기업 문화를 직원의 의식적인 행동으로 만드는 방법

한 회사의 기업 문화는 왕왕 사장 문화일 뿐, 특히 처음 시작할 때는 더욱 그렇다. 많은 경우 기업 문화는 사장의 인정을 받은 후 회사 전체로 보급되어 기업 문화를 형성한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 문화는 직원들이 인정하는 문화가 되어야 직원들이 진정으로 실천할 수 있고, 이를 진정한 기업 문화라고 부를 수 있다. 그렇다면 어떻게 사장의 문화를 모든 직원들이 진정으로 인정하는 문화로 만들 수 있을까?

일반적으로 기업 문화의 건설은 크게 세 기간으로 나눌 수 있다. 입문기, 주요 업무는 기업 문화를 홍보하고 직원들이 기업 문화를 이해하고 이해할 수 있도록 하는 것이다. 심화기, 주요 업무는 홍보를 계속 강화하는 동시에, 각 방면에서 노력하여 직원들이 기업문화에 대해 정체성을 갖게 하고, 회사의 기업문화 이념을 직원들의 업무생활의 가이드로 삼는 것이다. 승진기의 주요 업무는 과거의 성과를 공고히 하고, 직원들이 자각적으로 실천하는 가치로 기업 문화 이념을 이식하고, 기업 내외 환경의 오랜 기간 변화에 따라 기업 문화에 필요한 조정을 하는 것이다.

심리학의 관점에서 볼 때, 태도의 변화는 세 단계를 거쳐야 한다. 체르만은 태도가 형성된 3 단계 이론, 즉 준수-정체성-내면화를 제시했다. 사실, 이 이론은 기업 문화 건설에도 동일하게 적용된다. 직원들이 기업 문화를 배우려면 준수, 인정, 내부화의 세 가지 심리적 과정도 거쳐야 한다. 기업은 직원들의 심리적 특징에 따라 표적화된 문화 건설을 해야 한다.