첫째, 직속 지도자를 거부하다.
1. 장면
일반적으로 직속 상사의 명령과 임무를 거절할 수 없다. 거절하지 않는 것이 가장 좋다. 하지만 너는 모든 것을 잘 처리했다/너는 직업이 없지만, 네가 비합리적이라고 생각하는 임무/나쁜 임무를 배정했다.
2. 공식
(1) 효과가 보장되지 않습니다. 2 지도자가 당신의 말을 듣게하십시오. ③ 달리기.
3. 예
나도 두 지도자를 병행하고 싶지만, 현재 나는 신청 서류를 재촉하고 있다. 어제 고객이 진도를 재촉했다. 만약 내가 이 일을 맡는다면, 나는 쌍방이 모두 품질을 보장하고 완성할 수 있을지 확신이 서지 않는다. 네가 나를 도와 조율해 줄 수 있을 것 같니?
(2) "지도자, 나는 장부를 전부 교체하고, 비효율적이며, 시간이 많이 걸리면 다른 일의 진도에 영향을 줄 것이라고 생각한다. 평상시에 그것들을 사용하고 바로 바꿀 수 있을 것 같습니까? 만약 한 라운드가 다 떨어지면, 업데이트는 끝나고, 다른 일에는 영향을 주지 않는다. "
4. 이익
직접 주관을 지지하는 일이 주요 기능이지만 사장은 누군가가 이 일을 할 수 있기를 바란다. 너 혼자 일을 한 것이 아니라, 네가 요구에 부응하지 못하는 것이다. 오히려 자신이 믿을 수 없다고 생각한다.
둘째, 부서 간 지도력을 거부한다
1. 장면
때때로 다른 부서장이 당신에게 일자리를 보내고, 부서 간 지도자가 당신을 출장 훈련으로 데려갈 때가 있지만, 당신은 지금 바쁘고, 당신 혼자서는 불편합니다.
2. 공식
(1) 불가항력의 원인을 설명합니다. 방패 2 개.
3. 예
초대해 주셔서 감사합니다. 나의 이번 주 일은 꽉 찼다. 나는 훈련 시간이 마침 모레, 시간이 모순되는 것을 보았다. \ "당신은 xx 교육 을 의미합니까? 다 보고 나서 우리 부서와 업무 관계가 크지 않아 정원을 폐지했다. 너는 이 훈련이 더 필요한 동료를 데리고 가는 것이 좋겠다. "
초대해 주셔서 감사합니다. 하지만 제 손에는 임무가 있습니다. X 는 항상 중요하게 생각합니다. 화요일에 내야지, 정말 지체할 엄두가 나지 않는다.
3. 이익
보통 어려움을 알고 물러난다. 이런 것은 당신의 업무 범위 내에서도 볼 수 있는 성장 보답도 가져올 수 없고, 당신을 힘들게 하는 요구도 반드시 거절해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
셋째, 무의식적인 동료를 거부한다
1. 장면
나는 나의 개인과 상업사무를 이용하고 싶다. "어차피 너는 식당에 갈 수 있어, 겸사겸사 밥 사 줄 수 있어." "나는 너의 PPT 가 준비된 것을 보았다. 가서 좀 보고, 좀 참고하세요. "
2. 공식
(1) 미끼를 훔치다. (2) 잠깐 (버퍼); 3 교환으로 교환하다.
3. 예
(1) "그건 제가 음식을 가져다 드릴게요. 식당에 가는 김에, 아니면 저를 도와주셔도 되잖아요."
(2) "응, 잠깐만." 기다리시면 아는 사람이 폐를 끼쳐서 죄송합니다만, 이것은 약간 끈적해서 현재 뇌의 공백에 완충제로 적합합니다.
(3) "네, 조금 있다가 보내드리겠습니다. 그리고 너는 어제 한 계획을 나에게 보낼 수 있다. 지도자는 너의 방안이 매우 예쁘다고 말했는데, 나는 참고할 수 있다. " 동동, 상대방, 동일하거나 높은 가치의 교환이 있게 하라. 그가 원하지 않으면 그에게 익숙하지 마라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
4. 이익
당사자에게 손을 뻗는 것에 익숙하지 마라, 그는 깨닫지 못했으니, 무자비하게 거절하지 마라.
넷째, 작은 힌트를 거부한다
1. 영혼의 세 가지 문제
(전문) a. "해야 할 일"; (원칙) B. "si 가 하지 않는 일을 하다"; (국경) C. "할 일을 생각할 시간이 있다."
2. 머리를 맑게 하세요
거절할 수 없는 사람과 정의의 일을 제외하고, 도와주는 것과 돕지 않는 것은 모두 본분이라는 것을 명심하라. (존 F. 케네디, 정의명언) 섣불리 자기가 할 수 없다고 약속하면, 사람들이 네가 믿을 수 없다고 느끼게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 마지막으로, 보고 노선을 확정하고 직속 지도자에 대한 책임이 핵심이다.