1. 직원들의 세밀한 관념과 의식을 양성하는 데 주력하다.
다른 관리 사상에 비해 세밀한 관리는 비교적 참신한 관리 사상이다. 따라서 이러한 새로운 관리 이념을 텔레콤 운영업체의 전체 직원과 관리의 모든 측면에 관철하는 것은 길고 복잡한 과정이다. 정교한 관리를 성공적으로 실시하려면 고위 경영진이 기업 내에서 분위기를 조성하고, 직원들의 정교한 관리의 이념과 의식을 배양하는 것부터 시작하여, 여러 가지 형식으로 직원에게 정교한 관리의 깊은 의미와 의미를 홍보하고, 세밀한 관리의 영혼과 의미를 충분히 파악하고 이해해야 한다. 결국 정교한 관리의 이념을 직원의 마음속에 뿌리박다. 그래야만 수동적으로 능동적으로 변해 세밀한 관리의 구현을 효과적으로 추진할 수 있다.
기업 경영의 기본 작업은 더욱 개선되어야 한다.
기초관리는 기업이 세밀한 관리를 실시하는 데 필요한 기초와 전제조건이다. 기업 관리의 기본 업무를 지속적으로 규범화하고 강화하고, 관리 프로세스를 체계적으로 정리하고, 허점과 결함을 찾고, 기업의 각 경영 활동을 체계화, 문서화화, 프로세스화, 정규화, 감독 통제화하여, 결국 기업 관리의 기본 업무를 규범화하고 체계화할 수 있게 한다.
정교한 관리를 지원하기 위해 정보 시스템을 최대한 활용하십시오.
정교한 관리의 성공적인 구현은 대량의 데이터와 정보에 의존하므로 관리자가 기존 정보 시스템을 유연하게 활용하고 적시에 데이터를 수집하고 상황을 파악해야 합니다. 한편, 최적화된 정보 시스템을 통합하고 다양한 전문 분야의 독립 시스템에서 더 적지만 복잡한 종합 지원 시스템으로 점진적으로 전환해야 합니다. 현재 정보시스템이 너무 많아 관리와 응용에' 이층 가죽' 현상이 있어 관리 차원의 학습과 파악에도 도움이 되지 않으며, 데이터 수집과 유지 관리에도 도움이 되지 않는다. 반면에, 우리는 정보 시스템의 사용을 강화해야 한다. 모든 정보 시스템은 기업의 정상적인 운영을 지원하기 위한 것이다. 정보 시스템을 지속적으로 개선하고 사용해야만 더 많은 가치 있는 정보를 얻을 수 있다.
비즈니스 분석 및 예측은보다 정교해야합니다.
기업 관리의 중점은 의사결정에 있고, 세밀한 경영 분석과 예측은 의사결정의 전제와 기초이다. 세그먼트 기반 통합 고객 정보 (예: 고객 불만 행동 데이터 정보, 고객이 부가 가치 비즈니스 행동 데이터 정보 사용 등) 는 더욱 세분화되어야 합니다. ). 경영 분석은 단순한 고객, 시장, 재무 등이 아니라 회사의 경영 상황에 대한 종합적인 분석과 진단이어야 한다. 기업의 경영 상황, 재무 상황, 네트워크 자원 배치, 인적 자원 관리 등을 종합적으로 분석하고 그 사이의 인과관계를 분석하려면 과학 시스템의 분석 방법을 확립하고 분석 도구를 보완해야 한다. 하지만 현재 통신사업자들이 채택한 경영 분석 방법은 단일이며, 경영 분석 템플릿은 기본적으로 확립되지 않아 서로 다른 사람과 부서가 같은 데이터에 직면해 서로 다른 결과를 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신)
5. 철저히 조잡한 마케팅에서 정교한 마케팅으로 전환한다.
고객의 다양성, 계층, 개인화에 대한 요구에 직면하여 기존의 조잡한 마케팅은 이미 우세를 잃었고, 고객 정보, 고객 가치 및 행동, 고객 품질 서비스를 기반으로 한 정교한 마케팅은 각 주요 사업자들이 점차 받아들이고 있다. 직원들은 회사가 마케팅의 정교화를 매우 중시한다고 생각하는데, 이는 현재 기업이 세밀한 관리를 실시하는 과정에서 가장 중요한 방면이다. 그러나 정교한 마케팅을 구현하는 과정에서 운영자는 서비스 기준, 서비스 내용, 서비스 채널의 정교화보다는 마케팅 전략 구현, 마케팅 프로세스 재구성, 제품 설계 및 관리, 세그먼트 세분화에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 시장을 세분화하고 목표 시장을 찾는 것은 정교한 마케팅의 시작일 뿐, 정교한 제품과 서비스가 세밀한 마케팅의 관건이다. 제품과 서비스는 마케팅의 기초이기 때문에 좋은 제품과 서비스가 없기 때문에 어떤 마케팅 방식과 방법도' 공중 누각' 위에 세워진 것이다. 또한, 세밀한 운영에서 정교한 마케팅의 보장체계는 실행력과 통제점이다. 마케팅 팀 집행력의 강약, 운영 여부, 세밀한 마케팅 운영과 조잡한 마케팅 운영의 중요한 차이점, 마케팅 팀의 세밀한 운영 수준을 측정하는 중요한 지표입니다. 실행이 제대로 되지 않거나, 실행 편차나 표면 실행이 실제로 수행되지 않는 경우가 많습니다. 일반적으로 통제가 잘 되지 않기 때문입니다.
정교한 투자 관리 시스템을 구축하십시오.
세밀한 관리의 구현을 보장하기 위해서는 투자 관리 분석 시스템, 경보 메커니즘 및 해당 조직 보장이 필요합니다. 전체 프로세스 투자 관리 평가 메커니즘을 구축하여 비즈니스 계획에서 비즈니스 평가 구현, 계획 프로젝트 관리 과정에서 사전 및 사후 평가 구현, 과학적이고 합리적이며 완전한 프로세스 및 폐쇄 루프 구축 ... >>
질문 2: 어떻게 기초관리를 잘 하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니까? 첫째, 우수한 팀을 만들고 집행력을 높이다.
경쟁력을 높여 기업이 더 나은 경영 방식을 찾고, 시장에서의 경쟁력을 강화하거나, 새로운 비즈니스 기회를 창출하면서 성장에 필요한 자금을 제공할 수 있도록 합니다. 현재, 시장의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 성공한 기업은 1, 경쟁력 (시장 경쟁에서 이윤을 얻을 수 있는 능력) 이라는 다섯 가지 실력을 가지고 있다. 2. 집행력 (정확하게 일을 할 수 있는 능력). 성장 능력 (지속적인 이익 능력). 4, 활력 (이상적인 내부 노력의 추구). 학습 능력 (지식과 기술을 흡수 할 수있는 능력). 우수한 팀은 경쟁력 향상의 핵심이기 때문에 우리 장쑤 은하수는 줄곧 내훈외 모집 방식을 채택하여 집행력, 충성, 혁신, 학습형 우수 팀을 구성해 왔다.
둘째, 브랜드를 주조하여 제품 경쟁력을 높이다
시장경제에서 사람들이 브랜드를 신뢰하고 추구하는 것은 브랜드가 소비자에게 완벽한 약속을 할 수 있기 때문이다. 이는 완벽한 품질뿐만 아니라 부가 가치 서비스도 포함한다. 브랜드가 있어야 시장에서 확고한 입지를 다지고, 천하를 얻을 수 있고, 제품의 경쟁력과 부가가치가 충분히 드러날 수 있다.
셋째, 세부 관리에주의를 기울이고 수익성을 향상시킵니다.
디테일이 성패를 결정짓는 것은 이미 현대 기업 관리의 강세가 되었다. 오늘날 밀가루 산업은 미익의 시대이지만, 우리가 종사하는 밀가루 사업은 좋은 일, 좋은 일, 미익한 시스템 공학이다. 따라서 기업의 세부 관리를 중시하는 것이 특히 중요하다. 자신이 하는 모든 평범한 일을 잘하고, 진지하고, 착실하고, 깊고, 철저하며, 탁월함을 추구하는 정신을 키우고 세우고, 진실되고 실용적인 과학적 태도를 세우고, 세심하고 세심한 업무 태도와 좋은 생활 습관을 추구한다. 실천은 밀가루 업계의 원가 통제가 효율을 높이는 관건이라는 것을 증명했다.
넷째, 과학적 운영, 비즈니스 기회 포착, 운영 효율성 확보.
나는 개인적으로 밀가루 업계의 70% 의 이윤이 시장 기회에 대한 파악에서 비롯된 것이라고 생각한다. 어떻게 파악하느냐, 주로 네 글자, 즉 정적, 준, 독함, 교묘함에 기반을 두고 있다. 정적은 전반을 살펴보고, 냉정하게 생각하고, 시세를 살피고, 추세를 파악하는 것이다. 정확하고, 시세를 심사하고, 진지하게 분석하고, 냉정하게 기다리며, 기회를 잡아야 한다. 강경: 비즈니스 기회를 만나 주동적으로 출격하다. 영리한: 유연한 사용, 영리한 비즈니스 기회.
5. 내부 및 외부 자원의 통합을 최적화하여 가치 사슬을 극대화합니다.
기업 내부인, 재정, 물질, 자원의 잠재력과 장점을 발굴하고, 내외의 모든 유리한 요소를 활용하고, 정책을 교묘하게 활용하고, 내외자원을 통합하고, 기업 자원 가치 사슬을 극대화하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 전반적인 수익성을 높인다.
여섯째, 지속적인 기업 문화의 핵심 이념이 있어야 기업에 장청할 수 있다.
기업 문화의 본질은 혁신이다. 혁신은 기업을 부단히 발전시키고 규모를 확대할 수 있기 때문에 기업 문화의 발전이 특히 중요하다. 기업 문화를 통해 과학적이고 효과적인 인센티브와 직원의 가치 실현을 위한 플랫폼을 형성하고 직원들의 이념과 행동을 기업의 비전과 목표에 통합시켜 기업의 건강, 질서, 빠른 발전을 촉진한다.
질문 3: 업계 기본 관리 1 을 강화하는 방법 기초관리가 약한 요소를 형성하는 것은 장기적이다.
따라서 문제를 해결하는 것도 조금씩 축적하고, 꾸준하고, 장기적으로 고려해야 한다.
표면적으로 보면 경영 명세서가 정확하지 않고, 보고가 제때에 이루어지지 않는 등의 문제는 모두 작은 문제이며, 약간의 주의를 기울이면 쉽게 고칠 수 있는 작은 오류로 보인다. 그러나 그 형성 원인은 복잡하고 다양하며, 기본적으로 지도력의 중시 부족, 감독 검사 미위, 직원 전문 기술 불량 등 여러 가지 요인이 포함된다. 필자는 55 택배 삭제 결과 조사에 참여해 보름 동안 판단문제의 근거가 될 만한 것을 거의 찾을 수 없었다. 주된 이유는 택배원 업무 처리가 불규칙하고 관련 기록과 증명서가 불완전하기 때문이다. 마지막으로, 우편센터국이 봉인한 서류를 읽음으로써 업무 인원의 구술과 결합해 수수께끼를 풀었다. 이를 통해 기초관리를 강화하는 것은 결코 고립적으로 지도자나 직원의 문제를 해결하는 것이 아니며, 감독검사나 직원의 자율을 일방적으로 강조하는 것도 아니라는 결론을 내릴 수 있다. 문제의 관건은 사고 또는 경로를 확립하는 것이다. 단순하고 기초적인 것부터 시작하여 육안으로 볼 수 있는 것부터 시작하여 점진적으로 여러 가지 요소를 종합적으로 고려하고, 3 년 이상 기업 관리의 지속적인 규범화, 표준화를 실현하는 것이다.
둘째, 기본 관리의 내용은 비교적 광범위하다.
그래서 기초관리를 잡는 것은 단번에 할 수 있는 것이 아니다. 한 국면은 한 시기 동안 한 가지 중점이 있어야 한다. 붙잡고 놓지 않으면 파격적인 성적을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기초명언)
다른 관점에서 볼 때, 기초관리의 내용과 형식은 서로 다른 특징을 가지고 있다. 본국, 본 단위의 일정 기간 동안의 실제 상황을 충분히 결합해 기초 관리 업무 임무를 중점적으로 배정하여 어느 것이 더 중요하고 어느 것이 더 두드러졌는지 구분해야 한다. 우리는 우리가 발견한 문제와 보편적인 문제에 전념해야 한다. 예를 들어, 흑룡장성 우체국은 정비 작업 과정에서 우표수집과 택배의 두 가지 중점을 꽉 잡고 자찰과 순보 제도를 확립하여 중점 문제를 수시로 에스컬레이션할 것을 요구하였다. 각 국에서 보고한 문제에 대해 항목별 분류 요약 분석을 실시했으며, 확인된 문제는 각 성국이 관련 정책 규정에 따라 처리했다. 동시에, 전형적인 문제를 진지하게 분석하고, 그에 상응하는 대책과 방법을 연구하고 제정한다. 중점 전공을 돌파구로 삼고, 문제의 관건을 중점적으로 파악하고, 중점 분야로 전성을 이끌고, 위법 경영 행위의 규칙성을 파악하려고 노력하며, 각 국의 자찰과 성국 재검사와 긴밀하게 협력하는 방법을 결합하여, 양질의 효율로 특별 정비 작업을 추진했다고 할 수 있다. 정비 작업은 견고하고 구체적이며, 지속적으로 심도 있고, 측면까지, 종끝까지 진행된다.
셋째, 기본 관리는 기업 경쟁력을 보장합니다.
그래서 경쟁 환경이 바뀌고 경쟁 수요가 바뀌었고, 기초관리가 어떻게 따라잡느냐가 두드러진 문제가 되고 있다.
다음 그림은 나에게 큰 감동을 주었고, 그 기본 계시는 기업이 안정적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하려면 밑바닥의 풍부한 기초 관리가 필요하다는 것이다.
실력 있는 기업의 성장사를 돌이켜보면 기초관리가 기업의 강력한 경쟁자원이 될 수 있다는 증거를 쉽게 발견할 수 있다. 도요타의 사장은 "도요타의 가장 어려운 임무는 자동차의 R&D 와 기술 혁신이 아니라 생산 과정에서 숙련공이 밧줄을 배치하고 조작하는 것" 이라고 말했다. KFC 는 최근 몇 년 동안 국내에서 매우 뜨거웠으며, 배송 시스템의 효율성과 품질, 각 재료의 정확한 무게, 채소를 썰어 고기 요리를 자르는 순서, 칼날의 두께, 요리와 튀김 시간의 분초 제한, 구체적인 청소 과정과 품질, 각 과정의 일일 오차 검사와 평가 등 운영 관리의 모든 측면에 엄격한 규정이 있다. 수백 개의 공정 중 한 방울도 질서 정연하게 규범화된 조작이 필요하다. 간단히 말해서, 이러한 강력한 기업의 관리에는 한 가지 공통점이 있습니다. 즉, 곳곳에서 따르고, 곳곳에서 규범하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
우편기업 자체를 돌이켜 보면, 최근 몇 년 동안 우편망 자원과 아울렛 자원이 시장 핫스팟과 기업 발전의 우세로 자리잡았다. 그러나, 기업의 기본 관리는 경쟁 자원이지만, 우리가 간과하는 경우가 많기 때문에, 일부 기초 관리 문제가 끊임없이 드러나고 있다. 각종 현실은 우리가 기초관리의 관점에서 가능한 한 빨리 엄격하지 않고, 세심하지 않고, 정확하지 않고, 실용적이지 못한 문제를 해결할 것을 요구한다. 그래야만 우리의 네트워크와 도트가 진정으로 우세를 나타낼 수 있고, 얻은 우세는 약화가 아니라 강화이다.
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질문 4: 어떻게 기층 관리자의 관리 수준과 자질을 향상시킬 수 있습니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
풀뿌리 관리자의 질을 향상시키는 방법
많은 기업의 인적자원 위기를 보면 노동 집약적인 민영기업 직원들의 이직률 원인은 보수뿐 아니라 기층 관리자의 자질이기도 하다.
첫째, 풀뿌리 관리자의 낮은 품질 성과
1, 간단하고 거친 작업 방법
말할 필요도 없이, 이 문장 1 위를 차지할 수 있다. 자질이 높지 않은 기층 관리자들은 임무 할당자와 검사 센서에만 해당한다. 절차와 규범을 따르는 냉기계와는 별반 다르지 않다. 교류할 때 안색이 보기 흉하고, 말이 듣기 싫다. 태도가 사람을 다치게 하는 것은 좋지 않다. 주로 억압적이어서 자주 떠나라고 요구한다. 문제를 미루고 감추면 은폐되고 할 수 있다.
2. 이기주의가 심각하고, 집행에 능하며, 사고에도 서툴다.
기업이 기층 직원들에게 가장 기대하는 것은 집행력, 즉 핑계가 없다는 것이다. 이런 1 급이 전해지면서 기층 관리자들이 이에 대해 더 깊이 이해하고, 조건을 적게 제시하고, 주는 이유도 적고, 문제도 적고, 천천히 불합리하게 복종하고, 객관적으로 일을 처리할 수 없고, 상급 의사결정 실수로 인한 문제를 피드백할 수 없고, 부하의 합리적인 호소에 무관심하다.
3. 이기적인 생각.
일부 기층 관리자들은 권력을 이용하여 권위를 과시하고, 명령을 내리고, 큰 감옥을 그렸다. 많은 기층 관리자들은 각종 규제로 승진 기회를 거의 얻지 못하며, 어떤 사람들은 더 큰 이익을 얻기 위해 최선을 다할 것이다. 동급과 하급자에 대해 그들은 곳곳에서 자신의 자리를 차지하고, 심지어는 권세로 사리를 도모한다. 또한 기층에 가장 익숙한 상황으로 인해, 기층 직원들은 기업의 각종 요구 사항에 대한 게임에서 아무런 수법도 없이 열세에 처해 있다.
둘째, 풀뿌리 관리자의 질이 떨어지는 이유
1. 기능 포지셔닝 이유
(1) 일선 직원의 사전 예방적 퇴화.
기계공업시대의 발전으로 각종 표준의 규범화 관리, 기업의 빠른 이익 추구, 조직과 프로세스의 설계 단순화, 약화, 심지어 일부 기능을 퇴화시켰다. 일선 운영자의 작업 설계에는 가능한 한 작업 방법을 다듬고, 간단하고, 규범적이며, 숙련되고 효율적이며, 실수하기 쉽고, 검사하기 쉽다. 직원을 기계 작업 라인, 프로세스 및 규범에 묶어 직원들의 주동성이 업무에 미치는 영향을 최소화하다.
(2) 풀뿌리 관리자는 팀 전체의 인사 관리, 자원 스케줄링, 작업 진행, 비용 관리, 품질 감독 등의 관리를 담당하는 작은 팀 리더와 비교할 수 있습니다. 그러나 다양한 규범의 표준화 및 비용 관리의 필요성으로 인해 기능 설계에서는 감독, 피드백 및 조정을 주로 고려합니다. 설계상 프로세스에서 문제가 발생하면 에스컬레이션되고, 다음은 해결되지 않고, 비용, 품질, 진행, 조정이 해결되지 않기 때문입니다. 따라서 일부 기업 기층 관리자의 선발 기준은 관리인, 관리인, 관리팀으로 발전했고, 일부는 프로세스와 제도에 의존했다. 그들의 상급자들도
2. 기업 문화 및 환경 이유
첫째, 비용과 속도의 요구 사항, 인건비에 대한 기업의 통제가 기층 경영진에게 분산되어 있으며, 그 수가 많고, 기능적 포지셔닝이 제한적이며, 반드시 강한 자율성과 능력이 필요한 것은 아니다. 그래서 급여 평가 수준이 낮고, 급여 범위와 발전 출구가 좁다. 그들의 임금과 지위는 중시되지 않는다. 속도 요구 사항은 풀뿌리 관리자가 심층적이고 세심한 작업을 수행하는 것을 허용하지 않으며, 직원의 이데올로기 적 문제를 해결하는 것도 삼키고 이해할 수 없습니다. 둘째, 기업은 기층 직원을 다른 자원과 같은 생산 자료로 취급하여 기계처럼 취급하고 관리할 수 있다. 셋째, 경영진의 단절. 일부 기층 사장 이상의 주관과 사장은 종이 담화병의 전략가이다. 학교에서 사무실에 이르기까지 그들은 기층 인원의 상황을 감상하고 이해하지 못했다. 일상적인 관리도 기본 직원의 요구에 관계없이 패턴과 프로세스를 기반으로 합니다. 그리고 저는 그 관리자들이 잘 처리할 수 있기를 바랍니다. 그래서 하층 직원들이 긴장하고 이직률이 높더라도 자신의 관리자를 용인하고 비호할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
3. 개인적인 이유
대부분의 기층 관리자들은 문화적 소질이 낮고, 기초가 약하고, 관리 수준이 낮다. 기업 교육일 뿐, 기업의 문화적 가치만 잘 알고 있지만 유연하게 처리할 수는 없는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이 방법은 매우 간단하다. 또한, 기업의 기층 관리자들은 이동이 빠르고 손실이 많다. 전쟁터에서 많은 사람들이 화선 발탁으로 관리 지식에 대한 지식이 거의 없어 관리 능력을 높이기가 어렵다.
기층 관리자는 압력 전달의 끝에 있다. 뒤돌아갈 길이 없다 ... >>
질문 5: 비즈니스 관리의 기본 작업을 강화하는 방법? 모든 새로운 관리 사상의 구현, 관리 방법 및 수단의 채택은 모두 좋은 기초 관리 업무가 뒷받침되어야 한다. 신세기에 접어들면서 글로벌 경쟁의 맥락에서 탐사, 채굴, 선광, 제련 일체화 실력이 강한 대형 희귀금속그룹 회사로서 탄탄한 관리 기반을 갖는 것이 특히 중요하다. 개혁개방에 따라 외국의 선진적인 관리 사상과 방법이 끊임없이 유입됨에 따라, 우리는 그 중에서 선택하는 것을 배워야 한다.
기업관리는 큰 나무와 같고, 기초업무는 뿌리이고, 뿌리가 깊어야 가지가 무성할 수 있다. 기업관리의 기초업무에서는 먼저 모든 직원에게 자신의 기업과 기업문화를 알리고 기업문화를 통해 사람을 격려, 단결, 격려, 양성해야 한다. 정확하고 합리적인 관리 방법을 통해 직원들의 잠재력과 자질을 지속적으로 발굴하고, 직원들의 사상 경지를 높이며, 직원들의 충성도, 소속감, 자율성을 높인다.
관리 이념과 방법은 국정, 민족 전통, 문화적 배경, 기업 특성 등과 밀접한 관련이 있어야 한다. 우리는 그룹 회사의 현실에서 출발하여 우리 기업의 발전 특징에 맞는 새로운 관리 방법을 찾아야 한다. Dell 의 관리는 직원들의 적극성, 창의력, 팀워크를 진정으로 자극하여 직원 가치 승화와 기업의 건강한 성장을 위한 유기적 통일을 실현합니다.
질문 6: 엔터프라이즈 기본 관리 1 을 향상시키는 방법 자신의 생각을 부하 직원에게 어떻게 전달합니까 (일대일? 통일? ), 새로운 지식으로, 그들은 유용한 경험과 지식을 배울 수 있어야 한다.
2. 상부에서 관심을 갖고 있는 일상적인 업무로, 적당한 사람을 배정하여 후속 조치를 취하고, 정기적으로 보고를 형성한다.
3. 성과에 대한 연간 목표와 이행 계획을 세웠는지, 분기별로 요약해 완성했는지, 원인과 조치가 무엇인지, 효과가 어떠한지 확인한다.
4. 인센티브가 적절한지, 성과가 좋은 사람이 더 많은 보상을 받을지, 당신이 있는 부서의 사람들이 구심력을 가지고 있는지 여부를 결정한다.
5 부서의 활동이 팀 건설을 둘러싸고 전개되는지 여부, 즉 갈등을 해소하고, 상호 존중하고, 팀을 강조하고, 공퇴하는 것이다.
6. 직장에서의 책임은 사람마다 다를 수 없다.
질문 7: 기업 관리 수준을 높이기 위한 조치는 무엇입니까? 첫째, 기업 관리 수준을 높이기 위해서는 우선 기업의 기초 관리 업무를 잘 해야 한다. 엔터프라이즈 기본 관리는 주로 (1) 표준화를 포함합니다. 표준화에는 기술 표준, 관리 표준 및 작업 표준의 개발, 구현 및 관리가 포함됩니다. 표준화 작업은 "신규 (새 표준), 전체 (건전한 표준), 높음 (높은 표준 수준)" 의 특징을 갖추어야 한다. (2) 할당량 작업. 정액은 일정한 생산 기술 조건 하에서 인력, 물력, 재력의 소비, 이용 및 점유에 대한 규정된 수량 징벌 한도를 가리킨다. 할당량 작업의 요구 사항은 실천적이고, 할당량은 실천에서 비롯되며, 주관적인 억측이 아니라 실천의 추상이다. 할당량 작업에는 권한이 필요하며 할당량은 특정 승인 절차를 통해 발급됩니다. 할당량 작업은 일반성을 요구하며 할당량은 실천의 추상화입니다. 정액 업무는 단계적으로 진행해야 하고, 실천은 발전하고 있으며, 정액은 적시에 조정해야 한다. (3) 측량 작업. 측정의 핵심은 데이터를 얻고 데이터를 평가하는 것입니다. 실측, 정확성, 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산경영은 과학적 근거를 잃게 된다. (4) 정보 작업. 정보 작업은 데이터 수집, 처리, 전송, 저장 등의 관리 작업을 말합니다. , 기업의 생산 및 운영 활동에 필요합니다. 현대 기업은 데이터가 정확하고 정보에 민감한 정보 시스템을 보완하여 기업의 생산 경영 과정이 점차 컴퓨터 관리의 궤도에 통합되도록 해야 한다. (5) 규칙과 규정을 개선하다. 종횡으로 조화를 이루는 기업 내부 경제 책임제를 확립하고 보완해야 한다. (6) 기초 교육. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 크게 높이다. 둘째, 경영 회계 기능을 강화한다. 기업 관리 수준 향상 관리 회계는 기업 내부 관리 요구에 적응하고, 관련 기술 방법을 과학적으로 활용해 데이터를 수집, 정리, 계산 및 분석하여 경제 활동을 측정, 평가 및 예측함으로써 기업의 관리 수준과 경제적 효과를 높이기 위한 정보 서비스를 제공하는 새로운 분야입니다. 회계 관리의 기본 기능은 "관리" (특히 기업 관리에 참여) 입니다. 경영의 의미는 기업의 인력, 물력, 재력 자원을 조율하여 경영 목표를 달성하는 활동을 말한다. 관리 내용에는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제의 다섯 가지 측면이 포함됩니다. 관리 회계의 관리 기능은 업무 활동의 시간순서에 따라 사전 관리, 사건 관리, 사후 관리의 세 부분으로 나눌 수 있다. 사전 관리에는 (1) 예측이 포함됩니다. 각종 기술 방법을 채택하여 기업 내부 상황, 경쟁 업체 경영 상황, 시장 변화 추세 등에 관한 데이터를 수집하고 장기 투자 프로젝트의 예상 수익과 기업의 미래 발전 방향을 분석하고 추측하여 비교적 상세한 서면 보고서나 보고서를 정리하였다. (2) 결정. 결정은 기업 관리 활동의 핵심 부분이자 관리 회계의 핵심 내용이다. 관련 회계 정보 제공은 주로 다양한 데이터에 대한 심층 분석을 바탕으로 다양한 선택 가능한 시나리오를 제시하고 다양한 실행 가능한 시나리오를 비교 및 평가한 후 의사 결정자의 올바른 선택 또는 최적화에 대한 참고 자료를 제공합니다. (3) 계획. 프로젝트의 목표, 특성 및 조건에 따라 기업 자원을 종합적으로 계획하고 배정합니다. 프로세스 관리에는 (1) 조직이 포함됩니다. 계획일정에 따라 관리자들이 관리자들에게 목표 건설 및 참조 방안을 제공하고, 최소한의 유익한 정보로 원래 계획을 조정하고, 경제지표를 수정하고, 경제조치를 개선할 수 있도록 도와준다. 사후 관리에는 (1) 회계가 포함됩니다. 그것은 기업의 경제 데이터를 기록, 분류 및 비교하는 것이다. (2) 분석 평가. 기업 활동을 평가하고, 관리자와 경영자의 실적을 측정하고, 기업 관리를 개선하고, 경제효과를 높이기 위한 참고의견을 제공하는 것이다. 셋째, 기업 통계 시스템을 개선하십시오. 기업 관리 수준을 높이는 통계 작업은 통계를 수집, 요약, 계산함으로써 사물의 표상과 발전 법칙을 반영한다. 기업 경영의 현대화를 실현하는 수단일 뿐만 아니라 기업 현대화의 주요 내용이기도 하다. 통계는 특정 시점의 기업 현황을 반영할 뿐만 아니라 특정 시기의 기업 역학도 반영합니다. 그것은 기업의 규모와 기업의 구조를 반영한다. 그것은 기업의 속도뿐만 아니라 기업의 효율성과 효율성도 반영한다. 그것은 기업의 수량 특성과 기업의 품질 특성 중 일부를 반영합니다. 그것은 이 기업의 상황뿐만 아니라 경영과 관련된 모든 측면을 반영한다. 따라서 통계를 이용하여 사물 자체에 대한 정량 및 정성 분석뿐만 아니라 다른 사물에 대한 종합적인 분석도 할 수 있으며, 가로로 비교할 수 있을 뿐만 아니라 역사를 요약하고 미래를 예측할 수 있다. >; & gt
질문 8: 기업의 기본 관리법과 회사 규칙의 제정과 시행을 강화하는 방법은 어느 회사든 세계와 접목하고 정상적인 회사가 인간 사회와 소통하고 이윤을 내기 위한 전제조건이다.
국가법의 엄숙성과 국가법의 존엄성
질문 9: 기업의 내부 기본 관리를 효과적으로 촉진하는 방법? 문제에 설명된 대로 다음과 같이 제안합니다.
1, 기업 내부 규제 수립 및 개선.
2. 합리적인 생산경영과 행정구조를 확립하여, 구조 내 각 부문의 직능 범위를 명확히 하고, 각 직위의 직책을 보완한다.
3. 인재 양성 메커니즘을 수립하고, 훈련을 강화하고, 기업 인재를 양성하고, 핵심 인력의 자질을 높이다.
평가 메커니즘을 개선하고 관리를 강화하십시오.
이는 내부 관리 강화를 위한 참고 자료로 사용될 수 있습니다.
질문 10: 엔터프라이즈 풀뿌리 관리를 어떻게 강화할 수 있습니까? 풀뿌리 관리는 기업 경영의 중요한 부분이다. 기층 관리 업무를 잘하면, 높은 자질의 직공 대열을 건설하고, 기업의 생산경영관리를 잘 잡고, 기업의 발전 후기를 강화하고, 기업의 지속가능한 발전을 실현하는 데 중요한 의의가 있다.
그렇다면 어떻게 자격을 갖춘 풀뿌리 관리자가 될 수 있을까요? 속담에도 있듯이: "철 칠 자신의 하드 필요 합니다." " 기층 관리 업무를 잘하려면 관리자는 반드시 필요한 자질, 즉 지식, 능력, 관리 예술 등을 갖추어야 한다.
첫째, 충분한 지식 축적
어떤 일을 잘 하려면 지식이 필요하다. 지식이 있다고 해서 반드시 합격한 관리자는 아니지만, 지식이 없으면 너도 합격한 관리자가 될 수 없다. 따라서 기층 관리자는 반드시 일정한 생산 지식, 기술 지식, 관리 지식 및 문화 이론을 갖추어야 한다. 기층 관리자는 생산, 기술 및 관리의 구체적인 업무에 직접 직면한다. 만약 그들이 충분한 지식을 축적하지 못한다면, 필연적으로 현실에서 벗어나' 맹지휘' 와' 무모함' 으로 이어질 것이다. 최근, 오르도스 그룹은 관리 간부와 기술 백본을 훈련시켜 모든 경영진과 기술자에게 필요한 지식을 갖추게 했다. 지식 축적은 차근차근 진행되는 과정이므로 계속 공부해야 한다. 우리가 직면하고 있는 상황과 임무는 끊임없이 변하기 때문에, 우리는 관리 진보의 요구에 맞게 기존 지식을 지속적으로 업데이트해야 한다. 생명력이 있는 기업은 반드시 학습형 기업이어야 하고, 학습형 기업만이 장수기업이 될 수 있다.
둘째, 상당한 관리 능력
능력이란 문제를 발견하고, 분석하고, 해결하는 능력이다.
우리는 경영에서 자주 많은 문제를 겪는데, 바로 문제가 있기 때문에 우리가 분석하고 해결해야 하는 것이다. 문제를 발견하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결하는 수준 자체가 관리자의 수준을 반영한다. 문제는 모순이다. 우리는 마르크스 레닌주의와 사상 이론으로 머리를 무장시키고 과학적 관점과 방법으로 우리가 직면한 각종 문제를 분석하고 해결해야 한다. 첫 번째는 문제를 발견하는 것입니다. 많은 문제에서 주요 문제와 경향성 문제 (즉, 주요 모순과 모순의 주요 측면) 를 발견하는 것입니다. 이러한 문제는 전반적인 상황에 영향을 미치는 핵심 문제이며, 다른 문제는 이로 인해 파생됩니다. 그래서, 한 쌍과 잎이 가을을 아는 혜안을 가져야 한다. 문제를 분석하는 것은 심각한 조사와 면밀한 사고를 거쳐 문제의 근본 원인과 관련 요소를 이해하고 문제를 해결하는 방법을 제시하는 것이다. 문제를 해결하려면 우선 주요 문제를 해결해야 한다. 주요 문제가 해결되면 다른 문제도 해결된다. 문제를 단호히 해결하고, 기회를 지체하지 마라.
셋째, 경영 과학 예술
필자는 관리예술에는 사람의 예술, 소통의 예술, 표창, 비판의 예술이 포함된다고 생각한다.
사람을 뽑을 때는 사람을 알아야 한다. 사람을 잘 아는 것은 선임해야지, 그 길이를 취하고, 그 단점을 피해야 한다. 배치 작업은 의도를 나타내고, 요점과 방법을 지적하고, 작업 진도를 제한하고, 검사 감독을 진행해야 한다. 만약 네가 신용을 지키고 싶다면, 너는 네가 하고 싶은 것을 할 것이다. 인테리어만 하지 말고, 검사하지 않거나, 검사하지 말고, 일을 잘 하지 마라.
소통에 능하다. 교류를 통해서만 우리는 정확한 정보를 얻을 수 있다. 소통은' 아는 사람' 의 중요한 수단이며,' 잘 활용하라' 는 전제이자 관리자의 친화력, 호소력, 응집력을 반영하는 중요한 경로와 수단이다. 소통은 문제를 발견하는 수단 중 하나이자 문제 해결의 중요한 기초이다. 요컨대, 좋은 의사 소통 없이는 관리를 잘 할 수 없다.
칭찬과 비평에 능하다. 칭찬과 비판은 관리의 중요한 수단이다. 칭찬을 잘하면 부하 직원의 적극성과 창조성을 자극하고 잠재력을 극대화할 수 있다. 칭찬은 무게가 있어야 하지만 과장해서는 안 된다. 너는 부하들에게 너의 진심을 느끼게 하고, 마음속 깊은 곳에서 격려를 받아야 한다. 함부로 칭찬하지 말고, 정신적인 뇌물을 하지 마라. 정신적 뇌물은 기껏해야 일시적인 역할을 하지만, 결과는 상상할 수 없어 조직 내에서 모방해서는 안 된다. 그렇지 않으면 좋은 기업 문화 분위기를 조성하기 어렵다.
비판을 잘하는 것도 중요하다. 비판할 때는 반드시 상대방이 잘못을 바로잡을 수 있도록 도와주는 입장에 서서 비판자들에게 신복시켜야 한다. 부하 직원의 오류의 근본 원인과 핵심 사항을 지적해야 한다. 비평을 잘하는 것은 칭찬보다 더 좋은 효과가 있다.
소통, 표창, 비판은 인간화 관리에 없어서는 안 될 수단이다. 그들은 응용을 잘하고, 매끄럽고, 응용이 나쁘고, 허점이 많다.
넷째, 법에 따라 일을 처리하고, 적은 노력으로 두 배로 일한다.
관리에서 관리의 기본 규칙, 즉 관리의 계층 원칙을 따라야 한다. 조직에 따라 과학 간정방권을 설치하고, 권력과 책임이 명확하고, 모든 긍정적인 요소를 충분히 동원해야 한다. 요구 사항 충족 ... >>