네가 기업을 위해 얼마나 많은 가치를 창출할 수 있는지, 네가 얼마나 많은 말을 할 수 있는지, 이것은 철율이다.
기존 기업에서 IT 부서는 시스템 운영 유지 보수, 네트워크 케이블 연결, 컴퓨터 유지 관리 등만 담당하고 있습니다. 물론, 일부 낮은 가치의 직업은 중시되거나 존중되지 않을 것이다. 여기에는' 작업 유형' 차별이라는 뜻은 없다. 다만 전통적인 IT 부서의 업무가 기업의' 주요 가치 사슬' 에 있지 않고, 기업에 대한 예상 가치를 창출하지 않아 점차 소외되어 말권을 잃게 될 뿐이다.
둘째, 조직 설정입니다.
전통 기업은 대부분 기업 고위층에 CIO 를 설립하거나 부사장이 정보화를 주관한다. IT 부서에는 네트워크 그룹, 소프트웨어 그룹, 운영 및 유지 보수 그룹과 같은 여러 부서가 있는 부장이 있습니다. 규모가 큰 기업은 각 부서 아래에 관리 정보화 그룹, 생산 정보화 그룹 등과 같은 팀장을 설립한다. 이런 조직 모델은 전형적인 계층 피라미드형 조직으로 의사 소통이 비효율적이다. 새로운 수요에 대한 대응 속도가 따라가지 못하고, 문제 처리 주기가 길어서, 늘 업무에 의해 혼난다.
셋째, 평가 메커니즘.
기존 기업의 IT 부서에 대한 평가는 산업 제조 또는 사무원의 용어 또는 순수 프로젝트 시스템의 평가를 따릅니다. 기업 IT 부서의 평가 메커니즘은 기업의 진정한 가치와 목표에 묶여 있지 않습니다. 이것은 다시 첫 번째 지점으로 돌아온 것 같다.
나는 그 해에 우리 사장이 우리에게 준 훈련을 기억한다. "일은 불타는 벽난로와 같고, 노력은 장작이고, 성공은 불이다. 벽난로를 왕성하게 태우려면 끊임없이 나무를 추가해야 한다." 사장은 우리에게 열심히 일해야 더 빨리 승진 인상을 받을 수 있다고 말하고 싶었지만, 훈련할 때 우리는 마음속으로 중얼거렸다. "임금은 장작이고, 노력은 불이다. 만약 네가 나날이 번창하고 싶다면, 나에게 봉급을 올려라." " 이것은 인간의 본성이다.
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