HR 로서 먼저 직원들이 직업에 충실하다는 것을 믿어야 하고, 휴가를 내는 것은 부득이한 일이다.
이때, 좀 더 참고, 자신의 처지를 직원들을 위해 배려하는 것이 어떻겠습니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 모든 사람은 어려움에 처했을 때 도움이 필요하다. 만약 직원들이 어려움에 처했을 때 그들을 이해하고 지지할 수 있다면, 틀림없이 매우 감사할 것이며, 직장에서 더욱 열심히 일할 것이다.
따라서 HR 은 직원들과 적극적으로 소통하고, 직원들의 이직 이면에 있는 진짜 원인을 이해하고, 직원들의 비밀을 지키겠다고 약속해야 합니다. 만약 네가 직원의 관점에서 그를 이해한다면, 너는 직원의 진심을 얻을 수 있을 것이다. 결국, 아무도 이유 없이 떠나고 싶어하지 않기 때문에, 돈을 공제하면 나쁜 인상을 줄 수 있다.
둘째, 만약 직원들이 정말로 일부러 휴가를 냈다면, 적어도 이 네 가지 대책을 취해야 한다.
우리는 모든 직원이 우수하다고 생각하고 싶지만, 실제로 일부 직원들은 회사 제도를 이용해 자신의 개인적 이익을 챙기고, 제때에 일을 따라가지 않아 일이 제대로 진행되지 않아 결국 회사 운영에 영향을 미치는 등 일부러 휴가를 내고 있다. 이런 사람은 직장의 패류다.
회사로서 직원 휴가의 영향을 근절하고 피하고 손실을 최소화할 수 있는 적절한 조치를 마련해야 할 책임이 있다.
우선 휴가 기간을 설정하겠습니다. 나라에는 병가가 하나밖에 없는 의료 기간만 있고, 다른 것은 없다. 그러나 기업으로서 기업의 규칙과 제도를 제정할 수 있다. 예를 들면 매월 사휴가 일수는 5 일을 초과할 수 없고, 연휴는 다른 휴가와 함께 쉴 수 없다. 직원들이 관련 규정을 위반하면 회사는 휴가 승인을 거부하고 노동계약을 해지할 수 있다.
둘째, 줄거리가 심각하여 해고할 수 있다. 직원들이 휴가를 내는 것은 확실히 필요하고 합리적이다. 규정에 맞지 않지만 회사로 처리해야 한다. 그러나 직원들의 이유가 불합리하고 줄거리가 심각하고 영향이 나쁘며 회사 규칙과 제도를 심각하게 위반한다면. 관련 위험을 방비한 후 노동계약이 종결되어야 한다는 것도 일종의 경외다.
셋째, 내부 교체 제도를 수립한다. 회사 내 사람들이 이직으로 인해 업무 리듬을 따라잡지 못하는 것을 막기 위해 HR 은 직원들이 이직할 때 언제든지 자리를 채울 수 있도록 각 직무에 대해 A, B 일자리 계획을 장려할 필요가 있다.
넷째, 인력 비축 계획을 잘 세우다. 회사는 인건비를 절약하기 위해 무와 구덩이이지만, 일부 주요 직책에 대한 인력 비축 계획이 있어야 미리 대비할 수 있다.