레알 마드리드: 시장에 대한 자부심, 경기장에 실망
레알 마드리드의 시장 운영에서 얻은 영감
레알 마드리드 축구 클럽(이하 레알 마드리드로 통칭)는 국제 축구계의 돈 버는 기계가 강력한 마케팅 전략으로 단숨에 빚을 청산하고 세계에서 가장 수익성이 높은 축구 클럽으로 성장했다. 그러나 시장 운영 측면에서 배우고 숙고하고 있습니다. 비록 열정적이지만 코트에 대한 좌절감을 감출 수는 없습니다. 레알 마드리드는 의심 할 여지없이 세계 최고의 스타들이 ""와 같은 호화로운 라인업을 구성하는 강력한 팀입니다. 은하 함대'. 그러나 이 강력한 팀은 점점 통제하기 어려워지고 있다. , 필드에서의 성능 저하를 억제하는 것은 점점 어려워지고 있다.
2006년 2월, 레알 마드리드는 맨체스터 유나이티드를 대신해 세계에서 가장 수익성이 높은 축구 클럽으로 등극했습니다. 딜로이트 회계법인이 발표한 '딜로이트 풋볼 자산 순위'에 따르면 지난 8년간 1위를 유지했던 맨체스터 유나이티드가 레알 마드리드를 제쳤다. 2004~2005시즌 레알 마드리드의 수익은 186달러였다. 백만 파운드, 맨체스터 유나이티드는 1억 6600만 파운드였습니다. 비교할 수 없는 부와 스타들로 가득 찬 거의 올스타급 라인업을 갖춘 어느 누구도 이를 따라올 수 없습니다. 그러나 눈부신 후광 아래 감출 수 없는 것은 코트에서의 부진한 성적, 매년 각종 대회에 출전하지 못하는 무력함, 그리고 거의 치유하기 힘든 팀의 결점이다.
구단 경영진은 상업적인 성공에 도취했을지 모르지만, 진짜 피해는 레알 마드리드 팬들에게 있었다. 그들은 소위 대스타들의 개인적인 활약보다는 경기장에서의 팀의 활약에 더 관심을 갖는 유일한 사람들이다. 상업적인 목적으로 팀을 구성합니다.
레알 마드리드의 시장 전략 해설: 경쟁에서 사업으로의 전환은 수많은 위기를 가져왔다
금세기 초 레알 마드리드를 되돌아볼 가치가 있다. 그 당시에는 명성이나 팀 운영 조건에서 오늘날과 비교할 수 없었습니다. 이미 세계적으로 유명한 거대 기업이었지만 재정 상황은 매우 나빴습니다. 건설계의 거물인 플로렌티노 페레즈가 클럽 회장으로 선출된 2000년이 되어서야 상황은 바뀌었습니다. 플로렌티노는 두 가지 유토피아적인 약속을 했습니다: 클럽을 재정적인 어려움에서 벗어나게 하고, 세계 최고의 스타를 영입하겠다는 것입니다. 이는 레알 마드리드의 후속 시장 전략을 결정했을 뿐만 아니라 오늘날 레알 마드리드의 성과에 대한 직접적인 원인이기도 했습니다.
일반적으로 축구 클럽 수입은 경기당 수입, 텔레비전 방송 수입, 상업 운영 수입의 세 가지 측면으로 나뉜다. 게임데이 수익의 큰 증가를 보기는 어렵고, 스페인의 지역 경제 발전의 한계로 인해 TV 중계권 수입 측면에서도 레알 마드리드는 높은 중계료를 얻을 수 없다. 따라서 상업적 영업이익에서 출발하는 것이 레알 마드리드가 경제적 수렁에서 벗어날 수 있는 유일한 선택이 되었습니다.
부임 초기 플로렌티노는 레알 마드리드를 팬들에게 박수를 보낼 뿐만 아니라 코트에서도 천하무적이 될 뿐만 아니라 국내에서도 인기를 끌 수 있는 강력한 '윈-윈' 브랜드로 만들고 싶었습니다. 시장 - 클럽 브랜드를 완벽하게 관리하고, 클럽의 부족분을 보충하며, 경기장 밖의 상업 활동을 통해 수익을 창출합니다. 플로렌티노는 자신의 약속을 지키기 위해 '슈퍼스타 전략'을 채택해 꾸준히 유명 스타들을 영입해 피구, 지단, 호날두, 베컴, 오웬 등 세계적인 슈퍼스타들을 잇따라 영입해 새로운 팀을 꾸렸다. 비교할 수 없는 라인업을 갖춘 슈퍼 "은하 함대".
'레알 마드리드' 브랜드에 있어 이들 슈퍼스타는 의심할 여지 없이 브랜드의 인기를 높일 뿐만 아니라 엄청난 상업적 가치를 이끌어내는 '스타 제품'이다. 브랜드는 클럽 내에서 큰 주목을 받았으며 막대한 상업적 이익을 창출했을 뿐만 아니라 2억 7천만 유로의 부채를 상환했을 뿐만 아니라 세계에서 가장 부유한 축구 클럽이자 빛나는 국제 브랜드가 되었습니다. 강력한 브랜드의 경우 국제화는 불가피한 선택이며, 레알 마드리드도 예외는 아닙니다. 레알 마드리드는 글로벌 시장으로의 확장에서 놀라운 능력을 보여주었고 매우 높은 수익을 달성했습니다.
그러나 레알 마드리드의 시장 전략은 시간이 지남에 따라 점차 경쟁에서 비즈니스로 전환되었습니다. 레알 마드리드는 스타를 소개하는 데 필요한 막대한 투자 비용을 지불하기 위해 상업적 운영을 늘리고 그만큼 많은 수익을 창출해야 합니다. 더욱이 시장 운영에서는 근시안적이며 빠른 성공을 열망하는 것으로 보입니다. 레알 마드리드는 경쟁사인 맨체스터 유나이티드처럼 브랜드 구축에 대한 장기적인 관점에서 확장하지 않았습니다.
오히려 세계화를 향한 길은 '돈 횡령'이라는 끊임없는 비난으로 가득 차 있었고, 상업적인 의미가 너무 강해서 실제 팬들에게는 이것이 보통 실망이 아닐 수도 있습니다.
아시아를 예로 들면, 아시아 시장은 레알 마드리드의 세계화 전략에서 없어서는 안 될 중요한 부분이지만, 그 결과는 의견의 문제이다. . 아시아 시장을 개척하려는 레알 마드리드의 의지는 약하지 않다. 베컴은 극동 지역에서 엄청난 인기를 누리고 있으며, 이는 레알 마드리드가 아시아 시장을 확장하는 데에도 중요한 역할을 하고 있다. 아시아에서 많은 친선 경기를 펼쳤고, 슈퍼스타들이 본격적으로 등장해 중국 내 '너겟 골드'를 목표로 베이징 궈안과 전략적 동맹을 맺었습니다. 레알 마드리드의 사업 경로의 출발점은 좋지만, 이 과정에서 레알 마드리드의 모든 행동이 경제적 이익을 기반으로 하고 브랜드 이미지 구축을 고려하지 않는다는 점은 안타깝다. 특히 중국 여행 중 몇몇 슈퍼스타들이 큰 활약을 펼치거나 친선 경기에서 몸싸움을 벌이는 등 구리 냄새가 풍기며 중국 팬들의 마음을 크게 아프게 하고 브랜드 이미지를 심각하게 손상시켰다.
레알 마드리드에 대한 대중의 인식은 '빠른 성공을 위한 빠른 성공'이라는 브랜드로 자리 잡았다. 비록 계속해서 스타 제품을 출시하고 있지만 확실히 대중의 단기적인 추격을 얻을 수는 있지만 관점에서 보면 말이다. 클럽의 장기적인 발전에 대해 보세요, 이것은 매우 해롭습니다. 세계 최고의 스타가 있을 때 레알 마드리드는 경기장에서 강력한 브랜드를 구축하는 데 초점을 맞추지 않고 상업적 이익에 초점을 맞추는데 이는 매우 위험합니다. 결국 팬들은 사람이 아니라 공을 본다.
슈퍼스타 전략은 양날의 검이다. 자신의 득실을 알고 있다.
일류 팀은 일류 스타 없이는 있을 수 없다. 팀과 팀의 영혼. 레알 마드리드가 재정적으로 어려움을 겪을 때 스타 수준의 일류 선수를 영입하는 것이 최우선 과제입니다. 이 접근 방식에는 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, 일류 스타를 도입함으로써 강력하고 무적이며 응집력 있는 팀을 구축할 수 있습니다. 팀 성과 향상 결국 시장에서 승리하는 것은 코트에서의 성과에 달려 있습니다. 둘째, 스타의 스타 효과를 마케팅에 활용하여 팀의 상업적 운영 기반을 마련합니다. 이 접근 방식은 이해할 수 있습니다.
플로렌티노 집권 후 그의 비장의 카드는 '매년 슈퍼스타를 배출하라'였다. 이 전략 시행 이후 '세계 축구선수' 3인방인 지단, 피구, 호날두가 잇달아 레알 마드리드에 합류하면서 '초인기 아이돌' 베컴의 영입이 더욱 아낌없이 이루어졌다. 처음에는 레알 마드리드의 '매년 1명의 슈퍼스타' 출시 리듬이 상당히 타당한 것으로 보이며, 새로운 판매 포인트로 시장 수요를 지속적으로 자극할 수 있으며, 이는 브랜드 인지도 제고와 사업 운영 강화에 도움이 될 것이라는 사실도 이를 입증했습니다.
그러나 레알 마드리드의 전략이 '슈퍼스타 전략'으로 진화하고 팀의 초점이 슈퍼스타 중심으로 쏠리자 인터밀란처럼 '스타 블랙홀'이 되진 않겠지만 원래 생각은 점차 바뀌었다"고 말했다. 하지만 이는 클럽의 브랜드 구축에 큰 영향을 미칠 것입니다. 슈퍼스타 앞에서는 모든 작업이 타협되어야 합니다. 가장 중요한 것은 너무 많은 슈퍼스타들이 경영 문제를 가져왔다는 점이다. 이 때문에 플로렌티노는 델 보스케, 케이로스, 카마초, 라몬, 룩센베르그 등 세계적인 코치들을 팀 동료들에게서 알 수 있듯이 여전히 팀 내에서 많은 갈등을 겪고 있다. 공개적으로 호날두를 비난하는 것, 그리고 수없이 입증된 진실은 다시 한번 그 힘을 보여줍니다. 즉, 세계 최고의 선수를 보유한다고 해서 반드시 게임에서 승리하는 것은 아닙니다. 지난 5년 동안 레알 마드리드는 라리가 우승 2회, UEFA 챔피언스리그 우승 1회만을 우승했고, 다른 대회에서는 빈손으로 우승했다. 마지막으로 우승을 차지한 것은 2003년이다. 내부 갈등도 많고, 코트 위에서도 승리를 거두지 못하는 상황에서 레알 마드리드는 거의 위태로운 상황에 처해 있다.
물론 레알 마드리드는 사업 운영에서 수익성이 있지만 이것이 전부는 아닙니다. 장기적인 발전의 관점에서 볼 때, 경기장은 성과로만 말할 수 있을 뿐입니다. 특히 막대한 재정적 지원이 없고 약 84,000명의 회원이 공동 소유하고 있는 레알 마드리드와 같은 클럽의 경우 우승을 차지하지 못한다면 더욱 그렇습니다. 회원들의 지지에 보답하기 위해 등을 돌리면 필연적으로 사방에서 포위당하게 됩니다.
'슈퍼스타 전략'은 득실이 있는 양날의 검이다. 그 맛은 레알 마드리드만이 이해할 수 있다는 게 아쉽다.
레알 마드리드 내부의 '대규모 개편', 아직 미래는 예측할 수 없다
팀의 성적이 하락하고 내부 갈등이 계속 커지는 상황에서 레알 마드리드 경영진의 변화는 불가피하다. 올해 2월 말 레알 마드리드는 리그 하위권 마요르카에 1:2로 패했다. 긴급 협의 끝에 플로렌티노 회장이 사임을 선언했다. 그의 이적은 또한 레알 마드리드의 '슈퍼스타 정책'의 종말을 알렸다.
플로렌티노가 퇴임 후 한 말은 “가장 큰 문제는 선수들 간의 단결력 부족”이라는 팀의 현재 문제를 잘 보여준다. 페레즈는 지난 2월 27일 사임을 발표한 후 기자들에게 "그들은 승리하려는 의지를 잃었다. 그들은 자신들이 비범하고 훌륭하다고만 믿고 있으며 이에 대한 책임은 나에게 있다"고 말했다. 아마도 부모님을 애도하는 것처럼 우리는 이 스타들을 망쳤을 것입니다. "그의 이탈은 가장 직접적으로 클럽 내에서 큰 "지진"을 일으킬 것입니다. 플로렌티노는 성장하는 브라질 스트라이커의 강력한 지원자이기 때문에 가장 큰 영향은 호날두의 이탈일 수 있습니다.
레알 마드리드는 다음 시장에서 어떻게 운영해야 할까? 아직은 알 수 없지만 확실한 것은 '슈퍼스타 전략' 시나리오가 다시는 일어나지 않을 것이라는 점이다. 레알 마드리드의 최우선 과제는 확실히 유명 선수들을 청산하고, 내부 갈등을 완전히 바로잡고, 경기장 밖에서 승리하는 팀을 구축하겠다는 결심을 하는 것이며, 클럽의 장기적인 관점에서 브랜드 이미지를 재구성해야 합니다. 국내 사업의 이익이 그들 자신의 브랜드를 망쳐 놓은 것은 아닙니다. 아시다시피, 강력한 브랜드는 무엇보다 좋습니다. 가장 좋은 예는 바이에른이다. 독일에서 바이에른은 매우 잘 알려진 브랜드입니다. 2004년 독일인의 95%가 바이에른을 알고 있으며, 바이에른은 하루 평균 146분 동안 독일 TV에 출연했습니다. 바이에른 팬들 사이에서 아디다스는 다른 스포츠 브랜드보다 지지율이 8% 더 높은 반면, 알리안츠는 18%의 지지율을 갖고 있다.
다행히 레알 마드리드는 문제의 심각성을 깨달았고, 유명 선수들을 정리했을 뿐만 아니라 현재 새 감독도 애타게 찾고 있다. 그러나 레알 마드리드의 미래는 여전히 불확실하다. 아마도 경기장에서 영광을 되찾는 데는 시간이 걸릴 것이다.
AC 밀란: 마케팅 공세가 본격화되고 있다
부(富)가 레알 마드리드, 맨체스터 유나이티드에 비해 한참 뒤떨어진다는 사실을 구단 관계자들은 최근부터 깨닫고 있다. 일련의 행보, 업계 관계자 AC밀란의 마케팅 공세가 본격화되기 시작한 것으로 알려졌다.
100년 이상의 역사를 지닌 'AC 밀란'은 의심할 여지 없이 세계에서 가장 성공적인 축구 클럽 브랜드 중 하나입니다. 빨간색과 검은색 줄무늬 셔츠와 데블스 헤드 팀 로고, 그리고 1990년대 초반 58경기 연속 무패 기록을 보유한 '밀란'은 모든 상대를 경외하게 만드는 팀이다. 2006년 3월 "Brand Finance"의 추정에 따르면 2005년 AC 밀란의 브랜드 가치는 1억 5,700만 파운드로 유럽 전체 축구 클럽 브랜드 중 5위를 차지했습니다.
브랜드의 핵심 정신: 충성심
자신이 가장 좋아하는 팀에 대해 이야기할 때 AC 밀란 팬만큼 "충성심"이라는 단어를 이야기하는 팬은 거의 없습니다. AC 밀란에서 "충성심"은 클럽 선수들과 진정한 AC 밀란 팬들 사이에 깊이 뿌리내린 문화가 되었습니다. 1980년 팀이 강등되었을 때, 젊은 바레시가 잔류를 선택한 것은 그의 평범함 때문이 아니었다. 1982년 월드컵에서 바레시는 국가대표팀의 백코트에 앉을 2부 선수로 발탁됐다. 그는 1980년대 팀의 침체기를 경험했고, 이어진 '밀라노 왕조'도 경험했다. 1996년 바레시가 선수 생활을 마치자 클럽은 바레시가 거의 20년 동안 뛰었던 등번호 6번을 영구적으로 봉인하기로 결정했습니다. 클럽은 그들에게 뛰어난 공헌을 한 옛 주장에 대한 모든 밀란 사람들의 높은 존경심을 반영하기 위해 이러한 드문 접근 방식을 사용합니다. 14년 동안 팀에서 뛰었던 밀란의 부주장 알베르티니는 원래 팀과 함께 뛰고 싶었지만 코치의 기술적, 전술적 요구 사항을 충족시키지 못하고 세리에의 다른 팀에서 뛰는 것을 꺼려했기 때문에 A와 밀란의 적이 되자 기꺼이 스페인으로 가겠다 - "나는 결코 밀란의 적이 되지 않을 것이기 때문에 이탈리아를 떠나기로 결정했다"는 것도 선수들에 의해 다양하게 해석된다. 말디니, 리베라, 반 바스턴 등이 대표적이다.
중국 팬들에게 AC밀란은 1980년대 말과 1990년대 초 축구 경기를 국내 TV로 중계하기 시작하면서 중국인들의 지평에 들어섰다.
중국의 수많은 밀란 팬들 중 상당수는 이 시기부터 AC밀란을 좋아하기 시작했다. 오늘날 그들은 10년이 넘는 시간 동안 '팬'이었지만 여전히 TV 앞에서 'AC밀란'을 응원하고 있다.
'관심경제'로 불리는 미디어 경제 속에서 클럽은 전 세계 팬들의 뜨거운 관심 속에 수만 명의 '충성' 팬을 보유하게 됐다. 이것은 밀라노에게 거대한 상업 시장을 가져온 것임에 틀림없습니다. 이탈리아 3대 AC밀란, 유벤투스, 인터밀란의 수입 중 TV중계 수입이 절반 이상을 차지한다. 최근 조사에서도 이탈리아 국민의 43%가 AC밀란 팀 유니폼의 가슴 광고가 무엇인지 알 수 있는 것으로 나타났는데, 이는 다른 평균 클럽보다 훨씬 높은 수치이다. AC밀란은 오랜 노력을 통해 비이탈리아 브랜드인 오펠 자동차를 이토록 높은 수준으로 끌어올릴 수 있었다. 이는 그야말로 지난 10년간 밀란이 이룩한 눈부신 성과와 팬들의 세심한 관심의 결과다.
'충성'이라는 브랜드 정신은 AC 밀란에 단순한 상업적 이익 이상의 것을 가져다준다. 더 중요한 것은 팀이 성적이 좋지 않을 때에도 '하드코어'한 뛰어난 선수들을 보유할 수 있다는 점이다. 서포터 여러분, 팀의 가치가 크게 훼손되지 않아 장기적으로 클럽의 원활한 운영이 보장됩니다.
소득 구조가 문제를 드러낸다
2006년 2월 독립 회계법인 딜로이트(Deloitte)가 발표한 보고서에 따르면 AC 밀란의 2004~2005시즌 수익은 1억 5800만 파운드에 달해 1위를 차지했다. 스페인의 레알 마드리드, 영국의 맨체스터 유나이티드에 이어 세계 3위다.
클럽의 수입은 주로 경기일 수입, 텔레비전 방송 수입, 상업 수입의 세 부분으로 구성됩니다. 'AC밀란'의 경우 TV중계 수익이 구단 수익의 최우선 순위로, 전체 수익의 거의 60%를 차지한다. 이것은 놀라운 일이 아닙니다. 다른 유럽 리그에 비해 이탈리아 축구 클럽은 독립적으로 TV 방송을 협상할 수 있으며, 이탈리아의 거대 클럽은 전 세계적으로 많은 팬을 보유하고 있으며 따라서 TV 방송 비용도 증가했습니다. . 축구 클럽 중 매출 1위인 레알 마드리드도 TV 방송으로 받은 수입은 5950만 파운드에 불과하다. 텔레비전 방송 수입의 영광에 비하면 AC 밀란의 상업 수입과 경기 당일 수입은 각각 3910만 파운드와 2570만 파운드에 불과해 훨씬 불쌍하다. 그런 점에서 맨체스터 유나이티드와 레알 마드리드는 AC밀란의 롤모델이다. 지난 2년 동안 레알 마드리드의 성적이 부진했지만, 지난 시즌 클럽의 상업 수입(스폰서십, 유니폼 판매 등 포함)은 여전히 8,350만 파운드에 이르렀으며, 이는 레알 마드리드의 비교할 수 없는 슈퍼스타 방사선 효과와 맨체스터 유나이티드의 경기일을 충분히 보여줍니다. 수입도 6930만파운드라는 엄청난 금액이 있다.
분명히 클럽 관계자들은 최근 일련의 행동을 통해 밀란의 마케팅 공세가 본격화되기 시작한 것을 업계 관계자들이 목격했다.
경기장: 산 시로를 포기
사실 AC 밀란의 경기 당일 수익이 더 이상 증가하지 못하게 하는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 하나는 세리에 A의 낮은 전체 관중율입니다. , 다른 하나는 산 시로 스타디움입니다. 이탈리아에서는 현재 팀이 사용하고 있는 경기장이 시립시설이기 때문에 AC밀란 갈리아니 부회장이 말했듯이 "더 나쁜 것은 AC밀란에 레스토랑을 열 가능성조차 없다"는 것이다. 인터 밀란과 같은 경기장을 공유하는 것도 필요합니다. 이제 두 개의 중요한 클럽이 같은 경기장을 공유하는 두 번째 상황은 없습니다.
따라서 영국에서는 3부 리그 팀에도 자체 홈 코트가 있습니다. 이것이 바로 영국 클럽이 이탈리아 클럽보다 경기 당일 수입이 훨씬 더 좋은 이유입니다. 따라서 밀란은 산시로를 버리고 새 경기장을 건설하는 자체적인 해결책을 내놓았습니다. 클럽 부회장 Galliani에 따르면, 새로 건설된 경기장에는 150개의 VIP 박스가 있을 예정이지만 현재 San Siro에는 15개의 좌석만 있을 예정이며 새 경기장의 좌석 수도 크게 늘어날 것이며 이러한 변화로 인해 AC Milan의 박스오피스 수익이 증가할 것입니다. . 뿐만 아니라 AC 밀란은 독일과 영국의 몇 가지 예를 따라 새 경기장의 이름을 스폰서에게 제공할 예정이며 AC 밀란의 명성을 고려하면 이는 의심할 여지 없이 또 다른 엄청난 수익이 될 것입니다.
비즈니스 경쟁: '글로벌 워밍업 계획'
최근 몇 년 동안 밀란은 여름에도 '글로벌 워밍업 계획'을 실행하는 데 익숙했습니다. Black Giant는 경쟁 분야에서 계속 승리를 거두는 동시에 일련의 상업 경쟁을 통해 팀의 영향력을 확대하고 클럽의 상업 수입을 늘릴 것으로 기대됩니다. Milanese의 눈에 진정으로 발전할 가치가 있는 시장은 미국과 아시아 시장입니다. 최근 몇 년 동안 밀란은 미국에서 일련의 친선 경기를 치렀습니다. 미국 시장을 겨냥한 사업 개발과 미국 챔피언십 시리즈에 대한 강조는 AC 밀란이 미국 시장에 대한 자신감을 보여줍니다.
아시아 시장에서는 인구가 많고 구매력이 상승하는 중국이 AC 밀란의 발전의 초점이 됐다. AC밀란은 1994년과 1995년 초 두 차례 중국을 방문해 당시 베이징 궈안과 두 경기를 치렀는데, 이는 중국 축구의 '상업 경쟁 열풍'을 일으켰다. 2004년 AC밀란은 다시 중국을 방문하여 홍콩과 상하이에서 두 차례의 워밍업 경기를 치렀지만, 밀란의 매우 높은 출전료와 선수 라인업의 축소로 인해 관련 주최측과 일부 팬들이 크게 분노했고, 이 역시도 마찬가지였다. AC밀란의 이미지가 훼손됐다. AC 밀란의 올해 '글로벌 워밍업 계획'에는 극동 시장에서 팀의 영향력을 더욱 확대하기 위해 중국이 여전히 포함될 수도 있는 것으로 전해졌다.
비즈니스 운영: 스폰서 소개
밀란은 팀 스폰서 소개에도 빈번한 조치를 취하고 있습니다. 유럽 최대의 스포츠 용품 제조업체이자 세계에서 두 번째로 큰 스포츠 브랜드인 아디다스는 1997-1998 시즌부터 AC 밀란의 스포츠 장비 후원사였습니다. 올해 1월 갈리아니는 로소네리와 아디다스의 계약을 2010년까지 연장하겠다고 발표했다. 12년간 AC밀란의 저지 광고 스폰서로서 독일의 자동차 대기업 오펠과 AC밀란의 계약이 올해 7월 만료되며, 양측은 재계약을 하지 않기로 결정했다. 따라서 밀란은 더 수익성이 좋은 계약을 찾았습니다. 오스트리아 도박 회사 BETANDWIN은 연간 1,500만 유로의 4년 후원 계약을 제공합니다. 하지만 이 숫자는 여전히 유벤투스와 독일의 바이에른에 한참 뒤처져 있다.
텔레비전 방송: 베를루스코니 미디어 제국과 힘을 합치다
AC 밀란도 베를루스코니의 미디어사와 장기적인 협력 관계를 유지해 구단이 상업 발전에 주도적인 역할을 할 수 있게 됐다. 그리고 TV 방송은 수입 측면에서 큰 이점이 있습니다. 예를 들어, 연초에 AC 밀란과 베를루스코니의 MEDIASET 미디어 그룹은 다음 두 시즌 동안 TV 방송 계약을 체결했습니다. 이 계약의 가치는 2억 1천만 유로입니다. 이번 계약에 따라 MEDIASET은 향후 두 시즌 동안 AC 밀란의 모든 미디어 플랫폼에 대한 홈 TV 중계권을 획득하게 되며, 여기에는 AC 밀란의 친선 경기, 상업 경기, 해외 훈련 경기의 중계권도 포함됩니다. 또한 지난 2월에는 구단과 PUBLITALIA'80도 2009년까지 계약을 갱신했다. 베를루스코니 미디어셋(Berlusconi MEDIASET) 소속의 이 TV사는 계속해서 AC밀란의 광고 업무를 맡게 된다.
상업적 마케팅 공세의 전면적인 전개는 AC 밀란에 다음 시즌, 그리고 그 이상으로 기대되는 이익을 가져다 줄 것이며, 이는 의심할 여지 없이 코트에 대한 팀의 사고방식과 클럽 운영 영향력에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. .