일본 기업의 특징에 대해 말하자면,' 모험을 하지 않는다' 는 것은 자주 언급되는 몇 가지 특징 중 하나이다. 실제로 생산 라인이나 기술자의 경우, 상당히 많은 부분이 새롭고 알려지지 않은 일을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나, 이 일들은 일단 투입이 필요하면 십중팔구는 보류될 것이다. 이것은 일본 기업 조직 구조의 문제입니까, 아니면 경영자의 사고 방식의 문제입니까?
하지만 사실 일본 기업들은' 위험이 너무 커서 결정이 정말 용기가 있다' 는 느낌을 주는 사업 계획을 세우는 경우가 많다. 만약 이 결정이 정말 오리지널이라면, 그것으로 충분하고, 위험도가 높고 수익이 높은' 내기' 라고 할 수 있다. 해봐. 하지만 사실은 상황이 항상 그런 것은 아니다. 우리는 많은 일본 기업들이 함께 고위험 의사결정을 하는 현상을 자주 볼 수 있다. 그리고 인터뷰를 통해, 이 의사결정자들은 사실 대부분' 위험을 감수하는' 의식이 없다는 것을 알게 될 것이다.
대류를 따르다
모두가 손을 잡고 같은 고위험의 길을 선택한다면 실패해도 경쟁사와' 차이' 가 없을 것이다. 이렇게 하면 운영자에게 안전감을 줄 수 있고, 위험의 크기를 자세히 고려하지 않아도 된다. 그러나, 만약 결과가 성능이 좋지 않다면, 재수 없는 것은 기술자가 될 것이다. 타격이 회사 자체의 감당력을 초과하면 회사가 외자 인수 목표가 될 가능성이 높다.
그럼, 모든 사람이 위험을 뛰어넘고 성공을 거둘 수 있다면 어떻게 될까요? 모두가 성공적이기 때문에, 보답은 반드시 작을 것이다. 즉, 높은 위험과 낮은 수익입니다. 매우 비용 효율적인 선택입니다.
이러한 상황의 전형적인 사례는 디스플레이 산업입니다. 먼저 1993 이라고 해요.
당시 LCD 업계는 대형 스크린 컬러 TFT LCD 패널의 생산량을 대폭 늘리기 위한 준비를 하고 있었다. 거의 모든 일본 대형 종합전자공장 업체들이 참가했고, 일본의 백본 제조업체와 이후 가입한 한국과 대만성의 제조업체까지 참여해 라인업이 매우 컸다. 당시 필자는 일경 전자의 기자로서 각 회사의 투자액과 예정된 생산량을 인터뷰하며 각 회사에 "얼마나 많은 몫을 받을 예정인가?" 라고 물었다.
그러나 각 기업은 "거액의 투자로 결전을 치른 이상 당연히 20% 이상의 몫을 쟁취해야 한다" 고 밝혔다. 어떤 회사들은 심지어 "이것뿐만 아니라 우리의 목표는 30% 이상이다" 고 말한다. 만약 제조업자가 말한 수치를 합치면, 결과는 사실 200% 를 넘어섰다.
집단 참여 알고리즘
200% 는 매우 심각한 사실을 암시합니다. 즉, 모든 공급업체가 계획대로 진행할 수 있다면 업계 전체의 공급 능력은 공급업체의 구상의 두 배 이상에 이를 것입니다. 즉, 실제로 각 회사가 계획한' 20% 이상' 점유율은 10% 로 줄어든다.
이때 시장 점유율이 매우 낮은 업체만 경쟁 기업을 능가하기 위해 액셀러레이터를 밟는다. 이런 상황을 보면 언론도' 기업이 크게 증산하고, 제품 보급이 곧 실현될 것' 이라고 대대적으로 선전할 것이다.
물론 업계가 이런 상황에 대해 모두 침묵하는 것은 아니다. 앞서 업계 전체가 군웅 사슴을 쫓는 상태에 들어섰을 때, 한 번의 국제회의 친목회에서 필자는 공교롭게도 경자 전 사장 태프서구를 만났다. 당시 서구는 업무 책임자로, 액정업무를 주관했다. 개울고리가 회의장을 가리키며 말했다. "보세요, 여기가 죽은 상인의 보금자리입니다." 사망 상인은 처음에 무기 판매상을 가리켰다. 무기 판매상은 오늘 항상 여기서 부채질을 하기 때문이다. "상대는 이미 최신 무기를 갖추고 있다. 싸우지 않으면 넌 ... "응, 내일 거기서 불을 지펴." 상대방이 이미 대책을 생각해 냈어. 지금 우리의 실력을 강화하지 않으면 군사 균형을 유지할 수 없다. " 군화상의 이미지는 당시의 장비 제조업체와 비슷해서 개울 입구는 농담으로 문제를 진지하게 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군화상명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군화상명언)
이렇게 하면 증산의 힘이 커지고, 공장의 생산 능력을 부단히 높일 수 있다. 하지만 당시 1 10 인치 LCD 패널은 65438+ 만엔을 팔았는데 당연히 구매자가 많지 않을 것이다.
예견할 수 있는 것은 비참한 국면이다.