기업 정보화 계획에 따르면 어떤 시스템을 사용하는지 파악한 후 시스템 공급업체를 선택하는 것이 중요하며, 이는 종종 기업 정보화의 성패 요인이 된다. 현재 시스템 공급업체와 공장이 많고, 대리상이 많고, 기술 수준이 고르지 않다. 선택할 때는 신중해야 한다. 일반적으로 1, 공급업체 규모, 공급업체 개발 계획 및 목표 등 몇 가지 원칙에 따라 선택할 수 있습니다. 이는 기업 제도가 장기적인 행동이며 지속적으로 개선되는 과정이기 때문입니다. 만약 그 작은 회사들의 제품을 선택한다면, 위험은 매우 크다. 일정 규모의 경우, 제조업체의 실제 규모와 R&D 실력도 알아야 하며, 향후 소프트웨어를 주업으로 할 것인지의 여부도 그 발전 계획에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 한 번은 주해에 가서 ERP 제조사라는 회사를 보러 갔던 기억이 납니다. 회사에 들어서자 낡고 낡은 작은 집 몇 채가 있었고, 6 ~ 7 명의 젊은이들이 일을 하고 있었다. 이것도 ERP 업체인가요? 너무 전복되었습니다. 빨리 뛰어가세요. 2. 업계 내 제조업체의 입소문은 제조업체의 실력, 서비스 수준 및 품질을 반영합니다. 특히 소기업과 제조사들에게는 그렇습니다. 그들의 제품은 엄격한 테스트를 거치지 않았고, 사용자 피드백이 적기 때문에 시스템에 숨겨진 결함과 문제, 안정성이 떨어지며, 보편적인 평판이 좋지 않다. 예전에 친구가 있던 회사는 작은 회사의 제품을 싸게 사용했다. 시스템이 불안정해서 자꾸 문제가 생겨서 하루하루 바뀐다. 결국 어쩔 수 없이 프로젝트를 중단하고 공장에 손해배상을 청구하여 기뻐하지 않고 흩어졌다. 3.ERP 는 컨설턴트 차원에서 성공 여부를 실시하고 있으며, 컨설턴트 수준은 매우 중요하며 일반적으로 70% 를 차지합니다. 집행에는 두 가지 수준이 있는데, 하나는 제품에 대한 친숙함, 다른 하나는 기업 관리에 대한 이해, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 현재 많은 중개인들이 대학 졸업생을 찾아 실시 고문으로 삼고 있다. 이들 실시 고문들은 모두 기업에 들어가 본 적이 없고, 기업의 생산 관리 프로세스를 전혀 이해하지 못한다. 그들은 심지어 고객에게 질문하고 수요 조사를 할 수도 없다. 상상할 수 있듯이, 이 시스템은 반드시 실패로 끝났을 것이다. 4. 제조사와 대리상이 한 성공 사례를 보는 것이 중요하다. 가능하다면 두 회사를 보고 비교하는 것이 좋다. 방문할 때 자신의 관심사에 대해 많이 묻고 상대방의 태도도 보아야 한다. 추우면 프로젝트에 약간의 문제가 있다는 뜻이고, 측면에서도 제조사나 대리점의 수준을 알 수 있다. 5. 메이커와 대리점의 애프터서비스망과 계층 체계가 온라인상에 올라간다는 것은 종료를 의미하지 않는다. 정보 시스템의 가장 중요한 특징 중 하나는 시스템 유지 관리이다. 시스템 운영 과정에서 다양한 문제나 상황 변화, 고객의 새로운 요구 사항, 시스템 업그레이드 등이 발생할 수 있습니다. 이러한 업무는 제조업자와 집행대리상의 협조가 필요하며, 인력과 돈이 모두 투입된다.