첫째, 관리자는 명확한 역할 위치를 가져야합니다.
이론적으로 기업 관리자의 역할은 계획, 조직, 조정, 인사 및 통제 이상의 것이며, 관리자의 임무는 직원을 "관리" 하여 조직 목표를 달성하는 것입니다. 그러나 더 많은 실천은 관리자의 성공의 관건이' 리더십' 이라는 것을 증명한다. 사람 중심의 사기를 북돋우고 분위기를 조성해야 조직과 직원의 공승 목표를 효과적으로 달성할 수 있다는 것이 관리자가 해야 할 역할이다.
둘째, 관리자는 자신의 관리 스타일을 최적화해야합니다.
관리자마다 관리 스타일이 다르고, 중앙집권과 독재를 선호하며, 부하에게 복종과 절대복종을 요구하는 경향이 있다. 일부는 부하 직원과 직원의 의견을 듣고 관리에 참여할 의향이 있습니다. 어떤 사람들은 직업이나 지식을 통해 권위를 확립하고 직원들에게 영향을 미친다. 어떤 사람들은 직원들과 더 적극적으로 소통하고, 직원들의 심리나 전문 지식 기술을 지도한다. 우수한 관리자의 관리 스타일은 일반적으로 명령과 강제가 아닌 친화력, 민주주의, 컨설팅 및 권위로 나타납니다. 관리자의 관리 스타일은 한 부서나 팀의 분위기에 직접적인 영향을 미치며, 관리자마다 완전히 다른 조직 분위기를 형성하거나 답답하고 느슨합니다. 또는 활발한 응축; 또는 사기가 낮고 부정적입니다. 여전히 사기가 높고 적극적이다. 조직의 성과와 목표 달성을 최종적으로 결정합니다. 따라서 관리자는 자신의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 자신의 관리 스타일을 최적화하여 좋은 조직 분위기를 조성하는 데 도움을 주어야 합니다.
셋째, 관리자는 직원을 잘 활용해야 한다.
회사마다 일자리마다 직원의 자질 유형과 기준이 다르다. 관리자는 먼저 우리 기업 직원 직위의 자질 유형과 기준을 이해해서 직원을 평가하는 근거로 삼아야 한다. 직원들이 실제 업무 요구에 따라 기본적인 전문 지식, 기술 및 경험을 습득하도록 요구하는 것 외에도 직원의 사전 예방, 혁신적인 사고, 유연한 대응 능력을 향상시키는 것이 더 중요합니다. 기업이 운행 속도를 높일 수 있는지 여부는 직원의 자질 유형과 특성이 직무 요구 사항과 일치하는지 여부에 크게 좌우된다. 부적절한 직원들은 훈련과 과외에 더 많은 정력을 투입해도 소용이 없을 것 같다. 관리자는' 다람쥐' 와' 캥거루' 를 구분하고' 다람쥐가 나무에 오르게 하고 캥거루가 뛰게 하라' 는 이치를 알아야 소장을 발휘할 수 있다.