1. 양 당사자의 운영 모델 및 시스템 협력의 타당성 평가: 협력 전에 양 당사자는 각자의 운영 능력, 시스템 통합 및 실시간 정보 진행 상황을 평가합니다.
도, 그리고 서로 협력하는 속도가 일치하는지 아닌지를 판단하여 협력의 타당성을 판단하다.
2. 고위 경영진의 약속과 팀 건설: 고위 경영진의 승인으로 부서장은 협의의 세부 사항을 제시하고 내부 의견을 얻으겠다는 약속을 합니다.
초보적인 협력의 범위와 반성의 창구를 확립하고 협력을 시작하다.
3. 밀접한 의사소통, 제도 수립: 쌍방 협력자들은 일주일에 한 번 이상 밀집회의를 열고 구체적인 세부 사항을 논의하며 점진적으로 협력을 확립하기 시작했다.
작업 패턴 및 시스템. 보충 기준, 시간, 의사 결정 방법, 평가 양식 작성, 시스템 선택 및 건설 등을 포함합니다.
4. 동기화 시스템 및 자동화 프로세스: 지속적인 테스트로 양측의 시스템과 운영 방법, 프로세스가 안정화되어 일상적인 업무가 되었습니다.
구체적인 문제를 다루다.
5. 지속적인 교육 및 개선: 협력 프로그램 자체로 돌아가서 관련 운영자에게 작업 방법을 익히고 작업 절차를 지속적으로 개선하는 것 외에도
재고 관리 및 전략도 개선을 위해 근본적인 문제를 끊임없이 생각하고 있으며, 장기적으로 지속되면 제품 홍보를 위한 전략 연구를 더욱 방해할 수 있습니다.
시스템 건설 방면에서 네슬레와 까르푸는 판론이 제공하는 EDI 부가가치 네트워크를 사용하여 데이터를 전송했다.
하지만 네슬레의 VMI 관리 시스템에서는 아웃소싱 제품을 통해 구축됩니다. 네슬레는 이전에 Manugistics 와 Infule 을 평가한 적이 있다.
프랑스 까르푸 네슬레 등 회사의 제품이 in fule EWR 제품을 선택하는 주요 원인이다.
시스템이 계획 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부입니다.
현재 전체 VMI 작동 모드는 다음 그림과 같이 다음 다섯 단계로 나뉩니다.
1. 까르푸는 매일 9 시 30 분까지 EDI 를 통해 네슬레에 잉여 재고, 선적 데이터 등을 보냅니다.
2.9:30- 10:30 네슬레는 EWR 판매 데이터베이스 시스템에 접수된 데이터를 포함하고 시스템에서 추정할 예상 보충 수요를 생성합니다.
백엔드 BPCS ERP 시스템에 수요를 기록하고 실제 재고를 기준으로 실행 가능한 주문 수량을 계산하여 제안된 주문을 생성합니다.
3. 10: 30 이전에 네슬레는 EDI 를 통해 제안된 주문을 까르푸에 보냈다.
4.10: 30-11:00 까르푸가 주문을 확인하고 필요한 수정 (수량 및 품목) 을 한 후 네슬레로 돌려보냈습니다.
5.11:00-11:30 네슬레가 확인된 주문에 따라 수거 배송합니다.