현대 물류 관리의 관리 프로세스 소개: 물류 관리란 사용자가 만족하는 서비스 수준을 달성하면서 가장 낮은 물류 비용으로 물류 활동을 구성, 조정, 계획 및 통제하는 것을 말합니다. 이 사회에서 제품이 풍부하고 생산성이 급속히 발전하는 사회에서 기업은 선진 기술 채택, 노동 생산성 향상, 품질 향상, 제품 풍부를 통해 얻는 이윤이 갈수록 제한되고 있다. 물류 발전의 속도는 제품의 판매와 유통에 직접적인 영향을 미친다. 이에 따라 최근 몇 년 동안 사람들은 공급망과 물류 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 현대물류관리는 협동관리, 정시생산, 글로벌 전자상거래 등 새로운 비즈니스 모델을 지원하는 데 대체불가의 역할을 하고 있다.
첫째, 현대 물류의 특징
현대 물류의 주요 특징은 다음과 같습니다.
1. 과학적입니다.
선진국에는 전문 물류 과학 기관과 물류 과학에 종사하는 전문가가 있어 완전하고 체계적이며 포괄적인 물류 과학 연구, 교육 및 훈련 체계를 구축했다.
2. 체계화.
물류 체계화는 시스템 과학이 물류 관리에 적용한 결과이다. 현대 물류는 더 이상 고립적으로 각종 기능의 효익극대화를 추구하지 않고 제창합니까? 공급망 관리? 생각. 물류 관리는 전체 공급망을 기준으로 총비용 최소화를 추구한다.
3. 정시.
정시제는 정시 공급을 통해 생산 고리 밖의 재고를 줄임으로써 생산 원가를 낮추는 생산 방식이다. 그에 상응하는 것은 현대 물류 관리이다. 물류는 정시제 생산의 관건이다.
4. 전문화.
사회 분업은 전문화로 이어져 물류 전공을 형성한다. 두 가지 측면을 포함합니다: 첫째, 기업에서 물류 관리 운영 기업의 전문 부서가 독립적으로 존재하고 특수 기능을 수행합니다. 둘째, 사회경제 분야에서는 전문화된 물류 기업이 등장했다.
5. 인터넷.
사회교통망의 설립은 기업의 회사 네트워크와 업무네트워크의 형성을 가능하게 하고 물류의 네트워킹을 촉진시켰다.
둘째, 현대 물류 관리 개념
현대 물류를 잘 관리하려면, 반드시 현대 물류 관리의 개념을 인식하고, 그것과 전통 물류 관리의 유사점과 차이점을 구분해야 한다. 그래야만 현대물류를 과학적으로 관리하고 물류 관리의 발전을 촉진할 수 있다. 현대 물류 관리의 개념은 주로 다음 다섯 가지 측면에 반영됩니다.
1. 세계화의 개념.
경제의 세계화가 물류의 세계화를 이끌고 제품의 판매 지역이 세계화되는 것은 우리의 물류 관리도 세계화되어야 한다는 것을 의미한다.
물류 관리 정보.
정보가 현대 물류 관리에서 중요한 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없다. 물류 정보를 실시간으로 파악함으로써 우리는 물류 시스템을 통제하여 예정된 목표에 따라 집행할 수 있다.
물류 관리의 사회화.
제품의 판매와 유통은 제품 생산의 중요한 부분이자 자금 회전에 불리한 부분이기도 하다. 기업이 제조와 물류를 동시에 한다면, 사회의 물류 능력은 충분히 활용되지 못할 것이다. 제품 제조와 물류 서비스업을 연결시키는 것은 물류 관리 사회화의 구현이다.
물류 관리 통합.
기업의 생존과 발전, 고객의 상품 선택 결과는 기업 물류 관리의 영향을 받으며, 기업 물류 관리는 제조사가 고객에게 서비스를 제공하는 중요한 능력이다. 이 급성장하는 사회에서는 고객에게 납득할 만한 물류 관리를 받아야 제품 판매와 유통이 순조롭게 진행될 수 있다. 물류 관리 일체화는 기업 내부의 물류 관리 일체화뿐만 아니라 기업 내부와 외부의 물류 관리 일체화도 포함한다.
5. 고객 만족을 제 1 이념으로 합니다.
고객 만족을 위한 물류 관리 서비스는 우리 물류 관리의 목표 중 하나이며 우리 기업의 생존 여부를 결정하는 관건이다. 사회가 다원화와 정보화로 발전함에 따라 소비자의 수요도 다양해졌다. 주문 불확실성 증가, 배치 수 증가, 배치 수 감소, 상품 유통과 물류 관리의 업무량과 복잡성 증가. 우리는 물류 관리를 할 때 반드시 고객 만족을 제 1 이념으로 하여 서비스를 제자리에 두어야 한다.
셋째, 현대 물류 관리 프로세스
물류 관리에는 독립적인 시스템이자 상호 연결, 고리가 연결되어 있는 많은 프로세스 고리가 포함되어 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리) 단일 물류 관리 고리를 잘 해야 전체 물류 시스템의 원활한 진행을 보장할 수 있다.
1. 물류 시스템 계획.
기업 물류 활동의 구성은 복잡하고? 이점이 반대입니까? 원칙은 운송 및 저장의 모순 특성과 같은 활동의 기능적 요소 사이에서 자주 발생합니다. 이러한 활동의 논리적 관계를 면밀히 분석하여 종합적으로 작용하고 상호 연계할 수 있는 유기적 전체를 형성하는 것은 물류 비용을 절감하고 기업 물류 운영 목표를 달성하는 열쇠입니다. 물류 관리 프로젝트를 실시하기 전에 시스템에 대한 과학적이고 합리적인 계획이 필요하다.
2. 작업 분해 구조를 생성합니다.
물류 시스템의 규모에 관계없이 여러 개의 상호 연관된 하위 시스템으로 구성됩니다. 하위 시스템, 하위 시스템 및 시스템 사이에는 총 운영 결과, 총 목표 및 총 비용, 자원 활용, 공간 및 시간 등과 같은 다양한 관계가 있습니다. 우리는 물류 업무의 분해를 잘 하는데, 이것은 물류 관리 프로세스 제정에서 매우 중요한 단계이다.
3. 물류 임무 준비.
물류 작업을 스케줄링하는 주요 기술은 마일스톤 차트, 간단한 막대 차트, 간트 차트, 프로젝트 차트, 균형 라인입니다. 우리는 하나 이상의 기술 조합을 사용하여 물류 임무를 배정할 수 있다.
4. 비용 견적 및 통제.
현대 기업 관리 모델 및 환경에서 볼 때 현대 물류 관리는 부가 가치 서비스 프로세스가 아니며 새로운 사용 가치를 직접 창출하지 않습니다. 한 기업이 경영 목표를 달성하려면 물류의 운영에 의존하거나 의지해야 한다. 전 세계적으로 운영되는 기업들에게는 물류 비용, 특히 운송 비용이 기업의 총 비용을 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다. 물류 비용 관리는 물류 비용의 크기를 정확하게 밝히고 경제 회계를 통해 물류 관리 활동의 약점을 발견할 수 있다. 또한 물류 활동은 물류 비용 지표를 사용하여 통제하고 합리화할 수 있습니다. 물류 비용 관리에는 물류 비용 계산 및 통제가 포함됩니다. 물류 비용 계산에는 주로 지불 형식 및 물류 프로세스에 따른 물류 비용 계산, 물류 기능 및 프로세스 분류에 따른 비용 통계, 물류 기능 분류 및 비용 지불 형태에서 계산되는 세 가지 방법이 포함됩니다. 물류 비용 통제에는 제어 시스템 구축 및 제어 방법이 포함됩니다.
5. 다른 프로젝트 활동과의 기본 인터페이스.
물류는 고도의 학과를 초월하며, 다른 프로젝트 활동과 많은 인터페이스를 가지고 있으며, 많은 다른 조직에 의존한다. 좋은 물류 계획에는 기업 내부의 물류 계획뿐만 아니라 다른 계획 활동과도 적절히 협력해야 한다. 특히 시스템의 프로젝트 관리 계획, 구성 관리 계획, 실험 및 평가 마스터 플랜, 생산/제조 계획 및 총체적 품질 관리 계획에 중점을 두어야 합니다.
넷. 끝말
글로벌 경제 일체화 아래 현대 물류 관리는 전통 물류 관리와 다른 특징을 가지고 있다. 우리는 현대 물류 관리의 특징을 인식하고 물류 관리를 잘해서 제조 기업에 더 잘 서비스할 수 있도록 해야 한다.