샤오미의 급속한 성장은 중국 재계에서 '기적'이라고 할 수 있다. '탈중앙화', '팬 문화'는 모두 샤오미가 인사관리에 이룬 성과다. 일부 "일탈적인" 아이디어가 있는데, Xiaomi는 이러한 "이상한 이론"을 어떻게 유기적으로 통합합니까?
사용자 지향의 평면적 관리
많은 제조사들이 신제품을 출시하기 위해 모이는 9월에 샤오미 휴대폰 3가 이러한 추세를 거스르고 상승한 것은 분명 애플만이 아닙니다. 아직 공식적으로 출시되지 않았음에도 불구하고 매우 높은 관심을 받았습니다. Xiaomi 휴대폰은 오랫동안 중국에서 주목을 받아왔다고 할 수 있습니다. "Rebus"부터 2012년 매출 126.5위안까지 Xiaomi는 지속적으로 중국 인터넷 성장률을 갱신해 왔습니다. 그렇다면 '리버스' 레이쥔이 샤오미의 급속한 성장을 촉진할 수 있는 경영 비결은 무엇일까? 사람을 찾는 데 80%의 시간을 투자하세요. Xiaomi 팀은 Xiaomi 성공의 핵심 이유입니다. 똑똑한 사람들과 함께 일하고 똑똑한 사람들을 찾기 위해 필요한 모든 일을 하십시오. 동료가 부족하면 팀 전체를 효과적으로 도울 수 없을 뿐만 아니라 실제로 팀 전체의 업무 효율성에 영향을 미칠 수도 있습니다. 정말 샤오미에 오시는 분들은 모두 진짜 직장인들이십니다. 뭔가 성취하고 싶어하시는 분들이라 열정이 넘칩니다. 샤오미에 입사하는 사람들은 똑똑하고, 최고의 기술을 갖고 있으며, 투지와 한 가지 일에 대한 열정을 가지고 있습니다. 그런 직원들이 만드는 제품은 일류가 될 운명입니다. 이것이 실제 행동이고 실행이다. 그래서 Lei Jun은 상반기에 인력을 찾는 데 최소 80%의 시간을 투자했습니다. 다행히도 그는 모두 평균적인 기술 배경을 갖춘 7명의 재능 있는 사람들을 찾았습니다. 42세, 경험이 풍부하다. 내국인 3명과 해외 귀국자 5명, Kingsoft, Google, Motorola, Microsoft 등 내국인과 외국인이 혼합되어 같은 생각을 가지고 있으며 대부분 수백 명 이상의 팀을 관리하고 있으며 기업가 정신이 가득합니다. 열광.
인재를 영입할 수 없다면 이는 단지 에너지를 충분히 투입하지 않았기 때문일 뿐입니다. 저는 매일 인재를 채용하는 데 시간의 절반 이상을 소비합니다. 처음 100명의 직원을 한 명 한 명 직접 만나 소통하고 있습니다.
적은 일을 하고 평평한 관리를
오랫동안 중국의 제품은 부족했고 관리는 광범위했습니다. 많은 일을 하지만 매우 피곤합니다. 그들은 주 7일 일하고 하루 12시간씩 일하기를 기다리지만 여전히 성과가 좋지 않아서 고용한 직원들이 부족하다고 생각하여 훈련과 운동, 세뇌를 해야 한다. . 하지만 나는 덜 하는 것을 결코 고려하지 않았습니다. 인터넷 시대에는 단일 지점 입력과 지점별 증폭이 강조됩니다. Flatness는 훌륭한 사람은 강한 추진력과 자기 관리 능력을 가지고 있다는 샤오미의 믿음에 바탕을 두고 있습니다. 불신의 경영방식을 설정하라. 회사가 그러한 제품에 대한 신념을 가지면 경영은 단순해진다. 물론 이 모든 것은 성장속도라는 전제에서 비롯된다. 속도가 최고의 경영이다. 더 적은 일을 하고 평평한 관리를 통해서만 일을 최대한 신속하게 처리할 수 있습니다.
Xiaomi의 조직 구조에는 계층 구조가 없으며 기본적으로 7명의 핵심 창립자-부서 리더-직원의 세 가지 수준으로 구성됩니다. 그리고 팀이 너무 크지도 않을 것이고, 조금 더 크면 작은 팀들로 나누어질 것입니다. 이 조직 구조는 Xiaomi의 사무실 레이아웃에서 볼 수 있습니다. 제품 1계층, 마케팅 1계층, 하드웨어 1계층, 전자상거래 1계층입니다. 각 계층은 모든 것을 한 번에 구현할 수 있는 창업자가 이끌고 있습니다. 모두가 서로 간섭하지 않고 각자의 분야에서 열심히 노력하며 함께 잘 해나가기를 바랍니다. 이러한 관리 시스템은 계층 간 서로 보고하는 데 낭비되는 시간을 줄여줍니다. 선발된 인재. 인재는 기업가 정신을 지닌 기업에게 가장 귀중한 자원 중 하나입니다. 채용 및 선발 과정에서 관리자는 후보자의 능력 수준과 과거 성과뿐만 아니라 후보자의 가치가 회사의 가치와 일치하는지 여부도 고려해야 합니다.
간결하고 원활한 의사소통 채널 구축
끊임없이 변화하는 경쟁 환경에 직면하여 신속한 대응은 중소기업의 장점이어야 하며, 신속한 대응에는 원활한 정보 지원이 필요한 경우가 많습니다. 직원과 관리자 간의 의사소통 채널은 열려 있어야 합니다. 직원이 수집한 정보와 업무에서 발생하는 문제는 관리자에게 적시에 전달되어 신속한 의사결정과 대응이 가능해야 합니다. 정보의 손실을 줄이기에는 너무 길다.
합리적인 권한
합리적인 권한의 기본은 직원이 문제를 분석하고 해결하는 특정 능력을 가지고 있다는 것입니다. 직원에 대한 능력 요구 사항은 주로 인사 단계에서 수행됩니다. 합리적인 권한은 직원에게 업무에서 어느 정도 자율성을 부여하고, 직원 참여를 향상시키며, 동시에 직원 의사 결정의 특정 품질을 보장할 수 있습니다. 하이디라오 웨이터의 '무료 주문권'이나 샤오미의 '비프렌드 쌀국수'가 좋은 예다.
사람들에게 돈을 주는 것은 최악의 정책입니다.
사람들에게 능력을 주는 것은 중간 정책입니다.
사람들에게 아이디어를 주는 것은 최고의 정책입니다. p> 부는 살 수 없습니다. 좋은 아이디어를 찾으러 오세요. 좋은 아이디어는 수십억의 부와 교환될 수 있습니다. 세계에서 가장 큰 시장은 사람들의 마음속에 있습니다.