올 한여름의 어느 날, 한 중앙지도동지가 청두 평야의 한 작은 마을에 편거하는 오칠구 공장을 시찰할 때 공장 건설을 높이 평가하며 "기업의 경영이 질서 정연하고, 기업의 기술이 정교하고, 기업의 문화가 탁월하다" 고 칭찬했다. 특히 그들이 보수한 어떤 신형 군용 항공 엔진의 수명이 크게 연장되었다. < P > 5719 공장이 왜 중앙지도동지에게 이렇게 높은 찬사를 받았는가? 우리가 이 공장에 들어갔을 때, 갑자기 강한 충격을 받았다. 단지 2, 여 명에 불과한 일반 공군 장비 수리 업체가 몇 년 만에 63 건의 과학 연구 성과를 완성하고, 2 여 건이 국가, 군 과학기술진보상, 자주 혁신한 군용 항공 엔진 재생산 기술이 국제 선진 수준에 도달했다. 엔진 수리능력이 배로 늘었고, 24 년 총자산은 겨우 11 억, 6 년 후 29 억, 자산은 263% 이상 증가했다. 동시에,' 전국문명단위',' 전국노동상장',' 전국질량상' 등 수십 개의 국가급 영예를 받았는데. 오일구공장은 무엇으로 이런 기적을 창조했는가? 공장장은 공군의 특질, 우수한 품질, 조화로운 특색을 지닌 기업문화가 기업 비약에 날개를 달았다고 공언했다. < P >' 충성'-기업문화의 영혼 < P >'. 그 군기가 날아다니는 방향을 보고 병거 함대와 함대를 전진하다. 위에도 우리 이름이 나부끼는데, 젊은 병사들이 공훈을 세우기를 갈망하고 있다. "그 날이 온다" 는 이 노래는 5,79 공장의 공장 노래로, 매 5,79 명마다 이 멜로디를 들으면 마음이 숭상한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) < P > 5719 공장은 공군장비부에 소속된 장비 보장성 기업으로 군항공엔진 수리 보장의 중책을 맡고 있으며, 공장의 모든 인심에서 이렇게 강한 의식을 가지고 있다. "우리는 군복을 입지 않는 군인이다. 강철총을 들지 않는 전사다!"
24 년은 전 공장 직원들이 지금까지도 기억에 남는 한 해다. 올해, 어떤 신형 항공 엔진 수리선이 막 건설되었고, 항공병의 부대는 엔진 공장에 들어가 수리를 급히 기다리고 있었고, 각급 수장들은 애타게 불타고, 상급기관과 부대가 엔진을 수리하라는 전화가 쏟아졌다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 어떻게 사명을 모욕하지 않고, 중탁을 저버리지 않고, 신속하게 신형 엔진 배치 수리 능력을 형성할 수 있습니까? 이 난제는 막 부임한 여박사 공장장이 공교와 전 공장 직원 앞에 큰 산이 가로놓여 있는 것 같다. "엔진, 엔진 ..." 하루 종일 맴돌며, 그들로 하여금 음식을 달가워하지 않게 하고, 밤에는 잠을 이루지 못하게 했다. < P > "우리는 군대의 기업이다. 수장과 부대로 근심을 나눌 수 없다면, 우리는 군기업이라는 칭호를 부끄럽게 여길 것이다!" 사명책임을 어떻게 이행하고 수리난을 해결할 것인가를 둘러싼 큰 토론이 공장 당위원회 팀과 전 공장 직원들 사이에서 전개되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 오래된 생산 방식과 이익 구도를 깨고 철저한 생산 프로세스 리엔지니어링을 하는 것은 공장 당위가 내놓은 첫 번째 조치다. 당시, 원래의 생산 모델은 여러 가지 관리, 자원 낭비, 인력 낭비로 수리의 질과 과정에 심각한 영향을 미쳤다. 하지만 공장 전체가 생산 과정의 변화가 필요하다는 것을 깨닫고 있지만, 변화는 어떻게 변해야 하고 어느 정도까지 변해야 하는지에 대해서는 의견이 분분하며, 프로세스 리엔지니어링은 서방 국가에서도 성공률이 3% 에 불과하지만, 일단 실패하면 어떻게 합니까? 두 명의 지도 간부가 심지어 이를 위해 공장장 사무실에 말다툼을 벌였는데. < P > 일찌감치 이것에 대해 심도 있는 연구를 진행한 교묘한 성대나무가 가슴에 있다. 여러 사람의 사상을 통일하기 위해, 교묘한 몇 달 동안 매일 작업장에 몸을 담그고, 전 공장 76 개 반을 두루 돌아다니며, 대면적으로 문제를 해결하고, 선전을 동원하였다. 어느 날, 교류현장에서 그녀는 과로로 목이 갑자기 실성하여 말을 할 수 없었고, 입원하면 2 여 일이었다. 쿵푸는 마음이 있는 사람을 저버리지 않고, 전 공장 간부 직공의 사상이 빠르게 통일되었고, 1 여 명의 중층 이상 지도자가 프로세스 리엔지니어링으로 직위를 조정한 것에 대해서도 불만이 없었다. 8 개월 동안 과감한 수리자원 재배치, 수리과정 개혁, 수리능력이 크게 향상되어 모 엔진 평균 수리주기가 27.3% 감소했다. 이후, 그들은 병력 보장 임무의 변화에 따라 프로세스를 지속적으로 개선하고 최적화하며, 수리 능력의 연간 성장률은 6% 이상이며, 수리 2 세대 기계에서 3 세대 기계, 독립 실행형, 대량 수리에서 다기종, 소량 수리로의 도약을 이뤘다. < P > 대량의 신형 항공장비가 부대에 설치됨에 따라 신형 군용 항공 엔진의 관건적이고 중요한 부품 공급이 점차 공군 전력의 지속적인 생성을 제한하는 두드러진 문제가 되고 있다. 제때에 효과적으로 해결할 수 없다면 선진 전투기에 영향을 미칠 수밖에 없고, 군위와 공군 수장은 이에 대해 높은 관심을 가지고 있다. 공장은 부대가 생각하는, 급부대가 급급하고, 전문적으로 정병 강장을 조직하여 공관을 집중시키고, 국제 선진 수준을 지닌 3 세대 항공기 엔진의 핵심 부품 재생산 기술을 21 개 혁신하고, 소수의 서방 국가들이 항공 엔진 재생산 기술에 대한 독점을 돌파하여 아군 3 세대 전투기의 엔진 수명을 9 시간에서 15 시간으로 연장하는 것은 엔진 1 대가 1.6 대의 엔진 역할을 하도록 하는 것과 맞먹는다 < P > 중대한 임무와 갑작스러운 재난 앞에서 오일구공장 사람들은 항상 국익과 사명책임을 1 위에 올려놓았다. 28 년' 5 12' 대지진이 발생했을 때 공장은 진원지에서 겨우 36.5 킬로미터밖에 떨어져 있지 않았다. 그 순간 비상탈출 3 초 동안 청년 직원 유용은 수십 킬로그램의 무게가 수십만 원짜리 엔진 예연실을 힘차게 들어 안전한 곳으로 비틀거리며 달려갔다. 작업장의 감시 영상은 이 감동적인 순간을 촬영했다. 나중에 누군가가 그에게 물었을 때, 그는 "나는 그렇게 많이 생각하지 않았다. 단지 부품을 내 손에 폐기시킬 수 없다고 생각했다" 고 말했다. 29 년 수도 국경절 열병 보장 기간 동안, 읽혀진 항공기 엔진 한 대가 고장이 나서 보장 기관이 신속하게 고장을 냈지만, 도저히 고장의 원인을 찾을 수 없었다. 주둔장에서 보장된 공장 기술자 나탁홍이 자발적으로 임무를 맡았다. 열병의 정상적인 진행을 지체하지 않도록, 그는 평소대로 엔진을 분해하지 않고 좁은 공간에서 밤새도록 바빴다. 문제 해결 후, 로탁홍의 손은 한 줄기 핏자국으로 가득 차 있다. ★ < P > "...... 삼십 춘추, 손가락으로 휘두르며, 입년의 해는 먼 임중. 전통을 격양하고, 웃으며 도전을 맞이하고, 열정이 시들지 않고, 동력이 무궁무진하며, 진심으로 * * * * * * * * * * * * * * 다시 구름계단을 올라간다. " 오일구인분투사를 결집한' 항공리 광장 푸' 는 그들의 충성심과 끈기 있는 호정을 표현했다 ... < P >' 탁월함'-기업문화의 질 < P > 은 오일구공장에서 출근 기간이라면 누구나 그 스타일의 참신한 하늘색 작업복을 차곡차곡 차려입어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > "우리는 이런 작은 방울을 통해 직원들에게 탁월한 문화적 이념을 끊임없이 추구해야 한다. 이것은 또한 우리가 끊임없이 개혁하는 과정에서 깊이 깨달은 것이다. " 오일구공장 당위 서기 양소화는 "왼팔' 정계 푸른 하늘' 은 우리가' 성군' 본색을 잊지 않고 오른팔' 우수성 추구' 는 우리가 영원히 집착하는 것을 의미한다" 고 말했다.
24 년 공장 지도자는 전 공장 직원들에게' 가르시아에게 보내는 편지' 라는 책을 한 권 보냈는데,' 브레인스톰' 이 전 공장 직원들 사이에서 빠르게 일었다. 수천 편의 독서 체험은 전 공장 직원들이 이 작품에 동원된 열정을 드러낸다. 한 직원은 이렇게 썼습니다. "...... 우리는 완벽하지 않습니다. 아무도 완벽하지 않습니다. 하지만 우리는 항상 최선을 다하고 있습니다 ..." "비행기 심장에 새로운 생명을 창조하고 항공 발전에 기여하지 않습니다.", "비행기 심장의 최고 서비스자" 가 전 공장 직원의 * * * 비전이 되었습니다.
품질은 aeroengine 유지 보수의 생명선입니다. 수리 품질' 무결함, 출품' 을 확보하기 위해 579 공장은 25 년부터' 품질 경보 벽' 설립,' 품질 문화주',' 품질 문화 기조 연설',' 나는 품질을 위해 한 가지 계략을 바칩니다',' 품질 건설 대토론 등 다양한 형태의 활동과 조치를 적극 취하고 지도한다 그 89 미터 길이의 품질 경고 벽에서 공군 역사상 모든 등급 비행 사고와 지상 사고, 공장 역사상 발생한 1 여 건의 더 큰 품질 문제 등이 눈에 띈다. "제품은 인품, 품질이 좋지 않으면 인품이 좋지 않다", "품질은 가장 큰 정치", "성실을 기업의 습관으로 만드는 것" 등 일련의 품질 안전 문화 이념이 공장장, 서기 위탁어 형식으로 각 직원의 마음에 스며들어 모든 직공이 탁월함을 추구하는 지칠 줄 모르는 동력이 되었다. 한 직원은 26 년 공장에서 열린' 품질 경고벽 경고' 기조 연설 대회에서 "...... 품질은 눈에 띄지 않는 모든 디테일에 달려 있고, 품질은 당신이 대충 하고 싶은 모든 순간에 달려 있다 ..." 문화 주혼 "이 수리 품질 향상을 이끌었고, 공장에서 지금까지 수리한 엔진은 14 년 연속 발생하지 않았다 < P > 5719 공장에서 많은 정규직들의 이야기는' 우수성 추구' 가 공장의 모든 촌지에 스며든 것을 실감케 한다. 그들은 나사처럼 자신의 직무에서 공장의 항공 엔진 수리 사업을 정확하게 떠받쳤다. 고위 기술자 황강은 "평범하고 사소한 일로 큰일을 이룬다" 며, 3 년을 하루같이 열심히 연구하고, 열심히 모색하며, 본 전공과 관련된 34 개의 부품과 복잡한 설비 구조에 대해 잘 알고 있으며, 한 직무에는 함께 제품 품질 문제가 나타나지 않고, 첫 번째' 황강 업무법' 은 외국 동료들로부터 찬사를 받고 있으며, 가져온 9 명의 제자는 모두 기술 전문가이다. 조립 공정은 기술 매개변수에 대한 상한 및 하한 값을 지정하며 중간 값이 가장 이상적인 상태입니다. 오창반은 자신에게' 가혹한' 요구를 했다: 반드시 중간값을 취해야 한다. 작업량을 두 배로 늘렸지만 엔진 비행 상태의 안전계수는 크게 높아졌다. < P > 오일구공장의 공장 휘장에 회전을 멈추지 않는 톱니바퀴가 있는데, 이는 오일구인의 끝없는 추구를 대표한다. 29 년 이후 공장은' 우수한 성과' 관리 모델을 도입해 유연한 수리선 건설을 상징하는 재프로세스 리엔지니어링을 시작으로 자원 효율 극대화, 현장 관리 표준화, 정교화, 형상, 시각화. 식스 시그마, 린 관리, 현장 관리 별 평가, 위험 관리 등 국제 선진 관리 모델 및 도구 수행 된 "현장 관리 별 평가" 는 전국 최초의 파일럿 단위로서 각각 "전국 현장 관리 별 평가 별 5 성급 현장" 과 "별 4 개 현장" 을 수여했습니다. 이 일련의 우수성 추구는 공장의 전반적인 효율성 향상을 통해 공군력의 전력 생성과 발전을 더욱 강력하게 보장해 주었다. < P >' 조화'-기업문화의 본본 < P > 이 오일구공장의 대문에 들어서자 첫눈에 눈에 띄는 것은 특색 있는 문화광장이다. 문화 광장의 중심지대에는 폭이 6 미터, 길이가 1 미터인 별빛 대로가 있다. 이' 별빛 대로' 에는 땅을 깊이 경작하는 쟁기처럼 하늘을 지탱하는 신화 같은 큰 손자국이 새겨져 있다. 소개에 따르면 이 손자국들은 공장 직원, 퇴직한 간부, 직원 3 여 명의 손모델이며, 모든 창업자, 건설자들이 모두 기업의 별이며, 이미 공장 건설 발전의 역사책에 기재되어 있음을 의미한다. < P > 이' 별빛 대로' 를 설계할 때 공장 지도자의 손모형을 첫 줄에 올려놓으라고 제안한 적이 있다. 공장장은 공교롭게 말했다. "모두 한 가족이고, 모두 평등하고, 일자리만 다르고, 개인의 고저가 없으니, 우리는 이런 특별한 일을 할 수 없다." < P >' 모든 사람은 평등하다' 는 인문정신이 어우러져' 별빛 대로' 를 보고 그 이야기를 듣는 모든 사람들이 충격을 받는다. 오늘날, 매년 새로 온 직원들은 이곳에 와서 공장의 문화 분위기를 느끼고 자신의 손모양을 이 별빛 큰길에 올려놓는다. 이런 인문적 환경에서 직원들의 업무 열정과 창조적 열정이 전무후무하게 터졌다. 부대에 복무하기 위해서, 한 무리의 직원들이 일년 내내 출장을 가서 고생을 마다하지 않는다. 부대 엔진에 문제가 생기고 기술 지원이 필요하며, 그들은 24 시간 이내에 보장현장에 도착할 것을 보증한다. 결코 피곤하지 않다. 은퇴 후 공장을 떠나고 싶지 않은 직공들이 많은데, 공장이 필요하다면 말없이 직장으로 돌아가 젊은이들과 함께 분투한다. 중병을 앓고 있는 여공 리사는 화학요법을 두 번 했지만, 그녀의 공정이 생산의' 병목' 이 될까 봐 다시 직장으로 돌아와 동료들과 분투했다. 고공 채사상은 퇴직한 후 줄곧 차대에서 젊은이들을 데리고 인생의 마지막 순간까지 가르쳤다. < P > 는 5,79 공장에서 모든 기술혁신 성과, 모든 중대 개혁 조치, 모든 발전 건설의 관건 단계 뒤에는 많은 일반 직원들이 남긴 심혈과 땀으로 가득 차 있다. 공장 편집자의 1 여 권의' 기업문화총지' 는 공장 건설 발전에 대한 직원들의 사고와 깨달음을 상세히 기록하며 공장 * * * 이 함께 분투하고 화목하게 전진하는 역사적 증거이자 공장의 귀중한 정신부로 뭉쳐져 있다. < P > "직원들은 기업의 가장 귀중한 자원이며 우리 기업의 설립기업의 본본본이다 ...", "기술을 배워서 향긋하고 능력 있는 풍경", "일을 하고 싶은 사람에게 기회를 주고, 일을 할 수 있는 사람은 일자리가 있고, 일을 성사시키는 사람은 지위가 있다", "일을 많이 하면 훨씬 많다." < P > 공장은 직원 역량의 특성에 따라 3 단계 경력 개발 채널을 설정하고 관리형, 기술형, 기술형 등 다양한 인력 경력 개발 방향을 계획합니다. 각종 노동 모델,' 삼오모범',' 당원 모범 시범직',' 청년직 기술전문가' 등 각종 선진적인 메커니즘을 표창하여 직원들의 적극성과 창조성을 자극하고, 여러 채널을 통해 직원들을 위한 전면적인 발전 기회를 창출하다. < P > 공장은 전군기업 중 ISO115 교육관리체계 인증을 먼저 통과하고, 교육센터를 설립하고, 직공 역량 자질 향상 공사를 실시하고, 다형식, 다단계 소통과 지식, 기술 * * * 향유 플랫폼을 구축하고, 전체 직원의 업무능력을 증진한다. * * * *. 동시에 학력임금, 직함 임금, 전문가 수당, 독학상 등 다단계 인센티브를 보완하여 직원들의 학습 적극성을 충분히 동원한다. < P > 공장은 근로자의 노동과 창조를 충분히 존중한다. 24 년 이후 직원 이름으로 우수 팀, 기술 혁신, 방법 혁신 제도를 시행했다. 현재' 황강 업무법',' 주진 업무법',' 오창팀',' 민지팀' 이 이미 있다 황강, 오창, 장영광 등 공장 우수 직공 사진은 등롱상자로 제작돼 공장 간선도로 양쪽에 배치됐다.
24 년 이후, 물류 사회화를 꾸준히 추진하여 직원의 의식주, 진찰, 자녀 교육 등의 어려움을 해결할 방법을 강구하여' 햇빛 원몽장학' 프로젝트를 발기하여 고교에 입학한 직원 자녀들에게 장학금을 지급하고,' 직원 심리상담사' 를 전설하고, 근로자에 대한 심리유도를 강화하였다. 최근 13 명이 전국과 성 (시) 노동모델로 선정됐고, 중급 직함을 가진 직원이 5 명이 넘었고, 4 여 명의 우수 직원이 공개 경연을 통해 중급 이상 관리직에 올랐다. "전국 5 월 1 일 노동상장반", "전국 품질이 팀을 믿을 수 있다", "전국청청" 이 쏟아져 나왔다