현재 감독 시스템은 국제적으로 건설 조직 및 관리 시스템의 중요한 연결 고리가 되었습니다. 우리나라에서 감리제도의 실시는 전통적인 프로젝트 관리제도의 개혁이다. 특히 IT 프로젝트 건설에 감리 메커니즘을 도입하는 것이 투자자들의 상식이 되어가고 있다.
현재 감리제도는 국제적으로 건설조직과 관리제도의 중요한 연결고리로 자리 잡았다. 우리나라에서 감리제도의 실시는 전통적인 프로젝트 관리제도의 개혁이다. 특히 IT 프로젝트 건설에 감리 메커니즘을 도입하는 것이 투자자들의 상식이 되어가고 있다. 1997년부터 베이징 데리타 기술 개발 유한회사(Beijing Derita Technology Development Co., Ltd.)는 경쟁을 통해 여러 성 및 도시에서 대규모 IT 프로젝트 건설에 대한 프로젝트 감독 업무를 수행해 왔으며 그 결과는 주목할 만했고 소유자로부터 호평을 받았으며 선도적인 기업으로부터 높이 평가되었습니다. 부서. 실제로 우리는 감독 업무에 대해 몇 가지 조사를 수행했으며 IT 건설 프로젝트 관리가 어떻게 IT 건설의 투자 이익을 향상시키기 위해 국제 공통 관행과 통합될 수 있는지에 대해 어느 정도 이해했습니다.
필요성
대규모 정보 시스템 구축은 대규모 투자, 긴 주기, 집중적인 지식 및 높은 위험이 따르는 시스템 프로젝트입니다. 정보 시스템을 구축할 때 종종 비정상적인 현상이 발생합니다. 컴퓨터를 구입하고 인터넷에 연결하는 데 수백만, 심지어 수천만 위안이 소요됩니다. 물론 이러한 작업은 모두 통합업체에 의해 이루어지며, 이는 업계에서 "수염난" 프로젝트가 됩니다. 미래. 왜 투자 목적을 달성할 수 없나요? 여기에는 여러 가지 이유가 있지만, 시스템 구축 과정에서 프로젝트 관리가 따라가지 못하거나, 경험이 부족하고, 프로젝트 구축 사양을 엄격하게 따르지 못한 것이 주된 원인이라고 생각합니다.
정보시스템 구축에는 그 나름의 특징이 있다. 어떤 사람들은 이를 '3점 기술, 7점 관리'에 비유하기도 하고, 어떤 사람들은 '3점 기술, 7점 조정'이라고 말하기도 한다. '3점기술, 7점조화'는 하나를 기술로 나누어 7점을 구현하는 것입니다. 어떤 공식을 제시하든 정보시스템 구축에는 인재와 기술보다 더 중요한 요소인 합리적인 관리 및 운영 메커니즘이 있어야 함을 보여준다.
정보 시스템 구축은 위험하다는 보도에 따르면 한 컨설팅 그룹이 미국 내 24개 대기업이 개발한 클라이언트/서버 시스템을 대상으로 조사한 결과 68건이 이를 초과한 것으로 나타났다. 예정 개발 주기 동안 프로젝트의 55%는 예산보다 비용이 더 많이 들었고, 프로젝트의 88%는 시스템 재설계가 필요했습니다. 또 다른 미국 조사 회사인 SPR은 미국과 영국의 기업 정보 시스템 프로젝트에 대해 유사한 조사를 실시했습니다. 보고서에 따르면 30~50개의 클라이언트/서버 프로젝트가 중간에 개발을 포기한 것으로 나타났습니다. 국내 상황은 낙관적이지 않고, 비오는 날에 대비하는 것이 필요하며, 수리보다 예방이 낫고, "낙하 후 결산"은 어느 쪽에도 도움이 되지 않습니다. 프로젝트의 전체 과정을 통제하고 감독 메커니즘을 도입하는 것은 프로젝트 투자의 성공률을 높이기 위한 정보 시스템 구축의 중요한 수단입니다. 감독 시스템의 구현은 전통적인 프로젝트 관리 시스템의 개혁입니다.
우리나라에서는 1980년대 후반부터 토목공사에 건설감리제도를 시행하기 시작했다. 1993년 상하이에서는 엔지니어링 장비 감독 시스템의 시범 프로젝트를 시작했습니다. 국무원 제도개편 이전에는 전력부, 수자원부, 체신부, 기계부, 무역부 등 유관부처도 조직·준비했다. 프로젝트 감독은 프로젝트 관리의 필요에 따라 해당 기능 범위 내에서 작업합니다.
1997년 베이징시 공상행정국은 '골든 네트워크 프로젝트' 건설 과정에서 IT 감독을 실시했다. 현재 일부 국제 금융 기관에서는 감독을 건설 대출 제공 조건 중 하나로 간주합니다. 우리나라에서 세계은행이 투자하는 모든 프로젝트에는 감독이 필요합니다. 이는 국제엔지니어링 건설에 있어서 감독제도가 반드시 따라야 할 관행이 되었음을 보여준다.
컴퓨터 네트워크 시스템을 IT 프로젝트 구축의 기본 하드웨어 장비로 본다면, 업계에서 IT 프로젝트 감리도 엔지니어링 장비 감리의 범주에 포함될 수 있음은 자명하다. 물론 IT 프로젝트 감독에는 고유한 산업 특성이 있습니다. 전문가들은 엔지니어링 장비 감독과 관련된 전문 분야가 매우 광범위하다고 믿습니다.
토목공사에서 감리업무는 대체불가이며, 독립적인 제3자의 입장에서 발주자에게 서비스를 제공하는 제약 메커니즘이다.
감독의 기초
감독 업무의 의미는 "미리 결정된 특정 행동을 관찰 또는 검사하여 미리 결정되고 합리적인 수준을 초과하지 않도록 감독하는 것"으로 이해될 수 있습니다. 따라서 경계(행동강령)는 감독, 즉 억제의 역할을 하도록 확장될 수도 있다.” 그리고 “일부 협력적이고 얽힌 행동을 규제하고, 갈등을 피하고, 상충되는 행동을 바로잡는 것으로 이해될 수 있다. 원활하게 하고, 상충되는 권리와 이익을 조정하고, 간단히 말해서 사람들의 행동과 권리와 이익을 조정하는 역할을 합니다.
IT 프로젝트 감독 업무 수행의 기본은 다음과 같습니다.
1. 국무원에서 발행한 '품질 추진 개요'
핵심 건설 프로젝트 전체 장비 세트에 대해 해당 프로젝트의 법인 책임 시스템을 기반으로 장비 감독 시스템을 구축합니다. 이 문서는 국가 규제 문서이며 엔지니어링 장비 감독(물론 IT 프로젝트 건설 감독 포함)을 촉진할 때 규정 준수의 기초로 사용할 수 있습니다.
2. 현재 국가, 산업 및 지역의 관련 법률, 규정 및 조항
IT 프로젝트를 구축하는 동안 관련 국가 법률 및 규정을 준수해야 합니다. 예를 들어, OA 공식 문서의 관리 및 개발은 국무원에서 발표한 "국가 행정 기관의 공식 문서 처리 방법"과 "공산당 기관의 공식 문서 처리에 관한 규정"을 준수해야 합니다. 중국공산당 총판부에서 발행한 중국당'. 기록관리는 '기록물법'을 준수해야 하며, 질의통계는 '중국공산당 공문서 처리에 관한 규정'을 준수해야 한다. 중화인민공화국 통계법' 등이 있으며 이는 사회적 요구입니다.
3. 개발 단위와 발주처 사이에 체결된 계약
IT 산업의 특수성으로 인해 감리 작업은 사업의 타당성 조사부터 시작되는 것이 이상적입니다. 시스템과 프로젝트, 계약을 동기화하고 이를 기반으로 작업을 수행합니다. 우리가 감독한 베이징시 공상행정국의 "골든 네트워크 프로젝트"는 감독 메커니즘을 도입해야 하며 감독자는 계약 요구 사항에 따라 작업을 수행해야 한다고 계약서에 명확하게 규정했습니다.
4. IT 업계의 현재 기술 품질 표준 및 사양
프로젝트 관리를 표준화하고 표준에 따라 행동하는 것은 매우 논리적입니다. IT 구축의 실제 상황은 빠른 기술 업데이트로 인해 표준 및 사양이 뒤처지는 경우가 많습니다. 소프트웨어 엔지니어링을 준수하는 방법은 개발자와 감독자 모두에게 높은 요구 사항을 갖습니다. 이를 위해서는 감독과 자제, 협력과 조정이 모두 필요합니다. 우리는 작업에서 이 문제에 큰 관심을 기울이고 개발자가 객체 지향 개발 도구 및 구성 요소 기술과 같은 새로운 개발 기술을 사용할 때 소프트웨어 엔지니어링을 고수하는 방법에 대한 문제를 더 잘 해결했습니다.