2. 노무비 통제 조치. 인건비 절감 대책을 세울 때는 먼저 인건비에 영향을 미치는 요인을 이해해야 한다. 인건비 구성 분석에서 인건비에 영향을 미치는 직접적인 요인은 주로 노동 생산성, 지역 물가 수준, 기업의 인력 보호에 대한 국가의 요구다. 인건비에 영향을 미치는 다른 요인으로는 판매 규모와 시장 임금율이 있는데, 그 중 지역 물가 수준은 기본적으로 통제할 수 없고, 가장 중요한 요인은 노동 생산성이다.
3, 제조 원가 관리 조치. 기업의 구체적인 상황에 따라 먼저' 간접비' 과목을 설정한 다음 간접비 수집 및 분배를 진행한다. 기업의 간접비는 매년 적지 않은 지출이므로, 관리, 책임층의 이행을 책임지는 사람이 있어야 한다. 모든 사람은 책임감 있는 내용을 가지고 모든 직원들이 자신이 이곳의 주인이라고 느끼게 하고 책임감을 키워야 한다. 그리고 이 비용의 발생은 다음 달 초 공시돼 경영진의 역할을 보여 책임감이 강한 직원에게 효과적이다. 관리가 잘 되지 않고 비용이 늘어난 직원들은 상여금을 비판하고 공제하여 직원들이 관리에 더 많은 관심을 기울이게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
또한 기업의 보고 기간 간접비를 반영하는 보고서인 간접비 일람표를 작성할 수 있습니다. 간접비 목록의 구조에는 현재 연도 계획 수, 작년 실제 수, 현재 연도 실제 수가 포함됩니다. 간접비 일람표에 따르면 보고 기간 동안 간접비의 실제 지출 수준을 알 수 있습니다. 제조 원가 계획의 실행을 확인할 수 있습니다. 제조 비용의 변화 추세를 평가하여 제조 비용의 통제와 관리를 강화할 수 있다.
4, 폐기물 손실 통제 조치. 폐품 손실을 통제하고, 일반적으로 기술적으로 관리를 강화하고, 기술 수준이 높은 근로자의 생산을 배정하고, 심사검사를 강화해야 한다. 복구 가능한 폐기물의 손실은 주로 복구 비용으로 계산되며 별도로 계산하고 원가 계산에서 통제해야 합니다.
기타 비용 관리 조치. 또한 기업은 사전 통제, 사건 통제, 사후 통제에 종사해 체계화된 통제를 해야 한다. 경쟁이 치열한 현대 사회의 기업에게는 생산 단계의 제품 원가 통제를 중시해야 할 뿐만 아니라, 또 다른 각도에서 품질 원가와 기업의 생존 발전 사이의 관계를 연구해야 한다. 품질은 기업의 중요한 요소이며, 제품의 품질이 높고 잘 팔린다. 저품질, 스태그플레이션 제품. 따라서 기업으로서 생산 단계의 제품 원가 통제를 강조하기만 하면 안 되고, 저품질과 불량 기능으로 낮은 생산 원가를 바꿀 수 없기 때문에 결국 제품에 관심이 없게 되고, 비용의 대폭 증가를 추구하기 위해 높은 품질을 바꿀 수도 없다. 이는 기업에 불필요한 손실을 초래할 수 있다. 따라서 기업은 품질 비용 통제를 강화해야 한다. 품질 비용은 제품 품질을 유지하거나 향상시키는 모든 비용, 제품 품질이 품질 기준을 충족하지 못해 발생하는 모든 손실을 포함하여 기업이 제품 품질에 대해 발생하는 모든 비용을 의미합니다. 그래서 두 가지 측면을 포함한다: 하나는 예방과 검사의 비용이다. 두 번째는 손실 비용입니다. 둘 사이에는 상호 의존적인 관계와 한 쌍의 모순된 비용이 있다. 전자는 제품 품질 수준에 정비례하며 예방 및 검사 비용이 증가합니다. 즉, 제품 품질 관리가 이에 따라 강화되고 제품 품질도 그에 따라 높아지고 손실 비용도 그에 따라 낮아집니다. 그러나 손실 비용은 제품 품질 수준에 비례한다. 제품의 품질이 떨어지면 폐품률과 불합격품 비율이 증가하면 손실 비용이 반드시 증가할 것이다. 반대로, 제품의 품질이 상승하면 손실 비용이 크게 낮아질 것이다. 따라서 기업의 품질 비용을 최소화하려면 그 합을 최소화해야 합니다.
일반적으로 비용 관리 방법은 관리의 기본 원칙에 기반을 두고 있습니다. "한 사람이 전폭적으로 책임지는 어떤 일" 은 비용 분류 통제 및 비용 집중 통제의 책임제를 실시합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 전 공장 각급 단위와 각 근로자는 원가책임을 져야 하며, 원가귀구 단위를 중심으로 원가통제책임센터를 구성해 원가계획의 집행 상황을 심사, 검사 및 분석하고 경제책임제의 요구에 따라 심사, 평가 및 상벌을 실시해야 한다. 또한 기업은 직원들의 주관적인 동기를 중시해야 하는데, 이 방면은 잠재력이 매우 크다. 직원의 원가관리의식, 종합적인 자질, 집단의식, 주인의식, 업무태도와 책임감, 직원 간, 직원과 지도자 간의 인간관계 등이 있다. 기업 비용에 영향을 미치는 주관적인 요소이므로 다음 두 가지 사항을 잘 해야 합니다. 하나는 비용 통제에 대한 의식을 기업 문화의 일부로 삼는 것입니다. 비용을 더 이상 낮출 수 없다는 잘못된 관념을 없애고, 기업 전체 직원을 교육시키고, 기업 각급 관리자와 전체 직원들이 기업의 비용 절감 잠재력이 무궁무진하다는 것을 충분히 인식해야 하며, 모든 사람은 비용 통제에 충분한 주의를 기울여야 한다. 둘째, 기업 내에서 근로자의 민주와 자주관리의식을 형성한다. 일상적인 비용 관리에서 심리학, 사회학, 사회심리학, 조직행동학의 연구 성과를 적극 활용해 직원 행동 규범에 내재적인 제약과 인센티브를 도입하기 위해 노력한다.