1. 기업내에는 기업문화전략위원회 등 관련 부서를 설립해야 하며, 전담자 (가급적 기업책임자) 가 책임지고 전문자문기관과 협력해 기업문화집행팀을 구성한다.
2. 기업의 현황, 업계 상황, 경쟁 상황 및 최종 목표를 조사하고 분석하여 기업의 존재의 필요성과 발전 요구 사항을 파악합니다.
3. 기업 비전, 사명, 정신, 이념, 전략, 구호를 과학예술적으로 요약한다.
4. 세밀한 개념 계층과 기업의 실제 요구에 따라 직원 행동 규범, 서비스 사양, 생산 규범, 위기 관리 규범, 의식, 의식 등을 포함한 기업 행동 규범을 설계합니다.
5, 기업 이미지 시스템 기획, 일반적으로 전문적인 디자인 기관을 초청해야 한다. 디자인이 예술성, 국제화, 높은 인식도 및 업계 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
6. 기업문화는 일정한 조건 하에서 기업이 생산경영관리활동에서 창조한 기업적 특색을 지닌 정신부와 물질적 형식이다. 여기에는 문화 이념, 가치, 기업 정신, 윤리, 행동 규범, 역사 전통, 기업 제도, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다.
둘째, 기업 문화의 상태와 스타일
1, 활기찬 기업 문화. 조직 개편, 혁신 추구, 목표 명확성, 외부 대면, 상하 소통, 책임감이 강한 것이 특징이다.
2. 침체된 기업문화. 급공근리는 원대한 목표, 이기심, 자기 보호, 내향, 행동이 느리고 무책임하다는 것이 특징이다.
3. 관료기업 문화. 특징은 다음과 같습니다: 루틴, 빨간 테이프.
셋째, 기업 문화의 성격과 규모
1, 온실형. 이것은 전통 공기업 특유의 것이다. 외부 환경에 흥미가 없고, 모험정신이 부족하며, 인센티브와 제약이 부족하다.
2, 이삭줍기 타입. 중소기업 특유의. 전략은 환경에 따라 변화하고, 조직 구조는 질서가 부족하고, 기능은 분산되어 있다. 가치 체계의 기초는 지도자를 존중하는 것이다.
3, 채소밭형. 전통 시장에서 주도적 지위를 유지하려고 노력하고, 가부장적 관리, 직원 인센티브가 낮은 수준에 있다.
4. 큰 그루형. 대기업 특유의. 환경 변화에 지속적으로 적응하고 직원들의 적극성과 적극성을 장려하는 것이 특징이다.
확장 데이터:
기업 문화 건설은 기업의 응집력, 흡인력, 전투력, 공신력의 형성과 향상에 중요한 의의가 있다.
1 .. 응집력은 기업의 핵심 역량이다. 직원을 하나의 선에 비유할 수 있다면 기업은 이 실이 꼬인 밧줄이고, 밧줄의 견고함은 응집력이다. 우수한 기업 문화는 밧줄을 짜는 교묘한 손이다.
2. 흡인력-기업의 구심력으로 직원과 외부인 사이의 거리를 좁히는 것이다. 이것이 기업 문화의 매력이다.
3. 전투력-직원의 전투력입니다. 우수한 기업문화는 직원들이 사상을 통일시킬 수 있고, 사상을 통일해야 보조를 맞출 수 있으며, 보조를 맞추는 팀이 전투력을 가질 수 있습니다.
4. 신용도-건강한 기업문화는 직원의 정신적 지주일 뿐만 아니라 기업의 대중의 명성을 높여 기업에 헤아릴 수 없는 사회적 효과를 가져다 준다.
참고 자료:
바이두 기업 문화 백과