1, 운영 구체화: 기업 활동의 모든 행동에는 일정한 규범과 요구 사항이 있음을 의미합니다. 모든 기업의 직원들은 이 규범을 준수해야 하며, 기업의 기본 클라우드를 더욱 형식화, 표준화, 표준화하여 기업의 확장에 보편성과 복제 가능성을 제공해야 합니다.
세밀한 통제: 세밀한 관리의 중요한 측면. 기업 업무의 운영에는 계획, 감사, 실행, 심사 과정이 있어야 한다. 이 프로세스를 잘 관리하면 기업의 업무 운영 실수를 크게 줄이고, 일부 관리 허점을 없애고, 프로세스 참가자의 책임감을 높일 수 있다.
3. 세밀한 회계: 관리자가 자신의 경영 상황을 명확하게 이해하는 데 필요한 조건과 가장 중요한 수단이다. 이를 위해서는 기업의 모든 재무 관련 활동을 회계 및 회계해야 한다. 또한 채산을 통해 기업 관리의 허점과 오점을 찾아내 기업 이익의 손실을 줄여야 한다.
4. 세밀한 분석: 기업이 핵심 경쟁력을 획득하는 강력한 수단이며, 세밀한 계획의 기초이자 전제 조건입니다. 세밀한 분석은 주로 현대화 수단을 통해 운영 중인 문제를 다각적으로 보여주고 다층적으로 추적하는 것이다. 동시에 세밀한 분석을 통해 기업의 생산성과 이윤을 높이는 방법을 연구해야 한다.
5. 세밀한 계획: 이는 관리자가 쉽게 간과할 수 있는 문제이지만, 세밀한 계획은 기업 발전을 촉진하는 중요한 관건이다.
세밀한 관리는 기업 전체의 핵심 공사이다. 기업은 강해야 하고, 문화, 기술, 지혜의 정수를 효과적으로 운용하여 기업의 발전을 이끌고 추진해야 한다.
그 본질은 기업이 제품 품질의 특성을 파악하고, 품질과 결함 없는 관계를 잘 처리하고, 품질 형성을 보장하는 체계를 세우고, 기업이 핵심 경쟁력을 형성하고 브랜드를 만들 수 있는 기반을 마련해야 한다는 것이다. 그것의 정확성은 또한 각 부서의 조화와 분업과의 연계와 전후 공정과의 관계가 모두 정확해야 한다는 데 있다.
세밀한 관리의 본질적 의미는 다음과 같습니다.
1. 전략과 목표를 분해, 구체화 및 구현하는 프로세스로서 기업의 전략 계획이 모든 측면에서 효과적으로 실행 및 작용할 수 있도록 하는 동시에 기업의 전반적인 실행 능력을 향상시키는 중요한 방법입니다.
2. 더 중요한 것은 기업관리의 목적은 기업의 운영 성과를 높이는 것이고, 이를 실현하는 수단은 과학관리에서 이익과 능력을 찾는 것이다.
3. 기업이 포괄적이고 조정되고 지속 가능한 발전을 위해서는 강력한 집행력과 운영 수준이 있어야 하며, 이 모든 것은 세밀한 관리의 강력한 지지에 달려 있다.