기업의 전략적 조치 수립 방법
전반적인 전략이 수립된 후에는 전략 실행을 보장하기 위한 전략적 조치가 수립되어야 합니다. 전략적 조치가 없으면 전체 전략의 실행 가능성이 의문시되고 전략 자체가 공중의 성이 될 수도 있다. 그렇다면 기업은 어떻게 전략적 조치를 수립합니까? 아래는 제가 여러분을 위해 정리한 관련 지식입니다.
전략적 조치:
전반적인 전략이 수립된 후에는 전략 실행을 보장하기 위한 전략적 조치가 수립되어야 합니다. 전략적 조치가 없으면 전체 전략의 실행 가능성이 의문시되고 전략 자체가 공중의 성이 될 수도 있다.
1. 조직 보장 조치
전략이 구조를 결정하고 구조는 전략을 따릅니다. 기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전략을 조직과 연결해야 합니다. 조직의 설계는 대부분 조직 구조에 기업의 전략적 의도를 반영합니다.
(1) 전략을 통한 조직 조정의 필요성
전략과 구조의 관계는 기본적으로 산업 경제의 발전으로 인해 제한됩니다.
(2) 조직 조정 내용
조직 구조의 기능은 업무 분담과 조정에 있으며 이는 전략 실행을 보장하는 데 필요한 수단입니다. 조직 구조를 통해 기업의 목표와 전략은 기업의 일상적인 생산 및 운영 활동에 통합되고 기업 전략의 완성을 보장하는 안내 및 조정 역할을 하는 특정 시스템 또는 시스템으로 변환됩니다. .
(3) 조직과 전략의 일치 원칙
전략 실행 과정에서 조직 구조의 일치는 전략, 조직 및 전략의 지침에 따라 이루어집니다. 기업의 운영 체제에 대한 체계적인 계획 및 설계에는 일반적으로 작업 요구 분석, 조직 설정, 작업 설정, 작업 표준 설정, 작업 사양 설정, 커뮤니케이션 및 조정 규칙 설계 등이 포함됩니다.
조직 및 전략 매칭은 다음 원칙을 따라야 합니다.
1. 성공적인 전략 구현과 관련된 주요 가치 사슬 활동, 역량 및 핵심 역량을 분석합니다.
2. 가치 사슬을 분석합니다. 어떤 활동을 아웃소싱해야 하는지, 어떤 활동을 내부에서 완료해야 하는지 결정하기 위한 활동(특히 (핵심 지원 활동 또는 일부 주요 활동))
3. 일부 전략적으로 중요한 활동에 대해 회사와 협력 공급업체는 채널 제휴, 보완 제품 제공업체, 심지어 경쟁업체를 통해 제품 제공업체와 긴밀하게 협력합니다.
4. 주요 가치 사슬 활동 및 역량을 내부적으로 운영/개발하여 이러한 전략적 조직 단위를 조직의 주요 구성 요소로 만듭니다.
5. 각 조직 단위를 관리하는 데 필요한 권한의 정도를 결정하고 균형을 추구합니다. 동등한 권한을 가진 단일 관리자에 의한 중앙 집중식 의사 결정과 시기적절하고 정확하며 유능한 결정을 내릴 수 있는 조직 수준에 의사 결정 권한을 위임하는 것 사이
6. 중요한 것은 관련된 내용을 관리자의 권한 범위 내에서 완료할 수 없기 때문에 부서 간 연결을 구축하고 필요한 협력을 얻어야 한다는 것입니다.
모든 당사자 간의 관계를 의사소통하기로 결정합니다. 필요한 조직적 접촉을 구축할 책임이 있는 사람을 식별합니다.
2. 기술 보장 조치
일반적으로 기업 발전 전략에 대한 기술 보장에는 세 가지 내용이 포함됩니다. 하나는 신제품 개발이고, 다른 하나는 기존 제품의 기술 개선입니다. 세 번째는 생산 규모의 기술 혁신입니다.
(1) 신제품 개발
전략적 규정에 따라 신제품 개발 보증 조치를 수립해야 합니다. 신제품 개발에는 신제품 개발과 기존 제품을 기반으로 한 개발이라는 두 가지 측면이 있습니다. 신제품 개발은 다음의 내용을 명확히 해야 합니다.
1. 개발할 신제품의 명칭과 예상 완료 시기를 명확히 합니다.
2. 신제품이 개발되어 시장에 출시되는 시기와 예상되는 경제적 효과를 명확히 합니다.
3. 개발 조직 방식의 의도를 명확히 한다. 개발 방식에는 자체 개발, 개발 성격 확인을 위한 기술 구매, 개발 위탁, 개발 협력 등이 포함된다.
4. 핵심 인재, 핵심 도구 및 장비, 핵심 재료 또는 액세서리 등을 위한 신제품 개발 솔루션
5. 신제품 개발 자본 필요 및 해결 의지 등
(2) 기존 제품의 생산 기술 개선
1. 기존 제품의 기술 개선의 중요성
(1) 기업 전략 및 기술 구현 오래된 제품의 개선은 중요한 역할을 할 것입니다. 기업의 많은 경제 지표의 개선 및 개선은 기존 제품의 기술 개선과 불가분의 관계입니다.
(2) 오래된 제품의 기술 개선은 비용이 적게 들고 위험도 적으며 신속하게 시행할 수 있으며 기업의 기술 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 조치입니다.
(3) 오래된 제품에 대한 기술 개선 활동에는 많은 수의 직원, 특히 중간 수준의 엔지니어링 및 기술 인력이 참여할 수 있으며, 이는 그들의 열정을 동원하고 매우 좋은 문화적 분위기를 형성하는 데 도움이 됩니다. .
2. 노후제품에 대한 기술개선사업의 출처
노후제품에 대한 기술개선이 필요한 이유는 경쟁사와 비교했을 때 다음과 같은 점을 발견할 수 있기 때문이다. 회사 제품의 일부 기술 및 경제 지표와 경쟁사 사이에는 격차가 있으며 이는 회사의 전략적 목표 실현에 영향을 미칩니다.
3. 명확히 해야 할 기존 제품의 기술 개선 내용
(1) 기존 제품의 기술 개선 프로젝트 이름과 예상 완료 시간을 명확히 합니다.
(2) 개선 프로젝트가 실행되는 시기와 예상되는 경제적 효과를 명확히 합니다.
(3) 업무 구성 방식을 개선하려는 의도를 명확히 합니다.
(4) 핵심 인재, 핵심 도구 및 장비, 핵심 재료 또는 부속품 등에 대한 개선 작업의 해결 의도를 명확히 합니다.
(5) 개선 활동에 대한 자금 요구 사항과 해결 의도 등을 명확히 합니다.
(3) 생산 규모 확대를 위한 기술 혁신
기술 혁신은 생산 규모 확대를 위한 가장 효과적인 방법입니다. 기술 변혁을 원천 기술의 복제로만 간주하고 기업의 이익을 확장을 통해서만 얻는다면 이는 국가 경제 개발 정책의 요구 사항에 부합하지 않습니다. 기업은 동일한 투입으로 더 큰 생산량을 얻기 위해 원천 생산기술의 개선 결과를 충분히 요약하고 활용해야 합니다. 기술 혁신을 수행할 때 다음 내용을 명확히 해야 합니다.
1. 기술 혁신 프로젝트의 이름과 예상 완료 시간을 명확히 합니다.
2. 기술 혁신 프로젝트가 실행되는 시점과 예상되는 경제적 효과를 명확히 합니다.
3. 기술 계획, 설계, 건설, 설치, 시운전 및 기타 링크를 포함하여 기술 혁신 방법의 조직 의도를 명확히 합니다.
4. 핵심 인재, 핵심 도구 및 장비, 핵심 재료 또는 액세서리 등을 해결하기 위한 새로운 기술 혁신의 의도
5. 기술 혁신을 위한 자금 수요 및 해결 의도 등 ;