복잡한 프로젝트의 성공에 대해 실행 가능한 평가 방법을 결정하는 것은 쉽지 않거나 상당히 어렵다. 그렇지 않으면 왜 이렇게 여러 해 동안 효과적인 평가 방법을 형성하지 못했을까? 저는 여기서도 개인적인 관점입니다. 여러분의 참고용이나 여러분의 비판에 대한 목표를 정할 수 있습니다. 잘못되고 불완전한 초기 형태에서, 당신의 비판과 지도를 통해 우리나라 기업에 적합한 정보화 프로젝트 평가 방법을 형성할 수 있을 것입니다. 첫째, 프로젝트 구현 진행 평가. ERP 프로젝트는 모든 기업에 관련된 부서, 인력, 자금, 자원이 전례 없는 복잡한 프로젝트입니다. 이전 섹션에서는 프로젝트 삼각 분석을 통해 프로젝트 진행이 설계 시나리오에 따라 진행될 수 있는지 여부가 프로젝트 효과에 영향을 미치는 핵심 요소였습니다. 따라서 프로젝트의 성공 여부를 평가하려면 먼저 프로젝트 진도가 예상 진도에 따라 진행되는지 평가해야 한다. 모든 단계나 단계가 진도를 엄격히 따를 수 있다면, 우리는 프로젝트가 반드시 성공할 것이라고 믿는다. 일반적으로 가장 일반적으로 사용되는 프로젝트 관리 도구는 프로젝트 구현 진행 상황을 평가하는 데 사용할 수 있으며, 여기서 Microsoft 의 Project 는 좋은 도구 중 하나입니다. 사실, 많은 프로젝트가 호두사미의 시행으로 인해 실패했다. 처음에는 모두가 매우 열정적이어서 진도는 기본적으로 계획대로 진행할 수 있다. 나중에 모든 사람의 작업이 겹치고 종종 다른 작업의 영향을 받아 프로젝트 진행 상황을 무시하여 프로젝트를 진행할 수 없게 되었습니다. 따라서 상응하는 제도 보장 외에 도구도 있어야 한다. 게다가 IT 를 하는 사람들은 IT 도구가 필요하지 않습니다. 그것은 "소금을 팔고 담탕을 마시는 것" 이 아닙니까? 물론 현재 IT 업계는 매우 보편적이다. 둘째, 프로젝트 원가 평가. 프로젝트 비용은 한 프로젝트의 성공 여부를 평가하는 두 번째 핵심 요소이며, 프로젝트 삼각형에서도 한 측면을 차지하므로 비용의 변화는 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다. 프로젝트의 기능과 진도만 추구하고 비용은 소홀히 한다면 프로젝트가 아니라 도박이다. 현재 ERP 프로젝트 자체는 비용이 많이 들고, 공개 가격도 없고, 국가 가격 감독의 근거도 없다. 소프트웨어 상인의 입을 보고, 얼마인지, 값을 깎을 수 있으면 아껴주고, 값을 깎지 못하면 더 많이 쓴다. 그러나 소프트웨어 및 서비스 회사 (컨설팅 회사) 와 합의하면 합의된 비용을 효과적으로 사용하여 원하는 임무 목표를 달성하는 방법이 관건입니다. 종종 프로젝트 초기에 기업 관리자들은 프로젝트가 막 시작되고 투자가 많지 않지만 효과적인 비용 통제에 신경을 쓰지 않는다고 생각합니다. 프로젝트가 일정 기간 시행된 후, 프로젝트 예산이 이미 프로젝트 완성을 보장하지 못하거나, 중도에 포기하거나, 추가 투자를 하면, 추가 투자는 기업 자금이 충분한지 여부에 문제가 생길 수 있다는 것을 알게 되었다. 따라서 우리는 프로젝트가 시작되기 전에 가능한 정확하게 프로젝트 예산을 편성하고, 자금이 도중에 프로젝트 진도에 영향을 미치지 않도록 특별 자금을 마련할 것을 건의합니다. 또한 비용 통제는 구매, 인력 근무 시간 등에서 엄격하게 통제해야 한다. 단계별 원가 평가를 권장합니다. 각 단계가 비용 통제 범위 내에 있을 수 있다면 최종 프로젝트는 비용 범위 내에서 반드시 성공해야 합니다. 관건은 프로젝트 원가가 예산 원가를 초과할 때 적시에 조정하여 전체 원가가 범위 내에 있도록 하는 것이다. 셋째, 프로젝트 기능 평가. ERP 는 기능성 제품입니다. 최종 품목의 성공 여부는 기능, 예상 요구 사항 충족 여부에 따라 달라집니다. 일반적으로 ERP 의 기능은 인보이스 관리 또는 현재 일부 회사에서 정의한 내부 물류 관리의 여러 부분으로 나뉩니다. 재무 관리 (총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 고정 자산 등) 계획 관리, 기업에서 두 가지 생산 방법을 포함하는 계획 방법, 즉 단일 소량 배치 생산 방법에 대한 MRP 계획 방법 및 대규모 파이프라인 생산 방법에 대한 JIT 계획 방법 개략적 능력 계획 및 세밀한 능력 계획과 같은 핵심 자원 관리 여기에는 인적 자원 관리도 포함됩니다. 장비 관리 작업, 금형, 수량 및 고정장치 관리 품질 관리 등 주변 자원의 관리. 일반적으로 소프트웨어 공급업체는 계약서에 서명하기 전에 기업 관리자에게 기능을 시연합니다. 나는 기업에 비밀을 알려주었다. 데모를 볼 때 함수를 탐색하는 대신 함수에 대해 자세히 이해해야 합니다. 이 두 가지의 차이점은 소프트웨어 공급업체의 발표자의 각종 핑계에 놀라 도망가서는 안 된다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 소프트웨어 공급업체, 소프트웨어 공급업체, 소프트웨어 공급업체, 소프트웨어 공급업체, 소프트웨어 공급업체, 소프트웨어 공급업체, 소프트웨어 공급업체) 너는 반드시 그들이 실현할 수 있는 기능을 직접 봐야 한다. 데이터가 없으면 논증할 수 없다는 것을 믿지 마라. 너도 최신판이 아니다. 만약 그들이 무슨 작용이 있다고 말한다면, 즉석에서 꺼내라. 그렇지 않으면 아무것도 없다. 어떤 이유도 사실 앞에서는 창백하고 힘이 없다. 프로젝트가 끝나기 전에 쌍방이 약속한 기능 목록을 대조하여 하나하나 퇴고하다. 각 기능이 구현되면 프로젝트가 성공합니다. 넷째, 프로젝트 효과 평가. 기능은 기본적인 요구 사항일 뿐, 효과에 달려 있다. 이것은 아마도 어떤 사람들은 이해하기 쉽지 않을 것이다. 실제로 ERP 관리 소프트웨어에는 MRP 계획과 같이 표면적으로 기능과 효과가 크게 다른 기능이 많이 있습니다. 현재 대부분의 ERP 소프트웨어에서 이 기능을 구현할 수 있지만, MRP 계획을 통해 생산을 직접 안내할 수 있는지, 심지어 계획 결과에 따라 구매를 직접 예약할 수 있는지 여부는 정확할 수 있습니다. 이것은 어떤 소프트웨어도 할 수 없는 것이다. 이는 계산 방법이 과학적인지, 업계 규범에 부합하는지, 고려 요소가 완비되었는지, 사전 설정된 매개변수가 과학인지 여부, 예를 들면 리드 타임 설계가 합리적인지, 안전 재고 설계가 합리적인지 여부 등을 포함한다. 이는 계획 결과에 직접적인 영향을 미칩니다. 사실 이것이 진짜 소프트웨어 회사의 기술 차이다. 다섯째, 조작성 평가. ERP 소프트웨어의 최종 목표는 기업의 모든 직원이 사용할 수 있도록 하는 것이기 때문에 운영성은 프로젝트 성공의 또 다른 중요한 지표입니다. 기업의 대부분의 사용자, 특히 일선 근로자들은 컴퓨터 수준이 높지 않다. 어떻게 소프트웨어를 조작하기 쉬운 인터페이스로 만들 수 있는지, 일반 근로자도 소프트웨어를 사용하여 운영할 수 있도록, 모든 사용자가 ERP 소프트웨어를 쉽고 빠르게 사용할 수 있도록 하는 것은 프로젝트 성공의 중요한 조건이다. 현재 강력한 기능을 갖춘 소프트웨어가 많이 있지만 조작도 어려워서 비전문가가 쓸 수 없습니다. 이것은 확실히 우수한 ERP 소프트웨어가 아니다. 우수한 소프트웨어는 업무에 익숙한 사람이 조작해야 한다. 보이는 대로 소득을 얻다. 자동사 프로젝트의 지속적인 평가. ERP 프로젝트는 기업이 발전하는 장기 투자 프로젝트이며, 절대 소비성 프로젝트가 아니기 때문에 기업의 발전에 따라 프로젝트가 지속적으로 적용될 수 있는지 여부는 프로젝트의 성패를 평가하는 또 다른 중요한 지표다. 지속성은 업그레이드 기능, 기능 확장성, 맞춤형 기능, 플랫폼 간 기능 등 여러 가지 측면에 반영됩니다. : 현재 소프트웨어 플랫폼은 몇 달에 한 번 업그레이드됩니다. 물론 애플리케이션 시스템 업그레이드는 시스템 소프트웨어의 속도를 따라잡지 않아도 되지만, 제때에 업그레이드해야 합니다. 관리 이론 및 관리 방법이 지속적으로 발전함에 따라 관리 소프트웨어의 업그레이드는 최소한 관리 방법 및 계산 방법의 업데이트 속도를 따라잡아야 합니다. 그렇지 않으면 뒤떨어집니다. 기능 확장 능력, 앞서 말씀드린 바와 같이 평가의 지표이지만, 기업의 발전에 따라 기능을 적시에 업데이트할 수 있는지 여부, 맞춤형 및 플랫폼 간 능력도 중요합니다.