(2) 글로벌 마케팅 전략과 통합 마케팅을 실현하고, 통합 마케팅은 마케팅 전략의 확장이다. 목표는 시장 계획, 광고 전략, 가격 전략, 서비스, 판매, 유통, 예측 등에 대한 정보 통합 및 관리 통합을 통해' 고객 영원히 만족' 에 기반한 경영 방침을 원활하게 구현하는 것입니다. 기업 경영 위험 조기 경보 메커니즘 및 위험 관리 시스템 구축 및 개선 마케팅, 제품 개발 및 생산 통합에 대한 정기 평가 수행 기업 물류 시스템을 최적화하여 판매 체인 통합 관리를 실현하다.
(3) 기업 원가 관리 메커니즘을 보완하고 전면적인 원가 관리 체계를 세우다. 현재 중국 기업이 처한 환경은 완전히 경쟁하지 않는 시장 환경이라고 할 수 있으며, 가격은 여전히 경쟁에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 이 ERP 의 기능과 목표는 기업의 비용 우위를 확립하고 유지하는 것이며, 기업 비용 리더십 전략 체계와 종합 비용 관리 체계에 의해 보장됩니다.
(4) 신기술 개발 및 엔지니어링 설계 관리 모델 ERP 를 적용하는 중요한 목표 중 하나는 시스템 각 부문의 지속적인 개선을 통해 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하는 것입니다. 이에 따라 ERP 는 기업의 핵심 기술 체계를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 개발과 제어 시스템 간의 계층 적 제어 메커니즘을 수립하고 개선한다. 하향식, 상향식 기술 조정 메커니즘을 실현하다. 인터넷을 이용하여 기업과 외부 세계 간의 좋은 정보 소통을 실현하다.
(5) 민첩한 물류 관리 시스템 ERP 구축의 핵심은 MRP II 이고, MRP II 의 핵심은 MRP 입니다. 많은 기업에서 공급망은 생산의 유연성에 영향을 미친다. ERP 의 중요한 목표 중 하나는 MRP 를 기반으로 민첩한 물류 시스템 (Agile Logistics) 을 구축하여 신제품 출시를 제한하는 병목 현상 (공급 유연성 저하, 생산 준비 주기 단축) 을 해결하는 것입니다. 외부 협력 단위 기술 및 생산 정보와의 적시 상호 작용을 증가시킵니다. 현장 관리 방법을 개선하고 주요 자재 공급 주기를 단축하다.
(6) 린 (Lean) 생산 모델 구현 제조 기업의 핵심은 여전히 생산이기 때문에 린 (Lean) 생산 모델을 적용하여 생산 시스템을 개조하는 것은 제조업의 발전 추세일 뿐만 아니라 ERP 의 관리 체계를 더욱 견고하게 만들 것이다. 이에 따라 ERP 는 Lean 생산 모델의 개념을 기업의 생산 관리 시스템에 도입하는 것을 제창하는데, 그 목표는 Lean 생산 모델의 구현을 통해 관리 체계를 원활하게 운영하는 것입니다. 2 1 세기 기업이 경쟁 우위를 추구하는 고급 관리 방법으로 ERP 시스템의 관련 측면과 달성해야 할 목표가 지속적으로 확대되고 있으며, 새로운 관리 방법과 관리 모델도 있을 것으로 믿습니다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 어떤 관리 방법이나 수단의 궁극적인 목적은 오직 하나뿐이다. 즉, 기업의 경쟁 우위를 개발, 유지 및 발전시켜 기업이 경쟁에서 영원히 무패의 땅에 설 수 있도록 하는 것이다.