국내외 긍정적이고 부정적인 프로젝트 관리 경험에서 알 수 있듯이 포괄적 인 프로젝트 관리 정보 시스템 구현 전략은
1) "리더" 가 프로젝트 관리 정보 시스템의 성공적인 사용의 열쇠입니다. 전원 참여는 프로젝트 관리 정보 시스템의 성공적인 운용을 보장하는 것이다.
2) 프로젝트 관리 정보 포털을 프로젝트 관리 정보 시스템의 전략적 목표로 삼아야 한다.
3) 프로젝트 수명주기 정보 시스템 간에 데이터 프로세스와 인터페이스를 구축하는 것은 프로젝트 정보 시스템 계획의 핵심 임무와 목표입니다.
4) 프로젝트 관리 정보 시스템의 계획 설계는 엔지니어링 프로젝트 개념 단계 시나리오 작성 및 인증의 필수 내용에 포함되어야 합니다.
5) 건설가격 (예산), 계약, 재무관리를 주축 및 중심으로 프로젝트 정보 관리 시스템을 구축합니다.
6) 진행 프로젝트 구분, 비용 프로젝트 구분 및 품질 검사 프로젝트 구분 간의 통합 또는 대응 관계를 설정하는 것은 프로젝트 관리 정보 시스템 개발의 중점이자 어려움입니다. < P > 진도관리, 품질관리, 가격관리 3 대 정보통제시스템은 지부공사의 프로젝트 분할과 프로젝트 코드상에서 표준화 규범에 따라 엄격하게 설계하고 대응해야 한다. 시공 도면 설계 및 예산 데이터를 기반으로 일정 계획 네트워크 다이어그램을 도구로 사용하여 지도적인 자재 (원자재, 설비 시설) 요구 사항, 인적 자원 요구 사항 등을 자동으로 생성합니다.