"서랍" 관리
현대 경영에서는' 업무 분석' 이라고도 불린다. "서랍식" 관리는 각 매니저 사무실의 서랍에 명확한 업무 규범이 있다는 것을 묘사하는 인기 있는 관리 용어이다. 관리업무에서는 권력이 없으면 일자리가 없어야 하고, 책임도 없어야 하며, 직무, 책임, 권리, 이익을 결합해야 한다.
기업의' 서랍' 관리는 다음과 같은 다섯 가지 단계와 같다. 먼저 기업 각 부서로 구성된 업무 분석팀을 구성한다. 두 번째 단계는 기업의 내부 집권과 분권화의 관계를 올바르게 처리하는 것이다. 세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표, 계층 분해, 책임 및 권한 범위를 단계적으로 구현하는 것입니다. 4 단계,' 일자리설명서' 와' 업무규범' 을 써서 각 업무의 요구 사항을 제정한다. 다섯 번째 단계는 반드시 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다.
둘째, "위기" 관리
미국 재계는 경영자가 직원들과 잘 소통할 수 없고, 직원들에게 위기가 존재한다는 것을 보여주지 못한다면 곧 신용을 잃고 효율성과 효과를 잃게 될 것이라고 보고 있다. 미국 과학기술회사 회장인 윌리엄 웨스트는 전 세계가 이미 경쟁의 전장이 되었으며, 글로벌 통신업이 개혁에서 중요한 역할을 하고 있다는 것을 보았다. 이에 따라 그는 과감한 개혁의 고위 관리자 두 명을 부의장으로 임명하고 점진적인 개혁을 선호하는 고위 관리자 다섯 명을 파면했다. 그는 일부 기업들이 제품 품질과 직원 비용 상승을 무시하여 사용자를 잃는 위기를 널리 홍보했다. 그는 기술 회사가 제품 품질, 생산 비용 및 사용자를 눈에 띄는 위치에 두지 않으면 회사의 종말이 올 것임을 모든 직원에게 알리고 싶어 했습니다.
3 개의 "1 분" 관리
현재, 많은 서방 기업들은 모두' 1 분' 관리 법칙을 채택하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 구체적인 내용: 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 처벌.
1 분 목표' 란 기업 내 모든 사람이 종이 한 장에 자신의 주요 목표와 책임을 명확하게 적는 것을 말한다. 각 목표와 검사 기준은 250 자로 명확하게 표현해야 하며, 한 사람이 1 분만에 다 볼 수 있다. 이렇게 하면 사람들이 자신이 왜 하는지, 어떻게 하는지, 그리고 그에 따라 정기적으로 자신의 일을 검사할 수 있습니다.
"1 분 칭찬" 은 인적 자원 인센티브입니다. 구체적인 방법은 기업이 인적자원에 인센티브를 주는 것이다. 구체적인 방법은 기업의 관리자들이 직원들이 하는 일의 정확한 부분을 골라서 칭찬하는 데 오랜 시간이 걸리지 않는다는 것이다. 이렇게 하면 모든 직원들이 자신이 무엇을 했는지 알 수 있고, 더욱 노력하며, 자신의 행동이 완벽한 방향으로 발전하게 할 수 있다.