 연례 검토를 지원했습니다.
(2) 해외 출국 처리: 1. 회사 내 9명이 6개월 동안 여러 번 업무상 홍콩과 마카오를 오가는 비자를 신청하는 업무를 담당합니다. 3개월에 2번 사업상 홍콩과 마카오를 왕복합니다. 2. 여러 해외 검사 및 훈련 그룹을 처리하는 데 도움을 줍니다.
광동신월은 일부 관리인력에 대해 4인의 홍콩 왕복 항공권 신청 절차를 처리했고, 검사를 위해 해외로 나가는 21인의 2개 조를 처리했다.
10. 회사의 사업 및 구조적 통합 계획에 따라 광동신월 인수를 위한 인력 배치를 잘 수행하십시오.
회사의 상장 작업 속도를 높이고, 그룹의 내부 자원 혼합을 최적화하고, 회사의 통합 배포에 따라 회사와 Guangdong Xinyue와의 경영 관계에 대한 소유권을 바로잡기 위해 우리 부서는 주로 광동 신웨 인수를 담당합니다. 인사 파일, 행정 급여 소개서, 직무 평가 및 노동 매뉴얼, 노동 고용 절차, 사회 보험 및 주택 공제 기금 지불 등을 적시에 처리합니다.
11. VIA Company의 인력 전환 작업을 완료하기 위해 협력합니다.
VIA사의 원활한 발전을 이룩하고 택배사업의 관리 및 통제가 미흡하고 비용 통제가 불가능한 상황을 역전시키기 위해 VIA사와 적극적으로 협력하며 인력면에서도 강력한 지원을 아끼지 않고 있다. VIA 회사 인사부 엄격한 전환 계획을 수립하고, 인내심을 갖고 꼼꼼하게 업무를 설득하고 설명하며, 법에 따라 행동하고, 합리적인 정책을 파악하고, 근로 계약 해지에 대한 보상 규모를 엄격하게 통제하고 완료합니다. 인력 전환이 훌륭하게 작동합니다. 310명의 인력을 간소화하고 전환시켰으며 보상으로 100,000위안 이상만 지출하여 인건비를 크게 절감하고 진정한 전환과 원활한 전환을 달성했습니다.
12. 인사관리의 기본 및 일상관리를 잘 수행하고, 상급 사업부서 및 회사 리더가 부여한 각종 업무를 완수한다.
1. 규정에 따라 적시에 연간 노동 검토 및 총 임금 신고를 완료하고 직원 임금 및 고용과 같은 다양한 연간, 분기별 및 월별 보고서를 적시에 작성했습니다. 필수의.
2. 회사의 신규 이동 및 채용 직원의 노동 채용 절차를 처리하고 회사 직원의 노동 계약 체결 및 관리를 담당합니다.
3. 노동사회보장부 규정에 따라 사회보장, 실업보험, 의료보험 지급기준 신고절차는 법률 및 주택공제금 기준에 따라 처리됐다. 직원을 위해 조정되었습니다.
4. 직원의 임금과 각종 비용을 적시에 계산하여 지급합니다.
5. 회사 팀 구성원의 인사 파일 정리를 완료하기 위해 그룹과 협력합니다. 연중 25개의 인사 파일을 받고 2개의 인사 파일을 제거합니다.
6. Lewanqi Company와 협력하여 회사의 인사 기관을 완성하십시오.
7. 그룹 및 회사 리더가 임시로 할당한 기타 작업을 완료합니다.