데이터 분석 HR 을 사용하여 효율성을 높이는 방법은 모두 직장에서 주목해야 할 사항입니다. 관건은 자신의 본업을 잘 하는 것이고, 직장의 인맥도 조금씩 축적되는 것이다. 일할 때는 자신의 몸을 제 1 기준으로 데이터 분석 HR 을 이용하여 효율성을 높이는 방법을 배워야 한다. 당신은 전문가가 될 수 있는 유일한 사람입니다!
데이터 분석 HR 은 어떻게 사용해야 효율성을 높일 수 있습니까? 1 이러한 필수 데이터 분석 방법.
바이트 런아웃에는 많은 인기 어플리케이션이 있어 회사 전체가 데이터 전환과 데이터 분석에 특히 관심을 기울이고 있습니다. 방대한 정보 수집, 심층 데이터 마이닝, 사용자 행동 분석, 전문 인적 자원 데이터 분석가 (COE 데이터 방향) 및 인적 자본 컨설턴트를 통해 데이터 분석의 필요성을 확인할 수 있습니다.
(1) 스톰 분석
Swot 분석을 기반으로 한 전략적 조합 및 관리에 일반적으로 사용되는 방법입니다. HR 은 내부 및 외부 인재의 경쟁 환경과 상황을 분석하고 내부 우세와 열세를 나열하는 주요 인재 유형, 외부 인재의 기회와 위협을 조사하여 매트릭스 형식으로 배열할 수 있습니다. 그런 다음 시스템 분석의 사상으로 각종 요소에 대해 일치 분석을 한다. 종합적이고 체계적이며 정확한 연구에 따르면 HR 은 연구 결과에 따라 해당 인재 개발 전략을 개발할 수 있습니다.
(2)STP 분석 방법
마케팅에서 일반적으로 사용되는 STP 분석은 실제로 인적 자원 분야에 잘 적용될 수 있습니다. HR 은 특정 기준에 따라 전체 인재 시장을 세분화하고 하나 이상의 세분화된 인재 시장을 자신의 목표로 선택하여 대상 인재에 대한 인재 포지셔닝을 수행할 수 있습니다. 적당한 직위에 따라 인재를 나누다. 분석 과정은 논리로 가득 차 있고, 통찰력 있고, 혁신적이며, 결과를 실행할 수 있고, 실현률이 높다.
(3) 피드백 분석 (AHP)
드루크는' 2 1 세기의 관리도전' 이라는 책에서 이런 효과적인 방법을 제시했다. 피드백 분석은 기대치 기록, 결과 분석, 발전 이점 등 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 드루크는 이 방법이 이미 여러 차례 시도되고 있다고 말했다. 당신이 중대한 결정을 내리거나 중요한 행동을 취할 때마다, 기록 기대는 당신이 이 일을 완성하는 것에 대한 기대를 기록하도록 인도할 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 몇 가지 작업 주기를 거친 후 실제 결과를 예상 결과와 비교합니다. 예를 들어, 업무 부서의 성과 목표가 많으면 KPI 의 중요한 의미가 상실됩니다. 그렇다면 핵심 성과 지표가 관건이다. 어떻게 많은 성과 지표에서 중요한 20% 지표를 선별할 수 있습니까? HR 은 피드백 분석을 통해 작업의 어떤 측면에 "문제점" 이 있는지 신속하게 파악할 수 있으며, 이를 신속하게 식별하여 학습 또는 예방에 박차를 가할 수 있습니다.
(4) 종합 분석
설문 조사, 성과 분석, 관찰, 주요 사건, 인터뷰 등을 포함한 직장 HR 의 종합적인 분석 방법 설문지는 직접 문답의 형식으로 데이터와 정보를 가장 빨리 얻을 수 있다. 성과 분석은 이미 회사의 거의 모든 분야에서 중요한 지표가 되었다. 관찰법은 현장 관찰을 통해 직원들의 업무 성과를 관찰하고, 제때에 문제를 발견하고, 데이터를 얻는다. 우리가 관찰하는 대상이 사람이기 때문에 가능한 한 숨기고 여러 번 관찰해야 한다. 주요 이벤트법은 HR 이 직원 업무의 주요 이벤트를 기록하도록 요구하며, 업무 프로세스와 활동을 조사하여 잠재적 상황을 파악하는 데 사용할 수 있습니다.
(5) 기본 분석 방법
비교 분석, 세분화 분석, 추세 분석, 패턴 분석, 회귀 분석 등 이들은 데이터 분석 비교에서 가장 일반적이고 기본적인 분석 방법입니다. 그들의 직역으로부터 많은 사례를 생각할 수 있는데, 여기에는 일일이 열거하지 않는다. 그 중 비교적 어려운 회귀 분석은 선형 회귀와 비선형 회귀를 가리킨다. 우리는 X 와 Y 를 사용하여 인수와 인변수를 비교하고 대략적인 분석 판단을 받았다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
데이터 분석 방법의 효율성 향상
(1) 모든 데이터를 분석해야 하는 것은 아니다: 중점, 중점, 중심. 업무의 핵심과 관련된 자료는 고도의 사고를 활발하게 유지하고 과학적 방법으로 결론을 분석해야 한다. 그 자질구레한 데이터 조각에 대해 우리는 시간을 낭비해서는 안 된다.
(2) 보다 효율적인 분석 방법이 있습니까? 예를 들어 3W 분석법의 경우 5W 1H 분석법의 데이터 분석 범위가 더 넓기 때문에 가장 먼저 생각하는 것이 반드시 가장 적합한 것은 아니다. 자료를 더 보고, 깊이 생각하고, 더 적합한 분석 방법을 찾을 수 있다.
(3) 항상 자신의 소재 라이브러리와 데이터베이스를 구축하는 습관을 길러라. 성격은 운명을 결정하고, 좋은 습관은 성격의 양성을 결정한다. 한 입에 다 먹을 수 없는 데이터에 직면해도' 숙련하면 교묘할 수 있다' 고 할 수 있다. 평일에 주동적으로 연습을 많이 하고, 데이터 문제를 많이 총결하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
데이터 분석 HR 은 어떻게 사용해야 효율성을 높일 수 있습니까? HR 은 어떻게 시장을 파악합니까?
첫째, 인적 자원 관리의 세 가지 기준
하나는 이윤입니다. 두 번째는 비용입니다. 세 번째는 시간입니다. 인적자원 관리자는 자신을 경영자로 여겨야 하기 때문에 인적자원 관리 프로젝트를 계획하거나 실시할 때 프로젝트의 재무지표를 주시하고, 기업을 위해 이윤을 창출하고, 기업을 위해 비용을 낮추거나 통제하고, 시간을 중시하고, 시효성을 중시해야 한다.
둘째, 먼저 계획하고 실행한다
인적 자원 프로젝트 관련 구성원과 관련된 세부 사항과 시스템 계획만이 인적 자원 관리 성공의 유일한 토대입니다. 실제 상황이 바뀌면 인적 자원 관리자는 환경 변화를 반영하는 새로운 계획을 세울 수 있어야 합니다. 계획, 계획, 재계획은 인적 자원 관리자의 중요한 업무 내용이 되어야 합니다.
셋째, 성공적인 인적 자원 관리에는 측정 가능하고 검증 가능한 작업 목표가 있어야 합니다.
기업의 경영자와 의사결정자들은 기업의 이익, 비용, 시장 점유율, 판매와 관련된 디지털화 중심의 기업입니다. 따라서 그들과 소통하려면 인적 자원이 그들의 언어를 사용하는 법을 배워야 한다. 예를 들어 직원 만족도가 1% 포인트 높아지면 기업의 효율성이 몇% 포인트 높아지고 비용은 몇% 포인트 낮아져 매년 기업에 얼마나 많은 이윤을 창출할 수 있는지 알 수 있습니다.
넷째, 소통과 교류
많은 가족들이 바쁘고 스트레스를 받아 인적자원 관리를 소홀히 하는 경우가 많다. 또한 많은 사람들이 인적 자원 관리 교육을 받지 못했기 때문에 HR 의 사상, 이념 및 업무, HR 요구 사항을 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 그래서 HR 은 자신의 목표와 계획을 매우 생동감 있고, 구체적이고, 형상적으로 만들어야 한다.
다섯째, 인적자원 관리는 의사결정자와 사장의 지지를 받아야 한다.
이익과 권력 조정에 관여하지 않는 인적자원 계획은 무가치한 인적자원 계획이며, 회사의 인력과 재력을 낭비하는 것 외에는 쓸모가 없다. 그러나 이익과 권력 조정과 관련된 업무가 회사 의사결정층과 경영자의 지지를 받지 못한다면 인적자원 관리자가 스스로 문제를 자초하는 것이다.
성공하기 위해서, 우리는 반드시 목표에 대해 철저한 분석을 해야 한다.
인적자원 관리 방법은 다양하고 성취한 성과도 각기 다르다. 같은 직업이 다른 기업에서 완전히 쓸모없는 결과를 얻을 수 있기 때문에 인적 자원은 반드시 인적 자원 프로젝트의 수요 분석을 중시하고 필요에 따라 인적 자원 목표를 세워야 한다. 인적 자원 목표를 설정하고 인적 자원 요구 사항을 분석하는 과정에서 다른 부서, 사장, 의사결정자와 충분히 소통해야 합니다.
일곱째, 모든 직원은 HR 의 고객입니다.
인적 자원 관리에는 시장 관념이 있어야 하고, HR 의 업무는 고객이 주는 것이다. 회사의 모든 직원은 당신의 사장을 포함한 당신의 고객입니다. 그래서 당신의 일의 최종 목표는 당신의 고객을 만족시키는 것입니다. 고객마다 수요가 다르고, 고객이 우호적인 고객도 고객이 좋지 않다. 따라서 고객 만족도를 창출하는 것 외에도 필요한 고객 관리를 수행하는 것도 중요합니다. 너는 반드시 고객을 분류해야 하고, 너는 반드시 고객을 교육해야 한다. 어쨌든, 당신은 모든 영업 및 마케팅 담당자가 고객에게 하는 모든 일을 해야 합니다.
여덟, 인적 자원 관리자는 회사 업무 전문가여야 한다.
HR 은 기술 전문가, 영업 전문가, 시장 기획에 능숙하지 않을 수 있지만 반드시 회사 업무의 전문가가 되어야 합니다. 회사 업무 전문가란 회사 업무의 운영 방식과 절차를 깊이 이해하고, 어느 곳이 회사 업무의 중점인지, 어떤 곳에 문제가 있을 수 있는지, 가장 중요한 것은 인적 자원과 이러한 장소의 관계를 알아야 한다는 것이다.