팀 관리 사고는 어떤 점을 써야 합니까? 관리는 우리 생활의 모든 측면에 존재하지만, 각지의 관리 모델은 다르다. 사실 관리하는 방법과 기교는 여전히 배울 것이 많다. 다음 팀 관리 사고는 어떤 점을 써야 합니까?
팀 관리 사고는 어떤 점을 써야 합니까? 1 1 및 조직 구조가 명확해야 합니다.
팀의 조직 구조는 팀 업무의 기본이다. 집을 짓는 데 기초와 틀이 필요한 것처럼, 모든 사람은 명확한 위치와 기능을 가지고 있어야 한다.
팀의 크기에 관계없이 조직 구조가 명확하지 않고, 많은 임무가 불합리하며, 책임 분담이 명확하지 않으면 팀 업무를 정상적으로 수행하기가 어렵다.
2, 목표는 명확해야 한다.
목표도 한 팀의 방향이다. 팀은 모든 구성원이 한 곳에서 생각할 수 있도록 명확한 목표 방향을 가져야 하며, 한 곳에서 노력하면 팀 리더도 머리 없는 파리처럼 뛰어다니지 않아야 팀의 최대 힘을 발휘할 수 있다.
팀 전체의 목표는 모든 구성원의 승인을 받아야 하며, 너무 작거나 야심이 너무 클 수 없습니다. 그렇지 않으면 중간에 많은 시행착오가 있을 수 있으며, 당분간은 실현될 수 없어도 팀 전체가 올바른 길을 계속 걸을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)
권리와 책임은 동등해야합니다.
말은 뛰지 않고 풀을 뜯지 않을 이유가 없다.
관리자로서, 당신은 이미 팀 구성원에게 적절한 임무를 명확히 배정하여 그들에게 일정한 책임을 지게 했기 때문에, 당신은 그들에게 적절한 자원과 지원을 투입하는 것을 포함한 적절한 권한을 부여해야 합니다. 그렇지 않으면 문제가 발생하고, 책임은 관리자에게 있습니다.
사실 관리자의 가장 중요한 직책 중 하나는 부하 직원이 해결할 수 없는 문제를 해결하는 것이다. 당신은 더 많은 권리와 자원을 가지고 있기 때문에 잘 활용하고 적당한 때에 부하들에게 주어야 합니다.
4. 작업 시각화
팀이 어렸을 때 통제하기 쉽다. 리더로서 팀 내 운영 프로세스 등 모든 사람의 업무를 쉽게 이해할 수 있습니다.
일단 팀의 규모가 커지면, 너는 모든 문제를 보기 어렵다. 이때 팀 작업을 시각화해야 합니다. 항상 팀 작업을 볼 필요는 없지만 언제든지 정보를 볼 수 있는 능력이 있어야 합니다.
이를 위해서는 우선 관리자로서 팀 문제를 제때에 발견하고 수정할 수 있어야 한다. 둘째, 팀 구성원은 리더가 모든 업무 정보를 파악하고 본능적으로 실행력과 업무 효율성을 높였다는 것을 알고 있다.
마지막으로, 작업 시각화 자체도 "정보 대칭" 이므로 모든 팀 구성원이 팀 관련 정보를 이해하고 빠르고 정확하게 대응할 수 있습니다.
평평한 관리 및 효율적인 운영
편평한 팀 구조 자체는 그 자체로 효율적으로 작동하는 기능을 가지고 있다.
지금 100 원을 써서 급히 필요한 물자를 사야 하는데, 신청, 제출, 승인 몇 단계가 있다고 생각해 보세요. 비준이 내려지면, 일도 지체해야 한다.
편평한 관리는 팀에 너무 많은 수준을 설정하지 말고 모든 일을 담당하는 사람이 직접 결정을 내릴 수 있는 사람을 찾을 수 있도록 해야 한다.
팀 구성원에게 약속을 요청하십시오.
많은 경우, 팀 매니저가 아래 사람에게 임무를 배정한 후, 부하들에게 입장을 밝히지 않고 포기하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어느 정도까지, 그러한 임무는 수행자에 의해 쉽게 경멸될 수 있다.
그러나 사장은 아무렇게나 물었다: 당신은 완성할 자신이 있습니까? 수행자는 말했다: 임무는 반드시 품질을 보장하고 수량을 보장해야 한다!
이런 작은 약속은 보이지 않게 임무의 분량을 증가시켜 수행자에게 심리적 작용을 일으키며, 같은 일을 더 잘할 수 있을 것이다.
7, 프로젝트 단계적 검사
팀 내에서 대규모 작업은 여러 시점 또는 단계로 나누어 정기적으로 결과 점검을 수행하여 프로젝트의 가동 및 진행 상태를 확인하고 위험 관리를 효과적으로 수행해야 합니다.
일부 팀 관리자는 특정 임무를 지정한 후 무시할 수 있습니다. 마감 기한이 되면, 그들은 아직 과업이 절반 정도 남아 있지 않거나, 과업이 완성한 효과가 만족스럽지 못하다는 것을 발견하였다. 만약 그들이 분단검사를 할 수 있다면, 제때에 시정하고 추진할 수 있다.
8, 사람을 바꾸려 하지 말고, 인재를 잘 사용하라.
팀의 한 사람을 바꾸려고 하지 말고, 그에게 어떤 임무를 맡도록 강요하지 마라. 사람이 바꿀 수 없다는 것이 아니라 단지 한 사람을 개조하고 싶다는 것이다. 원가가 너무 높아서 득보다 실이 없다.
어떤 사람이 어떤 직위에 적합하지 않다면, 그의 능력이 아무리 강하더라도 그에게 더 적합한 사람을 바꿔 그에 상응하는 일을 하도록 강요해서는 안 된다.
9. 결과만 보고 핑계를 대다.
팀의 리더로서 반드시 결과 지향적이어야 하며, 부하 직원의 일은 단지 하고 하지 않는 것뿐이다.
해내지 못했다. 몽둥이로 때려죽여야 한다는 뜻은 아니다. 다만 네가 왜 해내지 못했는지, 중간에 어떤 우여곡절 등을 만날 필요가 없다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 이것들은 실제적인 작용이 없고, 마지막 경험으로만 요약할 수 있다.
미해결의 손실이 무엇인지, 만회할 방법이 있는지, 지원이 필요하지 않은지, 손실을 최소화하려고 노력해야 한다.
10, 지속적인 개선, 시대와 보조를 맞추다
개선은 도요타 생산 모델과 린 관리 방법의 핵심 중 하나이다.
정보기술이 급속히 발전하고 있는 오늘날, 오늘 사용되는 관리 방법은 내일은 쓸모가 없을 것이다. 가장 안전한 팀 관리 방법은 항상 자신을 경계하고, 그룹 업무를 요약하고, 외부의 선진적인 방법으로 지속적으로 개선하는 것이다.
팀 관리 이론은 복잡하고 복잡하며, 단순함은 간단하다. 관리 기술과 기술을 익히고, 팀 속성을 지속적으로 결합하고, 관리 기술을 최적화하면 팀의 발전이 더욱 원활해질 것입니다.
팀 관리 아이디어는 어떤 점을 써야 합니까? 2. 관리팀의 이념과 방법.
우선, 모두가 인정하는 목표를 분명히 하다.
목표는 방향이고, 팀이 존재하는 이유이며, 높은 성과의 기초이다. 유일한 목표는 모든 회원들이 왜 함께 모이는지, 그리고 그들이 무엇을 하고 싶은지 이해하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이 목표에는 두 가지 수준이 있습니다. 하나는 회사 차원의 장기 목표, 즉 사명과 비전입니다. 두 번째는 단기 목표, 1 월과 1 년 동안 무엇을 해야 하는가입니다. 목표 업무가 있으면, 화살을 쏘면 함부로 오지 않을 것이다.
둘째, 모두가 동의하는 행동을 명확히 한다.
행동은 사실 사람들이 말하는 가치관이다. 팀 구성원에게 목표를 추구하는 과정에서 무엇이 옳고, 무엇이 잘못되었는지, 무엇이 좋은지, 무엇이 나쁜지, 모두 구성원이 지켜야 할 도덕규칙이라고 알려주는 것이다! 그 이유는 간단합니다. 한 팀은 같은 목표를 가지고 있지만 고도로 통일된 가치관이 없다면 목표 달성을 위한 조치가 달라질 수 있습니다.
예를 들어, 돈을 벌기 위해, 어떤 사람들은 당신이 일하지 않고 얻어야 한다고 생각하고, 어떤 사람들은 땀으로 바꿔야 한다고 생각합니다. 그래서 가치 취향에 따라 다른 행동, 즉 강탈, 도둑질, 탐욕, 노동에 의존하게 됩니다! 분명히 사물들이 모여 있고, 가치관이 다른 사람들은 함께 모여 일하기가 매우 어렵다! 그래서 가치관이 일치하지 않아 성과도 말할 수 없다.
셋째, 각 구성원의 게임 규칙을 명확히하십시오.
게임의 규칙이란 각 구성원의 지위, 책임, 권력, 이익을 명확히 하는 것이다. 회원들에게 자신의 직위가 무엇인지, 어떤 책임을 져야 하는지 알려주고, 동시에 회원들에게 자신의 권리가 얼마나 큰지, 어떻게 정당한 이익을 얻을 수 있는지를 알리다. 게임의 규칙을 분명히 하는 것은 사실 과학관리의 시작이며, 사람들이 일을 떠넘기거나 떠넘기는 것을 피하고, 모든 사람이 팀 내에서의 자신의 위치를 이해하고, 자신이 팀을 위해 무엇을 해야 하는지 이해할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 게임명언)
넷째, 지도자는 솔선수범하고 수양을 해야 한다.
한 팀의 가치관이 일치하고 분업이 명확할 때, 다음은 어떻게 일하느냐! 그래서 좋은 인솔자가 되는 것이 중요하다. 기차가 빨리 달리는 것은 모두 머리띠에 달려 있기 때문이다. 전사들이 한 둥지를 짊어질 것이기 때문이다. 그러므로 지도자는 반드시 솔선수범하고, 앞장서서 게임의 규칙을 준수하고, 팀의 모범이 되어야 한다!
다섯째, 회원국은 단호하게 복종하고 집행해야 한다.
지도자가 솔선수범하면, 모든 구성원은 직계 상급자의 명령과 지시에 단호히 복종하고, 이해하고, 집행하고, 이해하지 못한다! 그래야 팀 의식을 실천하고 전투력을 형성할 수 있다!
이것이 경영진이 신입 사원 입사 첫날부터 절대적인 복종을 강조하는 이유이다. 실제로, 팀 관리의 다른 수준에 있는 책임은 다르다, 요구의 질은 다르다, 그래서 지도력이 결정을 내릴 때, 부하 직원은 최선을 다 해야 한다! 지도자가 의사결정을 담당하고, 부하 직원이 집행과 운영을 책임지고 있기 때문이다! 부하 직원이 자신의 관점에서 출발하면 개인주의를 형성하기 쉬우므로 팀을 엉망으로 만들 수 있다!
6. 100% 의 열정으로 1% 를 한다.
사실, 우리 모두는 모든 일이 많은 작은 것들로 구성되어 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 모든 것을 잘 해야 전체 프로젝트가 성공할 수 있습니다! 그러나, 같은 일, 다른 사람이 집행하거나, 같은 사람이 다른 마음가짐으로 집행하면, 그 효과는 크게 달라질 것이다!
그래서 집행이기도 합니다. 좋은 성적을 얻으려면 모든 멤버들이 100% 의 열정으로 일해야 합니다! 그래야만 팀 전체가 에너지, 자신감, 활력으로 가득 차 길의 많은 어려움을 극복하고 높은 성과를 거둘 수 있다.
일곱째, 진실을 말하고, 의사 소통에서 의사 소통합니다.
사람이면 의견 차이가 있고 마찰이 있을 거야! 모든 사람의 가치관은 같지만, 모든 사람은 느린 열정을 가지고 있지만 오해와 갈등이 있을 수 있다.
그래서 이번에는 제때에 소통하고, 냉정하고 이성적이어야 한다! 의사 소통에서 모든 모순과 오해는 해결될 것이다. 의견이 없으면 더 큰 갈등을 초래하고 단결에 영향을 미치며 당연히 실적에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 한 팀이 소통할 수 있는지, 소통할 수 있는지, 소통할 수 있는지, 감히 소통할 수 없는지, 한 팀이 응집력이 있는지 없는지의 중요한 지표이다!
여덟, 영원한 찬양과 감사
의사 소통을 통해 오해를 제거하고 이해를 증진시킬 수 있습니다! 팀이 더 응집력이 있고 동료와 파트너의 도움을 받으려면 칭찬과 감사를 배워야 한다! 칭찬은 파트너에 대한 긍정, 격려, 지지이다.
감사도 긍정이고, 마음에서 우러나온 감사입니다. 사실, 우리가 태어났을 때, 우리는 끊임없이 다른 사람들로부터 격려와 배려를 받았다. 우리가 알고 모르는 사람은 매일 우리에게 사랑을 준다! 그러므로 진실한 감사와 찬송가는 윤활제, 부, 높은 성능의 가속기입니다!
아홉째, 열심히 공부하고, 매일 올라간다.
옛사람들은 늙어서 늙어가는 것을 배운다고 한다! 성공하려면 견지해야 한다, 견지해야 한다! 환경이 변하고, 세상도 변하고 있다. 성과가 높은 팀은 끊임없이 자신을 배우고 보완해야 성과가 높은 성과를 낼 수 있다.
열, 영원히 손잡고
손을 잡는 것은 협력이고, 단결이다! 분업이 점점 사회화됨에 따라, 사람들의 협력을 통해 사업을 이룰 필요가 갈수록 커지고 있다. 모든 멤버들이 같은 꿈을 위해 분투하고 있을 때, 여러분의 반려자에게 더 많은 지지를 주고, 손을 잡고, 마음을 연결하고, 협력의 힘으로 폭풍을 이겨내야 합니다! 물론, 단결과 협력을 위해서는 회원들도 공승의식, 서비스의식, 곤혹의식이 필요하다!
팀 관리 아이디어는 어떤 점을 써야 합니까? 팀 관리의 7 가지 요점.
첫째, 좋은 의사 소통을 유지하십시오.
팀을 잘 관리하는데 가장 중요한 것은 의사 소통을 배우는 것이다. 예를 들어, 진행 중인 프로젝트에 발생한 문제, 막힌 노드, 팀 관계자와 소통해야 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있습니다. 따라서 관리자는 직원들과 적극적으로 원활한 의사 소통을 하고 직원 조직 내 업무를 알려야 합니다. 또한 관리자는 직원들이 직원의 생각을 이해하고 팀을 더 잘 관리하는 데 도움이 되도록 피드백을 제공하도록 장려해야 합니다.
둘째, 적극적인 작업 분위기를 조성한다
사람의 감정은 전달된다. 팀으로서, 한 사람이 행동하지 않으면, 다른 사람들도 서서히 불만을 갖게 되고, 점점 부정적인 감정이 팀 전체에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 팀을 관리하고 긍정적인 업무 분위기를 조성하는 것이 중요하다.
셋째, 일을 적당한 사람에게 위임한다
팀의 각 직원은 업무 기술이 약간 다릅니다. 관리자로서 관리 팀은 통찰력, 모든 사람의 업무 능력 종합 평가, 적절한 일을 적절한 사람에게 배정하고, 모든 사람의 잠재력을 극대화하며, 팀의 생산성에 큰 영향을 미쳐야 한다.
넷째, 일치해야하지만 다른 방법을 사용하십시오.
팀의 각 멤버, 성격 유형이 다르므로 관리자는 다양한 관리 스타일이 필요합니다. 명확한 상벌 방식으로 각 직원의 분진을 장려하고, 처벌을 통해 팀 구성원의 실수를 방지하며, 관리를 더욱 효과적이고 과학적으로 하는 것이 좋다.
동사 (verb 의 약자) 가 모범을 보이다
대부분의 사람들은 잘난 체하며 자신이' 핍박' 이라고 생각하기 때문에 대부분의 사람들은 지도자나 동료가 소위 학력이라고 부르는 것을 좋아하지 않는다. 따라서 팀을 잘 관리하십시오. 관리자는 자신의 업무 기술을 향상시키고 솔선수범하여 팀원들에게 당신이 대단하다고 느끼게 하고, 겸손하게 지도와 도움을 구하는 것이 자신이 팀을 관리하는 것보다 훨씬 효과적입니다.
여섯째, 기술 훈련에 중점을 둡니다.
일은 물질적 수요를 얻는 것 외에도, "실천은 진리를 검증하는 기준" 이기 때문에 일하는 과정에서 더 나은 지식을 배우기를 바란다. 따라서 직원들은 교육 기술을 제공하고 더 많은 전문 지식을 배울 수 있는 팀에 머무르는 것을 선호합니다. 따라서 관리자는 직원들의 기술 훈련을 중시하여, 그들이 계속 너를 위해 일하도록 하고, 일거양득이다.
일곱째, 시스템 소프트웨어 사용
팀 간의 협업은 시스템을 통해 시스템에 작업을 균일하게 할당하고 감독 관리 등을 수행하는 등 항상 존재합니다. , 관리자는 전체 팀의 협력 상황과 업무 진도를 실시간으로 파악하여 핑계를 대는 현상을 피할 수 있다.
업무 효율을 높일 뿐만 아니라 팀워크도 촉진할 수 있다. 결론적으로, 기업의 지속적인 발전에 따라 많은 임무를 개인이 단독으로 수행하기가 어렵고 팀워크에 의지하여 힘을 발휘해야 한다. 그러나 팀 구성원의 능력, 특기, 경험, 성격에 따라 다르다. 따라서 팀 관리에는 시대성이 부여되어야 하며, 인간화뿐만 아니라 현대식 소프트웨어의 보조도 있어야 한다.