기업은 각종 자원을 적극적으로 충분히 동원하고 효과적으로 활용하고, 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 육성하고 강화해야 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 얻을 수 있고, 치열한 시장 경쟁에서 강대하고 무패의 땅에 설 수 있다. 나는 당신을 위해 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위한 조치를 정리했습니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
1. 혁신 의식을 확립하고 기술 혁신과 관리 혁신을 잘 하다.
오늘날의 글로벌 경제에서 기업의 경영 이념은 이미 생산과 마케팅의 초점을 기업의 기술 혁신으로 옮겼으며, 기술 제고점을 점령하는 것이 기업 혁신의 주요 내용이 되었다. 한편으로는 과학 기술 성과의 산업화가 가속화되고 정보 기술, 디지털 기술, 생명기술, 신소재 등 첨단 기술의 광범위한 응용이 신흥산업의 왕성한 발전을 가져왔고, 첨단 기술이 세계 경제에 기여하는 비율은 약 75% 를 차지하기 때문이다. 한편, 첨단 기술은 전통 산업에서 광범위하게 응용되어 전통 산업의 구조조정과 기술 업그레이드를 가속화했다. 세계 500 대 기업은 전 세계적으로 매년 발생하는 70% 이상의 신기술을 보유하고 있다. 강력한 기술 혁신 능력과 기술 독점으로 이 대기업들은 경쟁력을 강화하고 글로벌 경쟁에서 유리한 위치에 있다. 기술 혁신은 이미 기업의 핵심 경쟁력의 버팀목이 되었다.
기술 혁신을 잘하려면 기업은 자체 지적 재산권과 핵심 기술의 개발과 소유에 주력해야 하며, 기업 내부의 기술 혁신 잠재력을 지속적으로 비축하고, 이러한 잠재력을 경쟁력 있는 베스트셀러 제품과 성과로 전환시킬 수 있는 기회를 놓치지 말아야 한다. 기업은 핵심 제품과 기술을 분해, 분류 및 통합하고, 인력, 물력 및 재력을 집중시켜 독점 기술과 핵심 기술을 연구, 개발 및 변환하고, 더욱 보완하고 공고히 하여 자주적 지적 재산권을 지닌 핵심 기술을 형성해야 합니다. 기업은 끊임없는 연구 개발을 통해 핵심 제품을 만들어 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 세계적으로 유명한 대기업은 자체 업계에서 확고한 입지를 다지고 지속적으로 발전해야 하는데, 관건은 핵심 제품뿐만 아니라 핵심 제품이 제때에 업데이트되도록 보장하는 것이다.
그러나 세계 우수 기업의 발전으로 볼 때 기술 혁신만 있고 관리 혁신은 없는 것만으로는 충분하지 않다. 현대 기업의 생산 경영은 기업 자원의 합리적인 구성과 효과적인 이용을 반영한다. 좋은 자원은 한 가지 측면일 뿐, 좋은 구성과 효과적인 활용도 있다. 이 문제의 핵심은 조직과 관리이다. 어떤 의미에서 기술과 관리는 기업 마차의 두 바퀴로 없어서는 안 된다. 경영 혁신은 기업 혁신의 중요한 구성 요소로서, 기업의 핵심 경쟁력 수준에 영향을 미치고 결정한다. 이에 대해 우리는 냉정한 인식을 가져야 한다. 관리 혁신을 잘하려면 기존 자원의 구성을 지속적으로 개선하고 최적화하고, 신제품을 개발하고, 활동과 프로세스를 개선해야 합니다. 한편, 낡은 규칙과 규정을 타파하고, 기업의 운영 효율을 높이고, 기업의 활력을 높인다.
2. 조직자본과 사회자본의 결합을 중시하여 생산경영 가치 사슬의 관건을 확정하다.
기업은 조직 자본과 사회 자본의 집합이다. 조직자본은 조직이 맡은 임무를 조율할 수 있는 능력을 조직하는 자산이며, 사회자본은 소득을 얻기 위해 행동자에게 자원으로 제공되는 사회 구조의 가치를 가리킨다. 전자는 조직 구조에 반영될 수 있고, 후자는 기업 문화를 반영할 수 있으며, 특정 조직 구조 계층의 산물로 볼 수 있다. 이 두 가지의 상보성과 효과적인 결합의 정도는 기업이 특정 환경에서 조직 활동에 종사하는 능력과 효과를 결정합니다.
기업 내외가치 부가가치 활동은 기본 활동과 보조 활동으로 나뉜다. 기본 활동에는 기업 생산, 마케팅 및 애프터서비스가 포함되고, 보조 활동에는 인사, 재무, 계획, R&D, 조직 체계 등이 포함됩니다. 기본 활동과 보조 활동은 기업의 가치 사슬을 구성한다. 서로 다른 기업이 참여하는 가치 활동에서 모든 부분이 가치를 창출하는 것은 아니며, 단지 몇 가지 구체적인 가치 활동만이 진정으로 가치를 창출한다. (존 F. 케네디, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 이러한 진정한 가치 창출의 상업 활동은 가치 사슬의 핵심 부분이다. 기업이 유지하려는 경쟁 우위는 실제로 가치 사슬의 특정 핵심 부분에서 기업의 장점입니다. 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고, 기업이 기업의 생산 경영에서 핵심 링크인 조직 자본, 조직 자본, 사회자본의 결합을 면밀히 주시하고, 생산 경영 가치 사슬의 핵심 부분을 육성하고 발전시키는 데 주력해야 합니다. 따라서 업계의 경쟁 우위를 형성하고 공고히 하여 핵심 경쟁력을 형성하다.
3. 다양성과 전문화된 관계를 잘 처리하고 올바른 발전 전략을 수립합니다.
전문화된 발전 경로는 일반적으로 규모, 분업, 기술적 이점을 갖춘 것으로 간주되지만 시장 수요의 광범위한 변화에 적응하기는 어렵다. 다원화 발전 전략은 종종 전문화 발전 경로 문제를 극복하는 가장 좋은 방법으로 여겨진다. 다원화 발전은 위험을 분산시킬 수 있고, 한 분야가 좋지 않아도 괜찮고, 다른 분야는 보완할 수 있기 때문이다. 그러나 이론과 실천은 다원화 발전도 역효과를 내고 위험 요소를 증가시킬 수 있다는 것을 증명한다. 예를 들어, 다양성의 발전으로 인해 회사 자원이 분산되고, 경영 스팬과 비용이 증가하고, 업계의 선택 실수가 많아 회사가 곤경에 처하게 됩니다.
그러나 더 실제적인 관점에서 볼 때, 특정 분야의 전문화 경영에 종사하는 회사 자원을 집중하여 관리, 기술, 제품, 판매, 서비스 등 여러 방면에서 동료와의 차이를 형성하고, 소비자의 특수한 효용을 높일 수 있는 고유한 기술, 경로, 방법을 점진적으로 형성하는 것은 회사의 핵심 경쟁력의 중요한 요소여야 한다. 이 때문에 많은 기업들이 다원화 발전을 겪은 후 다원화 발전이 회사에 가져온 어려움을 반성하기 시작했다. 한동안 몇몇 유명한 회사들은 그들의 방식을 바꾸어 그들의 발전 경로를 조정하기 시작했다. General Electric Corporation 의 회장인 웰치는 회장직을 인수한 후 일반에 대한 일련의 중대한 개혁을 시작했다. 그 중 하나는 다양화 분야를 줄이고 전문화로 복귀하는 것이다. 해야 할 분야에서 최선을 다하고 세계적인 경쟁 우위를 세우는 것이다. 얼마 전 GM 이 PC 업무 체계를 Lenovo 에 팔았는데, 사실 이런 전략의 필요성에서 나온 것이다.
정보 기술을 사용하여 기업 정보 구축에 좋은 일을하십시오.
기업 정보화는 컴퓨터와 네트워크 기술을 이용하여 컴퓨터에 저장된 정보를 네트워크를 통해 모든 방면으로 전달하여 정보를 수집, 전달 및 즐기는 것이다. 정보화 수준은 정보의 품질과 수량, 전달의 효율성과 * * * * 의 범위에 반영됩니다. 기업 기술 혁신, 관리 혁신, 제도 혁신의 모든 측면을 살펴보면 컴퓨터 네트워크 기술의 응용은 어디에나 있다. 기업 내부 정보화를 바탕으로 컴퓨터 네트워크 기술을 이용한 기업 관리 및 비즈니스 무역 활동을 통해 정보 흐름, 자금 흐름 및 물류를 통합적으로 관리할 수 있습니다. 기업 간, 기업과 기업 간, 기업과 사회 단위 간의 정보 상호 작용 및 커뮤니케이션 인터넷을 통해 엔터프라이즈 제품의 기술, 품질, 성능 및 가격 정보를 홍보합니다. 인터넷을 통한 비즈니스 협상 인터넷을 통해 구매 판매 계약을 체결하고 지불 결제를 완료하고 거래에 종사하다. 그런 다음 기업 관리, 생산, 마케팅, 대외 연락의 정보 흐름, 자금 흐름, 물류를 통일하고 기업 정보화를 통해 기업 통합 및 자원 활용의 효율성을 높일 수 있습니다.
내용 확대: 직장 지도자가 기업의 경쟁력을 높이는 세 가지 방법을 늘린다
기업이 경쟁에서 확고한 입지를 다지기 위해서는 자원 배치, 기업 운영 모델, 직원 자질 등에서 돌파구를 마련해야 한다.
"중국 기업의 경쟁력은 3 ~ 5 년 동안만 유지될 수 있다." 몇 년 전 베이징대 광화관리학원 부원장장은 전국을 놀라게 했다. 만약 중국의 기업 경쟁력이 정말 그렇다면, 3, 5 년 후에 중국 기업은 어떻게 해야 합니까?
오늘날에도 장의 말은 여전히 일리가 있다. 글로벌 회사들이 잇달아 중국 시장에 진출하는 것은 중국 본토 회사들에게는 상상할 수 있는 일이다. 그렇다면 이들 기업은 어떻게 자신의' 강장대로' 를 찾을 수 있을까? 아니면, 미래의 경쟁에서 중국 기업이 어떻게 자리를 차지할 수 있을까요?
경쟁력의 큰 문제: 포터의 경쟁력있는 책
한 조사에 따르면' 경쟁력' 이라는 단어가 국내 각종 매체가 등장하는 빈도 순위에서 4 위를 차지했다. 변화하는 환경에서 경쟁력을 어떻게 발전시킬 것인가가 많은 기업들의 관건이 되고 있음을 알 수 있다.
중국의 생산력이 지속적으로 향상됨에 따라, 중국에서 제조한 상품의 품질과 스타일은 어느 정도 경쟁력을 가지고 있다. 예를 들어, 몇 년 전 파나소닉은 자신이 설계한 최신 제품을 중국의 루화그룹에 주동적으로 넘겨주었습니다. 그들이 1 시 30 분에 생산할 수 없다는 것을 알고 있었기 때문입니다. 이는 중국의 제품과 제조 능력이 이미 세계에서 확고한 발판을 마련했다는 것을 보여준다.
중국 기업의 세계 지위도 날로 높아지고 있으며, 점점 더 많은 외국 기업들이 중국 기업을 경쟁자로 여기기 시작했다. 이때 우리 기업이 외국 기업의 도전에서 전신으로 물러나려면, 유일한 출로는 자신에게' 공을 들인다' 는 것이다. 기업을 더욱 경쟁력 있게 만들고 글로벌 경제통합의 발전 현황에 적응하는 것이다.
기업의 경우 경쟁력은 기업의 수익성뿐만 아니라 구체적인 경쟁력, 즉 기업 경쟁의 우세와 경쟁 상대와의 차이도 포함한다. 중국 기업은 자신의 경쟁력을 높이기 위해 자원 배치, 기업 운영 모델, 직원의 자질에서 돌파구를 마련해야 하는데, 특히 세 가지 덧셈 문제를 잘 해야 한다.
자원 할당 모델+역량+혜택
자원 구성은 주로 자원 할당 방법, 자원 할당 능력 및 자원 할당 혜택의 세 부분으로 구성됩니다. 이 세 부분은 한 기업의 자원 배치 체제와 메커니즘을 반영하고, 일부는 기업의 경쟁력을 결정한다.
창업자들은 자원 배분 방면에서 구성을 선택합니까, 아니면 시장 구성을 선택합니까? 직접 구매하시겠습니까, 아니면 다른 사람이 배달해 드릴까요? 둘째, 어떻게 이용 가능한 자원을 효과적인 경쟁력으로 바꿀 수 있을까? 마지막으로, 자원 배분의 효율성, 즉 입출력 비율을 고려해야 한다. 입출력 불균형시 자원 배분의 경쟁력이 드러나기 어렵기 때문이다.
경제 모드에서 국유 기업의 자원 배분은 행정 수단에 의존한다. 그 당시 공기업은 같은 분배 방식에 의존하고 있기 때문에 경쟁력이 좀 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기명언) 생산관리와 내부관리를 잘하면 기업의 효율성이 높아지고 자원을 이용할 수 있는 능력이 강해져 시장에서 만만치 않다.
하지만 현재 자원 배분은 시장이 자체적으로 규제하고 있어 기업 간 경쟁이 확대되면서 많은 공기업이 경쟁력을 잃어가고 있다. 반면 민영기업, 향진기업은 제때에 조정하고, 파악에 능하며, 자원 배분이 잘 되고, 경쟁력이 높아진다.
시장에서 자원은 항상 효율이 높은 곳으로 흘러가는데, 이는 인간의 의지로 옮겨지지 않는 경제법칙이다. 지금과 마찬가지로 많은 인기 전공들이 학교에 머물고 싶어하는 사람은 거의 없다. 학교가 외부 기업보다 월급이 훨씬 낮기 때문에 항상 더 높은 곳으로 가는 사람이 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
또한 효율성에 관해서, 우리 모두는 효율성이 일반적으로 고급 운영 모드에 의해 결정된다는 것을 알고 있습니다. 선진적인 운영 모델은 효율성의 높낮이를 결정하고 자원 배치 능력도 결정한다.
장치+기술+한 번에 한 단계씩 관리
기업 운영 모드란 기업의 장비, 기술 지원 및 관리 수준을 말합니다. 현재 많은 기업들이 자신의 장비에 대해 이야기하는 것을 꺼리거나 하찮게 여기지만, 때로는 경쟁을 결정하는 것은 장비다. 선진 무기가 항상 기초가 되는 것처럼 전투에서 승리하는 결정적인 요소 중 하나다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 물론, 좋은 설비와 기술을 가지고 있고, 고급 관리 모델도 있어야 한다. 좋은 관리 제도, 좋은 관리 모델, 좋은 관리 방법 모두 좋은 운영 모델을 결정한다.
예를 들어, Baosteel 과 Ansteel 의 1 인당 생산성 격차는 왜 이렇게 큰가요? 일부는 안강의 생산 설비가 보강보다 못하여 노동 생산성도 보강보다 뒤떨어졌기 때문이다. 게다가, Baosteel 과 안강의 관리 모델도 매우 다르다. Baosteel 은 일찍이 많은 일본 회사의 관리 방법을 배워서 체계적인 관리 모델을 창조했다. 이에 비해 안강의 경영 혁신은 적기 때문에 시간이 지날수록 양측의 격차가 더욱 두드러질 것으로 보인다.
좋은 기업은 강력한 기술 수준을 뒷받침해야 한다. 그렇지 않으면 모든 것이 빈말이다. 당시 한 시대를 풍미했던 것처럼, 나중에는 더 이상 무지개, TCL 과 맞설 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그 이유는 SVA 의 기술과 규모가 규모와 기술적 우세로 무너진 무지개와 TCL 보다 더 나쁘기 때문이다.
따라서 운영 모델의 경쟁력 = 고급 적용 장비+지속적으로 증가하는 기술+한 단계 앞선 관리 공식을 볼 수 있습니다. 장비, 기술, 관리 * * * * 기업의 경쟁력을 결정하고, 좋은 관리가 가장 중요하며, 관리 뒤에는 인력의 자질이 있다. 즉, 기업 운영 모델의 좋고 나쁨은 결국 인간의 요인에 의해 결정된다는 것이다.
관리자+중간 관리자+운영자
직원 자질의 핵심은 전문경영인의 자질이다. 우리 모두 알고 있듯이 사장은 전문성을 강조한다. 그는 우수한 관리 능력, 인민을 위한 봉사 이념, 고도의 직업정신, 전문적인 관리 수준, 양호한 직업윤리, 자원 배치 최적화, 양호한 기업 운영 모델을 유지해야 한다. 어떤 의미에서 기업 간의 경쟁은 기업가와 관리자 간의 경쟁이다.
그럼 좋은 직업매니저는 어떻게 정련하나요? 그는 실천에서 자신의 관리 수준을 높여야 할 뿐만 아니라 다양한 사교능력도 갖추어야 한다. 예를 들어, 골프를 먼저 치고 이야기하는 것이 점점 더 유행하고 있습니다. 골프를 하면 쌍방의 교류가 촉진될 뿐만 아니라 협력 쌍방이 서로 신뢰하게 될 수 있기 때문입니다. 즉, 전문 관리자는 보다 포괄적인 기술을 갖추고 이러한 기술을 활용하여 작업을 완료해야 합니다.
전문경영인의 우수한 성과 외에도 기업은 능력 있는 중급 부서장과 기본적인 임무를 완수할 수 있는 숙련된 운영자가 많이 필요하다. 이러한 감독관, 경영자, 전문경영인이 정성스럽게 협력해야 기업이 활력과 비범한 경쟁력을 유지할 수 있다.
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