기업의 표준화된 경영을 잘하려면 말은 참 쉽지만 실제 운영에서는 리더들의 협조와 상사의 지지도 필요하다.
개인적으로 표준화를 위해서는 다음과 같은 사항이 달성되어야 합니다.
1. 명확한 프로세스
회사 전체의 운영 프로세스를 요약 정리한 후 , 각 프로세스가 명확해야 합니다. 노드의 작업 설명은 가능한 자세하게 작성되어야 합니다. 예를 들어 매일, 매주, 매월, 분기별로 수행해야 하는 작업이 명확하게 설명되어야 합니다. 위치에 사용하는 것도 묶어서 설명해야 합니다.
2. 전체 직원 교육
프로세스, 각 노드의 해당 창에 연락하고 전송하는 방법, 사용해야 하는 도구 또는 양식, 대상에 따라 직원 운영 교육을 준비합니다. 책임을 져야 합니다. 책임을 지고 회피 합격을 피하세요. 마지막으로, 시험에 합격하고 채용을 통해 결국 회피 합격을 피하세요.
3. 리더십의 관심
과정이 명확하다는 전제하에 회사 전체 직원을 수시로 감독하고 검사할 수 있는 검사팀이 필요합니다. 프로세스 편차가 발견되면 시정 조치를 취하고 회사 전체에 전달해야 합니다.
4. 상사의 지원
위의 사항을 달성한 후 회사의 표준화가 초기 규모를 형성했다면 다음으로 해야 할 일은 지속하고 개선하는 것입니다. 하지만 위에서 언급한 처음 두 가지만 달성하려면 많은 인력과 물적 자원이 필요합니다. 동시에 회사의 기업 문화가 상대적으로 좋으면 구현하기가 상대적으로 쉽지만 좋지 않으면 그렇지 않습니다. 일단 프로세스가 명확하고 권한이 명확하며 모든 사람의 책임이 명확하기 때문에 구현하기 어렵습니다. 사람이 매일 해야 할 일과 완료할 수 있는 시간이 투명하면 누가 게으를 수 있겠습니까? 그래서 사장님의 지원이 꼭 필요합니다.