기업의 전략적 자원에서는 인적 자원 이외의 유형 자원을 가치 형식으로 측정할 수 있지만 무형 자원이 어떻게 분배되는지는 파악하기 어렵다. 현재 전략적 자원 배분에 대해 이야기하고 있는데, 주로 인적자원과 재무자원의 배치를 가리킨다.
1, 인적 자원 구성
전략적 인적 자원 배분에는 세 가지 측면이 포함됩니다.
1), 각 전략직의 기존 관리 및 기술자 구성, 관련 업무 책임자의 구성에 중점을 둡니다.
2) 대외 채용 전략 실행에 부족한 인재는 전략 실행에 필요한 인재를 적시에 제공한다. 한편, 적시에 기업의 인재 풀을 늘리다.
3) 전략 시행 과정에서 각 부서의 전략 실행과 인적자원 상황을 추적하고 기업 각 부서의 인적자원 배치를 적시에 조정한다.
인적 자원 배분은 필요한 인원 수, 인력이 갖추어야 할 기술, 수준 등 특정 전략의 인적 자원 요구를 신중하게 고려하는 데 중점을 두고 있습니다. 구체적인 구성은 인적자원의 구성, 채용, 훈련의 세 가지 측면에서 고려해야 한다. 채용과 채용에서 조직의 전략적 방향과 경험한 변화의 강도를 결합해야 한다. 전략의 변화가 크지 않다면 기존 직원이나 교육 후 대량으로 사용할 수 있습니다. 반면 변화가 클수록 신인을 모집해야 한다.
2. 자금 및 자원 배분
기업의 전략 조정에는 예산의 동시 조정과 자금 재분배가 필요하다. 이 과정에서 잘못 처리하면 핵심 전략 활동을 수행하는 부서의 필요한 자금을 약화시키고 전체 구현 프로세스를 손상시켜 전략 실행에 실패하게 됩니다. 따라서 전략을 지원하기 위해 예산을 개정하는 것은 전략 구현 프로세스의 중요한 부분입니다. 각 조직 단위는 전략 계획의 작업을 구현하기 위해 인력, 장비, 기관 또는 기타 자원이 필요하기 때문입니다. 새로운 전략을 구현하려면 한 영역에서 다른 영역으로 자원을 이전하고, 인원이 너무 많거나 자금이 너무 많은 단위 규모를 줄이고, 전략적 성공에 중요한 단위 규모를 늘리고, 더 이상 적합하지 않은 프로젝트와 활동을 중단해야 하는 경우가 많습니다.