1, 행정보고서는 기업정신을 발양하는 것이 무엇인지를 제시했다.
(단결, 실용주의, 우수성, 일류 경쟁)
정책 주소에서 제기 된 세 가지 주장은 무엇입니까?
(관리의 길을 견지하고, 경제책임제를 더욱 이행하고, 두 문명건설과 반단 건설 활동을 잘 한다.)
정책 주소에서 제기 된 네 가지 보증은 무엇입니까?
(각 경영 목표가 예정대로 달성되고, 자산 가치가 높아지고, 직원 수입이 꾸준히 증가하고, 팀이 안정될 수 있도록 합니다.)
4, 2005 년 건설생산액이 몇 만원 (1) 을 완성할 수 있도록 보장하다
A 45000 b 54000 c 54500
5, 2005 년 건축생산액을 완성하는 것은 몇 만원입니까? (셋)
58000 b 59000 c60000
6. 주요 생산경영 목표 제 2 조 안전생산의 목표는 무엇입니까?
(중상 및 이상 인신사고를 근절하다. 부상률은 5‰ 이내로 통제되어야 한다. 주요 건설 기계 및 장비 손상 사고 없음; 주요 책임 중대 화재 사고는 발생하지 않는다. 동등하거나 이상의 책임이 있는 중대 교통사고는 발생하지 않는다. ) 을 참조하십시오
7. 주요 생산경영 목표 제 3 조 생산품질의 목표는 무엇입니까?
(단위 엔지니어링 우수율 100%, 품질 사고 0 ) 을 참조하십시오
8.2005 년 회사 전원노동생산성은 몇 만원/사람/해에 달했습니까? (23)
9.2005 년, 회사는 성회사에 진출하려고 애썼습니까? ("이중 문명 시범 단위")
10, 2005 년 건축 설치 공사를 위해 수억 원 이상의 계약을 체결했습니다. (5)
1 1. 우리 회사는 인재 창업의 목표를 세우기 위해 어떤 인재 전략을 실행했습니까? (2 18)
12. 회사의 빠른 발전을 보장하기 위해 회사는 올해' 3 개 1 개' 목표를 실시했다. "3 개 1 개" 에는 어떤 3 개가 포함됩니까?
(654.38+00 만원은 설치, 토건기계 등 고정자산 구입에 사용되고, 654.38+00 만원은 직공 주택 적립금 반환에, 654.38+00 만원은 은행 대출 반환에 쓰인다.)
13, 다음 중 2005 년 사업 계획의 관리 목표 (a) 는 무엇입니까
A, 각 프로젝트 예산 소프트웨어 사용률 80%, 입찰 견적 합격률 ≥50%, 내부 할당량 개정률 ≫10%.
B. 각 편제 소프트웨어 이용률 80%, 입찰 견적 합격률 ≥50%, 내부 쿼터 개정률 ≫8%.
14, 노조는 혁신적인 콘텐츠와 회사 생산 경영을 긴밀하게 결합하여 일년 내내 여러 가지 혁신적인 성과를 제시했다. (7)
15, 2004 년 기층 지사에서 몇 차례 노동경쟁 (C) 을 조직했습니까?
A(28) b (30) c 29
16, 회사는 요양시 직원 기술 대회에 참가하여 각각 두 개의 우승을 차지했다. ("우수 조직 단위" 와 "우수 조직 개인")
17, 회사가 3 단계 분리를 건립하여 회사가 확고부동하게 관리 방향으로 발전하게 했다. 세 가지 레벨은 무엇입니까? (의사 결정 및 관리 운영 계층)
18, 회사는 안전 감독 및 노동 보호 검사 활동을 전면적으로 전개하여 일년 내내 여러 차례 정기 검사를 실시한다. (3)
19,2004 회사는 어떤 세칙을 수정하고 팀 건설에 대한 새로운 요구를 제시했다. (팀 빌딩 시행 규칙)
20. 일년 내내 팀 건설 검사에서 몇 개의 1 성급 팀이 평가됩니까? (3 1)
2 1. 요양시 총노조가 어떤 영예로운 칭호를 수여했습니까? "우수 노조"
22.2004 년에 회사의 건축 생산액은 수만 위안이었다. A
A (31321) b32331c32311
23.2004 년에 회사는 노동 생산성 인민폐/사람/년을 실현하였다. A
A (193812) b198000c198312
24.2004 년 회사 직원의 평균 수입은 얼마입니까? 원/사람. C.
A (30126) b 30226 c 30116
25.2004 년에 회사는 이윤이 수만 위안을 달성했다. C
A 223 b 22 1 c (233)
회사는 어떤 정책을 고수합니까? 20 개 산하 기관과 안전목표책임서를 체결하여 안전작업을 각 항목의 1 위에 올려놓았다. (안전 1 위, 예방 위주)
27. 업주 조직의 검사 평가에서 여러 단위 공사가' 템플릿 엔지니어링' (C) 으로 선정되었다.
A( 6) b(8) c (7)
28.2004 년에는 여러 회사 프로젝트가' 우수 프로젝트' (B) 로 선정되었습니다.
A (12) b (11) c (13)
29.2004 년에 회사의 여러 단위 공사가' 포인트 엔지니어링' 으로 선정되었다. (하나)
A( 4) b(5) c (6)
30. 어떤 공사가 2004 년에 이미 생산에 납품되어' 양질의 공사' 로 평가되었습니까?
"신부 프로젝트"
3 1.2004 년, 어떤 프로젝트가 화에너지 국제전력유한공사에 의해' 기술 개편 프로젝트 합격생산 단위' (신전 기술 개편 프로젝트) 로 선정되었는가?
32.2004 년에 회사는 직원들에게 몇 백만 위안의 주택 적립금 (A) 을 상환했다
A1108b1050c1100
33.2004 년 * * * 회사는 이 프로젝트 자금 1 만원을 회수했다. (둘)
2057 b2075.45 c 20 12.
34. 기업의 제 1 생산력 (인적 자원) 은 무엇입니까?
35. 회사 * * * 2 18 의 인재 전략에서 얼마나 많은 전력 건설 전문가를 평가했는지 평가했습니다. (둘)
A 18 b 2 1 c 19
36, 2004 년 말, 기업 자격 업그레이드 후
(전력 공학 건설 일반 계약 수준)
37.9 월 1 일, 회사는 남기를 통해 우리 회사의 면허 갱신 재평가를 순조롭게 통과했다.
(3 가지 관리 시스템)
38.2004 년 회사 시장 개척 작업이 탁월하여 체결된 공사 계약의 총액이 수억 위안에 달했다. (5)
39. 중공중앙기위' 4 가지 규율' 에는 어떤 내용이 포함됩니까?
(당의 정치 규율, 조직 규율, 경제 업무 규율, 대중 업무 규율)
40, 2004 년 이후 회사 지도자가 관련 부서의 선물, 예금 가치를 반환하거나 제출한 금액은 약 몇 원 (B) 입니까
A115000b116000c120000
4 1. 회사에 현재 몇 개의 다양화 기업이 있습니까 (a)
A12b10c11
42. 회사의' 일강 3 강 일류' 의 주선은 무엇입니까?
(즉, 기업 강강, 시장 파악, 관리 파악, 팀 건설 파악, 일류 경쟁)
43. 요녕발전소 노기 교체 개조 공사는 몇 달 뒤인 월말에 생산을 인계할 것으로 예상된다. (하나)
A 5 b 6 c 7
44, 기업 경제의 다원화 발전에서, 우리는 반드시 어떤 발전 구상을 확립해야 한다.
(전력 건설 위주, 다양한 경영을 보조하고, 주보조와 병행)
45.2 18 인재 전략의 어떤 부분이 있습니까?
(전력 건설 전문가, 기술 및 관리 리더십, 전문 전문가)
46.2004 회사에서 계획적으로 교육한 직원 수 (b)
A4972 b 4927 c4900
47.2004 년, 회사의 다각경영기업은 연간 654.38+026.08 만원을 실현하여 이윤 수만 원 (B) 을 창출했다.
A288 b298 c278
48, 회사는 편지 및 방문 안정 책임 시스템의 원칙을 진지하게 이행합니까?
("누가 마지막 말을 했는지, 누가 마지막 말을 했는지")
49. 안전관리에서 층층을 통해 무엇을 체결하여 각급 안전생산책임제를 더욱 이행하고 상벌 강도를 높인다.
(안전 생산 책임서)
50, "2 18" 인재 기업 전략 시행에 제시된 네 가지 이상의 것은 무엇입니까?
(학력, 직함, 스펙, 신분뿐만 아니라)
5 1. 요전 프로젝트부는 회사를 위해 어떤 시공 프로젝트를 보완했습니까? (맑은 물 콘크리트)
52, 2005 년 품질 작업 계획 회사 단위 공사 합격률 (1)
A 100% b 98% c97%
53, 2005 년 품질 작업 계획 회사 단위 공사 우수율 이상 (B)
A 96% b 98% c 97%
54. 2005 년에 3 개의 시스템을 검사하여 시스템 작동 빈도를 확인합니다. (반년)
55.2004 년에 여러 가지 QC 성과가 주정부 및 위 영예를 획득했습니다 (A).
A 4 b 3 c 2
56.2004 년에 회사에서 처음 달성한 세 가지 지표는 무엇입니까?
(단위 공학, 부문 공학 및 하위 프로젝트 우수율)
57. 요전 프로젝트 첫 번째 원만한 성공을 거둔 맑은 물 콘크리트 공사 프로젝트 (순환수 연결 밸브 우물) 는 무엇입니까?
58.2005 년 시공 과정에서 고객 만족도를 높이는 것이 정말 최우선 과제였다. (고객)
59. 다음 문제의 근본 원인은 무엇입니까? 반환 통지서와 반환 후 무손실 탐상 통지서에 대한 중시가 부족하고, 반환 후 무손실 탐상 통지서가 있어야 반송 통지서를 발행하는 이상 현상이 있다.
(일부 성숙한 품질 관리 절차에 충분한주의를 기울이지 않음)
60. 문서의 이름은 무엇입니까? TEPCO 4 사 2004 년 6 월 8 일 안전생산위원회 회의에서 발행한 1?
("표준화 관리 구현, 안전 생산 관리 수준 향상, 시공 안전 보장")
6 1.2004 년 관계자가 지불한 총 담보 안전 위험. (하나)
184500.00 원 b 180000.00 원
62, 2004 년, 회사 안전 기술 조치 계획 투입 비용 (B)
A 1900000.00 원 b 19293 10.00 원
63. 직업건강관리를 잘해서 직원의 건강과 생명안전을 보장하고 어떤 목표를 달성할 것인가?
("모든 사람은 1 차 진료를 받는다")
64. 우리 회사는 어떤 통지에 따라 65438+2 월 1 에서 직원을 위해 산업재해보험을 처리했습니다.
(고용인 기관이 공업기업 산업재해보험에 가입하는 것과 관련된 문제에 대한 통지)
65.2004 년 천 명당 경상율은 65438 0.66 ‰로 2003 년 2.64‰(A) 보다 낮았다
A 0.98‰ b 0.88‰
66. 다음 중 2005 년 보안 목표에 대해 올바르지 않은 것은 무엇입니까?
(b) 상해율은 5‰ 이내로 통제된다. ) 을 참조하십시오
첫째, 중상과 인신사고를 근절한다. B, 부상률은 6‰ 이내로 통제된다. C, 주요 건설 기계 및 장비 손상 사고 없음; D, 주요 화재 사고는 없습니다.
67. 성사' 2005 년 안전생산화상 회의' 가 제기한 안전감독 3 대 임무는 무엇입니까?
(a) 안전 감독 및 법 집행 권한을 수립해야한다. 둘째, 전체 프로세스 감독의 구현; 셋째, 위반 행위를 엄중히 조사하여 처리하다. ) 을 참조하십시오
68. 국가전력망회사의 규정에 따라 각 하청팀에 대한 엄격한 자질심사를 실시하고' 안전청부 계약' 에 서명하는 동시에 안전기술 교부를 잘 하고 엄격한 안전감독 관리를 실시한다. (안전 생산 조례)
69. 올해 작년에 실시한' 두 문명' 활동을 기초로 회사는 심사를 강화하고 어떤 프로젝트를 추진해야 한다. (문명 건설 모델 프로젝트)
70. 우리 회사는 새로 개정된 경제책임제에서 안전목표의 완성과 문명시공관리를 중점 심사 내용에 포함시켰는데, 그 중 회사의 두 가지 규정은 모두 회사 매니저 포명영이 직접 주관하였다.
(이중 문명 평가 규칙 및 이중 문명 평가 내용 및 채점 규정)
7 1.2004 년 6 월 28 일 회사 본부에서 성공적으로 개최된 성사 만인의 서명 이전 활동 구호는 무엇입니까?
("내 마음 속에 안전")
72, 2005 년 보안 작업 지침 이데올로기:
(주제는 9 번 문건을 심도 있게 관철하는 것이다. 요녕전력 [2005] 1 호' ) 을 참조하십시오
73.2005 년 감사 업무에는 어떤 구체적인 업무 안배가 있습니까?
1. 재무 계정 감사;
각 프로젝트부의 재정수지와 경제효과를 감사하다.
프로젝트 부서는 아웃소싱 프로젝트 결제를 검토합니다.
4. 회사 지주기업의 재정수지에 대한 감사를 실시한다.
수시로 회사 지도자가 지정한 감사 임무를 완수하다.
74. 회사 계획에서 정신문명 건설과 기업문화의 목표는 무엇입니까?
첫째, 전국 5 월 1 일 노동상의 영예를 받았다.
B, 전국 우수 건설 기업의 영예를 받았다.
C, 주정부 회사의 "이중 문명 모델 단위" 영예를 받았습니다.
D. "랴오닝 성 문명 단위" 라는 칭호를 계속 유지한다.
E,' 랴오닝 () 성 사상 정치 사업 선진 단위' 라는 칭호를 계속 유지한다.
F, CI 시스템 도입, 기업문화건설체계 형성, 기업문화체계는 성숙과 보완으로 나아가고 있다.
75. 5 개년 계획에서 회사 경영 계획의 관리 목표는 무엇입니까?
(3 년 이내에 경영 계획 관리의 표준화, 절차, 네트워킹 및 파일화를 실현하여 성 내 동종 업계 선진 수준에 이르렀다. 5 년 안에 국내 동종 업계 선진 수준에 도달하다. ) 을 참조하십시오
76. 회사의 5 개년 계획에서 기계 관리 목표는 무엇입니까?
기계 관리를 강화하여 기계 설비의 구입과 갱신을 가속화하다. 5 년 안에 연평균 전기 1000 킬로와트를 늘리고, 연평균 고정자산 투자 500 만원을 10 만원으로 늘린다. 5 년 후 회사의 고정자산순액은 654.38+065.438+0 억원이었다. 1 인당 전력 구성율은 12kW 에서 14kW 까지입니다. ) 을 참조하십시오
77. 회사의 5 개년 계획에서 품질 관리의 전반적인 목표는 무엇입니까?
품질 관리 수준을 지속적으로 제고하여 국가 건축 최고상 루반상 목표를 달성하다. ) 을 참조하십시오
78.2005 년 품질 관리 목표는 무엇입니까?
(1, 단위 엔지니어링 합격률100%; 단위 공사의 우수율은 98% 이상이다. 하위 항목의 우수율은 98.5% 이상이다. 건설 공사는 98% 이상이고 설치 공사는 99% 이상이다. 콘크리트 생산 품질 수준이 우수합니다. 3, 품질 사고율은 0 입니다. 계약 품질 요구 사항을 충족하십시오. 5. 성의 양질의 공사를 실현하다. ) 을 참조하십시오
79. 회사의 5 개년 계획에서 물자 자산 관리의 전반적인 목표는 무엇입니까?
(주택, 사무실 및 물류 자산이 유지됩니다. 사무 시설이 요구에 부합되다. 재료 공급자의 전반적인 자질을 향상시키고, 일자리 교환 제도, 자재 조달 및 자산 자원 정보 네트워킹을 구축하여 프로젝트 간 정보 공유와 필요한 물품의 교환을 실현하다. 물자 구매는 중앙 집중식 입찰을 실시하고, 주문이 분산되어 구매 원가를 낮춘다. 불법 또는 징계 구매가 없습니다. 불합격품 구매가 영 (0) 이다. ) 을 참조하십시오
80.2005 년 물자 자산의 관리 목표는 무엇입니까?
(물자 조달 집중 입찰 및 분산 주문 관리 조치를 전면적으로 실시하다. 일부 일자리 인원은 한 번 교류한다. 위법 징계 없이 불합격 제품은 0 이다. ) 을 참조하십시오
8 1, 2005 년 사상정치업무와 기업문화의 목표는 무엇입니까?
("랴오닝 () 성 문명단위", "랴오닝 () 성 사상정치사업 선진 단위" 등의 칭호를 계속 유지하다. 전국 노동상장을 영예롭게 수상하다. 전국 우수 시공 기업의 영예를 거머쥐었다. 엔터프라이즈 VI 설계를 수행하고, VI 시스템을 형성하고, 실행에 옮깁니다. ) 을 참조하십시오
82. 회사의 5 년 계획 중 기검감찰의 전반적인 목표는 무엇입니까?
부지런하고 염정한 간부 대열을 건설하여 안정된 정치 환경을 조성하다. ) 을 참조하십시오
83. 회사의 5 년 계획에서 사무실 통합 관리의 전반적인 목표는 무엇입니까?
(국가 차원의 파일 관리 기준에 부합한다. 사무 자동화 시스템은 점차 업그레이드되어 종이없는 사무를 실현하고, 온라인으로 차용 서류를 조회하고, 통신 시스템을 업그레이드하고, 통신 품질을 높인다. ) 을 참조하십시오
84.2005 년 공안의 목표는 무엇인가?
(연내, 회사는 법제홍보교육 1 회, 적용 범위 65,438+000%, 소방에 중점을 둔 반위반 대검 2 회 이상 실시한다. 숨겨진 위험 적용 범위 100%, 모든 자동차에 대해 1 2 차 종합 반위반 검사, 적용 범위 100%. 각 관련 독립 회계 기관과 종합 관리 책임서를 체결하다. ) 을 참조하십시오
85. 회사의 5 개년 계획에서 전반적인 감사 목표는 무엇입니까?
전방위적이고 전 과정의 감사를 실시하여 일류 내심 팀을 설립하다. ) 을 참조하십시오
86. 회사의 5 개년 계획에서 금속 검사 및 테스트의 전반적인 목표는 무엇입니까?
금속 실험실의 검사 기술과 설비는 3 대 300MW 이상의 기계 금속 검사를 동시에 수행하는 기술 보장 능력을 만족시킬 수 있다. 특수 압력 용기 및 압력 파이프 금속 검사에 종사하는 기술 지원 능력을 갖추고 있다. 무손실 검사 전문 1 급 청부 자질이나 국가기술감독국이 인증한 무손실 검사 자질을 취득하다.
87. 회사의 5 개년 계획에서 엔지니어링 기술 관리의 전반적인 목표는 무엇입니까?
회사의 엔지니어링 관리 체계의 절차화, 규범화 건설을 완성하여 완전하고 규범적인 엔지니어링 관리 절차를 형성하다. 회사의 엔지니어링 지식 관리 시스템을 구축하다. 프로젝트 기반, P3 프로젝트 관리 소프트웨어의 기능을 심도 있게 개발하고, P3 관리 소프트웨어의 네트워크 정보화 장점을 최대한 활용하며, 5 년 이내에 프로젝트 관리 이념과 기술의 전면적인 리더십을 실현하다.
88. 회사의 5 년 계획에서 기업 정보화 건설의 목표는 무엇입니까?
우리 회사의 기업 정보 관리 플랫폼을 건설하여 회사 각 부서 간의 인터넷 협동사무를 실현하다. 프로젝트 관리부에서는 P3 등 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어를 홍보하여 생산 경영 관리를 보조할 것이다. 회사 정보 관리 플랫폼과의 통합을 통해 회사 정보 자원 공유를 실현하고, 회사의 생산 경영 활동에 대한 종합적인 정보화 관리를 실현하며, 기업 정보화 과정을 추진한다.
89. 회사의 5 년 계획에서 시스템 표준 관리의 목표는 무엇입니까?
(회사의 품질, 직업 안전 건강 및 환경 관리 시스템 인증을 유지하고 지속적인 개선을 실현합니다. 2. 회사의 관리기준과 작업기준은 2 ~ 3 년마다 갱신되어 언제든지 국지적으로 수정한다. 3. 정부 부처의 양적 목표는 매년 개정 1 회, 설정된 목표가 전년보다 높아졌다. 4. 기업 표준 연간 검사 (평가 및 내심) 적용 범위는 100%, 문제 정류 검증률은 100% 입니다. ) 을 참조하십시오
90. 회사의 5 년 계획에서 노동조합 업무의 전반적인 목표는 무엇입니까?
1, 요양시' 선진노조', 성전력회사' 선진노조' 등의 영예를 받았다. 노동 조합 업무 규범은 질서 정연하고, 관리 제도와 표준은 완벽하다. 전문 (겸) 노동조합 간부의 자질이 눈에 띄게 향상되었다. 3. 회사의 대오 건설 수준이 크게 향상되어 불합격한 대오가 없다. 4. 노동조합 유지 기능을 보완하고, 법에 따라 근로자의 합법적 권익을 보호하는 기본 의무를 이행하며, 노동조합 간부의 권익 보호 능력과 서비스 수준을 높인다. 5. 공장 업무 공개력을 높이고 기업 민주관리를 추진하며 제도 개선, 메커니즘 건전, 운영 규범을 실현하다.
9 1. 회사는 5 년 동안 시장 개발과 시장 경쟁력에 어떤 주요 조치를 취할 계획입니까?
A, 시장 개발 강화, 엔지니어링 프로젝트의 정보 수집, 분석, 추적 및 개발 연락 관리 강화, 정기적으로 시장 조사 수행, 회사의 시장 점유율 향상
B, 입찰 서류 작성 및 관리를 표준화하고, 비즈니스 및 기술 입찰서 작성 수준을 향상시키고, 입찰 서류의 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
C, 관리 수준을 높여 입찰 자격 취득률, 입찰 합격률 및 낙찰률을 크게 높입니다.
D, 입찰 자료 관리를 강화하여 단위 유형이 완비되고, 자료가 상세하고 정확한 입찰 기본 데이터베이스를 형성한다.
92. 회사 발전에 적합한 인적자원 관리 메커니즘을 구축하는 운영 모드 순환 체인 중 세 번째는 무엇입니까? 체인 경영 모델은 사람을 끌어들이는 것 → 고용 → () ...... 교육 → 기업 발전 → 지속적인 개선으로 기업과 상호 작용하고 기업 발전을 촉진한다. (동기 부여 요소)
93. 회사의 5 년 계획에서 사상정치 업무와 기업문화의 목표는 무엇입니까?
첫째, 조직 건설을 강화하고 당 조직의 진보 된 성격을 보장한다.
B. 중층 이상 간부에 대한 관리, 훈련 및 심사를 강화하여 지도 간부의 전반적인 자질을 높이다.
C. 정신문명 건설을 강화하고 직원들의 사상적 자질을 높이다.
D, 홍보 업무를 강화하여 회사 미디어를 관리에 없어서는 안 될 도구로 만들다.
E, 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 강화하고 청년 직원의 전반적인 자질을 높이다.
94. 기업 경제의 다원화 발전을 추진하려면 어떤 발전 사고를 세우고 기업 경제의 다원화를 꾸준히 추진해야 한다.
("전력 건설 위주, 다양한 경영을 보조로 하고, 주보조와 병행")
95.2004 년에 우리 회사는 어떤 활동을 전개하여 전형을 세우고, 정기를 발양하고, 기층당 조직의 건강한 발전을 촉진시켰다.
("두 가지 첫 번째, 두 가지 우수")
옳고 그름을 판단하다
1, 5 개년 계획에서 회사의 전반적인 목표, 종합력 및 시장 경쟁력 지수가 전국 전력 건설업체 상위 30 위권에 올랐다. (20) (오류)
2. 시장경쟁력 목표에서 기업 자질등급은 국가 1 급 총청부 기준에 도달한다. (정확함)
3.2007 년, 회사의 건설 임무와 건설 생산액 목표는 새로 개발된 900MW 부터 1200MW 단위까지입니다. 건설생산액은 9 억 위안이다. (10) (오류)
4.2005 년 재직자 수는 1 0.700 명 이상 (그 중 학부생1사람, 전과생 3 1 사람, 중학생 2 16
5.2005 품질 관리 목표 단위 엔지니어링 합격률은100% 입니다. 단위 공사의 우수율은 98% 이상이다. 하위 항목의 우수율은 98.5% 이상이다. 건설 공사는 98% 이상이고 설치 공사는 99% 이상이다. (정확함)
6, 보안 목표
회사 제로에서 동등한 이상 책임 중대 교통사고가 발생했고, 평균 이하의 교통사고 직접손실통제는 매년 6 만원 이하이며 (보험회사 배상 제외), 해마다 하락하려고 노력한다. 교통사고 내부 처벌률은 100% 입니다. (5) (오류)
7. 금속검사 실험의 전반적인 목표는 금속실험실의 검사 기술과 설비를 가리키며, 동시에 두 대 이상의 300MW 이상 단위 금속검사를 동시에 진행하는 기술보증능력을 달성하는 것이다.
(3) (오류)
8, 시스템 표준 관리 목표
세 체계에 대한 감독 감사를 통해 시스템 운영 수준이 눈에 띄게 향상되었다. 관리기준과 업무기준 개정, 관리제도, 수량화 목표, 2 회 연간 평가 달성, 심사율 100%, 문제정류 검증률 100%. (정확함)
9, 비용 관리 및 회계 강화, 회사 이익 극대화, 기업 관리 강화, 소비 감소, 낭비 억제, 회계 및 관리 행동 표준화, 기업이 최고의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 합니다. 정확한가 (정확함)
10. 본 부서의 5 년 근무계획 목표에 따라 회사는 관련 기관과 안전목표책임서를 계속 체결하고, 각 급 인원의 안전책임을 명확히 하며, * * * 안전위험을 분담하고 안전목표평가를 실시할 것을 건의합니다. (정확함)
1 1.' 인명관천, 책임산' 을 자신의 안전을 위한 모토로 삼다. 책임을 이행하고, 각 사직을 맡고, 용감하게 책임지고, 엄격하게 관리하고, 중임은 어깨에 있다.
(정확함)
12, 회사는 직원의 자격, 직급, 직위, 실제 성과 및 업무 성과를 종합적으로 고려하여 적절하고 매력적인 보상 대우 기준 및 관리 제도를 제정한다. 임금 보수는 직원 직무의 상승, 업무 변동, 업무 성과, 업무 성과에 따라 그에 따라 조정되며, 오르지 않을 수 없다. (정확함)
13, 각기 다른 프로젝트부의 전문 상황에 따라 현장 시공 경험과 자질이 높은 경영진을 보완하고 현장 프로젝트 관리직을 보완하며 각 프로젝트 관리부의 엔지니어링 기술 관리자들의 심각한 부족을 보완하며 점차 관리형 기업으로 전환하고 있습니다.
(정확함)
14, 하도급해야 하는 모든 공사는 입찰 형식으로 프로젝트부에서 실시해야 합니다. (정확함)
15. 공사가 끝난 후, 프로젝트 관리자부는 공사 대금 직원의 임금 상여금을 결산하여 프로젝트부 공사 비용에 들어갔다. 상금은 회사 기관 종합장려에서 4 개월 (3) (오차) 를 넘지 않는다
16. 막 입장한 사람의 보너스는 회사 기관 종합상에 따라 0.7- 1.0 사이로 계산하며, 프로젝트가 생산액을 형성할 때까지 프로젝트부에 들어가는 모든 인건비를 지급한다.
(정확함)
17. 프로젝트 지배부는 대형 기계 철거 시공자에게 식당과 숙박을 제공할 책임이 있다. (정확함)
18. 당사는 전문회사에 제공되는 전용 기계 설비에 대해 기계 감가상각비 (수수료) (잘못) 를 부과하지 않습니다.
19. 회사 감독부와 물자자산관리부는 구매감독부서입니다. 구매 품질 및 가격 감독을 담당하고, 사용자 의견을 수집하고, 사용자 신고를 처리합니다. (정확함)
20. 팀 도구, 개인 도구, 양구는 전문 회사가 관리하고, 팀 및 개인 도구 카드를 구축하고, 사용 시간을 규정하고, 분기별로 생산관리부에 보고한다. (월) (오차)
2 1. 공구비 잔액: 60% 커미션 반환 전문 회사 또는 내년 계속 사용 도구 초과 지출: 전문 회사의 연간 인건비에 직접 부과되거나 다음 연도의 도구 비용에서 공제됩니다. (70%) (오차)
22. 도구, 기기 사용 기간 동안 전문회사는 회사 물자자산관리부에 직접 임대를 하고 임대 수속을 밟으며, 전문회사 임대비는 달력 일수의 60% 에 따라 청구된다. (정확함)
23. 전문회사가 반품한 여분의 재료는 전문회사의 원가를 낮추지 않으며, 반드시 프로젝트 물물부에서 회수해야 하며, 전문회사는 제멋대로 처리해서는 안 된다. (정확함)
24. 전문회사 폐재 (폐강 포함) 는 프로젝트부 재료설비부 통일재활용 사업부, 시장가격 전문회사 60%, 회사 20%, 프로젝트부 20%
30% 10% (오류)
품질 보증금의 25.5% 는 프로젝트 관리자 부서에서 관리합니다. (취소) (오류)
26 전문 회사 관리 중 품질보증부는 지부 공사 결제비를 85% 에서 95% 로 변경하였다. (정확함)
27. 사용회사 6 개월 이내 (6 개월 포함) 발생한 기계비용은 발생액의 60% 로 청구되고, 6 개월 이상 부분은 100% 로 청구됩니다. 기계비의 결제주기는 6 개월로 롤링 계산입니다. (정확함)
28. 회사가 대납한 주택 적립금, 사회보험금 등 특별 자금은 반드시 월 단위로 납부해야 한다. (정확함)
29. 프로젝트부가 자금을 납부하고 보너스와 연계한 심사 시간은 그해 4 월부터 65438+2 월, 즉 매년 5 월부터 이듬해 10 월까지의 보너스다. (정확함)
30. 회사 요인으로 책임 원가를 조정하는 경우 회사 경영 계획부의 심사를 거쳐 주관 관리자의 승인을 받은 후 재무부에 보내야 합니다. 재무부는 관련 정보에 따라 프로젝트부의 책임 비용과 지불 비율을 조정하고 조정된 지표에 따라 심사할 수 있다. (정확함)
3 1, 2005 년 단위 공사 우수율은 96% 이상이었다. 항목공사의 우량률은 97% 이하가 아니다 (우량률은 98% 이하가 아니다). 하위 항목의 우수율은 98.5% 이상이다. ) 을 참조하십시오
(오류)
32.2006 년 전체 노동 생산성은 654.38+90 만원/인 연도였다.
(26 만원/사람 연도) (오차)
33. 회사는 직원을 채용할 때 반드시 노동계약 형식으로 직원과 노동관계를 수립해야 한다. 직원은 직장에 나가기 전에 반드시 노동계약을 체결해야 한다. (정확함)
34. 회사와 직공은 노동계약을 체결하는데, 임시적이고 계절적인 용공 외에 고정기한이 있어 계약기간은 2 년 이상이어야 한다. (1) (오류)
35. 근로자는 우리 회사에서 연속 전체 10 년, 또는 남자 직공이 25 년 연속 근무하고, 여자 직공이 20 년 연속 근무하고, 직공이 고정기간 없는 노동계약을 제안하면, 고정기간 없는 노동계약을 체결해야 한다. (정확함)
36. 회사는 생산 관리를 지속적으로 개선하고 근무 시간 연장을 통제할 책임이 있다. 기업은 생산 임무가 긴급하고 특수한 상황으로 인해 노조와 협의한 후 근무 시간을 연장할 수 있으므로 근로자는 이해하고 지원해야 한다. 법에 따라 직원에게 노동 보수를 지급하다. (정확함)
37. 중국발전주식유한공사 9 1 2 번 문건에 따르면 5 년 이상 근무한 직원은 매년 7 일, 15 년 이상 근무한 직원은 매년 14 일 휴가를 갖는다. (정확함)
38. 직공 사상자 사고나 근로자의 건강과 노동안전을 위협하는 중대 사고가 발생할 경우, 회사는 즉시 노조에 협조를 통보하고 24 시간 이내에 관련 부서와 상급 노조에 보고해야 한다. (정확함)
39. 노동 분쟁 당사자가 노동 분쟁 조정위원회와 상급 노조에 조정을 신청한 경우, 법정 사유를 제외하고는 그 권리가 침해된 날로부터 15 일 이내에 제기해야 합니다. 기한이 지나면 법적 절차에 따라 중재를 신청하고 소송을 제기해야 한다.
(30) (오류)
40.2004 년 말, 회사 자산 총액은 34959 만원으로, 그 중 고정자산 원액은 22209 만원, 순액은 139 19 만원이었다. 유동 자산 18046 만원 장기 투자 65,438+0,850,000 원 기타 자산 65,438+0,909,000 원. (정확함)
465,438+0.2004 년 우리 회사 * * * 사회보험비 1, 2 1.9 만원 (산업재해보험과 출산보험 제외) 은 모두 규정에 따라 납부합니다. (정확함)
42. 2004 년 6 월 5438+2 월 3 1 까지 주택적립금 개인계좌의 누적 잔액은 3255 만원이고, 성사 주택적립금 개인계좌 잔액은 528 만원이다.
(정확함)
43.2004 년에 9 건의 재무 감사가 완료되었습니다. 28 건의 아웃소싱 결제 감사.
(정확함)
44.2004 년 회사 시장 개발부는 입찰 협상 15 회에 참여했다. (정확함)
45.' 사람 중심' 은 현대 기업의 선진 관리 이념이고, 인적 자원은 기업의 제 1 생산력이다
46, 2005 년 사업 계획 및 관리 목표
각 프로젝트 예산 소프트웨어 사용률 80%, 입찰 견적 합격률 ≥50%, 내부 할당량 개정률 ≤ 10% 입니다. (정확함)
47. 회사는' TEPCO 당풍 염정건설 책임제 시행 세칙' 을 개정하여 40 개 산하 단위와 당풍 염정건설 책임서를 체결했다. (43) (오류)
48. 지난해 회사는 19 정부기관, 6 개 프로젝트 관리부, 5 개 전문회사, 3 개 주식지주회사, 46 개 팀에 대해 3 차례 심사를 실시했다.
(9)