부서 문화벽 HD 사진은 왜 기업문화를 건설하는 것이 중요한가요?
기업 문화는 기업의 정신, 신념, 가치이며 불후의 영혼이다. 이런 정신에 힘입어 우수한 기업은 전체 직원을 긴밀하게 단결시켜 * * * 의 취지, 이상, 추구를 형성하여 최대한의 전력을 발휘할 것이다! 기업 문화는 기업의 영혼이며 행동의 나침반이며 경영 활동에서 대체할 수 없는 핵심 역할이며 정신, 신앙, 사상의 관리이다. 2 1 세기는 팀이 승리하는 시대이다. 어떻게 기업 문화를 수립하고 전파합니까? 어떻게 80 대, 90 대 직원을 잘 사용할 수 있을까요? 문화통일팀의 사상으로 효과적인 관리, 효율적인 업무, 실행력을 촉진하고, 당신의 사상과 이념을 당신의 팀에 전파하십시오. 기업을 하고, 문화를 하고, 목소리를 내라! 우리는 기적과 기업 문화의 장점을 함께 목격했다.
당신의 기업은 잘 관리되고 있습니까? 자신을 속이지 마세요. 기업 문화는 직원들을 장벽이나 부정적인 생각 없이 만드는 것이다. 우리는 다음과 같은 현상으로 진단하고 진단할 수 있다.
1, 직원들은 모집하기 어렵고, 관리하기가 어렵고, 머물기가 어렵고, 책임감이 강하지 않다.
(1) 어려운 모집: 요구가 갈수록 높아지고, 야근을 꺼리고 있습니다.
(2) 관리하기가 어렵다: 일을 하는 것은 불평하는 것을 좋아하고, 소극적이며, 잘못을 마주하면 항상 많은 핑계를 대며, 그가 할 수 없는 많은 이유가 있다고 생각하게 한다.
(3) 남기 어렵다: 이전에는 일자리를 찾을 수 없었고, 지금은 일자리를 찾을 수 없다. 직원 고용주는 싸우지 않고, 항서사상이 깊이 뿌리를 내리고, 가장의 정신이 부족하다.
(4) 책임감이 강하지 않다: 하루는 중이 되고, 하루는 나날을 보낸다.
2, 업무 효율이 높지 않다
(1) 매일 직원들이 임금 인상을 외치며 복지를 요구하고, 회사 비용은 빠르게 상승하고, 효율성은 계속 떨어지고 있다.
(2) 회사는 일류 기계 설비를 가지고 있지만, 일류 제품을 생산할 수 없고, 자주 반송하여 재작업한다.
(3) 직원 냉막, 무책임.
3, 집행력이 강하지 않다.
(1) 제도가 있지만 집행할 수 없습니다. 기업팀의 집행력은 서툴고, 밋밋하며, 간단한 임무는 엉망진창이다.
(2) 회사 경영진은 좋은 사람이 많아서 다른 사람의 미움을 사지 못한다. 사장은 나쁜 사람이고 경영진은 좋은 사람이다. 팀 전체가 늑대가 아니라, 한 무리의 늑대와는 달리, 한 무리의 양과 더 비슷하다.
4,? 사기? 낮은
(1) 긍정적인 에너지를 옹호하지 않고 직원들 사이에 부정적인 감정이 만연합니다.
(2) 일하는 태도가 좋지 않아, 매일 쉴 새 없이 지껄이고, 끊임없이 불평하며, 사직만 하고 행동하지 않는다고 말한다.
5, 직원 관계 위기
(1) 직원들은 회사를 신뢰하지 않고, 회사 제도 처벌이 필요하고, 법적 보호권이 필요하기 때문에 가족이 아니다. 그들은 어떻게 한 가지를 말할 수 있습니까?
(2) 직업소양과 절조가 없고, 사람을 존중할 줄 모르고, 누구에게도 만족하지 않는다.
6. 이윤이 떨어지다
(1) 임금이 길수록 복지가 좋아지고, 회사의 연간 이윤이 떨어지고, 직원들이 점점 날뛰며 관리하기가 점점 어려워지고 있다.
(2) 원자재 상승, 고객 주문 가격 하락, 회사 갈수록 위험.
회사는 시스템이 부족합니다.
(1) 회사 전체가 바쁘고 지저분하다. 회사가 커질수록 사장은 더 힘들어진다.
(2) 회사에는 좋은 제도가 없고, 인재가 부족하고, 인재의 재생산이 더디다. 인재가 없고, 회사 곳곳에 불이 났고, 사장은 매일 불을 껐다.
기업 문화의 전파는 기업 정신, 기업 비전의 전파이며, 뜻이 맞는 숭배자들이 잇달아 올 것이다. 창업형 노동관계는 좋은 수법, 좋은 관리, 좋은 체류 (전 문장, 기업은 줄곧 초창기에 있을 수 있고, 쇠퇴기는 무기한 연기될 것이라고 말했다).
좋은 기업문화지도, 곳곳에 긍정적인 에너지, 동료들 간의 격려와 도움, 이런 분위기는 직원들에게 효율적이고 강력한 집행력과 긍정적인 업무 태도를 가져다 줄 것이다. 우리는 할 수 없습니까? 쥐 똥이 수프 냄비를 망가뜨렸어? 기업 문화 건설은 일반적으로 물질문화, 제도문화, 정신문화의 세 가지 차원으로 나눌 수 있으며, 정신, 신앙, 가치관, 도덕을 통해 이러한 불량상황을 점진적으로 개선하고 이상적인 팀을 만들 수 있다.
만약 당신의 기업이 상술한 현상을 가지고 있지 않다면, 이미 아주 좋을 것입니다. 인터넷에서도 기업 문화에 대한 의견이 분분하여 제각기 한 마디씩 고집하고 있다. 나는 여전히 이 몇 가지에 동의한다.
첫째, 기업 문화는 직원들의 사명감을 자극할 수 있다. 어떤 기업이든지 자신의 책임과 사명을 가지고 있고, 기업의 사명감은 전체 직원의 목표와 방향이며, 기업의 부단한 발전이나 진보의 동력의 원천이다.
둘째, 기업 문화는 직원들의 소속감을 결집시킬 수 있다. 기업 문화의 역할은 기업 가치의 정제와 전파를 통해 다른 곳에서 온 사람들이 같은 꿈을 추구하게 하는 것이다.
셋째, 기업 문화는 직원들의 책임감을 강화할 수 있다. 기업은 대량의 자료와 서류를 통해 직원들의 책임감의 중요성을 홍보해야 하며, 관리자는 모든 직원에게 책임감, 위기감, 팀 의식을 심어 기업과 전체 직원들이 동일하다는 것을 분명히 깨달아야 한다.
넷째, 기업 문화는 직원들에게 영예감을 줄 수 있다. 모든 사람은 자신의 일자리와 분야에서 더 많은 공헌을 하고, 더 많은 성과를 거두고, 더 많은 명예를 추구해야 한다.
5. 기업문화는 직원들의 성취감을 실현할 수 있다. 기업의 번영은 회사의 모든 직원의 생존과 관련이 있다. 기업이 번영하면 직원들은 이를 자랑스럽게 여기고 더욱 노력할 것이다. 영광이 높을수록 성취감이 커질수록 두드러진다.
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