논문 요약: 이 기사에서는 지식 관리의 발전과 중요성에 대해 논의하며, 기업 지식 관리의 출발점은 지식을 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주하고 숙달과 지식을 극대화하는 것이라고 설명합니다. 지식의 활용 기업의 경쟁력 향상의 열쇠로서 지식 관리 능력은 기업 전략의 핵심입니다. 뛰어난 지식 통제 능력을 보유해야만 기업은 치열한 시장 경쟁에서 이길 수 있습니다.
논문 키워드: 지식 관리, 기업 문화, 기업 전략
지식 관리는 사회 및 경제 발전의 주요 원동력이자 기업 경쟁력을 향상시키는 중요한 수단입니다. 지식과 정보가 가장 중요한 자원인 자본과 에너지를 대체하고 있으며, 지식경제는 경영혁신이 절실히 요구되고 있습니다. 최근 몇 년 동안 일부 외국 대기업에서는 새로운 기업 관리 개념인 지식 관리가 형성되고 지속적으로 개선되고 있습니다. 그 핵심 내용은 지식 공유와 집단적 지혜의 활용을 통해 적응성과 혁신 역량을 향상시키는 것입니다. 지식경영의 실천은 직원들의 지식 공유 참여를 독려하는 메커니즘을 구축하고, 지식 책임자를 설치하며, 조직 혁신과 집단적 창의성을 함양하는 데 있습니다. 지식경영의 실천과 성공경험을 정리하고 연구하는 것은 우리나라 기업경영의 혁신에 도움이 될 것이며 우리나라 기업이 지식경제 시대로 진입하는 데 도움이 될 것입니다.
1. 기업 지식 관리의 발전
경제 발전의 필요성과 경영 관행의 발전으로 인해 지식 관리는 점차 정보 관리에서 독립되어 새로운 형태를 형성하고 있습니다. 이때 지식경영은 정보관리와는 다른 의미와 확장성을 갖고 있다. 지식경영의 주요 내용은 사람 관리이다. 지식은 인지 과정으로서 정보 사용자에게 존재합니다. 지식 관리는 정보와 정보, 정보와 활동, 정보와 사람을 연결하여 지식(명시적 지식과 암묵적 지식 포함)을 연결하는 과정에서만 발생할 수 있습니다. 경쟁 우위를 확보하기 위해 집단적 지혜와 혁신 역량을 활용하여 공유됩니다.
정보 관리에서 지식 관리로의 전환은 경영 이론과 실제에서 사람 중심 경영의 주요 노선을 더욱 반영합니다. 지식 관리는 정보 처리 능력과 직원 혁신 능력을 결합함으로써 기업이나 다른 조직의 적응성과 예측력을 향상시킵니다. 현대 과학과 기술의 급속한 발전으로 세계화는 전례 없는 속도로 발전하고 있습니다. 이 모든 것이 사회, 경제, 문화는 물론 사람들의 생산 방식, 생활 방식, 사고 방식을 변화시키고 있습니다. 이러한 맥락에서 지식관리의 목표와 임무는 조직의 적응성과 혁신 역량을 향상시키는 것이어야 합니다.
2. 기업 지식경영의 중요성
(1) 지식경영의 목표와 핵심
사람의 발명과 혁신역량을 향상시켜 기업혁신을 달성하고, 지식 관리는 기업이 명시적 지식과 암묵적 지식의 공유를 실현할 수 있는 새로운 방법을 제공합니다. 명시적 지식은 컴퓨터에 정리하고 저장하기 쉽지만 암묵적 지식은 직원의 마음에 집중되어 있습니다. 지식경제 시대에서 살아남으려면 정보와 정보, 정보와 사람, 정보와 프로세스를 연결해 수많은 혁신을 이뤄내야 한다. 그러나 지식관리를 단순히 정보관리와 동일시해서는 안 됩니다. 둘 사이의 관계는 다음과 같이 반영됩니다. 정보 관리는 지식 관리의 기초이고, 지식 관리는 정보 관리의 확장 및 발전입니다.
(2) 지식경영은 새로운 인터넷 경제시대에 새롭게 떠오르는 경영트렌드이자 방법이기도 하다
소위 지식경영이란 양적, 질적 지식체계를 구축하는 것이다. 시스템 내의 정보와 지식은 획득, 생성, 공유, 통합, 접근, 업데이트, 혁신 등의 과정을 통해 지속적으로 지식 시스템으로 피드백되어 끝없는 개인 축적의 순환을 형성합니다. 기업의 지식과 기업의 지혜가 되어 기업 조직의 경영 및 적용에 대한 지적 자산이 되어 기업이 시장 변화에 대처하기 위한 올바른 의사결정을 내릴 수 있도록 돕습니다.
(3) 지식 관리 시스템의 구현은 지식 관리 기술에 달려 있기 때문에 지식 관리는 기술입니다.
이러한 기술에는 지식 수집, 분류, 저장 및 관리 등 지식 관리의 핵심 기술이 포함됩니다. 라벨링 기술, 지식 검색 기술, 보조 통신 기술: 인스턴트 메시징, 이메일, 기업 포털 등 우리가 직관적으로 인식하고 파악할 수 있는 지식경영은 사실 이러한 기술과 기술의 산물이다. 지식 관리를 이론에서 실천으로 바꾸는 것은 바로 이러한 기술입니다.
(4) 지식 관리는 관리입니다
지식 관리는 이전의 경영 이론과 마찬가지로 기업에서 부족하고 중요한 자원을 발견하고 이러한 자원을 더 많이 사용하기 위해 관리합니다. 효율적이고 효과적으로. 이 리소스는 기업이 소유한 지식입니다. 경영이기 때문에 당연히 기획, 조직, 리더십, 통제와 혁신이 수반되며, 자원으로서의 지식에 대한 기획과 조직, 지도와 동기부여, 평가와 통제, 그리고 지속적인 혁신과 진화도 지식경영이다.
(5) 지식경영은 철학이다
지식경영은 그 세계관과 방법론이 다르다는 점에서 기존 경영이론과 다르다. 지식경영의 관점과는 다른 기업입니다. 예를 들어 과학적 경영에서는 기업을 자동화된 기계로 간주합니다. 다양한 생산 재료가 한쪽에서 기계로 들어가고 다른 쪽에서 제품과 제품이 지속적으로 흘러나옵니다. 서비스, 기계, 자동화는 기업의 핵심입니다. 지식경영은 기업을 자체 법률과 고객 가치에 대한 지식의 집합체로 봅니다. 이러한 지식이 없으면 기업은 고객을 위한 가치를 창출할 수 없습니다. , 자신의 가치를 실현하는 과정은 기업이 지식을 찾고, 지식을 적용하고, 지식을 창출하는 과정으로 이해되며, 방법론적으로는 기업의 모든 계층의 인력이 의존하는 조직의 운영으로 표현됩니다. 비즈니스를 개발하고 기업을 관리하는 지식 관리 시스템입니다.
(6) 지식관리는 문화이다
조직에서 지식관리를 실천하기 위해서는 어울리는 조직문화를 조성하는 것이 필요하다. 지식 관리는 혁신, 공유, 협업을 강조합니다. 조직의 문화는 이를 중심으로 강력하게 안내되어 모든 사람이 무엇이 옳고 그른지 이해할 수 있도록 해야 합니다. 이를 필요로 하는 모든 사람이 배울 수 있는 기회를 갖도록 해야 합니다. 새로운 지식 조직의 모든 구성원은 지식 관리를 중심으로 자신의 행동과 방식을 조정하여 지식 관리 중심의 가치를 형성합니다. 이것이 문화로서의 지식경영의 의미이다. 일반적으로 지식경영은 새로운 경쟁가치 창출, 기업 이익 증대, 기업 비용 절감, 기업 효율성 향상, 새로운 기업 문화 구축 등의 측면에서 기업에 이익을 가져다 주는 장기적인 비즈니스 전략입니다.
(7) 지식경영은 지식경제 시대 기업의 핵심 경쟁력 관리이자, 기업이 지식경제에 적응할 수 있는 미시 기반이다
현대 기업 운영은 조직의 학습 능력을 배양하는 것입니다. 기업 내에서 개인 지적 자본의 보존과 평가를 달성하기 위해 정보 기술은 기업 지식 관리의 기초입니다. 지식경영은 기업의 지식혁신에 강력한 추진력을 불어넣고 기업의 건전하고 지속적인 발전을 이룰 수 있습니다.
지식경영은 집단지성을 활용하여 지식 공유를 통해 기업의 적응성과 혁신 역량을 향상시키는 것입니다. 기업의 지식관리와 생산관리의 출발점은 지식을 가장 중요한 자원으로 삼는 것입니다. 지식을 최대한 활용하는 것이 기업의 경쟁력을 향상시키는 열쇠입니다. 사람은 지식의 중요한 전달자이기 때문에 인적 자원 관리는 지식 관리의 중요한 부분입니다.
기업이 경제적 지식 물결 속에서 경쟁 우위를 확보하려면 지식 전략 개발, 기업 지식 문화 재편, 지식 측정 실현, 지식 관리자 확립 등의 측면에서 지식 관리를 시도해야 합니다. 유용한 탐색을 해보세요. 지식경영의 탐구와 실천에 있어서 기업은 지식중심의 주체, 목표, 지식공유 가치체계를 갖추어야 하며, 이러한 가치체계를 중심으로 기업은 지식과 기업지식을 스스로 조직하고 관리할 수 있습니다.
(8) 직원에 대한 기업 지식 관리의 역할
기업 지식 관리는 기업 직원의 영적 동기 부여에 큰 중요성을 부여하고 직원에게 더 큰 권한과 책임을 부여하는 기능을 가지고 있습니다. 직원의 재능을 충분히 활용하고 기업 지식의 흐름, 공유 및 혁신을 중시하고 집단적 지혜를 활용하여 기업의 적응력과 혁신 능력을 향상하고 기업의 경쟁력을 높이십시오. 학습하는 조직으로서 기업의 자긍심을 실현함과 동시에 전통산업 진출과 전반적인 지식수준 향상에 중점을 두고 있습니다. 사회의.
(9) 기업 지식 관리 공유
기업 지식 관리는 지식 공유를 핵심 목표 중 하나로 간주하여 상호 협력을 장려하는 것입니다. 지식이 공유되는 환경을 조성하십시오. 지식은 상호 교환을 통해서만 발전할 수 있으며, 지식의 사용을 통해서만 새로운 지식이 파생될 수 있습니다. 지식의 교환이 넓을수록 효과는 더 좋습니다. 더 많은 사람이 지식을 공유할 수 있어야 지식 소유자가 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 근로자에 대한 지식, 지식기반 경영, 지식기반 제품생산 등을 말합니다. 기업 지식화를 촉진하기 위한 중요한 조치에는 지식 및 기술 혁신, 지식 및 기술의 적극적 도입, 직원의 지식, 기술 및 경험 학습 및 활용 동기 부여, 과학 기술에 대한 투자 증가, 직원 지식 및 기술 교육 실시 등이 포함됩니다.
3. 결론
1. 성공적인 지식 관리 실천은 종종 기업 지식 관리 기술의 적절한 사용과 정보 기술의 적용이 서로를 보완하는 데 있으며, 정보 기술은 기업 지식 관리를 보장하며 지식 관리 수준의 향상은 정보의 응용을 촉진합니다. 기업의 기술. 지식경영과 정보기술 실천이 성공해야만 기업이 치열한 시장 경쟁에서 계속해서 살아남을 수 있습니다.
2. 기업의 모든 비즈니스 업무는 지식을 창출하거나 지식을 활용하는 지식 관리와 관련됩니다. 따라서 완전한 지식관리 시스템을 구축하는 것은 기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하는 일차적인 목표가 되었습니다. 지식은 자산으로 관리되어야 하며, 지식자산의 가치를 효과적으로 높일 수 있는 모든 활동은 개인을 결합하는 것입니다. 지식 그룹화, 암묵적 지식 명시화, 조직 내부와 외부 결합, 외부 지식 내부화, 조직 지식 제품화는 지식 관리의 프로세스입니다.
3． 기업의 경우, 지식 경영을 연구하고 지식을 최대한 활용하여 경쟁력을 높이고 경제적 가치를 창출하는 것이 생존과 발전의 열쇠가 되었습니다. 지식 경영은 새로운 형태의 기업 전략 경영의 중요한 부분이 되었습니다. 지식 경영의 탄생 지식 경영을 통해 지식 경제에 부응해야만 지식 경제가 가져온 과제를 해결할 수 있습니다.