우리는 부정적인 에너지를 가진 사람들과 함께 있는 것을 좋아하지 않는다. 너는 그녀의 감정에 감염되고 통제되어 블랙홀로 끌려갈 것이다. 불평하는 사람이 당신의 가족이라면, 당신은 그에게 직접 일깨워 줄 수 있고, 심지어 그와 몇 마디 말을 해도, 당신은 당신에게 화를 내지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 불평하는 사람이 당신의 동료이고 직업상의 교집합을 피할 수 없다면, 당신이 할 수 있는 일은 그와 적절한 거리를 두고 자신의 본업을 잘 하는 것이며, 실례한 말에 빠지지 않는 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언) < P > 불평하고 정서적인 사장을 만났는데 사직해야 하나요? 불평하는 사람이 당신의 상사라면 어떻게 해야 합니까? 친구 소영이 초창기 회사에 입사했는데, 종업원이 4 명밖에 없었다. 그녀의 사장은 기술 출신이고, 업무에 정통하며, 직원들과 손을 잡고 있다. 회사의 많은 업무는 단골 고객이 소개하여 고객 입소문이 매우 좋다. 그러나 사장은 한 가지 결점이 있는데, 특히 불평하는 것을 좋아한다. 직원 < P > 1 ***4 명, 각 직원 앞의 사장은 상대방 쪽이 안 된다고 합니다. 저쪽은 안 됩니다. 즉, 모든 직원이 그녀에게 고소를 당한 적이 있습니다. 직원들은 곧 사장이 자신을 어떻게 평가했는지 알게 되었습니다. 사장의 행동이 갑자기 타격을 받았다. 분명히, 이 신생 회사의 사장은 직원 관리에 있어서 특별히 성숙하고 이성적이지 않다. 직원들은 성장할 필요가 있고, 사장도 필요하다. < P > 성숙한 사장은 다른 역할을 해야 한다. 한편으로는 회사의 이익을 중요한 위치에 두어야 하고, 다른 한편으로는 직원들이 생활환경뿐만 아니라 그들의 생활이 편안하고 만족스러울 수 있도록 해야 한다. 이렇게 해야만 직원의 주관적 능력을 충분히 발휘하여 본업을 잘 할 수 있다. 사장은 직원들을 돌보는 대상이나 탁아소의 아이로만 취급하는 것이 아니라, 고용인, 기업 발전의 모든 단계에서 예술을 장려하는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사장의 심리상태와 정서는 회사의 분위기와 직원의 정서에 직접적인 영향을 미친다. 기업의 가장 큰 자산은 사람이고, 가장 중요한 자원은 인재이다. 사람은 기업 전략의 가장 중요한 부분이다! 불평하고 정서적인 사장을 만나면 사직해야 하나요? < P > 직장에서는 다양한 생활 환경에 적응하는 것이 업무 관행에서 성장하는 것보다 더 중요하다. 너는 너의 다음 직업이 어디에 있는지, 네가 어떤 사장을 만날지 모른다. 오만함, 욱함, 인색함, 엄함 등. 우리는 어떤 성질의 사장도 선택할 수 없지만, 당신이 어디에 있든, 당신은 당신의 기술로부터 배울 수 있습니다. 당신이 어느 정도의 실력을 가지고 있을 때, 우리도 사장을 선택할 권리가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 만약 사장이 정말 기묘하고 이치에 맞지 않는다면, 왜 말하지 않는가? 꺼져!