소개: 작업장 정보 관리 시스템은 중대형 기업에 광범위하게 적용되었다. 센서 네트워크 기술이 발달하면서 사물인터넷을 기반으로 한 작업장 관리 시스템이 새로운 연구 방향이 되었다. 이 글은 내가 당신을 위해 정리한 작업장 작업 계획의 모범문입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
기업의 작업장 주임은 작업장 안전 생산에 대한 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 작업장 직원들을 이끌고 생산 계획을 완성하여 각 업무를 순조롭게 전개해야 한다.
제 1 장 책임
첫째, 직무 책임:
1, 리더십, 조직, 계획 공장 작업
2, 생산 계획에 따라 각 팀의 생산 계획을 수립한다.
3, 작업장 책임 개발 및 성과 평가를 담당합니다.
구현 프로세스 검증 및 기타 검증을 조직하십시오.
5, 생산 기록 수정 배치를 담당합니다. 관련 SOP 문서의 초안 작성, 편집 및 감사;
6, 현장 관리, 작업장 예산 준비 및 시행을 담당합니다.
관리 기능: 1. 작업장 주임은 작업장의 전면적인 행정 관리를 책임지고 있으며, 본 작업장의 안전 생산의 제 1 책임자이다.
2. 본업을 사랑하고, 회사의 규칙과 제도를 관철하고 집행하며, 작업장 주임은 작업장 생산, 기술, 품질, 설비, 안전 등에 대한 전면적인 책임을 진다.
3. 생산부에서 내린 생산계획에 따라 작업장 생산을 조직하고, 작업장 생산에 대한 구체적인 계획을 세우고, 각 팀에 효과적으로 실시해 생산 진도를 파악하고, 제때에 품질을 보장하고, 작업장 생산 임무를 완수하도록 보장한다.
4. 합리적인 생산 준비, 작업장 대량 생산 보장, 생산 비용 절감, 노동 효율성 및 경제적 이익 향상, 작업장 원가 회계 및 직원 근로 시간 회계에 적극적으로 참여 본 작업장 인적자원 배정을 담당하고, 권한에 따라 직원 초과근무 승인 (사전 통보 필요) 과 각종 휴가를 승인합니다.
5. 교육직원들은 엄격하게 공정과정에 따라 선진 경험을 적극 홍보하고, 제품 품질 이념을 관철하며, 작업장 제품의 품질을 보증한다.
6. 생산 과정에서 존재하는 공예 기술 및 품질 문제를 연구하고, 기술 혁신과 공정 개선 활동을 적극적으로 전개하고, 생산량과 품질을 향상시키고, 소비와 직원의 노동 강도를 낮춘다.
7. 품질 검사원의 품질 검사 작업을 지원하고, 적시에 품질 문제를 분석하고 해결하며, 적시에 회사 지도자에게 주요 설비, 기술 및 품질 문제를 보고한다.
8. 계속 버텨요? 안전 1 위, 예방 위주? 정책, 비정기적으로 기계 설비, 인원의 안전 생산 상황을 점검하다. 각 설비, 각 직종의 안전 조작 규정을 엄격히 제정하고 집행하여 모든 안전 사고를 근절하다.
9. 신입 사원은 과외를 할 의무가 있고, 기능 훈련, 안전교육, 공장 규제 교육을 잘 해야 한다. 10, 문명 생산 작업 파악, 작업장 배치가 합리적이다. 원자재, 반제품, 완제품을 별도로 보관하여 깔끔하게 쌓는다. 장비 및 지상 청소 유지 작업 환경을 부단히 개선하다.
1 1. 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
셋째, 경영 사상: 관리자는 머리를 맑게 하고 행동하기 전에 결정을 내려야 한다.
1, 전략적 목표, 경영 이념
2, 프로세스 흐름, 양식 디자인
3. 조직 구조 및 기능 모듈
4. 부문 별 직책, 권한 및 책임 가치
5, 규칙 및 규정, 징계 규범
6, 경영 통제, 의사 결정 지원
제 2 장 응집력
첫째, 직원의 기본 요구 사항을 충족합니까? 공평하다
1, 급여 시스템의 공정성
2. 성과 평가의 공정성
3. 기회의 형평성을 선택합니다
4. 각종 상벌 제도의 형평성
5, 노동 규율 및 기타 관리 시스템의 공정성.
둘째, 조화되고 편안한 민주적 분위기를 조성합니까? 연결
1, 직원들의 참여의식을 높이고, 상하 간의 소통을 촉진하고, 업무 임무의 효과적인 소통을 촉진하는 개방적인 소통 시스템이 있어야 한다.
2. 교류의 내용: 업무교류, 사상교류, 학습교류, 생활교류 등.
직원 제안 시스템을 수립하고 개선합니다.
4. 커뮤니케이션 형식: 노조, 업무 브리핑, 직원들과 속마음을 나누다.
셋째, 직원들이 봄 같은 따뜻함을 즐길 수 있도록? 잘 보살펴라
1, 기업은 직원을 사랑하고, 직원들은 기업을 더 사랑합니다.
2. 직원의 근무환경, 생활조건, 학습조건은 통일적으로 계획하고 시행할 수 있습니다.
3. 고학력의 신입사원에 대해서는 업무, 생활, 공부에 더 많은 관심을 기울여 기업을 위해 인재를 확보해야 한다.
직원 사기 장려 (다양한 인센티브)
5. 직원의 심신 건강에 관심을 갖고 직원의 스트레스를 덜어줍니다.
6. 최선을 다하다.
넷째, 같은 목표로 같은 이익을 창출합니까? * * * 즐기다
1, 경제적 이익의 일관성.
2. 기업의 경쟁력을 강화하고 직원 자체의 자질을 제고하는 일관성.
제 3 장 두뇌 유출
첫째, 인력 이동성 특성:
1, 거래량이 많고 교환률이 높습니다.
지식 기반 인재의 흐름이 빈번하다.
3. 직원 이동은 임의적이며 제한 없이 자유롭게 떠날 수 있습니다.
둘째, 인력 이동 이유: 1. 직원 개인 요인: 새로운 직업을 시도하여 다른 특기를 키우고 이직 과정에서 개인적 가치를 실현하고자 합니다.
2, 비즈니스 요인:
3. 급여 제도
4, 기업의 장기 목표와 전략적 의도를 볼 수 없다.
5. 작업환경이 이상적이지 않습니다.
6. 인간관계
7. 교육, 훈련 및 경력 개발 기회 부족
셋째, 합리적인 대책:
1. 기업과 직원을 설립하는 것은 파트너라는 관념이다.
2. 직원들이 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있도록 충분히 권한을 부여한다.
3. 기업의 합리화 건의를 개선하다.
4. 충분한 교류, 정보 및 지식을 얻는 * * * 환경을 조성한다.
5. 직원들에게 훈련과 승진 기회를 제공한다: 훈련을 강화한다. 내부 유동 승진 제도를 실시하다
제 4 장 직원 배치
I. 목적
1, 회사 고용 관리를 표준화하고 인적 자원의 효과적인 통합을 통해 직원의 강점과 적극성을 더 잘 발휘하고 생산성과 업무 품질을 향상시킵니다.
고용 부서는 직원 배치 및 배치에 대한 지침을 가지고 있습니다.
-응? 둘째, 구체적인 조치:
1, 전근 인원에 대한 합리적인 홍보 권유.
직원 배치는 회사의 운영 및 개발에 도움이됩니다.
3. 직무에 따라 직원들의 다양한 재능을 발휘할 수 있다.
4, 직원 배치는 공정하고 공정해야합니다.
5. 추적 상황.
셋째, 순종을 요구하는 경영 시스템 개발:
1, 때때로 우리는 한 무리의 사람들을 설득해야 하는데, 먼저 일부 혹은 일부 사용자에게 약간의 단맛을 주는 방법을 생각해 보는 것이 낫다. 그런 다음 다른 직원들을 이끌고 그들에게 몰려 들게하십시오.
2. 임무를 지정할 때 상세하게 개인까지 이행할 수 있도록 일 단위로 해야 한다.
3. 좋은 기업 문화를 창조하다
또 몇 가지 더 있습니다: 1. 관리자 자체는 마음이 넓고, 전문적이고, 원칙이 있고, 인정이 있고, 실행력이 있는 사람이어야 한다. 2. 일을 계획할 때, 명령 대신 의사소통을 합니다. 3. 직원들에게 문제 해결에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 중시를 느끼게 하며, 긍정적인 평가를 한다. 4. 각 방면의 모순을 조화롭게 해결하는 데 능하다. 5. 원칙을 위반하지 않고 실시간으로 직원들의 어려움을 주시하고 해결한다. 6, 성과 평가 방법, 공정한 평가 직원을 올바르게 파악하십시오. 7. 좀 더 느슨한 작업 환경을 만들기 위해 노력한다. 8. 잘못을 범한 직원들이 잘못을 바로잡도록 도와주고, 큰 영향과 경제적 손실을 초래한 것에 대해, 상황을 심각하게 설명하고, 제도에 따라 엄숙히 처리하고, 절대 용인하지 않는다.
인간관계를 더 잘 개선하기 위해서는 먼저 다른 사람과의 관계가 상대적으로 긴장된 팀 구성원 명단을 정리해야 한다. 둘째, 누구와 관계가 가장 긴장되는지 구체적으로 분석한다. 셋째는 이인 이기적 관념에서 존재의 장애를 찾아내는 것이다. 넷째, 개인이 해결할 수 있는 문제에 대해서는 자신의 범위 내에서 해결하려고 노력한다. 만약 해결할 수 없다면, 조직의 힘을 이용하여 기회를 찾아 해결책을 찾아야 한다.
제 5 장 기업 운영
기업의 운영은 일반적으로 다섯 가지 주요 부분으로 나뉩니다.
1. 관리: 기업의 계획, 결정, 관리, 감독 및 평가 고용, 인사 임용 및 관련 인사 관리 홍보 및 기업 이미지 홍보, 관련 사회 활동; 자금 조달 및 투자 유치 복지 및 물류 당 건설 및 노동 조합 기업 정신과 문화를 건설하고 형성하다.
둘째, 판매 수준: 제품 판매; 정보 수집 이미지 홍보 제품 모니터링 재고 관리 애프터서비스.
셋째, 생산 수준: 장비 조달, 사용 및 관리; 원자재 조달, 사용 및 관리 생산 조직 및 관리, 생산 인력 관리 및 평가 생산 원가 관리 및 평가
넷째, 기술 수준: 생산에 대한 기술 지원 및 보장 제공 판매에 대한 기술 지원 및 보증 제공 기술 혁신 및 신제품 개발 인력 기술 교육.
동사 (verb 의 약자) 자금 관리: 일상적인 재무 업무 자금 사용의 관리, 감독, 지도, 평가 및 경고 자금 조달 및 투자 유치 생산 및 운영 비용의 회계 및 평가.
자본 구성의 기본 요소는 사람, 실력, 무형자산이다. 일반 기업의 브랜드, 로고, 지적 요인 등은 무형자산으로 분류된다. 사람 중심의 원칙을 고수하고 기업 발전을 촉진하다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다