중소기업의 개념과 발전 현황부터 시작해 현재 중소기업 발전 과정에 존재하는 많은 문제를 분석하고 자신의 특성과 결합해 관련 개선 조치를 연구했다.
경제가 발전함에 따라 중소기업의 국민경제에서의 지위가 갈수록 무거워지고 있다. 그러나 중소기업의 일부 특성으로 인해 개발 과정에서 금융, 기술 혁신, 관리 수준 저하, 기업 인재 부족 등의 문제가 발생했습니다. 이러한 문제들에 대해 경영 혁신, 체제 개혁, 브랜드 전략 등을 개선하고 보완하여 중소기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다.
1) 중소기업의 개념과 발전 현황
1. 중소기업의 개념
중소기업의 개념은 간단한 단어로 명확하게 표현하기 어렵다. 보통 정량지표와 정성지표로 정의된다. 중소기업은 상대적인 개념이다. 서로 다른 경제 발전 단계와 업종에 따라 서로 다른 기준을 정의하는데, 그것들은 경제 발전에 따라 동적으로 변한다. 중소기업의 일반 분류 기준에 따르면 중소기업은 해당 업종의 대기업에 비해 인력 규모, 자산 규모, 경영 규모가 작은 경제단위로 과학적으로 정의해야 한다.
2. 중소기업 발전 현황
(1) 생산 규모가 작다. 자본 재고 수준이 낮고, 신용수준이 낮고, 융자가 상대적으로 어렵기 때문에 중소기업의 기술 혁신 능력이 약해 품종, 품질, 표준 교육 수준, 기술 함량 등에서 대기업에 비해 생산 규모가 상대적으로 작다.
(2) 수량이 많고 분포 범위가 넓다. 통계에서 볼 수 있듯이 우리나라 중소기업은 수량면에서 절대적인 우위를 점하고 있다. 65438 년부터 0999 년까지 중국에는 3200 만 개의 중소기업이 있어 중국 기업 총수의 95% 이상을 차지했다. 2000 년 중국에는 3980 만 개의 중소기업이 있어 중국 기업 총수의 96% 를 차지했다. 또한 중소기업 업무는 사회경제생활의 거의 모든 측면을 포괄하며 제조업, 서비스업, 건설업, 농업, 교통업, 도매소매업 등 경쟁 분야가 어디에나 있다.
(3) 유연하고 다양한 관리 방식. 중소기업은 투자가 적고, 효과가 빠르며, 경영 범위가 넓고, 경영 프로젝트가 풍부하고, 관리 체제가 유연하다는 특징을 가지고 있다. 경제가 변동할 때,' 배가 작고 방향을 잘 잡는다' 는 장점이 있어 시장의 빠른 변화에 적응할 수 있으며, 관리 수준이 많고 조직 구조가 복잡한 대기업보다 빠른 대응 우위를 가지고 있다.
(4) 경쟁력이 약하고 수명이 짧으며 파산률이 높다. 중소기업이' 돌아서다' 는 것이 장점이지만, 진정으로 상업적으로 유리한 지위를 얻으려면' 서핑' 이 필요한 대기업이다. 중국이 매년 등록하는 중소기업은 60 만 개지만 그 중 30 만 개는 1 년 반, 10 년 미만의 10% 만 경영할 수 있다.
2) 중소기업 발전 문제
1. 단일 자금 조달 채널, 자금 조달 어려움.
중소기업의' 융자난', 특히' 대출난' 문제는 이미 지속 가능한 발전을 가로막는 고질병이 되었다. 정부 부처가 지원을 위한 관련 정책을 내놓았지만 중소기업의 발전 현황을 보면 대출난과 보증난의 문제가 여전히 두드러지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업, 중소기업) 은행은 기업으로서 처리되기 때문에, 더 많은 고려는 이익이고, 금상첨화일 뿐, 제때에 구조할 수는 없다. 게다가 중소기업은 시장경제 조건 하에서 경영 환경의 영향을 받기 쉽다. 또 민영기업은 일회성 자금 수요가 적고 빈도가 높으며 융자 비용과 가격이 높아져 중소기업 융자난이 불가피하다.
2. 기술 혁신 능력이 약하다
중소기업의 지속 가능한 발전 과정에서 혁신 능력은 중소기업의 제품 부가가치 향상, 시장 분야 확대, 국제 경쟁력 강화의 병목 현상이 되고 있다. 주된 이유는 핵심 기술 혁신이 많은 R&D 자금을 투입해야 한다는 점이다. 그 혁신 결과는 불확실성이 크지만 중소기업의 자금은 충분하지 않아 독립적으로 완성하기 어렵다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 지적재산권 보호가 눈에 띄게 향상되었지만 아직 전 국민의 법치의식과 자각 행위가 형성되지 않았으며, 혁신 권익 비용이 너무 높아 혁신 투입과 혁신 수익이 심각하게 비대칭으로 중소기업 혁신 적극성을 크게 약화시켰다. 마지막으로, 혁신적인 인재 공급과 수요의 심각한 불균형. 한편으로는 중소기업이 대량의 혁신적인 인재를 필요로 하고, 반면에 우리 고교의 인재 양성 모델은 중소기업의 객관적 수요와 심각하게 단절되어 있다.
운영 체제가 낙후되어 관리 시스템이 표준화되지 않았습니다.
절대다수의 중소기업은 가족기업에 속하는데, 이는 시장경제 초기에 역사적 필연성이 있다. 내부 구조는 간단하고, 관리 수준은 적으며, 구성원 간 신뢰도가 높고, 기업 내 공동 작업 능력이 뛰어나며, 운영이 효율적이고 유연합니다. 따라서 기업 설립 기간 동안 다른 기업 조직 형태에 비해 자금 조달, 관리 효율성, 정보 수집 및 감독 비용 등에서 상당한 우위를 점하고 있습니다. 그러나 시장경제의 발전에 따라 중소기업이 일정 규모로 발전함에 따라 가족기업 발전에 유리했던 긍정적인 요소들이 점차 부정적인 요인으로 바뀌면서 혈연, 친연, 지정학적 관계로 인한 종법성, 폐쇄적 특징이 중소기업의 진일보한 발전을 크게 제약하고 있다.
관리 능력 부족, 기업 문화 정신이 모호합니다.
중소기업 사장의 종합적인 자질에는 무시할 수 없는 결함이 있다. 예를 들면 소농 사상이 심각하고, 헌신정신과 사회적 책임감이 결여되어 있다. 사고방식이 단일하고, 맹목적인 충동 성향, 기업 발전 전략에 대한 사고 부족, 체계적인 현대관리 지식 부족, 현대기업가로의 전환을 위한 문화적 배경 부족, 지속가능한 발전능력 부족 등이 있다. 이 모든 것은 전통 봉건 문화의 영향을 받는 중소기업 관리자의 가부장적 관리에서 비롯된다. 또한 인정과 파벌이 성행하고, 시비가 불분명하고, 기업정신이 모호하고, 기업 목표가 단일하며, 기업 발전을 제한하는 중요한 요인이다.