개인차에 초점을 맞추고 차별화 된 인센티브를 구현하십시오. 인센티브의 목적은 직원들의 업무 적극성을 높이고 직원들의 업무 적극성에 영향을 미치는 요인이 많은데, 주로 보상 복지, 리더십 행동, 인간관계, 개인 발전, 근무환경을 포함한다. 직원마다 요구 사항이 다릅니다. 기업은 직원 인센티브 메커니즘을 개발할 때 기업의 특성과 직원의 개인차를 고려하여 더 나은 직원 인센티브 효과를 달성해야 합니다.
현실을 바탕으로 직원의 요구를 명확히하십시오. 수요는 인센티브의 출발점이지만, 직원들의 수요는 사람마다 다르며, 때로는 다르다. 그들의 가장 절실한 요구를 충족시키는 인센티브만이 높은 효과와 큰 인센티브를 가지고 있다. 기업 직원들이 처한 사회 환경, 성장 경험, 지식 수준이 다르고 수요도 다르다. 직원들의 요구는 다방면이고, 물질적이며, 정신적이다. 기업 지도자는 반드시 심도 있는 조사와 연구를 통해 직원들의 수요 수준과 수요 구조의 변화 추세를 지속적으로 이해해야 한다. 직원의 주요 인센티브를 정확히 파악해 목표에 맞는 인센티브를 취해야 더욱 효과적인 인센티브를 할 수 있다.
4. 기업 문화 인센티브. 기업 문화는 한 기업이 장기적인 생산 경영 과정에서 형성되고 축적된 것으로, 선별, 정제, 제창된 우수한 작풍, 행동, 가치관이다. 건강, 조화, 상향적인 조직 분위기를 조성하기 위해 기업은 전체적인 인센티브 메커니즘의 모든 부분에서 항상 기업 문화를 스며들어 기업 문화가 각 직원의 가치관에 진정으로 통합되도록 해야 한다. 직원들이 기업의 목표를 자신의 목표로 삼아 기업 발전에 동력을 지속적으로 제공해야 한다.
과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 과학적 성과 보상 관리 시스템 구축, 목표 성과 보상 관리 구현, 직원들이 스트레스와 동기 부여, 인센티브 시스템에 과학적 목표 관리, 성과 관리, 보상 관리 추가, 직원의 업무 목표 결정, 직원들이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 지속적으로 동기를 부여합니다. 기업이 상벌 관리 제도를 제정하고 세울 때, 기업이나 단위의 제도 결정이 근로자의 이익을 진정으로 대표할 수 있도록 광범위한 민주적 참여가 있어야 한다. 직원에 대한 상벌을 할 때는 기업이나 단위의 관리 절차에 따라 공개적으로 현금화하여 직원의 감독 역할을 발휘해야 한다.
직원 인센티브는 기업 인적자원 관리의 중요한 구성 요소이다. 기업 관리자는 과학적 태도와 이념으로 직원 인센티브 관리를 처리하고 직원 인센티브를 중시해야 한다. 직원 인센티브 메커니즘을 설계할 때는 자신의 기업 현실에서 시작하여 변화하는 기업 내외 환경에 따라 적절한 직원 인센티브 조치를 취해야 합니다. 기업은 다양한 인센티브를 종합적으로 활용해 인센티브의 수단과 목적을 결합해 사고방식을 바꾸고, 기업의 특징, 시대적 특징, 직원의 수요에 부응하는 개방형 인센티브를 구축해야 한다. 직원들의 잠재력과 적극성을 끊임없이 자극하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 유지해야 한다.