첫째, 지도자는 매우 중시하고 직접 참여한다.
기업 고위 지도자의 결심과 태도가 기업 정보 시스템이 성공적으로 온라인상에 오를 수 있을지에 대한 풍향표가 되는 것도 고위 지도자의 의지와 용기를 시험하는 과정이다. 진정한' 리더' 공사는 지도자가 자주 보고서를 볼 뿐만 아니라 구현 과정에도 직접 참여해야 한다. 기업 정보화 초기에는 모두가 궁금하고 기꺼이 받아들이려 했습니다. 보통은 순조롭습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 어려운 데이터 준비 및 프로세스 확인을 통해 구현 과정에서 많은 어려움이 발생할 수 있으며, 새로운 시스템의 데이터 후속 작업은 점점 느려지고, 예상 결과와 편차가 발생할 수 있으며, 기업의 기대치도 그에 따라 떨어지고, 정보 시스템에 대한 신뢰도가 떨어질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이때 기업 지도자가 성공적으로 온라인에 오르려는 결의가 없다면, 업무 인원은 급락해 정보 시스템이 중도에 중도에 폐지될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 동시에, 국내 기업 내부의 수많은 연결고리로 인해, 정보 시스템의 원활한 시행을 보장하기 위해서는' 제 1 책임자' 의 확고한 자신감과 강력한 집행이 필요하다. 이런 권한은 결코 정보 시스템의 프로젝트 매니저가 할 수 있는 것이 아니다. 많은 기업들이 정보화를 끝까지 진행하지 못한 것도 한 가지 이유일 것이다.
둘째, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 신중해야 합니다
기업 정보화를 위해서는 기업이 먼저 비즈니스 프로세스를 빗질하고, 재구성을 단순화하고, 마지막으로 운영 자동화를 실현해야 한다는 점도 성공적인 기업들의 공통점이다. 기업의 경우 자체 관리 기반의 제약으로 인해 프로세스 리엔지니어링이 전면적으로 전개될 수 없습니다. 먼저 모든 운영 프로세스를 분석하고 가장 두드러진 부분이나 핵심 부분을 선택하여 재구성해야 합니다.
셋째, 업무 수요를 합리적으로 정의하고, 체형을 재어 옷을 재단한다.
기업은 수요를 정의할 때 반드시 문제를 구체화하여 구현 순서와 중점을 명확히 해야 한다. 성장 기업에 있어서 수요를 정의하는 원칙은 유용하고 실용적이며 맹목적으로' 크고 완전하다' 를 추구하지 않는 것이다. 예를 들어, 관리를 시급히 해야 하는 기업의 경우 정보 시스템의 목적은 시스템 역량을 통해 관리 문제를 합리화하고 소프트웨어 기능 규범으로 관리하는 것입니다. 정보 관리 향상을 시급히 필요로 하는 기업의 경우, 정보 시스템의 목적은 먼저 데이터 통일을 달성한 다음 정보 및 관리 이념을 통해 기업 관리의 개선과 개선을 촉구하는 것입니다. 많은 기업 정보화의 실패 사례는 대부분 좋은 업계 정보화 제품이 부족해 기업이 일반 정보화 시스템만 선택할 수 있기 때문이다. 인터레이스는 산을 사이에 두고, 업종 수요는 끊임없이 변화한다. 공급업체가 제공하는 범용 정보 시스템은 내용이 크고 완전하지만 업계의 요구를 충족시킬 수는 없습니다. 구현 후, 많은 기능이 유휴 상태이고, 어떤 기능은 심지어 전부 유휴 상태이기 때문에 기업에 막대한 자원 낭비를 가져왔다. 발사에 성공한 것 같지만, 실질은' 실패의 절반과 같다' 는 것이다.
넷째, 포괄적 인 조사, 적절한 파트너를 선택하십시오.
파트너에는 소프트웨어 공급업체 및 관리 컨설팅 회사가 포함됩니다. 선택한 전문 컨설팅 회사는 기업의 입장에서 컨설팅을 제공할 수 있는 좋은 명성을 가져야 합니다. 첫째, 기업 관리 이념의 변화를 촉진하는 풍부한 경험을 가지고 정확하고 완벽한 전환 프레임워크를 제공해야 합니다. 둘째, 고객 관리 및 직원 참여에 대한 지침을 제공할 수 있습니다. 셋째, 기업이 구현 과정에서 어려움을 겪거나 직면할 경우 적시에 해결을 지원하여 최상위 수준 목표의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
또한 소프트웨어 공급업체의 선택이 매우 중요합니다. 기업 유형에 따라 정보 시스템 소프트웨어에 대한 수요가 크게 다르며, 정보 소프트웨어 공급업체마다 서로 다른 생산 유형을 지원하거나 특정 생산 유형에서만 우위를 점할 수 있습니다. 실제로 소프트웨어 공급업체는 단순히 소프트웨어를 제공하는 것이 아니라 소프트웨어 구현에 대한 주요 교육, 프로젝트 지원 및 구현 중 품질 관리를 제공합니다. 기업은 소프트웨어 기술이 선진적이고, 기능이 완전하며, 사용이 편리하고, 교육이 시기적절하며, 기술 및 서비스 인원이 비교적 안정적이고, 서비스가 시기적절하며, 경험이 풍부한 공급업체를 선택해야 합니다. 공급업체는 업계 고객의 서비스 경험, 정보화의 성공 사례, 소프트웨어 코딩 시스템 등 기본 데이터 준비에서 구현 위험을 줄이고 구현 주기를 대폭 단축하는 것이 가장 좋습니다. 소프트웨어 공급업체의 종합 실력, 구현자의 자질, 후속 서비스 능력을 동시에 조사해야 한다. 소프트웨어 공급업체를 선택하는 것은 기혼 부부를 선택하는 것과 같다. 너는 부주의해서는 안 된다. 좋은 배우자를 선택하는 것은 성공의 절반이다.
다섯째, 핵심 프로젝트 팀을 설립하고, 업무 부서와 기술 지원 부서가 밀접하게 협력한다.
결론적으로, 기업 정보화는 단순한 기술일 뿐만 아니라, 일련의 관리 사상으로, 기업에게는 개념적인 리엔지니어링 프로젝트이다. 정보화의 실시는 기업의 모든 방면을 포괄하며, 기업의 깊은 변혁이다. 기업은 반드시 깊이 인식하고, 통일적으로 인식하고, 협동작전을 해야 한다. 만약 기업이 이 몇 가지 방면에 충분한 중시를 할 수 있고, 충분한 준비를 하고, 어려운 실시 과정을 거치면 반드시 응당한 실시 효과를 얻을 수 있을 것이다.