회사가 개선해야 할 점은 무엇입니까?
점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 회사가 계속 살아남으려면 어떤 점을 개선해야 합니까? , 아직 개선해야 할 부분이 무엇인지 알아내야 합니다. 회사에서 어떤 관련 정보를 개선해야 하는지 함께 알아보겠습니다. 회사가 개선해야 할 측면은 무엇입니까 1
1. 제품 경쟁 개선
회사가 창업한 후 해당 제품에 대한 시장이 있거나 동종 업계의 경쟁에 직면하는 경우, 제품 경쟁력을 높이기 위해서는 생산 규모를 확대해야 한다. 기업이 자체 자본 축적에만 의존하여 단기적으로 규모를 확장하기는 어렵습니다. 이때 재생산을 확대하려면 자금 조달이 필요합니다. 자금 조달 방법에는 신용, 지분 자금 조달 또는 채권 발행이 포함됩니다. 자금조달 경로가 원활하다면 기업은 인수합병, 조직개편 등을 통해 생산규모를 빠르게 확대할 수도 있다. 동시에 기업은 산업 체인의 앞부분과 뒷부분까지 범위를 확장하여 완전한 산업 체인을 구축하고 선물 시장을 통해 원자재 및 완제품의 가격과 공급을 통제하고 외환을 통제해야 합니다. 외환시장을 통한 위험, 잉여금 사용 자금은 자본이득을 달성하기 위해 증권, 선물 및 부동산 시장에 투자됩니다.
2. 기업의 조직 관리 개선
기업의 규모가 확대되고 직원 수가 증가함에 따라 조직 관리의 효율성 향상이 시급한 과제로 대두되고 있습니다. . 기업이 대기업에서 강자로 성장하려면 기업지배구조 개선을 통해 조직경영의 효율성을 높이고, 선진적이고 효율적인 조직관리 시스템을 구축해야 합니다. 경영이 부실하면 부서 책임이 불분명해지고, 직원 간 갈등까지 생겨 회사가 어지러워지는 것이 이른바 대기업의 질병이다. 간단히 말하면, 기업 거버넌스는 기업의 조직 관리 시스템을 제도적으로 구축하고, 기업의 각종 관리 시스템을 개선하며, 기업을 법에 따라 관리하고, 직원의 열정과 창의성을 극대화하며, 이에 따라 동기를 부여하고 감독하는 것입니다. 법으로. 재산권 관계를 명확히 하고, 다양한 법률과 규정을 제정 및 개선하고, 특히 부서별 책임을 명확히 하며, 직원에 대한 인센티브 및 감독 조치의 제정을 강화해야만 회사 경영진이 법률 및 규정 준수에 앞장설 수 있습니다. 직원들은 상사의 얼굴에 좌우되는 것이 아니라 시스템에 따라 행동한다. 이러한 방식으로 기업 지배구조는 필연적으로 자연스럽게 이루어지며 기업은 질서 있게 운영될 것입니다.
3. 기업은 경쟁의 핵심 역량을 강화합니다.
핵심 경쟁력을 더욱 강화하려면 기업은 기술 혁신과 브랜드 구축에 힘써야 합니다. 일류 기업은 기술을 판매하고, 이류 기업은 제품을 판매하고, 삼류 기업은 강점을 판매합니다. 이는 현대 기업의 수익 모델을 가장 잘 표현한 것입니다. 개발 전략에서 표준, 특허, 상표 및 저작권은 점점 더 마법이 되어가고 있습니다. 국제 대기업이 이윤을 창출하는 무기. 기업이 기술 연구개발을 시행할 때 과학기술 인재를 대상으로 스톡옵션이나 보너스 주식을 시행했던 1990년대 미국 실리콘밸리 기술 네트워크 기업을 참고할 수 있다. 물질적 인센티브와 강력한 재정적 지원은 기술 혁신 성공의 열쇠입니다. 회사가 개선해야 할 측면은 무엇입니까? 2
1. 기업 경영 수준을 향상하려면 먼저 기업의 다양한 기본 관리 업무를 잘 수행해야 합니다
기업 경영의 기본 작업 내용은 주로 다음과 같습니다.
(1) 표준화 작업. 표준화 작업에는 기술표준, 관리표준, 작업표준 등을 제정, 실시, 관리하는 작업과정이 포함됩니다. 표준화 작업에는 "새로움(새로운 표준), 완전함(건전한 표준), 높음(높은 표준)"이라는 특성이 필요합니다.
(2) 할당량 작업. 할당량이란 특정 생산 기술 조건 하에서 인적, 물적, 재정적 자원의 소비, 활용, 점유에 대해 규정된 양적 벌금 한도를 의미합니다. 할당량 작업 요구 사항은 실용적이며 실무에서 비롯됩니다. 할당량 작업 요구 사항은 권위가 있으며 할당량 작업 요구 사항은 일반적이며 할당량은 다음을 반영합니다. 개요: 할당량 작업 요구 사항은 단계적으로 단계적으로 조정되어야 합니다.
(3) 측정 작업. 측정 작업의 핵심은 데이터를 수집하고 평가하는 것입니다. 측정되고 정확하며 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산 및 운영 관리는 과학적 근거를 잃게 됩니다.
(4) 정보 작업. 정보 작업은 기업의 생산 및 운영 활동에 필요한 데이터의 수집, 처리, 전송, 저장 및 기타 관리 작업을 의미합니다. 현대 기업은 정확한 데이터와 민감한 정보를 갖춘 정보 시스템을 개선하여 기업의 생산 및 운영 프로세스를 점차적으로 개선해야 합니다. 전자 컴퓨터 관리 트랙에 통합되었습니다.
(5) 규칙과 규정을 개선합니다. 기업의 수직적, 수평적 연동 및 상호 조정된 내부 경제적 책임 시스템을 구축하고 개선해야 합니다.
(6) 기본 교육 업무. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 향상시키기 위한 노력이 이루어져야 합니다.
2. 관리회계 기능을 강화합니다.
기업의 관리 수준을 향상시키기 위해 관리 회계는 기업 내부 관리의 요구에 적응하고 관련 기술 방법을 과학적으로 사용하여 데이터를 수집, 구성, 계산 및 분석하여 측정, 평가하는 것입니다. 기업이 경영을 개선하고 경제적 이익을 증대할 수 있도록 정보 서비스를 제공하는 새로운 학문입니다. 관리회계의 기본 기능은 "관리"(정확히 말하면 기업 경영에 참여)입니다. 경영의 의미는 기업의 사업 목표를 달성하기 위해 기업의 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하는 활동을 의미합니다. 경영의 내용은 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 5가지 측면을 포함한다. 관리회계의 관리 기능은 비즈니스 활동의 연대순으로 나누어지며, 이는 이벤트 전, 이벤트 중, 이벤트 후 관리의 세 가지 링크로 나눌 수 있습니다.
사전 이벤트 관리에는 다음이 포함됩니다. (1) 예측. 다양한 기술적 방법을 채택하여 회사의 내부 상황, 경쟁사의 운영 상황, 시장 변화 동향 등에 대한 데이터를 광범위하게 수집하고, 이를 기반으로 회사의 장기 투자 프로젝트의 기대 수익과 회사의 미래를 분석하고 추측할 수 있습니다. 개발 방향을 설정하고 비교적 상세한 서면 보고서를 작성합니다. 보고서 또는 성명서 자료. (2) 의사결정. 의사결정은 기업경영활동의 핵심부분이자 관리회계의 핵심내용이기도 합니다. 주로 다양한 데이터 자료에 대한 심층 분석을 기반으로 경영 의사 결정자의 특별한 요구에 따라 관련 회계 정보를 제공하고 다양한 대안을 제안하며 다양한 실행 가능한 계획을 비교, 평가 및 가중치를 부여하고 의사 결정에 참고 의견을 제공합니다. 메이커는 올바른 결정을 내리거나 최적의 결정을 내리게 됩니다. (3)계획. 프로젝트의 목표, 특성, 조건에 따라 기업 자원의 종합적인 계획 및 배치가 수행됩니다.
진행 중인 관리에는 다음이 포함됩니다. (1) 조직. 계획 배열에 따라 관리자는 최소한의 이익 정보로 원래 계획 조정, 경제 지표 수정 및 경제 조치 개선을 위한 목표 구성 및 참조 계획을 관리자에게 제공하는 데 도움이 됩니다.
이벤트 후 관리에는 다음이 포함됩니다. (1) 회계. 기업이 생산하는 경제데이터를 기록, 분류, 비교하는 것입니다. (2) 분석 및 평가. 즉, 기업활동을 평가하고, 관리자 및 운영자의 성과를 측정하고, 기업경영 개선 및 경제적 이익 증대를 위한 참고의견을 제공하는 것입니다.
3. 기업 통계 시스템을 개선합니다.
통계업무는 기업 경영 수준을 향상시키기 위해 통계자료를 수집, 요약, 계산하여 사물의 모습과 발전 양상을 반영하는 업무입니다. 이는 기업 경영의 현대화를 실현하는 수단일 뿐만 아니라 기업 현대화의 중요한 내용이기도 합니다. 통계 정보는 특정 시점의 기업 상황을 반영할 뿐만 아니라 특정 기간의 기업 역학을 반영하며 기업의 규모와 구조를 모두 반영합니다. 기업의 정량적 특성뿐만 아니라 기업의 질적 특성도 반영할 뿐만 아니라 기업 운영과 관련된 모든 측면을 반영합니다. 그러므로 통계정보를 이용하여 사물 자체에 대한 정량적, 정성적 분석을 할 수 있을 뿐만 아니라, 다양한 사물에 대한 연관성 있고 종합적인 분석을 할 수 있어 수평적 비교는 물론 역사를 요약하고 미래를 예측할 수 있습니다. 따라서 기업은 통계 업무 시스템을 구축 또는 개선하고, 고유한 특성을 지닌 합리적이고 효과적인 기업 통계 관리 모델 세트를 형성하고, 통계 전문가의 자질을 향상하고, 통계 관리를 강화해야 하며, 이는 매우 중요한 역할과 광범위한 의미를 갖습니다. .
이를 위해 기업은 기업 통계 운영 메커니즘 개선에 특별한 주의를 기울여야 합니다. (1) 포괄적인 통계 기관 또는 직위를 설립하고 책임을 명확히 하며, 모든 수준에서 내부 감사를 수행하고, 종합적인 분석 및 연구를 수행합니다. , 통합 보고서를 외부 세계에 제출하여 데이터 품질을 보장하세요. (2) 각 기능 부서의 통계적 책임을 명확히 합니다. 현대 기업에서 기업 발전에 중요한 통계 정보는 하나의 통계 부서에만 국한되지 않습니다. 그 중 인사 부서는 인력 상태를 관리하고, R&D 부서는 R&D 정보를 관리합니다. 생산부서 마스터 완료 데이터 등 따라서 기업 통계 데이터의 체계적인 무결성을 보장하기 위해서는 각 부서의 업무 책임에 해당 통계 책임이 명확하게 정의되어야 하며 통일된 역량, 범위 및 시간에 따라 해당 통계 데이터를 제공하도록 요구되어야 합니다.
(3) 통계정보의 다방향적 활용 첫째, 각 기능부서의 요약요구에 부응하기 위해 다양한 기초통계정보를 다양한 기능부서에 보고하고, 둘째, 각 기능부서의 특수정보를 종합통계기관 또는 직위에 보고한다. 종합적인 분석 및 연구에 대한 요구를 충족하기 위해 셋째, 처리 및 분석 후 다양한 종합 정보가 기업 리더, 기능 부서 및 풀뿌리 단위에 여러 방향으로 전달되어 경영 의사 결정, 상황 이해 및 문제에 대한 요구를 충족합니다. 발견.
4. ERP 관리 시스템을 구현합니다.
기업 경영 수준 향상 정보는 인류사회의 중요한 자원입니다. 오늘날 지식경제 시대에 기업의 지식과 정보의 효과적인 관리는 점점 더 중요해지고 있습니다. .
동시에 세계 경제는 더욱 통합되고 글로벌화되고 있으며 중국은 WTO에 가입했습니다. 우리 기업은 전례없는 압력에 직면하게 될 것입니다. 현재 시장의 특징은 신제품 개발 속도가 가속화되고, 제품 수명 주기가 지속적으로 단축되고, 제품이 고객의 개인화된 요구를 충족해야 하며, 시장 경쟁이 심화되고 있다는 것입니다. 이러한 상황에서 기업은 치열한 시장 경쟁에서 더 이상 가격, 품질, 제품 및 서비스에만 의존해서는 경쟁 우위를 얻을 수 없다는 것을 충분히 깨달아야 합니다. 이러한 사항은 경쟁자가 쉽게 배울 수 있기 때문입니다. 선진 경영 모델과 개념을 도입하고 경영 변화의 혜택을 추구해야만 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있습니다.
ERP 관리 시스템은 생산 계획의 합리화, 재고의 합리적인 관리, 장비의 완전한 활용 및 생산 업무의 균형 잡힌 배치를 달성하기 위해 탄생했습니다. 생산 관리에서 운영까지 기업 관리를 확장합니다. 관리는 내부 기업 관리에서 외부 기업 관리로, 물류, 자본 및 정보 흐름 관리에서 고객 흐름과 지식 흐름의 효과적인 구성, 제어 및 관리로 확장됩니다. 우선, ERP의 구현은 가장 기본적인 수량 관리를 기반으로 하며 기업의 데이터를 통합하고 완전히 공유하여 기업의 프로세스와 행동을 실제로 측정 가능하고 정확하게 관리할 수 있게 만듭니다. 동시에, ERP의 구현은 원가회계 방식을 병렬 이월에서 점진적 이월로 변경합니다. 따라서 제조의 각 단계에서 원가요소를 분석하고 사후회계를 사전예측과 공정중 통제 및 감독으로 전환하는 것이 필요하다.
또한 ERP의 구현은 기업이 내부 자원을 합리화하고 계획하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 외부 자원을 효과적으로 통합하여 기업 간의 시장 경쟁을 기업 공급망 간의 경쟁으로 만들 수 있습니다. 동시에 ERP와 전자상거래의 유기적인 결합은 기업이 국제 시장을 개척하고 다양한 해외 자원을 활용할 수 있는 절호의 기회입니다. 즉, ERP의 구현은 현대 기업 관리의 중요한 수단이자 기업이 시장 경제에 적응하고 통합하는 최고의 출발점입니다.
5. 기업경영 수준을 높이려면 감정관리 방법 활용과 조정능력 제고에 중점을 두어야 한다
감정관리는 진실한 감정을 활용해 감정적 연결과 이념적 소통을 강화하는 것이다 관리자와 직원 간의 소통, 직원의 심리적 요구 충족, 직원에 대한 존중과 배려, 조화롭고 조화로운 학습 및 근무 분위기를 형성하며, 인간화 경영을 통해 직원이 회사를 집처럼 여기고 회사와 함께 살고 죽을 수 있도록 합니다. 정서적 인센티브를 적용하려면 부서 리더는 상호 신뢰, 상호 배려, 상호 이해, 상호 지원, 상호 존중과 사랑, 단결과 조화의 분위기를 조성해야 합니다. 리더십 행동 인센티브를 적용합니다. 모든 업무의 리더는 먼저 앞장서서 다른 사람을 교육하고 돕는 동시에 역할 모델을 활용하여 영감을 주어야 합니다. 롤 모델의 힘은 무한합니다. 대다수의 직원은 뒤처지기보다는 발전하기 위해 노력합니다. 잘하는 사람에게는 보상과 처벌, 인센티브가 주어져야 합니다. 보상과 처벌은 결합되어야 합니다. 즉, 평가 인센티브를 구현하려면 긍정적 인센티브와 부정적 인센티브를 사용해야 합니다.
관리자라면 먼저 관리자와 관리받는 사람 사이의 관계를 바로잡고, 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통을 효과적으로 결합하고, 다른 사람과의 교류를 잘하고, 존경심을 갖고, 직원과 직접 소통해야 합니다. . 동시에 공정성 요소가 사람들의 감정적 반응에 미치는 영향에 주의를 기울여야 합니다. 사람들은 평등하게 대우받고 싶어하기 때문에 공정한 환경 조성에 관심을 기울여야 합니다.
조정은 기업 경영의 중요한 기능이자 좋은 일을 수행하는 효과적인 방법입니다.
그래서 일상 업무에서는 내부와 외부, 수평과 수직의 조화에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 내부 관리는 엄격해야 하지만 안정성이 유지되어야 하고, 갈등이 발생하지 않아야 하며, 외부적으로는 서로 배우고 원칙을 준수하며 업무 조정을 유지해야 합니다. 수평적으로는 동급의 단위와 부서가 서로 돕고 배우고, 수직적으로는 상하급 리더와 회사의 직능부서가 적극적으로 일해야 하며 맡은 업무를 힘차고 단호하게 수행해야 한다.