귀사의 규모는 작지 않지만 제품과 경영 이념이 뒤처진다면 어떻게 하시겠습니까?

회사 규모는 크지만 상품과 관리 이념이 낡아서 핵심 전문 기술을 향상시킬 수 없다. 우리는 이 문제를 객관적으로 바라보아야 한다. 회사가 크더라도 지금까지 경영할 수 있기 때문에 항상 어느 정도 생존할 수 있는 방법이 있다. 그렇지 않으면 이미 판매시장에서 탈락했다. 그래서, 이 회사에 대해 알아보고, 이해하고 생각해야 할 반짝이는 점이 있는지 알아보고, 사직을 고려해 보는 것이 어떻겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 먼저 가지 마세요. 기왕 문제가 발견된 이상 이 샘플에 대해 심도 있게 분석해야 한다. 회사에서 이런 상황이 발생한 이유는 무엇입니까? 대기업 병? 수장의 등급이 너무 높은 건 아니죠? 회사 발전 전략이 명확하지 않습니까? 관리 방법이 따라가지 못합니까? R&D 투자가 적습니까? 이것들. 만약 회사가 너에게 준다면? 당신은 어떤 해결 방법이 있습니까? 이 방법은 믿을 만합니까? 어떻게 확인을 받을 수 있습니까?

당신은 기술 전공입니다. 이러한 문제를 다루는 과학 연구에 따르면, 너는 너의 산업을 확대하고 너의 종합 능력을 향상시킬 수 있다. 일부 중급 관리자들은 회사에서 자신의 인지도와 리더십을 보장하기 위해 자기보다 못한 사람을 중점적으로 채용한다. 회사에서 점점 더 많은 관리자들이 자기와 비교할 수 없는 사람을 고용하면 회사 직원의 전반적인 수준이 하락세를 보일 것이다. 그래서 오미의 창시자인 오미는 모든 사람이 자기와 비교할 수 없는 사람을 고용하면 난쟁이 회사가 될 것이라고 말했다. 모두가 자신보다 약한 사람을 고용하면 사람은 유인원 거대 회사가 된다.

그래서 많은 새 회사는 직원을 채용할 때 부서장에게 면접을 보게 할 뿐만 아니라 인근 다른 부서의 책임자나 친구를 계속 지원하게 하고, 여러분의 건의를 이해하고, 초심자와 친구가 되고 싶은지 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 관리 방식이 더 좋은 협력은 집약적인 해체-자영협력이다. 아름다움과 케빈 켈리가 지적한' 열대우림식 관리 메커니즘', 즉 전통적인 중앙집중식 관리가 수많은 비즈니스 프로세스 체인으로 전환되고, 각 비즈니스 프로세스 체인마다' 커넥터' 가 있다. 이' 커넥터' 는 자영협력, 즉 내부 구조가 지지하는 창업자, 사람들은 결코 관리자가 되고 싶지 않고 배란 기업가를 원한다. 이것은 또한 모든 회사가 앞으로 해야 할 일이다.

우리는 엘리트를 원한다. 그들의 관리 방식은 이미 인적 자원에서 인적 자원 지능 네트워크 자원으로 바뀌었다. 우리는 관리자가 아니라 협력, 즉 생태 자원 관리 환경을 구축하는 것이다. 모든 사람은 하나의 업무 단위이며, 우리는 모두 자신의 가치점, 즉 고객 가치를 가지고 있으며, 결국 효율적인 엘리트 팀을 형성한다. 회사의 진보에서 조직은 반드시 회사 발전의 수요에 통합되어야 한다. 일자리 채용, 일자리 확장, 관리층 조정, 합병이 모두 뒤따라야 한다. 각 부서의 책임 범위 변화는 가능한 한 빨리 지원 시설을 잘 처리해야 하며, 제조업 확장의 발전 추세를 남겨서는 안 된다. 일손이 부족할 때 관리법과 제도의 허점은 남길 수 없고, 위탁과 아르바이트에 따라 처리된다. 공석을 남겨서는 안 되고, 회사 전체를 만들 수 있다.