소개: 종합 관리는 프로젝트 관리에서 종합적이고 글로벌한 관리 기능으로, 다양한 전문 분야를 종합적으로 조율하는 것을 목표로 하는 체계적인 관리 작업이다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 성공적인 프로젝트 관리 사례입니다. 독서를 환영합니다!
제 1 장: 성공적인 프로젝트 관리 사례는 고대에 가장 성공한 프로젝트 팀 중 하나인 서유기의 학습 팀이었다. 배경: 서양에서 공부하는 임무를 완수하기 위해 당승 손오공 저팔계 사승이 학습팀을 구성했다. 그 중에서도 당승은 프로젝트 매니저이고 손오공은 기술의 핵심이며, 저팔계와 사승은 일반 단원이다. 이 팀의 최고 지도자는 관음이다.
팀의 구성은 매우 재미있다. 탕옌 매니저로서 프로젝트는 매우 강경한 성격과 매우 높은 원칙을 가지고 있다. 목적을 달성하지 못하고, 상사의 지지와 인정을 받고 있다. (그는 당태종이 직접 임명한 것으로, 지렁이도 주고 금그릇도 주었다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 관음을 비롯한 각 신선들의 광범위한 지지와 도움을 받았다.
사승은 말이 적고 일에 몰두하여 프로젝트에서 이렇게 서투르고 무미건조한 일을 맡았다. 저팔계, 멤버, 게으름, 욕심, 호색, 일을 거부하다. 가장 많이, 그는 말에서 끌려갔다. 팀에 남아 있어도 소용이 없을 것 같다. 사실, 그의 존재는 매우 유용합니다. 왜냐하면 그는 성격이 명랑해서 아무런 압력도 받지 않고 어떤 비판도 받아들일 수 있고, 프로젝트 팀에서 윤활유의 역할을 맡았기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
가장 중요한 것은 손오공이다. 손오공은 불경팀의 핵심이지만 그의 성격은 매우 방탕하다. 천궁을 크게 떠들어대는 그의 역사를 돌이켜 보면, 일반인으로서 이런 사람을 대열에 머물게 할 사람은 아무도 없을 것 같지만, 불경 프로젝트의 성공에 없어서는 안 될 사람이기 때문에, 우리는 약간의 기교로 그를 되찾아야 한다. 이러한 수단, 첫 번째는 그를 비참하게 만드는 것이다 (500 년 오지산 아래, 하루 종일 구리 주스 철수); 그가 절망했을 때, 그는 프로젝트 매니저에게 그를 곤경에서 구해달라고 부탁하여 눈물을 흘리게 했다. 물론, 인심을 매수하는 것만으로는 충분하지 않지만, 그에게 아름다운 비전을 약속해야 한다. (경전을 따면 진정한 신선으로 승진할 것이다.) 물론 가장 중요한 것은 프로젝트 매니저가 직접 그를 통제하고, 그에게 타이트한 테를 씌우고, 말을 듣지 않으면 그를 저주하도록 하는 것이다.
결국 손오공은 위대한 사람이고, 그는 불경 공사에서 가장 중요한 임무를 맡았다. 비록 그는 통제하기 어려운 고수이지만, 수단만으로는 억제할 수 없다. 이때 돼지 팔계의 작용이 나왔다. 손오공이 마음이 심란할 때 사장은 그를 불쾌하게 할 수 없고, 모래스님이라는 성실한 사람도 그를 해치지 않아, 돼지 팔계를 놀리며 답답함을 풀 수밖에 없었다. 어쨌든 저팔계는 낙관주의자여서 어떤 비난도 마음에 두지 않을 것이다.
불경 프로젝트를 실시하는 과정에서 이 팀은 자신의 노력 외에 외부 자원을 잘 이용한다. 문제가 있으면 즉시 지도자에게 보고하거나 (주로 직접 관음을 이끄는 것), 각종 관계를 통해 각종 신선 (나타 ~ 여래) 의 도움을 받아 각종 문제를 해결한다. 서유기에서 고위층 지지를 받는 것의 중요성이 특히 강조되었다. 후원자가 있는지 없는지는 정말 다르다. 백처럼 후원자가 없는 악마가 비참하게 죽는다는 것을 눈치 채셨나요? 후원자가 있다면, 이 악마가 큰 일을 저질렀을지라도, 결정적인 시기에 항상 무대 뒤에서 그를 구할 수 있다 (이런 예는 너무 많다).
프로젝트 팀의 조직과 집행은 정말 예술이다. 프로젝트 매니저가 되는 데 관심이 있는 동료가 서유기에서 무엇을 배웠는가?
두 번째 부분: 성공적인 프로젝트 관리 사례 프로젝트 배경
중국 22 야그룹 유한회사 (이하 22 야야) 의 정보화 건설은 2005 년에 시작되었다. 몇 년 동안의 노력 끝에 정보화 체계는 무에서 유무로, 정보화 작업은 어느 정도 성과를 거두었다. 최근 몇 년 동안의 빠른 발전을 통해 회사는 공사 청부, 자원 개발, 기술 장비 제조, 부동산 개발 4 대 산업 구조, 특히 건설 공사의 빠른 확장을 구축했다. 어떻게 회사 자원을 효율적으로 관리하고, 어떻게 관리 혁신 체계를 세우고, 어떻게 위험을 예방하고, 어떻게 프로젝트 비용을 절감하고, 어떻게 세밀하게 관리하는지 등 22 야사에 새로운 과제를 제기하였다. 반복적인 논증을 거쳐 회사는 전면적인 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 정보화 수단을 통해 종합 관리 수준을 높이기로 했다. 22 야사 기술관리부는 회사 정보화 건설에 관한 정보를 광범위하게 수집하여 일부 동료들을 관찰하고 방문하고, 형제회사의 경험을 총결하고 흡수했으며, 자신의 실제 상황에 따라 공급자에 대한 광범위한 비교와 고찰을 거쳐 광련다사의 전문적인 우세에 의지하여 회사의 2 기 정보화 프로젝트 건설을 전개하기로 했다. 이 프로젝트는 2009 년 5 월에 정식으로 시작되었습니다.
건설 내용
22 예 회사 통합 프로젝트 관리 시스템에는 입찰 관리, 계약 관리, 원가 관리, 재료 관리, 장비 관리, 진행 관리, 품질 관리, 안전 관리, 위험 관리, 완료 관리, 기술 관리, 부서 (프로젝트) 홈페이지 등의 모듈이 포함됩니다. 회사의 종합 프로젝트 관리 체계의 실시 범위는 회사 기관, 자회사, 사업부, 각 프로젝트부 및 회사의 기타 산하 단위의 기능 부서를 포괄할 것이다.
효과를 적용합니다
수론의 업무 조사와 시스템 테스트를 거쳐 GEPS5.0 시스템은 20 10 상반기에 응용하기 시작했다. 4 개의 파일럿 프로젝트의 적용 검증을 통해 프로젝트 부서 간, 2 차 회사 간의 프로젝트 원가 관리 모델을 통합하고 재무 및 비즈니스 관리 통합 원가 계정을 기반으로 원가 관리를 핵심으로 하는 종합적인 프로젝트 관리 시스템을 구축했습니다. 또한 프로젝트 관리 프로세스를 명확하게 볼 수 있으며, 회사 자원의 효과적인 관리를 강화하고, 운영 위험을 효과적으로 방지하며, 엔지니어링 비용을 절감하고, 관리 전환을 세밀하게 수행할 수 있는 강력한 지원 역할을 제공합니다. 기업 정보의 축적과 즐거움을 실현하고 강력한 학습 교육 플랫폼을 구축하다. 22 야그룹은 시범 사업 성공의 좋은 기세를 이용하여 가능한 한 빨리 그룹 내에서 통합 프로젝트 관리 정보 시스템의 전면적인 보급을 시작할 것이다. 동시에, 시스템의 보급 및 구현을 통해 선진 프로젝트 관리 지식 및 프로젝트 관리 정보 도구를 갖춘 비즈니스 백본을 육성하고, 정보 시스템 운영을 지원하는 비즈니스 관리 및 모니터링 검사 관리 시스템을 구축하고, 인재 중심, 제도 중심, 제도 기반 선진 프로젝트 관리 플랫폼을 구축하고, 회사의 강대 전략을 효과적으로 이행할 수 있습니다!
사용자 평가
광련다 프로젝트 관리 시스템은 회사의 물자 업무 관리에 큰 도움을 주었다. 워크플로우를 정리했을 뿐만 아니라, 체계적인 통계 분석을 통해 복잡한 자재 회계 관리를 단순화하고, 업무 효율을 높이고, 회사 지도자가 프로젝트 자재 관리에 대한 각종 정보를 적시에 파악할 수 있도록 하여 재료 정보의 투명성을 높이고 불필요한 손실을 줄였다. (허 중국 22 야그룹 유한회사 물자관리부 장관)
광련다 프로젝트 관리 시스템을 통해 회사 지도자들은 집에서 각 프로젝트 현장의 장비 사용을 이해하고, 관리 효율성을 높이며, 리더십 의사 결정에 대한 강력한 지원을 제공할 수 있습니다. 중국 22 야그룹 유한공사 설비처장 왕염 광련다 프로젝트 관리 시스템, 재무 및 예산 관리 원가 과목 통합, 원가 관리 정보 시각화 실현, 회사의 다음 단계에 원가 관리 개선을 위한 효과적인 수단 제공. (중국 22 야그룹 유한공사 원가부 부장 부문동) 광련다 프로젝트 관리 시스템은 회사의 건설 프로젝트 관리를 위한 강력한 정보 플랫폼을 제공할 뿐만 아니라 협력 과정에서 광련다가 고객 중심적이고 실무적으로 혁신적인 업무 방식을 깊이 느끼고 있다.
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