최근 몇 년 동안 수리공학업계의 경쟁이 갈수록 치열해졌지만, 시장메커니즘이 미비한 등의 요인으로 인해 기업의 경제효과가 하락하여 건설기업의 생존과 발전을 심각하게 위태롭게 하고 있다. 기업의 경제 발전을 촉진하기 위해서 시공기업은 반드시 원가통제 조치를 강화해야 한다. 시공 프로젝트의 원가 통제는 시공 프로젝트의 품질을 종합적으로 반영한 것이며, 시공업체가 이윤을 늘리는 가장 중요한 방법이기도 하다. 기업이 발전하려면 반드시 프로젝트 건설에서 이익을 얻어야 하고, 좋은 효과를 얻으려면 프로젝트의 건설 비용을 줄여야 한다.
1. 수자원 관리 프로젝트 비용 구성
수리공사 시공비용은 시공업체가 공사의 모든 시공 임무를 완수하기 위해 소비한 전체 생산비용의 합계를 말한다. 직접비, 관리비, 임시건설비, 업무비 등이 포함됩니다. 이 가운데 직접비용은 재료, 노무, 기계 등의 비용을 말한다. 관리비는 프로젝트 관리 과정에서 소비되는 비용 (예: 인건비, 사무비, 입찰비 등) 을 가리킨다. 임시비용은 중요한 기계설비, 시공사가 필요로 하는 임시주택 건설비, 임대비 등을 말한다. 또 업무비용도 포함돼 건설현장에서 발생하는 기타 비용, 즉 현장 접대비, 현지 돌발 사건의 유지비 등을 말한다. 분명히, 공사 프로젝트의 건설 비용에는 많은 비용이 포함되어 있다. 수리공사 가격통제에 대해 과학적이고 합리적인 연구를 해야 원가를 낮추고 품질을 보장하는 목적을 달성할 수 있다.
공사 프로젝트 시공 원가 통제는 기업 원가 관리의 기초이자 핵심이다. 시공 프로젝트 부서는 프로젝트 시공 과정에서 원가를 통제할 때 목표 원가에 따라 원가 최소화 통제, 총 원가 통제, 동적 통제 및 목표 관리 통제의 기본 원칙에 따라 시공 원가를 전면적으로 통제해야 합니다.
수자원 관리 프로젝트 비용 관리의 주요 문제점.
수리공사 시공비용 통제는 많은 시공업체들이 이미 알고 있는 중요한 문제이다. 많은 기업들이 저비용 통제 전략을 구현하려는 요구와 열망을 가지고 있지만, 저비용 통제 전략은 부족합니다. 원가 관리 목표의 제정에는 과학적 근거가 부족하고, 원가 통제를 위한 구체적인 조치도 조작성이 부족하다. 요약하면 다음과 같은 측면을 포함합니다.
2. 1 비용 통제 인식 저하
오랫동안 일부 프로젝트는 프로젝트 원가 관리의 책임을 프로젝트 원가 관리 책임자와 재무 인력에게 간단히 귀속시켰다. 이렇게 되면 기술자는 기술과 공사의 질만 책임지고, 공사 조직자는 시공 생산과 공사 진도만 책임진다. 이것은 분업이 명확하고, 권력과 책임이 분명하지만, 원가책임통제가 없는 것 같다. 원가 관리자 및 회계는 원가 통제의 참여자일 뿐 원가 통제의 주체가 아니다. 이 오해에서 벗어나지 않으면 비용 통제를 잘 할 수 없다.
2.2 전 과정 원가 통제가 부실하다.
프로젝트부 각 부처는 원가통제체계에서 운영이 원활하지 못하다. 많은 시공업체들은 원가 통제 조치의 제정과 시행에 있어서 지나치게 단순화되고 표면화되었다. 일반적으로 이들은 과거 프로젝트 관리 경험을 바탕으로 시공조직 설계를 간단히 편성하고, 실증 프로젝트의 원가 감소율에 따라 원가 계획을 세우고 목표 원가를 설정하며, 프로젝트의 현장 환경, 시공 조건 및 공사 기간 요구 사항을 간과하고 있다. 원가 회계, 설계 변경, 엔지니어링 청구 등 사후 통제에 큰 위험을 초래하다. 이 경우 시공 조직 설계 및 시공 비용 통제가 편성되더라도 비용을 실질적으로 통제하고 효율성을 높이지는 않습니다.
2.3 기간, 품질 및 비용 관계를 올바르게 처리하지 못했습니다.
공사 기간이 빡빡한 프로젝트의 경우 진도 통제가 당연히 1 위에 와야 하지만, 프로젝트의 정시 납품을 보장하기 위해 공사 기간을 맹목적으로 서두르면 프로젝트 비용이 추가로 증가할 수 있다. 공사의 품질을 보장하기 위해 불합리한 시공 재료와 방법을 채택하여 공사의 품질이 불합격되고, 재작업 조업 중단은 경제적 손실을 초래할 수 있다. 이렇게 비과학적인 계획은 비용 손실을 초래할 수 있다.
3. 수자원 관리 프로젝트의 원가 관리를 강화하기위한 조치.
3. 1 조직 개선, 메커니즘 개선, 전체 프로세스 제어 강화
원가 관리는 시공 전 원가 회계, 시공 중 원가 통제, 완공 후 원가 평가의 세 가지 주요 단계를 거쳐야 합니다. 각 단계를 잘 파악해야만 원가를 효과적으로 통제할 수 있다. 건설 기업 원가 관리 과정에서 각 부서는 서로 협조하여 수평 업무 연락과 소통을 강화하고, 원가 관리 부서의 회계 기능, 기술 부서의 주도적 역할, 계획 부서의 기본 역할, 재료, 품질 검사, 안전 부서의 모니터링 역할, 재무, 감사 부서의 모니터링 역할, 징계 검사 부서의 법적 감독 역할, 각급 지도자의 주도적 역할을 충분히 발휘해 책임 비용 통제를 확보해야 한다
3.2 여행의 직접 비용을 효과적으로 통제하다
공사 직접비는 주로 공사 원가 형성 과정에서 공사 실체를 직접 구성하는 인건비, 재료비, 기계 사용료를 말한다.
3.2. 1 노무비 통제
구체적인 조치는 다음과 같다. A, 노동정액에 따라 노동정액을 계산하고, 안전생산, 문명건설, 제로용공을 일정 비율로 통제해 인건비 초과정액을 방지해 경상 초과벌을 방지한다. B, 운영자의 기술 수준과 팀의 조직 관리 수준을 높이고, 시공 진도와 기술 요구에 따라 각 직종의 인원을 합리적으로 배치하고, 무효 노동을 줄이고 피하며, 근로 시간 낭비를 줄인다. C. 노동 생산성을 적극적으로 향상시키기위한 모든 조치를 취하십시오.
3.2.2 재료 원가 관리
재료의 원가 관리는 수량 통제에 중점을 둔 사용량 통제와 가격 통제의 두 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. A, 합리적인 조건 하에서 한도 수령 통제를 실시하여 각 팀은 규정된 한도 내에서만 나누어 물건을 받을 수 있습니다. 한도를 초과하여 인수한 사람은 원인을 분석하고 제때에 조치를 취해야 한다. B, 투매, 구매, 입고 자료를 엄격하게 통제하고 검수와 인수인계 수속을 엄격히 처리해야 한다. 불합격 또는 운송 과정에서 손상된 자재를 검사하는 경우 잠재적 품질 위험을 피하기 위해 즉시 공급자와 교체 또는 반품 절차를 밟아야 합니다. C, 현장 관리 강화, 재료는 입장한 후 잘 쌓아 보관해야 하며, 2 차 운송과 손실 낭비를 피해야 한다. D, 재료 리드 책임 시스템, 전문화, 포장 관리법.
3.2.3 기계 원가 관리
첫째, 기계 사용료 지출을 엄격히 통제하다. B, 기존 기계 및 장비 내부의 합리적인 일정을 최대한 활용하십시오. C. 자체 기계 설비가 시공 요구를 충족시키지 못할 경우,' 공사 가격정보' 가 발표한 가격기준과 기계대 반정액에 따라 시장 상황과 결합해 합리적인 기계임대가격을 확정한다. D, 기계 설비의 수리 절차를 엄격히 집행하여 불필요한 수리 비용을 줄이다. E, 기술적인 자질이 높은 로봇을 갖추고 기계 설비 책임제를 실시하여 연료 소비와 인위적 손실을 최소화하고, 대반 출석률을 높인다. F, 장비 관리부 설립, 장비 스케줄링, 검사, 수리, 평가 등을 담당합니다. G, 주요 부품 및 유지 보수 파일은 가능한 한 빨리 문제를 발견하고 책임을 구분하며 문제 해결 방법을 찾을 수 있도록 합니다.
3.3 비용 절감을위한 과학적이고 합리적인 기술적 조치를 채택한다.
시공 조직 설계가 과학적이고 합리적인지 여부는 공사 건설비의 높낮이에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 시공조직 설계를 편성할 때는 경제적이고, 전반적이고, 전반적이고, 전반적이고, 세부적인 원칙에 따라 중점과 핵심 부위를 고려해야 하지만, 연결성과 보조공사도 잘 마련해야 한다. 시공 조직 설계를 지속적으로 최적화하고, 네트워크 계획의 동적 관리를 실시하고, 각 생산 요소를 총괄적으로 배정하고, 균형 잡힌 시공을 실현하고, 효율적인 운영을 유지해야 한다. 재료, 기계, 자금, 노동력 등의 요소들의 최적의 조합을 합리적으로 결정하고, 정교하고, 과학적이며, 교묘하게 조직된 공정간의 연결, 노동력을 효과적으로 활용하고, 기계설비의 이용률을 높이고, 기업 내 잠재력을 최대한 발굴하고, 적은 투입으로 더 많은 생산량을 실현하고, 생산효율을 높임으로써 경제효과를 높임으로써 원가를 낮추는 목적을 달성했다.
3.4 품질, 기간 및 안전면에서 비용 절감.
경쟁에서 생존하고 발전하기 위해 계약 조항에서 소유주와의 약속이 실현되도록 하기 위해 시공업체는' 3 대 목표' 즉 비용 목표, 기간 목표 및 품질 목표를 효과적으로 통제해야 한다. 안전통제는 모든 업무의 최우선 과제이며 기업의 생명이다. 따라서 지속 가능한 발전의 관점에서 볼 때, 품질, 공사 기간, 안전은 경제적 효율을 높이는 출발점이자 기업 발전의 지지점이다.
4. 끝말
기업의 모든 활동의 중심은 이익 극대화로 기업의 생존과 발전을 촉진하는 것이다. 프로젝트 원가 통제의 최종 목적은 원가로부터 이익을 얻는 것이다. 따라서 수리시공업체는 프로젝트 관리의 어려움과 문제를 지속적으로 분석, 개선 및 극복하고, 프로젝트 관리자와 전체 직원의 이익 관념과 비용 의식을 강화하고, 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 시공을 조직하고, 시공 프로젝트의 각 부분의 비용을 엄격하게 통제함으로써 최상의 경제적 효과를 얻어야 한다.
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