I. 전략적 관리
전략 관리에는 전략 수립 및 계획뿐만 아니라 제정된 전략을 실행에 옮기는 관리도 포함되므로 전 과정의 관리다. 전략 관리는 외부 환경 및 내부 조건의 변화와 전략 구현 결과에 대한 피드백을 바탕으로 새로운 전략 관리 프로세스를 반복해야 하는 동적 관리 프로세스이기도 합니다.
둘째, 자금 관리
자금 관리의 기본 요구 사항은 자금을 통일적으로 배정하고 관리해야 그룹 회사가 조직 형식으로서의 장점을 충분히 발휘할 수 있어야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자금, 자금 관리, 자금 관리, 자금 관리, 자금 관리, 자금 관리)
셋째, 투자 관리
기업 투자란 기업이 단순한 재생산과 재생산 활동을 유지하면서 예상되는 투자 경제적 이익을 얻기 위해 본 기업이나 기타 기업사업 단위에 화폐나 기타 자원을 선불하고 각종 경영 활동에 종사하는 경제활동을 말한다.
넷째, 예산 관리
예산 관리는 새로운 명사가 아니지만, 정보기술의 지원이 없다면 예산 관리는 종종 뒤처져 하나의 형태가 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 관리 규범이 어떻게 장기적으로 집행될 수 있는지는 제도를 양성 제약으로 만들 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 재무 감독
회사는 재무 감독 시스템을 구축해야 한다. 금융 감독 시스템을 구축할 때는 다음 원칙을 따라야 한다.
첫째, 독립성의 원칙.
둘째, 견제와 균형의 원칙.
셋째, 가격 대비 성능의 원칙.
넷째, 포괄적 원칙.
다섯째, 겹치지 않는 원칙.
여섯째, 권위성의 원칙.
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