어떤 일들은 우리에게 약간의 경험을 준 후에, 우리가 경험을 총결하고 쌓는 데 도움이 될 수 있는 경험을 쓸 필요가 있다. (존 F. 케네디, 경험명언) 못 써요? 실마리가 없는 거 아닌가요? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 다섯 가지 기업 기층 업무를 잘 해낸 경험입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업 기층 업무 경험 1' 자신의 본업을 잘 하는 법' 은 우리가 직장에서 자주 듣고 자주 하는 말이다. 그러나 직업은 무엇입니까? 이름에서 알 수 있듯이, 직업은 자신의 직업이나 자신의 전문 직업이다. 어떻게 한 사람의 일을 잘 할 것인가는 말하는 것이 아니다. 한 책에서 "당신이 자신의 직업을 갖게 되면, 당신은 당신의 삶의 가치를 반영하고 있습니다." 라고 말하는 것을 기억하세요. (존 F. 케네디, 일명언) 네가 잘 할 때, 너는 너의 생활을 가치있게 만들고 있다. 일이 자신을 위한 것임을 알아야 일이 얼마나 즐겁고 삶이 얼마나 의미가 있는지 진정으로 이해할 수 있다. " 그래서 관리자든 일반 직원이든, 먼저 자신의 일을 이해하고, 자신의 일을 사랑하고, 자신의 업무 태도를 단정하게 하고, 일에서 즐거움을 얻어야 자신의 삶의 가치를 드러낼 수 있다고 생각한다.
우리 중 누구라도 일단 사회에 발을 들여놓고, 직장에 나서고, 자신의 본업을 잘 하는 것이 우리 직장생활의 영원한 주제가 되었다. 어떤 직업에 종사하든 당신이 어떤 직위든, 너의 수입이 어떻든 간에, 이것은 모두 사실이다. 네가 하는 일을 하고, 네가 하는 일을 사랑하면, 너의 전문직을 사랑해야 한다. 하이라이트를 만들고 성적을 내기 위해, 간사가 창업하기 위한 전제조건이다. 자신의 본업을 잘 하는 것은 한 사람의 가장 기본적인 직업도덕이자 일의 최저 기준이다. 일은 열정이 충만해야 한다. 진지하고 책임있는 업무 태도를 가져라. 과감하게 헌신하는 작업 정신과 기꺼이 혁신하는 작업 의식을 가지고 있다. 대강대강 얼버무리는 것이 아니라, 지나쳐 매일 출가하다. 헌신은 기초이고, 기쁨은 전제이며, 근면은 기초라고 말해야 한다. 자신의 본업을 잘 하고 자신의 직무를 잘 수행해야만 자격을 갖춘 직원이라고 할 수 있다.
일을 잘하려면 반드시 현실에서 출발해야 하고, 자신부터 시작해야 한다. 일에 대해 과감하게 자발적으로 책임을 지고, 어려움을 알고 물러나고, 성실하고, 기꺼이 헌신하고, 자신의 능력 배양을 중시하고, 학습을 강화하고, 전문 능력을 향상시키고, 종합적인 자질을 높이다. 업무에서 진지하게 책임지고, 제때에 문제를 발견하고, 일을 위해 계획을 세우고, 용감하게 업무에서 혁신을 실현하다. 자신의 직무 특징을 결합하여 올바른 직업관과 가치관을 확립하고, 자신의 행동을 규범화하며, 상공업에 빛을 발한다. 이 일을 선택한 이상 열정적으로 대하고 열심히 해야 할 책임이 있다. 무엇이든지' 진지함' 이라는 단어를 무서워한다. 자신의 작품을 진지하게 연구하고, 호기심을 유지하고,' 그녀' 를 좋아하려고 노력하다. 만약 그렇지 않다면 공부에 전념하고, 일에서 즐거움을 찾아라.
어떻게 자신의 일을 잘 할 것인가
제 일을 잘 하려면 직업, 책임, 순종, 단결, 근면, 효율성, 엄밀함, 실무, 완성 등에서 시작해야 한다고 생각합니다. 처음부터 끝까지 배우고, 일을 많이 하고, 핑계를 대지 않고, 일의 원만한 완성을 자신의 가치의 구현으로 삼아야 한다고 생각합니다. 다음과 같은 분야에서 구체적인 노력을 기울여야 한다.
우선, 우리는 적극적이고 능동적인 업무 태도를 가지고, 전문정신을 발양하고, 일에 전념해야 한다. 태도는 수준을 결정하고, 사상은 행동을 결정하며, 언제나 일을 세워야 하는 것은 개인의 사상이고, 일은 시전 재능의 무대이다. 우리의 식견, 결심, 적응력, 응변 능력, 조화력은 모두 이 무대에서 드러날 것이다.
둘째, 책임을 명확히 하고 위치를 바로잡아야 한다. 모든 직위는 일정한 책임을 지고 있다. 이는 우리가 본직의 책임을 지고, 자신의 일을 열심히 하고,' 게으름',' 끌림',' 숨은' 의 행동과 사상을 단호히 근절할 수 있어야 한다. 주업을 부업으로 삼아 뭘 좀 해서 시끌벅적함을 따라잡아서는 안 된다. 결국 너는 다른 사람의 밭을 심고 자신의 땅을 낭비했다. 책임 범위 내에서 처리할 수 있는 문제는 절대 회피하거나 회피하지 않을 것이며, 해결할 수 있는 모순은 내가 절대 넘겨주지 않을 것이다. 그래야만 첫 시간에 문제를 해결할 수 있다.
셋째, 책임감을 가지고 엄밀하고 착실한 업무 태도를 견지해야 한다. 사소한 일로 하지 말고, 잡일 때문에 하지 말고, 어려움 때문에 감히 하지 마라. 수업시간에 해결할 수 있는 것은 결코 수업이 끝난 후, 오늘 해결할 수 있는 것은 내일까지 남지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 특별한 문제가 있으면 시급히 해결해야 한다. 퇴근 휴식은 거절의 이유가 아니다. 단, 효율성이 높다는 전제가 있다. 세부 사항은 성패를 결정하고, 착실하고 엄밀한 작풍은 일의 모든 세부 사항에 깊이 들어가야 한다. 기술적으로뿐만 아니라 절차적으로도 옳다.
넷째, 끊임없이 공부하고 전방위적으로 자신의 자질을 높여야 한다. 발전의 안목으로 자신을 바라보고 학습의 주동성과 자각성을 높이다. 업무능력을 제고하는 데는 지름길이 없고, 열심히 공부하고 장기적으로 축적할 수밖에 없다. 평소 책과 경험이 있는 사람에게서 배우는 것 외에도 실천에 더 많이 참여하고, 문제를 총결하고 발견하고, 다른 사람의 장점을 배우고, 자신의 자질과 전문성을 높여야 한다. 물은 선하고 바다는 하향이고, 산은 교만하지 않고 조급해하지 않는다. 겸허하게 가르침을 구하고, 즐거이 지치지 않는 것이 방향, 동력, 활력이다!
다섯째, 단결, 소통, 재협력에 대해 이야기해야 한다. 뭇사람이 땔나무를 줍고 화염이 높아야 단결해야 힘이 있다. 직장에서 서로 이해하고, 서로 지지하고, 협력해야만 일을 건강하고, 양성적으로 발전시킬 수 있다. 동료 간 의사 소통, 우정 증진, 상호 도움, 소추전, 다협력, 냉담함, 열정적인 도움, 갈등분쟁 감소, 단결협력, 강력한 협력력 형성1+1&GG 2 의 팀 효과.
6. 직장에서 핑계를 찾지 마라. 핑계는 우리가 일시적으로 어려움과 책임을 피하고 마음의 위로를 구할 수 있게 해 주지만 가장 해롭다. 핑계는 우리 자신에 대한 요구가 점점 낮아지고, 지연되는 나쁜 습관을 길러 결국 아무것도 이루지 못하게 한다. 자신의 가치를 실현하려면 자신의 변명을 단호히 버리고 자신과 다른 사람에게 용감하게 "이건 내 잘못이야" 라고 말해야 한다. 이유를 근절하고, 객관적이지 말고, 안쪽으로 보고, 노력해라.
일곱째, 용감하게 헌신하고, 기꺼이 봉사하고, 어떤 것은 화살을 놓아야 한다. 우리의 모든 일은' 서비스' 이며, 어떤 직무에서든 직무를 충실히 수행하고 용감하게 헌신해야 한다. 직장에서 분노와 억울함을 당하는 것은 불가피하다. 이를 위해서는 우리가 더 높이 서 있고, 더 멀리 보고, 더 깊이 생각해야 한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 결국 측정해야 한다. 너의 가슴은 얼마나 큰가, 너의 사업은 얼마나 큰가. 너는 물건을 내려놓고 사람을 수용할 수 있어야 한다. 우리는 개인을 업신여기고, 사업을 중시하고, 최선을 다해 일을 완성해야 한다.
천도는 근면에 보답하고, 후덕은 물건을 싣고 있다. 만약 네가 정말 이 몇 가지를 해낸다면, 너는 반드시 너의 일을 잘 할 수 있을 것이다.
기업의 기층 업무 체험을 잘하다. 7 월 3 일 손주임의' 책임, 능력, 담당' 특집 수업을 듣고 오늘 제채가 진짜 부족한 것은' 능력' 뿐만 아니라' 책임, 담당' 이라고 느꼈다.
책임이란 어떤 의미에서 팀에서 자신의 직책을 잘 수행하고 자신의 본업을 잘 하는 것이다.
우리는 그룹 회사가 정한 목표를 완수하고 3 분기의' 스퍼트 시즌' 을 잘 만들어 본공장의 양성 발전을 실현해야 한다. 우리가 하고 싶은 모든 일은 직원들의 진지한 일을 통해 이뤄져야 한다. 모든 사람이 자신의 일을 잘해야 기업 전체의 목표가 성공할 수 있다.
첫째, 엔터프라이즈 배포를 단호하게 구현하십시오.
드래곤 보트 경주에 참가하는 선박이 빠른 이유는 무엇입니까? 목표가 명확하기 때문에, 한마음 한뜻으로 힘을 모으다. 페리인은 선미에서 키를 잡고 방향을 잡는다. 드러머는 뱃머리에서 북을 치고 리듬을 통일한다. 모든 대원들이 보조를 맞추고 동시에 힘을 내야 용주가 빠르게 전진할 수 있다.
기업관리이기 때문에 이런 이치가 아니다.
본 공장의 지도자, 각 단위, 직공은 본공장의 배치에 따라 일을 전개하고, 한마음 한뜻으로 함께 노력하여 우리의 일을 신속하고 효과적으로 추진해야 한다.
둘째, 업무 태도가 엄격하고 진지하다
무엇을 하든지 가장 먼저 해결해야 할 것은 사상 문제이다. 솔직히 말하면 일하는 태도다.
경솔한 마음가짐을 극복하고 책임감을 강화하고 모든 일을 책임감 있게 해야 기업의 전면적인 성공을 위한 토대를 마련할 수 있다.
이런 엄밀하고 진지한 업무 태도는 우리 각자에게 모두 업무 능력의 구현이다. 만약 네가 정확한 태도가 없다면, 너는 너의 일을 잘 할 수 없다.
셋째, 나는 나의 직무에 대해 책임을 질 것이다.
직장에서 항상 자신의 책임과 책임을 명심하다.
책임을 하나의 사명으로 여기고, 반드시 이행해야 할 의무로 여기다. 충성심, 신뢰, 책임만이 좋은 업무 습관을 형성하고, 진정으로 자신의 실제 행동으로 실천할 수 있으며, "나의 직위는 내가 책임지고, 너의 일은 내가 안심할 수 있다" 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
넷째, 자신의 종합적인 자질을 높이다
일을 잘하려면 올바른 태도와 책임감이 있어야 하지만, 이것만으로는 충분하지 않다. 우리도 우리의 전반적인 자질을 높여야 한다.
한 사람의 종합적인 자질의 높낮이는 본업을 잘 하는 데 결정적인 역할을 한다.
사회의 빠른 발전, 과학기술의 빠른 발전은 우리가' 평생 학습' 의 직원이 될 것을 요구한다. 비즈니스 지식 학습을 강화하고 비즈니스 기술을 지속적으로 향상시켜야만 기업 발전의 요구에 적응할 수 있어야 자신의 일을 완벽하게 할 수 있다.
자신의 자질을 향상시키기 위해 노력하는 것도 어느 정도 책임과 책임의 표현이다.
동사 (verb 의 약자) 단결, 협력, 상호 지원, 상호 지원
생산 경영에서는 부서와 직원이 밀접하게 연결되어 있다. 한 기업의 모든 구성원은 서로 협력하고 서로 의지해야 한다.
우리의 업무 과정은 생산 가공과 마찬가지로 모든 직원들이 이' 엔진' 의 작은 부분이다. 부품 중 하나에 문제가 발생하면 엔진의 정상적인 작동에 영향을 주고 전체 기계를 폐기할 수 있습니다.
이를 위해서는 우리가 단결하여 협력하고 본업을 잘 해야 기업 발전의 좋은 국면을 형성할 수 있다.
기업의 풀뿌리 업무 경험 3
주유소는 서비스업, 서비스창구, 우리 일선 직원은 중석화의' 이미지 대변인' 이다. 그러므로, 그것은 우리가 사회에 서비스를 제공하고, 중국석화정신을 전시하는 가장 중요하고 직접적인 창구이다.
노직원으로서, 저는 주유소의 지식과 기술을 중시하고, 자신을 엄하게 단속하고, 솔선수범하고 있습니다. 출근하든 퇴근하든 나는 시간을 내어 전공을 공부한다. 우수한 전문 기술을 갖추어야만 보다 효율적으로 고객에게 서비스를 제공할 수 있어 고객의 호평을 받을 수 있습니다!
자격을 갖춘 직원으로서 본업을 잘 하는 것이 우리 업무의 기초이며, 모든 사람의 실사수칙은 우리 기업을 더욱 좋게 만들 것이다. 나는 매일' 합격' 직원의 기준으로 자신을 요구하고,' 우수' 직원의 기준으로 자신을 격려한다. 저는 어리지만 중석화에는 수만 명의 직원이 있다고 믿습니다. 모든 직원은 본업, 별불, 대초원 불을 잘 할 수 있습니다.
우리가 파란 작업복을 입고 오가는 차량을 활기차게 맞이할 때마다, 우리 마음속에는 석화 직원으로서의 자부심과 자부심이 솟아나고, 이런 소박한 감정을 일에 녹여넣는다. 일어서서 교만하다' 는 이미 모든 사람의 헌신과 기본 헌신의 자각 행동이 되었다.
주유소의 일은 평범하지만 평범한 일은 헌신을 통해 승화될 수 있다. 비록 우리는 장렬하게 천지를 놀라게 하는 일을 할 수는 없지만, 우리는 본업에 입각하여 성실하게 모든 작은 일을 잘 할 수 있다.
우리 기층 직원들의 꾸준한 노력을 통해서도 휘황찬란한 기업에 1 와트를 기여할 수 있다고 믿습니다! 우리는 직무에 충실하여 중석화에 영예를 더했다.
기업의 풀뿌리 업무 경험 4
1. 미리 쐐기를 박았다: 출근할 때 항상 한가하고 할 일이 있는 것 같은데 기억이 나지 않는다. 이것이 바로 나의 근황이다! 매우 불안한 상황! 계속 놀다가 갑자기 한 번도 해 본 적이 없는 일이 생각나서 급하게 했다. 이런 느낌. 。 。 개선해야 합니다. 매일 출근하기 전이나 퇴근 후에 오늘이나 다음날에 해야 할 일의 목록을 만들고, 시간을 합리적으로 배정하고, 느긋하게 일을 한다.
2. 지도자의 지시를 제때에 전달하고, 제때에 따라가라: 제때에 전달하면 기본적으로 이루어졌지만, 제때에 따라가는 것은 매우 부족하다. 재촉받는 것을 싫어하기 때문에 다른 사람을 재촉하고 싶지 않다. 이런 생각은 매우 틀렸다! 지도자는 이런 생각을 하지 않을 것이다. 그가 필요로 하는 정보는 제때에 혹은 앞당겨 얻어야 한다. 따라오지 않아서 많은 일을 잊어버렸어요. 지도자가 정보를 필요로 할 때 답을 줄 수 없고, 업무 태도가 나태하고, 집행력이 부족하다.
3. 신중한 인내: 데이터가 공개되지 않는 기밀성을 포함하여 데이터 통계에 신중해야 합니다. 수평부문에 필요한 데이터는 모두 지도자의 요구이며, 지도자는 자신의 위험을 피하기로 결정한 후에야 시행된다. 일에 부딪치면 냉막 경솔하게 굴지 말고, 동료에게 감정을 드러내지 말고, 더욱 지도자에게 드러내서는 안 된다. 기억하세요: 진정하세요!
4. 혁신: 작업 패턴 및 작업 흐름과 같은 작업 중 끊임없이 혁신합니다. 희귀한 과정은 자세히 기록되고, 다른 사람들은 더 나은 해결책을 찾는다는 말을 들었다.
기업의 풀뿌리 업무 경험
첫째, 전문 기술 분야
매일 보안원의 군사화 훈련을 2 시간 조직하고, 매주 보안원을 조직하여 안전소방지식, 국가가 제정한 법률 법규 및 회사의 각종 규칙과 제도를 배운다. 우리 경비원들은 모두 외지에 있고, 소수는 부대가 전업하고, 대부분 현지 농촌 아이들, 문화 수준이 낮고, 전체 인원의 자질이 낮고, 전문지식 부족 등이 있기 때문이다. 우리는이 상황에 따라 다양한 훈련을 적시에 조직했습니다.
둘째, 팀 빌딩
팀 건설은 품질 문명의 중요한 구현이자 팀 기술 실력의 구현이다. 따라서 치안대는 모든 사람을 모아 공부하게 하고, 대원들이 먼저 사상적으로 서로 인식하게 하고, 이전에 표면에 흘렀다고 생각했던 팀 건설을 완전히 바꾸고, 팀 건설 내용을 실제 업무와 결합해야 한다고 규정하고, 업무에서 직면한 문제와 현상은 팀 건설에 서면으로 반영되어야 한다. 실제로 팀 구성과 실제 업무에 대한 양성 공조를 하고, 동시에 팀 건설과 안전을 결합한다. 예를 들면 팀 건설 중 안전활동 내용, 안전활동의 내용으로 반 구성원의 안전검사에 대한 인식을 반영하고, 안전검사에 대한 몇 가지 견해와 개선안을 제시한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전검사, 안전검사, 안전검사, 안전검사, 안전검사, 안전검사, 안전검사)
셋째, 이데올로기 적 거버넌스
모든 사람은 직장에서 자신을 엄격히 요구한다. 팀장과 반장의 선도적인 역할을 통해 팀원들이 고생을 두려워하지 않고 피곤을 두려워하지 않는 훌륭한 기풍을 길러 중요한 순간을 놓을 수 있도록 보장해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 반장, 반장, 반장, 반장, 반장) 그것은 관리실에서 가장 질이 좋은 그룹 중 하나로 여겨진다.
2 년여의 동네 관리 과정에서 우리 보안팀은 항상 동네 소유주의 인신과 재산 안전을 보호하는 것을 최우선 목표로 하고 있다. 이 기간 동안 이 동네에서는 재산과 인신안전에 관한 사건이 한 번도 발생한 적이 없다. 보안대의 업무가 동네 주민들의 인정과 호평을 받아 기쁘고 안심이 된다. 20 _ _ _ 년 X 월 동네에서 발급된 부동산 서비스 평가표에서 업주가 동네에 대한 신고 만족도가 99% 에 달했다.
20 __ 년, 전체 보안원의 공동 노력으로 보안원 팀은 어느 정도 성과를 거두었지만, 미래의 직업과는 아직 거리가 멀다. 자신의 문제를 끊임없이 발견해야만 더 좋고 빠르게 발전할 수 있고, 비로소 동네 안전을 더 잘 유지할 수 있다. 각급 지도자와 형제관리처가 귀중한 의견을 제시하기를 바라며, 우리 보안대는 더 높은 기준으로 올해 업무에서 더 좋은 성적을 거두어 각급 지도자의 보안대 지원에 감사의 뜻을 표하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)