외부 경쟁 환경 및 기업 내부 관리 요구 사항:
1. 기업의 외부 경쟁 환경은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
① 정보 폭발: 정보 폭발의 개념은 1980 년대 외국 신문에서 자주 볼 수 있다. 당시 인터넷 기술의 발전과 응용으로 사회와 기업에 미치는 영향은 오늘만큼 강하지 않았다. 인터넷 기술의 발전과 응용의 오늘날, 정보 폭발은 우리가 경계할 수 없고 피할 수 없는 사실이다. 정보와 정보기술이 미래 사회에 미치는 영향, 특히 기업에 미치는 영향은 아무리 예측해도 지나치지 않다.
(2) 경쟁사 경쟁력 강화, 원자재 가격 상승, 제품 수요 변화, 시장 예측할 수 없는 등 불리한 요소. 한편, 납품 시간이 짧고, 품질이 높고, 가격이 낮고, 애프터서비스가 좋다는 고객의 요구를 만족시켜야 한다.
③ 기술 진보의 속도: 신기술, 신제품의 출현은 기업에 전례 없는 압력을 가할 뿐만 아니라 기업의 모든 직원들에게 도전을 제기한다. 기업의 직원들은 부단히 공부해야 한다. 그렇지 않으면 습득한 기술이 시대에 뒤떨어져서 탈락의 압력에 직면하게 될 것이다.
(4) 첨단 기술의 사용은 점점 더 광범위해지고 있다. 글로벌 고속 정보 네트워크는 모든 정보를 쉽게 이용할 수 있게 한다. 더욱 민첩한 교육체계는 점점 더 많은 사람들이 점점 더 짧은 시간 내에 신기술을 습득할 수 있게 할 것이다. 기회에 직면하여 점점 더 많은 기업들이 차별화 경쟁을 할 수 있게 되면서 국제 경쟁의 치열도가 크게 높아졌다.
⑤ 세계화와 WTO: 세계화란 글로벌 무역, 글로벌 조달, 글로벌 제조라는 세 문장으로 요약할 수 있다. 입세는 실제로 우리에게 아주 좋은 생존 공간과 발전 기회를 만들어 주었다.
⑥ 제품 개발은 점점 더 어려워지고 비용은 점점 더 높아지고 있습니다.
⑦ 지속 가능한 발전의 요구: 환경 파괴와 자원 낭비는 인류의 생존에 큰 도전을 가져왔다. 날로 부족한 제조 자원에 직면하고 경제적 이익을 얻는 방법은 기업이 전략을 세울 때 반드시 고려해야 할 문제이다.
사용자의 요구가 갈수록 높아지다. 납품 시간이 짧고, 품질이 높고, 가격이 낮고, 애프터서비스가 좋다는 고객의 요구를 만족시키다.
2. 기업 내부 관리의 필요성.
치열한 글로벌 시장 경쟁에서 기업이 생존하고 발전하려면 먼저 내부 관리를 강화해야 한다. 그러나 수동 관리 및 유사한 수동 관리에 의존하는 기존 컴퓨터 시스템은 이러한 요구 사항을 충족하지 못하는 것이 분명합니다. 이는 기업이 직면한 외부 환경과 내부 환경이 크게 바뀌었고, 이러한 변화에는 기업이 관리를 개선하고 향상시킬 수 있는 고급 관리 수단이 없기 때문입니다. 이로 인해 다음과 같은 문제가 발생할 수 있습니다.
1) 빠르고 정확하며 포괄적인 정보 출처 채널과 정보를 예측, 분석, 처리하는 전문가 관리 시스템이 부족해 의사결정 과정에서 우유부단, 지연, 실수로 많은 귀중한 기회를 놓치는 경우가 많습니다.
2) 기업의 생산 경영 상황이 크게 달라졌다. 단일 제품이 다양화로 전환되고, 소규모에서 대규모로 전환되고, 시장 정보가 제때에 처리되어야 할 때, 각 부서, 각 코너에는 포괄적이고 신속한 정보 전달 및 피드백 관리 시스템이 없기 때문에, 기업 지도자는 기업의 생산 경영 정보를 파악하기 위해 각 부서에 가서 시찰과 검사를 하는 경우가 많다.
3) 생산에 필요한 원자재는 제때에 공급하거나 공급이 부족할 수 없다.
구매, 재고, 생산 간의 조정이 충분히 긴밀하지 않고 고객의 수요가 변하기 때문에 생산 계획은 그에 따라 변화해야 합니다. 처리 시, 우리는 긴급 주문으로만 긴급 상황을 처리할 수 있다. 구매인의 압력이 더 커서 원료 공급이 제때에 이루어지지 않을 수도 있고, 생산 라인은 생산이 중단될 수도 있다.
4) 예비 부품 생산이 일치하지 않아 잔고가 심각하다.
생산 계획의 난이도, 생산 진도 불균형, 예비 부품 불일치 등으로 인해 생산 라인에 사용된 구매 예비 부품을 다른 제품으로 이전하여 사용해야 할 수 있습니다. 이렇게 하면 제품과 제품 로트 사이에 복잡한 관계가 생기고, 원래 사용한 예비 부품조차도 침체된 재료로 변해 예비 부품 백로그를 초래할 수 있다.
5) 제품 생산주기가 너무 길어서 노동 생산성이 떨어진다.
생산에 필요한 부품이 일치하지 않아 생산 활동이 무질서하고 생산 주기가 길어질 수 있습니다.
6) 자금 잔고가 심하고 회전주기가 길다.
생산이 중단되지 않도록 긴급 주문을 만족시키기 위해 재고를 늘려 처리하는 경우가 많다. 이 경우, WIP 잔고가 증가하고, 재고 자금 잔고가 심각하며, 자금 회전율 일수가 증가한다.
7) 시장 및 고객 수요의 다변화와 신속성 때문에 기업의 관리 및 계획 체계에 적응하기가 어렵다.
생산 구매부는 장기적인 인력과 자재 공급을 보장하고 자재 공급의 우수한 아웃소싱 업체를 확보하며 생산성을 높일 수 있는 장기적이고 안정적인 생산 계획을 원합니다. 그러나 경쟁이 치열한 시장에서 고객의 수요 변화는 불가피하고 정상적입니다. 고객의 변화하는 수요를 충족시키기 위해 생산 계획, 인력, 물자 공급의 변화로 이어질 수밖에 없다. 기업의 경영과 계획은 적응하기 어렵다.
8) 품질 관리에는 가공품, 대체품, 불합격품 처리와 관련된 부서가 많아 승인 절차가 많고 승인 기간이 길어 기업의 정상적인 생산 경영 활동에 영향을 미친다.
9) 시장 수요의 다양화로 인해 일반적이지 않은 제품과 부품이 다양해 재고 관리, 구매 관리, 생산 관리, 신제품 개발 관리에 큰 어려움을 겪고 있다.
10) 고객의 신용 상태와 기업의 자금 상태를 적시에 파악할 수 없기 때문에 신용 한도를 초과하는 배송 및 미수금의 시간 초과를 효과적으로 통제할 수 없습니다. 기업은 종종 주문 수량을 기준으로 영업 사원의 성과를 측정합니다. 그 결과, 한 판매원이 끊임없이 밖에서 제품을 판매하고, 기업이 끊임없이 밖에서 물건을 보내며, 기업의 유동자금이 부족해지고, 다른 고객이 요구하는 생산은 제대로 진행되지 못하고, 기업에 주는 손실은 왕왕 만회하고 보완할 수 없는 경우가 많다.
위 10 의 문제는 기업이 자주 겪는 문제이다. 실제로 치열한 시장 경쟁과 점점 더 복잡해지는 내부 및 외부 환경에서 기존의 수동 관리 또는 로컬 전산화 관리는 일반적으로 비즈니스 데이터 정보 중복, 혼란, 부정확성, 액세스 불량, 즐길 수 없음 * * *, 과거 데이터 찾기 어려움, 정보 피드백 시기 적절한 단점이 있습니다. 이로 인해 재고가 높고, 자재 공급이 신뢰할 수 없고, 유동성 점유가 크고, 납기기간이 길고 부정확하며, 장비와 근로 시간 활용률이 낮고, 생산 유연성이 떨어지고, 생산 원가가 높고, 주기가 길고, 생산성이 떨어지고, 제품 교체가 느려지고, 기업의 전반적인 적응력이 떨어지는 등 많은 문제가 발생합니다.
이러한 문제들은 사실 기업 관리에서 해결해야 할 까다로운 문제들이다. 왜 그렇게 말하죠? 기업은 유기적인 전체이기 때문에, 기업 내 각 부문의 업무는 상호 연계되고 상호 영향을 미치며 무시할 수 없는 부분이다. 어떤 고리에 문제가 생기더라도 일련의 번거로움을 초래할 수 있다. 따라서 특정 규칙, 방법 및 수단에 따라 기업의 고리와 영향력이 큰 업무를 잘 관리하면 기업의 모든 자원을 과학적으로 배치하고 계획하고 최대한 활용할 수 있습니다. 상술한 기업에서 발생하는 문제는 효과적으로 통제되고 해결될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
위의 두 가지 측면에서 볼 때, 외부 경쟁의 결과와 기업 내부 관리의 필요성 중 하나는 기업의 생존과 발전이 새로운 세기에 큰 도전에 직면해 있다는 것이다. 기업이 생존하고 발전하려면 새로운 사고, 새로운 개념, 새로운 방법으로 외부 경쟁과 내부 관리의 두 가지 주요 과제를 해결해야 합니다. 특히 기업 자원을 최대한 활용하는 것이 기업을 위한 최대의 부를 창출하는 것임을 충분히 인식해야 합니다.
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또한, 회사는 의류 산업에 특화된 관리 소프트웨어를 가지고 있으며, 크기 색상, 관리, 입고, 선적, 재고 정밀이 결코 지연되지 않는다. 우리는 시장에서 어떤 제품이 좋은지, 무엇이 나쁜지 한눈에 알 수 있다. 너의 문제는 우리가 모두 처리할 것이다. 시스템이 안정되어 우리는 그들을 한 달 동안 시험해 보면 비용을 지불하지 않을 것이다! 당신은 무엇을 기다리고 있습니까? 당신은 기업 정보화를 해본 적이 있습니까?